ਆਧੁਨਿਕ ਕੁੰਜੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ

ਇੱਕ ਅਸਥਿਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਹੁਨਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਇੱਕ ਲਗਾਤਾਰ ਅੱਪਡੇਟ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਕੁੰਜੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੁਨਰ - ਇਹ ਅਸਰਦਾਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਵਿਹਾਰ ਦੇ ਅਸੂਲ ਹਨ. ਆਪਣੇ ਵਰਤਣ ਨੂੰ ਵੱਖਰੇ ਜ ਸਮੂਹਿਕ ਖਾਸ ਸਥਿਤੀ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਸਾਨੂੰ ਮੁੱਖ ਅੰਕ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰੀਏ:

1. ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਲੋਕ ਸਾਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ. ਮੈਨੇਜਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਸਮਝਣ, ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਜਰੂਰੀ ਹੈ ਕਾਰਜ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਸੂਖਮ. ਸਿਰਫ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਉਸ ਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗੇਗਾ ਖ਼ਤਰੇ ਦੀ ਸੋਚਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੇਵਕ ਨੂੰ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜ ਹੈ. ਦੀ ਮਦਦ ਨੂੰ ਸਖ਼ਤ ਪੜਤਾਲ ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਨੂੰ ਸਮਝਣ. ਇੱਥੇ ਅਜਿਹੇ, ਸੁਣਨ ਤੱਥ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਵਿਚਾਰ ਅਤੇ ਰਾਇ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਲਾਭਦਾਇਕ ਕੁੰਜੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੁਨਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਸੁਣਨਾ, ਤੁਹਾਨੂੰ guess ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਰਾਦਾ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜੋ ਇਸ ਦਾ ਮਾਰਗ ਵਿੱਚ ਹਰ ਰੁਕਾਵਟ ਨੂੰ ਜਿੱਤਦਾ. ਮੈਨੇਜਰ ਨਿਗਾਹ ਵਿੱਚ ਰੱਖਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਭਰੋਸਾ ਅਤੇ ਮਨ ਦੀ ਅਮਨ radiate: ਵੀ ਇਸ ਨੂੰ ਸਿਰ ਦੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.
2. ਯਥਾਰਥਵਾਦ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ. ਯਥਾਰਥਵਾਦੀ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਨੂੰ ਪਛਾਣਦਾ ਹੈ. ਮੈਨੇਜਰ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਦੇ ਨਾਲ ਰਹਿਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ. ਪਲਾਨ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜ ਹੈ, ਵੀ, ਜੇ ਹਾਲਾਤ ਬਦਤਰ ਲਈ ਤਬਦੀਲ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ. ਬਸ ਰਿਪੋਰਟ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀ ਹੈ. ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਆਗੂ ਨੇ ਖੇਤਰ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੈ ਅਤੇ ਦੇਖ ਰਿਹਾ ਇਕੱਤਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਖਪਤਕਾਰ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਬਿੰਦੂ 'ਤੇ.
3. ਉਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਪਹਿਲ ਦੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ. ਇਹ ਕੁੰਜੀ ਹੁਨਰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨੇ ਇੱਕ ਮੁਕੰਮਲ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ. ਖਾਸ ਮਕਸਦ ਲਈ ਉਡੀਕ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਗਲਤ ਹੈ ਵਿਕਲਪ ਫਰਮ ਨੂੰ ਤਬਾਹ ਦੇ ਸਿਰ ਦਾ. ਪਰ ਟੀਚਾ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ - ਇਸ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਫਿਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤਹਿ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਸਾਫ ਪਹਿਲ ਹੈ ਅਤੇ ਮੀਲਪੱਥਰ - ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਕੁੰਜੀ.
4. ਚੱਲਣ 'ਤੇ ਕੰਟਰੋਲ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਰੋਲ ਬਾਰੇ ਕਲਾਕਾਰ ਤੱਕ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਕੰਟਰੋਲ ਬਗੈਰ. ਡਾਟਾ ਤੁਰੰਤ ਅਤੇ ਵੇਰਵੇ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਆਵੇ: ਟੈਸਟ ਅੰਕ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਅੰਤਰਾਲ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਨਾਲ ਰੱਖਣ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ. ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਵਿਚ ਕੁੰਜੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਖ਼ਤਰਨਾਕ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਵਰਤਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ.
5. ਸਫਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਇਨਾਮ. ਇਨਾਮ - ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰੇਰਣਾ. ਪਰ, ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਪਿੱਛਾ ਸਵਾਲ ਜ ਖਤਰਨਾਕ ਲੈਣ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਜਿਹੜੇ ਲੋਕ ਕੰਮ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਅਸਰਦਾਰ ਕਰਨ - ਇਸ ਨੂੰ ਬਚਣ ਲਈ, ਸਫਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ. ਹੈਡ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਹੁਨਰ ਹੋਣ, ਹਮੇਸ਼ਾ ਹੀ ਵਧੀਆ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਕਾਫੀ ਤਨਖਾਹ ਦੇ ਭੁਗਤਾਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ.
6. ਕਾਬਲੀਅਤ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ. ਸਿਖਲਾਈ, ਵਾਧੂ ਸਿਖਲਾਈ, ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਕਾਸ, ਗਿਆਨ ਸਮ੍ਰਿੱਧੀ - ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਿਵੇਸ਼. ਜਿਹੜੇ ਲੋਕ ਗੁਆ ਨਾ, ਝਟਕਾ ਰੱਖਣ, ਵਿਆਪਕ ਤਜਰਬਾ ਹੈ, ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹਾਲਾਤ ਵਿਚ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਹਿਯੋਗ ਹਨ.
7. ਸਵੈ-ਖੋਜ. ਕੁੰਜੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਅਨੁਭਵ, ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਿਰ 'ਨੂੰ ਉੱਥੇ ਦੋ ਤਰੀਕੇ ਹਨ: ਇਸ ਦੇ ਰੌਸ਼ਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ' ਤੇ ਕੰਮ 'ਤੇ ਆਰਾਮ ਕਰ. ਤੁਹਾਨੂੰ, ਆਪਣੇ shortcomings ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਲੋਕ ਸੰਪੂਰਣ ਨਾ ਹੋ, ਸਾਨੂੰ ਹੁਣੇ ਹੀ ਮੁਕੰਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਜਾਣੋ ਸੁਣਨ ਅਤੇ ਸੁਣਨ ਲਈ ਹੈ. ਇਹ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਸੰਪਰਕ ਅਤੇ ਵਹਾਅ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰੇਗਾ.

ਮੈਨੇਜਰ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਬਦਲ ਰਹੇ ਸੰਸਾਰ ਵਿਚ ਸਹੀ ਹੱਲ ਲੱਭਣ, ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੱਗੇ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ. ਦੇ ਨੇਤਾ ਲੋਕ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਜਾਣਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਲਗਾਤਾਰ ਸਿੱਖਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਿਲ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਇੱਕ ਲਚਕਦਾਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨਵ ਹਾਲਾਤ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਹੈ. ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਦੇ ਲਈ ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ - ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਰਵੱਈਏ, ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਊਰਜਤ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ.