ਜਪਾਨੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ: ਫੀਚਰ

ਜਪਾਨੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪੱਛਮੀ ਆਰਥਿਕਤਾ ਦੇ ਸਾਰੀ ਸ਼ਾਖਾ ਦੇ ਅਧਿਐਨ ਵਿੱਚ ਰੁੱਝਾ ਹੋਇਆ ਹੈ. ਇਹ ਦਿਲਚਸਪੀ, ਜੋ ਕਿ ਅਸਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਦੇਸ਼ ਦੇ ਵਰਕਰ ਲਗਭਗ ਉਸੇ ਤਨਖਾਹ ਲੈਣਾ, ਪੂਰੀ ਸਮਰਪਣ ਅਤੇ ਤੀਬਰਤਾ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਵੱਧ ਲੰਬੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਘੰਟੇ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦਾ.

ਇਸ ਲਈ, ਜਪਾਨੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ ਸਭ ਕੁਸ਼ਲ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੈ. ਉਸ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕਾਰਨ ਯੋਗਤਾ ਮਨੁੱਖੀ ਫੈਕਟਰ ਵਰਤਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੈ. ਸਾਨੂੰ ਬੁਨਿਆਦੀ ਫੀਚਰ ਹੋਰ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਵਿਚਾਰ ਕਰੀਏ.

ਜਪਾਨੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਫੀਚਰ ਹੇਠ ਹਨ.

ਪਹਿਲੀ ਗੱਲ, ਸੰਗਠਨ ਇਕ ਗੁਪਤ ਮਾਹੌਲ ਹੈ ਅਤੇ ਨੌਕਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਨਾਲ ਦੇਸ਼ ਵਿਚ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕੀਤੀ ਹੈ ਉਮਰ ਭਰ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਲੱਖਣ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਵਰਤਿਆ. ਇਹ ਜਪਾਨੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਯੂਰਪੀ ਫ਼ਰਕ ਹੈ.

ਇਹ ਸਥਿਰਤਾ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਗਰੁੱਪ ਵਿੱਚ ਭਾਈਚਾਰੇ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਸੰਬੰਧ ਸਟਾਫ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮੁਤਾਬਕ ਹੈ. ਵਰਕਰਜ਼ ਜੋ ਧਮਕੀ ਤੱਕ ਛੋਟ ਬੇਰੁਜ਼ਗਾਰ ਰਹਿਣ ਲਈ ਹਨ, ਕੈਰੀਅਰ ਦੀ ਪੌੜੀ ਉੱਤੇ ਲਿਜਾਣ ਲਈ ਇੱਕ ਮੌਕਾ ਹੈ.

ਦੂਜਾ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਨਿਗਮ ਉਥੇ ਖੁੱਲੇਪਣ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਮੁੱਲ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ. ਵਰਕਰਜ਼ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਮੁੱਖ ਪਾਲਸੀ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕੰਮ 'ਤੇ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਡਾਟਾਬੇਸ ਨੂੰ ਵਰਤਣ. ਇਸ ਕਾਰਨ, ਇਸ ਨੂੰ ਹਰ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦਾ ਮਾਹੌਲ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ੇਅਰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ. ਇਸ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ.

ਜਪਾਨੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਿਗਮ ਮੁੱਲ ਦੇ ਅਧਾਰ ਭਾਵ ਹੈ. ਉਹ ਹਨ:

• ਸੇਵਾ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਦੀ ਤਰਜੀਹ ਗੁਣਵੱਤਾ;
• ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਦੇ ਨਾਲ ਵਰਕਰ ਦੇ ਸਹਿਯੋਗ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਵਿਭਾਗ.

ਇਸ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ, ਬਿਠਾਉਣ ਅਤੇ ਹਰ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਮੁੱਲ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਛਾ ਦਾ ਸਵਾਗਤ ਕੀਤਾ.

ਤੀਜਾ, ਦੇ ਜਪਾਨੀ ਮਾਡਲ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪਰਬੰਧਨ ਜਾਣਕਾਰੀ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ. ਖਾਸ ਮਹੱਤਤਾ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕ੍ਰਮ ਆਰਥਿਕ ਵਾਧਾ ਕਰਨ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਡਾਟਾ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਵਰਤਣ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਲਈ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦਾ ਗੁਣ.

ਸਿਰ ਮਾਸਿਕ ਆਮਦਨ, ਵਾਲੀਅਮ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ, ਨੂੰ ਚੁਣਿਆ ਕੁੱਲ ਆਮਦਨ. ਇਹ ਹੁਕਮ ਹੈ, ਜੋ ਅੰਕੜੇ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਦਾ ਸੂਚਕ ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਮੌਜੂਦਗੀ ਦੀ ਇੱਕ ਛੇਤੀ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਮੁਸ਼ਕਲ' ਦਾ ਲੇਖਾ "ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.

ਚੌਥਾ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਕੰਟਰੋਲ' ਤੇ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਮੁੱਦਾ ਨਿੱਜੀ ਹੰਕਾਰ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਹੈ.

ਪੰਚਮ, ਮੈਨੇਜਰ ਕੰਮ 'ਤੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਹਨ. ਇਸ ਨੂੰ ਵੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਗਾਈਡ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇਮਾਰਤ 'ਤੇ ਮੌਜੂਦ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਹੈ ਜੋ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਟਾਫ ਦੀ ਦੁਕਾਨ ਮੰਜ਼ਿਲ' ਤੇ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਨਾ ਹੈ. ਇਸ ਕਰਕੇ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਛੇਤੀ ਸਾਰੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਪੈਦਾ. ਬਹੁਤੇ ਅਕਸਰ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਅਵਿਸ਼ਕਾਰ, ਪ੍ਰਭਾਵ ਲਈ ਡਾਟਾ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਸਿਰ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਸਾਰੇ ਸਟਾਫ਼ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ.

ਸਿਕਸਥ, ਜਪਾਨੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਵਸਥਾ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਵਿੱਚ ਸਫਾਈ ਦੇ ਸਮਰਥਨ '' ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਆਗੂ ਇੱਕ ਖਾਸ ਸੰਗਠਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਬਣ ਜਾਵੇਗਾ ਸਥਾਪਤ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਗਾਰੰਟੀ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਹੋਵੇਗਾ.

ਜਪਾਨੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਨੁੱਖੀ ਰਿਸ਼ਤੇ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ. ਇਹ ਇਕਸਾਰਤਾ, ਗਰੁੱਪ ਸਥਿਤੀ, ਕਰਮਚਾਰੀ, ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਸਥਿਰਤਾ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਵਿਚਕਾਰ ਤਾਲਮੇਲ ਸੰਬੰਧ ਦੇ ਨੈਤਿਕ ਗੁਣ ਬਾਰੇ ਹੈ.

ਇਸ ਲਈ, ਜਪਾਨੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਰਹੱਸਮਈ ਗੁਣ ਨਾ ਪਿਆ ਕੌਮੀ ਅੱਖਰ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਖਾਸ ਕੰਟਰੋਲ ਸਿਸਟਮ, ਹਰ ਵਿਸਥਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਆਵਾਜ਼ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿਚ, ਬਿਲਕੁਲ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕੀਤਾ, ਅਨੁਕੂਲ ਅਤੇ ਲਚਕਦਾਰ.