ਸਿਮੂਲੇਸ਼ਨ ਮਾਡਲ. ਸਿਮੂਲੇਸ਼ਨ ਮਾਡਲ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਪੜਾਅ

ਸਿਮੂਲੇਸ਼ਨ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਸਲੀ ਸਿਸਟਮ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਦਿੱਤੀ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਪ੍ਰਸੰਗ ਨੂੰ ਮਿਲਣ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ. ਕੰਪਾਇਲ ਸਿਮੂਲੇਸ਼ਨ ਮਾਡਲ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਪਲ ਦੀ ਲੋੜ, ਕੰਮ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਸਿੱਖਣ ਵਿਸ਼ੇ ਲੀਨ ਹੈ ਮਿਲਣ. ਨਕਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਨਕਲ-ਖੇਡ ਨੂੰ ਮਾਡਲਿੰਗ ਵਿਚ ਮੌਜੂਦਾ ਕਾਰਵਾਈ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਜਗ੍ਹਾ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਕਾਫ਼ੀ ਕਾਫ਼ੀ ਕਾਰਜ ਖੇਡਣ ਨਾਲ. ਇਸ ਲਈ, ਇਸ ਨੂੰ ਸੰਭਵ ਸਿਖਲਾਈ ਇੱਕ ਅਸਲੀ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਨੀਮ-ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਕੰਮ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਬਣਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.

ਭੂਮਿਕਾ

ਵਿਚ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਖੇਡ ਕਾਰਵਾਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਪਾਏ ਸਿਮੂਲੇਸ਼ਨ ਮਾਡਲ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਮੁਹੱਈਆ ਮਤਲਬ ਹੈ ਅਤੇ ਰੋਲ ਦੀ ਵੰਡ: ਵਿਦਿਆਰਥੀ, ਇਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਨਾਲ ਹੈ ਅਤੇ ਅਧਿਆਪਕ ਦੇ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸਰਗਰਮੀ ਨੂੰ ਸਮਰੂਪ. ਇਸ ਲਈ, ਸਿਮੂਲੇਸ਼ਨ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਦੋ ਹਿੱਸੇ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਰਹੇ ਹਨ - ਖੇਡ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਖੇਡ ਅਤੇ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੀ ਕਿਸਮ ਦਾ ਪਤਾ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਬਾਹਰੀ ਹਾਲਾਤ, ਜੋ ਕਿ ਸਰਗਰਮ ਕਾਰਵਾਈ ਸ਼ੁਰੂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਦੀ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਜੋ ਕਿ ਹੈ, ਸਭ ਨੂੰ ਸਮੱਸਿਆ, ਪਰਪੰਚ ਸਬੰਧਤ ਤੱਥ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਹੈ, ਸਿਮੂਲੇਸ਼ਨ ਮਾਡਲ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲਣ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਕੁਝ ਘਟਨਾ ਜ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਇੱਕ ਖਾਸ ਦੀ ਮਿਆਦ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਾਫੀ ਨਿਯਮ, ਫ਼ੈਸਲੇ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਸਿਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਖਾਸ ਹਾਲਾਤ ਦੇ ਅਧਿਐਨ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਢੰਗ - ਅਸਲੀ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਇੱਕ, ਵੇਰਵੇ ਨਾਲ ਅਤੇ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਅਧਿਐਨ, ਜ ਮੁੱਦੇ ਬਣਾਇਆ ਹੈ, ਗੁਣ ਦਾ ਦਰਜਾ ਜ਼ਾਹਰ. ਇਹ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਗਦਾਨ ਐਨਾਲਿਟੀਕਲ ਸੋਚ ਦੇ ਦੀ ਭਾਲ ਵਿਚ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਦੀ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਪਹੁੰਚ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ, ਗ਼ਲਤ ਫ਼ੈਸਲੇ, ਅਨੁਕੂਲ ਹੱਲ ਲਈ ਮਾਪਦੰਡ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਲਈ ਚੋਣ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ. ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸੰਪਰਕ ਲੈ ਕੇ, ਫੈਸਲੇ ਅਪਵਾਦ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮੂਹਿਕ ਕੀਤੀ ਰਹੇ ਹਨ.

ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ

ਚਾਰ ਕਿਸਮ ਦੇ ਵੱਖ ਵੱਖ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ: ਪਹਿਲੀ, ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਮੰਨਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਸਿਖਲਾਈ ਕਾਰਨ ਲੱਭਣ ਲਈ, ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ, ਫਿਰ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਲਿਆ ਫੈਸਲੇ 'ਤੇ ਸੋਚਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਜੋ ਕਿ ਬਾਅਦ, ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਉਸਾਰੀ ਅਧੀਨ ਹੈ, ਸਭ ਨੂੰ ਇਸ ਕੋਰਸ ਵਿੱਚ ਉਭਾਰਿਆ ਵਿਸ਼ੇ, ਇੱਕ ਆਧਾਰ ਲਿਆ ਹੁਣੇ ਹੀ ਹੱਲ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਨਾਲ ਦੀ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਨ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ, ਇੱਕ ਕਸਰਤ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਨਕਲ ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਢੰਗ ਨੂੰ ਦੇ ਕੇ unchallenging ਕੰਮ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਦੇ ਥੀਮ ਨੂੰ ਮੁਕੰਮਲ - ਇਸ ਲਈ-ਕਹਿੰਦੇ ਸਿੱਖਣ ਹਾਲਾਤ.

ਹਾਲਾਤ ਦੇ ਖਾਸ ਕਿਸਮ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹਨ: ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਟਕਸਾਲੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਜੀਵਤ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ, ਘਟਨਾ ਦੀ ਹਦਾਇਤ ਦੇ ਤਹਿਤ ਵਿਹਾਰ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਕੰਮ ਨਾਲ ਸਥਿਤੀ ਹੈ. ਇਹ ਸਭ ਵਿਅਕਤੀ ਅਧਿਆਪਕ ਦੀ ਸ਼ੈਲੀ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਕਿਸਮ ਦੀ ਕੋਈ ਵੀ ਵਿਕਲਪ ਲਈ ਨਾ ਹੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਢੰਗ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਖ਼ਤ ਕਾਨੂੰਨ ਨੂੰ ਹੀ ਸੀਮਿਤ ਨਹੀ ਹੈ, - ਅਧਿਐਨ ਦੇ ਮਕਸਦ, ਸਿਖਲਾਈ ਦਾ ਪੱਧਰ, ਤਕਨੀਕੀ ਮਤਲਬ ਹੈ ਅਤੇ ਸਮਝਾਉਣ ਲਈ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਉਪਲਬਧਤਾ: ਚੋਣ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰਕ ਕਰਕੇ ਪਤਾ ਹੈ. ਇੱਥੇ ਸਿਮੂਲੇਸ਼ਨ ਮਾਡਲ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਪਹਿਲੀ ਕਦਮ ਹਨ.

ਅਮਲੀ ਅਭਿਆਸ

ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਨੂੰ ਵਧੀਆ, ਪ੍ਰਸੰਗਿਕ ਪਹੁੰਚ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ, ਕਿਉਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਠੋਸ ਅਤੇ ਅਸਲੀ-ਜੀਵਨ ਹਾਲਾਤ ਦੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ: ਇੱਕ ਕੇਸ ਇਤਿਹਾਸ ਨੂੰ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਸਿਮੂਲੇਸ਼ਨ ਮਾਡਲ, ਜੋ ਕਿ ਘਟਨਾ ਦੀ ਜਗ੍ਹਾ ਲੈ ਲਈ ਹੈ, ਜ ਕਾਫ਼ੀ ਸੰਭਾਵੀ, ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਫੇਲ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ ਦੇ ਵੇਰਵੇ ਦੀ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਨ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਚੁਣੌਤੀ ਵਿਚਾਰ ਅਤੇ ਕੋਰਸ ਦੇ ਸੰਕਲਪ ਦੇ ਕਾਰਜ ਵਿੱਚ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਹ ਗਲਤੀ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨਾ ਹੈ.

ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸਿਖਲਾਈ ਯਥਾਰਥਵਾਦੀ ਅਤੇ ਕੁਝ ਮੁੱਦੇ ਜੋ ਕਿ ਉਥੇ ਮੰਨਿਆ ਰਹੇ ਹਨ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਵਿਚ ਅਸਰਦਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਸਥਿਤੀ situational ਸਿੱਖਣ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਨਾ ਇੱਕ ਇਕਾਈ ਦੇ ਤੌਰ 'ਪਰ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ ਕਿ ਮਾਹਰ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿਚ ਪੈਦਾ ਹਰ ਕਿਸਮ ਦੇ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਢੰਗ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਨੂੰ ਸਿਖਾਇਆ ਰਹੇ ਹਨ. ਸਿੱਖਣਾ ਹਾਲਾਤ ਸਾਰੇ ਵਿਅਕਤੀ ਸਬੰਧ ਹੈ, ਜੋ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਸਫਲ ਅਪਰੇਸ਼ਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਦੇ ਨਾਲ ਅਸਲੀ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਟੁਕੜੇ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹਨ. ਸਿਖਲਾਈ ਸਰਕਟ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਭਵਿੱਖ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸਰਗਰਮੀ ਦੇ ਪ੍ਰਸੰਗ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ.

ਪਸੰਦ ਹਾਲਾਤ

ਇਸ ਸਿੱਖਿਆ ਦਾ ਸਭ ਮੁਸ਼ਕਲ ਕੰਮ ਦਾ ਇੱਕ ਹੈ. ਮਿਸਾਲੀ ਸਿੱਖਣ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੇਠ ਲੋੜ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦਾ:

1. ਸਕਰਿਪਟ ਕਿਸੇ ਦੀ ਅਸਲੀਅਤ ਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਤੱਕ ਲਿਆ ਤੇ ਅਧਾਰਿਤ ਹੈ. ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਕਈ ਵੇਰਵੇ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਵੇਰਵੇ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮੁੱਖ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਤੱਕ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਦਾ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਭਾਗ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਉਤਪਾਦਨ ਬੇਤੁਕੀ ਇਸ ਕੇਸ ਵਿਚ, ਨੂੰ ਵੀ, ਦੇ ਅਨੁਰੂਪ ਹੀ ਹੈ.
2. ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਸਿੱਖਣਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪੰਜ ਸੱਤ ਅੰਕ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਸੰਕਲਪ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਦੇ ਨਾਲ ਲਾਈਨ ਵਿਚ ਆਧਾਰ ਦੀ ਵਰਤੋ 'ਤੇ ਟਿੱਪਣੀ ਸ਼ਾਮਿਲ ਨਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਸਿਮੂਲੇਸ਼ਨ ਮਾਡਲ, ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਨ ਹੈ ਜਿਸ ਦੀ ਸ਼ਾਇਦ ਹੀ trudnorazreshim ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਦਾ ਉਪਦੇਸ਼.
3. ਪਰ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਮੁਫ਼ਤ ਹੈ ਅਤੇ ਆਰੰਭਿਕ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ: ਪੰਜ ਸੱਤ ਨੂੰ ਇਸ ਵੇਲੇ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਪਾਠ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦ ਦੋ-ਤਿੰਨ ਪੂਲਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ. ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਇਕਸਾਰ ਹੱਲ ਲਈ ਵਿਅਕਤੀਗਤ shelves ਦੇ ਜੀਵਨ ਵਿਚ ਬਾਹਰ ਰੱਖਿਆ ਹੈ. ਕੰਮ 'ਤੇ ਸਮੱਸਿਆ, ਆਮ ਤੌਰ' ਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਜ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਅੰਤਰ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ. ਇਹ ਕੋਰਸ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਦੀ ਵਰਤੋ ਨੂੰ ਉਪਦੇਸ਼ ਵਿਚ ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ.

ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਪਾਠ

ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇਰੀਨਾ Ivanova - ਕੰਪਨੀ ਨੇ "ਕਮਲ ਦੇ ਫੁੱਲ 'ਚ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨੇ, ਸਫਾਈ ਉਤਪਾਦ, ਸ਼ਿੰਗਾਰ ਅਤੇ perfumery ਵਿਚ ਮਾਹਿਰ. ਉਸ ਨੇ ਅੱਧੇ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੋਣ ਕਾਰਨ ਇਸ ਸਥਾਨ ਨੂੰ ਆਏ. ਇਸ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਨਤੀਜੇ 'ਤੇ ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਦਸ ਦਿਨ ਵਿਚ ਜਗ੍ਹਾ ਲੈ ਜਾਵੇਗਾ.

ਜੋ ਕਿ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਾਇਰ, ਦੋ ਸਾਲ ਇਰੀਨਾ ਕੰਪਨੀ, ਮੰਨ ਦੀ ਇੱਕ ਵੱਖਰਾ ਸੈਕਸ਼ਨ ਵਿਚ ਸਫ਼ਲ, ਸਫਾਈ ਉਤਪਾਦ ਵੇਚਣ, ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਹੀ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਹੈ. ਉਸ ਦਾ ਆਦਰ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਵਪਾਰੀ ਨੂੰ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਸੀ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਫ਼ਾਦਾਰ ਗਾਹਕ ਲਏ.

ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਵਿਕਾਸ

ਇਸ ਨੂੰ ਕੋਰਸ ਦੇ ਵਧਾਉਣ,, ਮੈਨੂੰ ਖੁਸ਼ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਦੇ ਨਵ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਉਤਸ਼ਾਹ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ. ਪਰ, ਕੁਝ ਕਾਰਨ ਕਰਕੇ ਕੇਸ ਦੀ, ਨਾਲ ਨਾਲ ਜਾਣ ਦੀ ਨਾ. ਕਿਉਕਿ ਵਾਰ ਦੀ ਸਭ ਕਮਰੇ ਵਿਚ ਅਤੇ ਵੇਚਣ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਦੇਖ ਰਿਹਾ ਸੀ ਉਸ ਦੇ ਦਫ਼ਤਰ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਵਾਰ ਹੈ, ਨਾ ਸੀ,. ਵੀ ਕੰਮ ਨੂੰ ਘਰ ਲੈ ਲਈ ਸੀ. - ਨਾ ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨੀ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਆਖਰੀ ਦਿਨ ਵਿਚ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਨੂੰ ਬੇਨਤੀ ਕਰ, ਕਿਉਕਿ ਪਿਛਲੀ ਦਿਲਚਸਪ ਕੁਝ ਵੀ ਰਚਨਾਤਮਕ ਬਾਹਰ ਦਾ ਿਹਸਾਬ ਲਗਾਉਣ ਲਈ, ਅਤੇ ਹਾਲੇ ਵੀ ਉਹ ਵਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਹੈ, ਨਾ ਸੀ. ਦੁੱਖੀ typist ਇਰੀਨਾ ਵਿਚਾਰ ਨਾਲ ਕਾਗਜ਼ ਪ੍ਰਿੰਟ ਨਾ ਕਰ ਸਕੇ. ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਦਾ ਟੀਚਾ ਮਿਤੀ ਨਾਲ ਇਰੀਨਾ ਟੀਚੇ ਦਾ ਉੱਚ. ਇੱਥੇ ਇਸ ਮੌਕੇ 'ਤੇ ਹੋਰ ਕੁਝ ਵੀ ਵੱਧ ਉਹ ਨਕਲ ਸਿਖਲਾਈ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਜੋ ਕਿ ਬਾਅਦ ਇਸ ਨੂੰ ਸਾਰੇ ਗਲਤ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ. ਵਾਰ ਲਗਾਤਾਰ ਗਾਹਕ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ, ਇਰੀਨਾ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚਿਆ ਨਾ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜਦ ਕਿ ਉਸ ਦੇ ਸਾਥੀ ਸੱਚ, ਸਰਟੀਫਿਕੇਟ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਰਸਮ ਦੇ ਲਈ ਵੀ ਦੇਰ. ਫਿਰ ਕਈ ਵਾਰ ਉਸ ਦੇ ਸੇਵਕ ਉਸ ਨੂੰ ਦੱਸ ਰਹੇ ਬਿਨਾ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਨੂੰ ਛੱਡਣ ਲਈ,. ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਮੈਡੀਕਲ ਸ਼ਿੰਗਾਰ ਦੀ ਵਰਤੋ 'ਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਖਿੱਚਣ ਹੈ, ਪਰ ਮੈਡੀਕਲ ਇੰਸਟੀਚਿਊਟ ਦੇ ਅਧਿਆਪਕ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਦੇ ਉਸ ਦੇ ਯਾਦ ਕਰਾਇਆ ਹੈ, ਇਰੀਨਾ ਸਫ਼ਲ ਨਾ ਕੀਤਾ. ਉਹ ਵੀ ਛੋਟੇ ਸੇਲਜ਼ਪਰਸਨ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸੀਨੀਅਰ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਦੇਰ ਹਨ. ਅਤੇ ਅਜੇ ਵੀ, ਇਰੀਨਾ ਪੂਰਵ ਸੀਮਾ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਤਿਮਾਹੀ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਹੈ. ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਵੀ ਗਾਹਕ ਦੇ ਕਈ ਅੱਖਰ, ਜੋ ਕਿ ਮੇਲ ਕੇ ਮਾਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਚਾਹੁੰਦੇ ਦਾ ਜਵਾਬ ਨਾ ਕਰੋ. ਅਤੇ ਕੇਕ 'ਤੇ ਸੁਹਾਗਾ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ - ਪਿਛਲੀ ਬਹੁਤ ਕੀਮਤ ਟੈਗ ਬਾਰੇ ਉਸ ਨੂੰ ਵੇਚਣ ਇੱਜ਼ਤ ਦੇ ਇੱਕ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਹਾਲ ਹੀ ਝਗੜਾ. ਇਹ ਬਾਹਰ ਇਸ ਲਈ ਆਸਾਨ ਨਹੀ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਮੈਨੇਜਰ ਹੈ.

ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ

ਸਿਮੂਲੇਸ਼ਨ ਮਾਡਲ - ਮੁੱਖ ਤੌਰ ਤੇ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਇੱਕ ਪੜ੍ਹਨ ਹੈ. ਇੱਥੇ, ਸਬ-ਆਈਟਮ ਦੇ ਨਾਲ ਛੇ ਇਕਾਈ ਦੀ ਹੇਠ ਤਸਵੀਰ.

1. ਨੌਕਰੀ ਬਦਲ ਗਿਆ ਹੈ. ਆਪਣੇ ਸੀਮਿਤ ਬਲ ਕੀ ਹਨ ਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ?
2. ਸਵੈ-ਮਾਣ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਵਿਧੀ ਦੇ ਗਿਆਨ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ - ਤਬਦੀਲੀ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਾਇਰ.
3. ਇੱਛਾ ਵਿਚ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਸਫਲ ਹੋਣ ਲਈ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਬਚਾਉਣਾ ਕਰਨ ਲਈ - ਇੱਕ ਰੋਲ ਅਪਵਾਦ.
4. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀ - ਅਧੀਨ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਪੂਰਨ ਅਯੋਗਤਾ. ਸੇਵਕ ਨਾਲ ਭਿੜਦਾ ਪਰਹੇਜ਼ ਨਹੀ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
5. ਨਵ ਭੂਮਿਕਾ ਸਥਿਤੀ, ਲੋਡ ਆਕਾਰ ਦੇ ਖਾਸ ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਨਹੀ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਪ੍ਰਿੰਟ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਨਾ ਕੀਤਾ, ਯੋਜਨਾ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੀ 'ਤੇ skimp, ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਗੈਰਹਾਜ਼ਰੀ ਸੇਵਕ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਤੋੜ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਾਰ ਅਤੇ ਪਹਿਲ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਲਈ ਪਤਾ ਨਹੀ ਹੈ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਨੂੰ ਗੁਆਉਣ - ਨਵ ਵਿਚਾਰ ਦਾ ਕੋਈ ਹਨ .
6. ਸ਼ੈਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਰਾਜ ਕਰਨ ਲਈ ਦਿੱਤਾ: ਲੰਬਕਾਰੀ ਅਪਵਾਦ ਸੇਵਕ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ ਦਖ਼ਲਅੰਦਾਜ਼ੀ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ, ਭਰੋਸਾ ਹੈ, ਨਾ, ਉਸ ਨੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਮਦਦ ਬਗੈਰ ਚੱਲਦਾ ਹੈ.

ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਪਛਾਣ

ਸਿਮੂਲੇਸ਼ਨ ਮਾਡਲ ਦੀ ਬਣਤਰ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਇਕਸਾਰ ਹੱਲ ਲਈ ਉਭਰ ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਦੂਜਾ ਕਦਮ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਇੱਥੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਿਰਮਿਤ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦਾ ਵਿਚਾਰ ਹੈ, ਪਰ ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਵਿਚਾਰ ਕਰ ਉਸੇ ਇਕਾਈ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.

1. ਬਦਲਾਅ: ਉੱਥੇ ਤਰੀਕੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਕਿਸ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਤਬਦੀਲੀ ਆਈ ਹੈ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਰੋਧ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਹਨ.
2. ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਟਾਈਲ: ਤੂੰ ਆਇਰੀਨ ਅਸਫਲ ਦੀ ਸ਼ੈਲੀ ਦੀ ਚੋਣ ਕੀਤੀ ਸੀ, ਅਤੇ ਦੇ ਹੱਕ ਵਿਚ ਬਿਹਤਰ ਇਸ ਨੂੰ ਦੇਣ ਹੈ.
3. ਪ੍ਰੇਰਣਾ: ਕੀ ਆਇਰੀਨ ਅਤੇ ਵੇਚਣ ਦੀ ਤਰੱਕੀ 'ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਥਿਊਰੀ ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ.
4. ਕੰਮ ਦੇ ਟੀਚੇ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ: ਇਰੀਨਾ ਜਾਣਿਆ ਨਵ ਨੌਕਰੀ, ਕੀ ਮਕਸਦ ਸੀ, ਅਤੇ ਕਿਸ ਬਾਰੇ ਸਾਰੇ ਵੇਰਵੇ ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਕੀ.
5. ਯੋਜਨਾ ਅਤੇ ਕੰਟਰੋਲ: ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਇਸ ਦੇ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇਰੀਨਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਉਹ ਕੰਟਰੋਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ.
6. ਅਪਵਾਦ: ਕੀ ਇੱਕ ਮੌਕੇ ਅਤੇ ਟਕਰਾਅ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਆਈ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਸੰਭਵ ਸੀ.

ਸਰੂਪੀ ਪੂਲਾ

ਸਿਮੂਲੇਸ਼ਨ ਮਾਡਲ ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਮੂਲ (ਜਿਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ), ਇਸ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਦੇ ਇਰਾਦੇ ਨੂੰ ਜ਼ਾਹਰ ਇੱਕ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਨਵ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦਾ ਤਬਦੀਲੀ ਅੱਗੇ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਕੀ ਇਸ ਨੂੰ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਸਿੱਟੇ ਨੂੰ ਤਰੱਕੀ ਕੀਤੀ ਹੈ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਨਾ ਕਿ ਸਥਿਤੀ ਇਸ ਲਈ ਬੰਨ੍ਹਣ ਬਿਨਾ ਨਹੀ ਹੈ. ਬਹੁਤੇ ਅਕਸਰ ਨਕਲ ਅਸਲੀਅਤ ਸਾਰੇ ਪਹਿਲੂ ਵਿੱਚ ਨਾ ਪੈਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਕੋਰਡਜ਼ ਦੇ ਕਈ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਖੇਡ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇੱਥੇ ਉਹ ਹੇਠ ਹਨ.

1. ਇਰੀਨਾ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਸੇਲਜ਼ਪਰਸਨ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ ਨਾ ਵੇਖ ਸੀ.
2. ਇਰੀਨਾ ਇੱਕ ਨਵ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਬੀਮਾਰ-ਲੈਸ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ.
3. ਇਰੀਨਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਗਿਆਨ ਹੈ, ਨਾ ਹੈ.

ਬੰਧਨ ਨਮੂਨੇ ਦਾ ਵਿਕਾਸ

ਕੀ ਸੰਭਵ ਹੈ ਅਤੇ ਕੀ ਟਾਈ ਨੂੰ ਆਦਰ ਦੇ ਨਾਲ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ?

1. ਪਹਿਲੀ ਸਭ ਦੇ, ਲੋੜ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਾ ਤਬਾਦਲਾ ਕਰਨ ਲਈ. ਇਰੀਨਾ ਬੌਸ ਦਾ ਹੱਕ ਨਿਯੁਕਤੀ ਦੇ ਬਾਅਦ ਕੰਮ ਲਈ ਉਸ ਨੂੰ ਖਾਸ ਲੋੜ ਪੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਰੀਨਾ ਕੰਮ 'ਤੇ ਇਸ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਸਿੱਧੀ ਰਿਸ਼ਤੇਦਾਰ ਵਿਚ ਮਾਤਹਿਤ ਪਾ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
2. ਦੂਜਾ, ਸਿਖਲਾਈ ਇਰੀਨਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਬੁਨਿਆਦ, ਇਸ ਦੇ ਮਾਤਹਿਤ - ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਢੰਗ ਹੈ, ਅਤੇ, ਦੇ ਕੋਰਸ, ਇਰੀਨਾ ਅਤੇ ਮਾਤਹਿਤ ਵਿਅਕਤੀ ਦਖਲ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੱਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.
3. ਤੀਜਾ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ, ਇਰੀਨਾ ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਾਰੀ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਤੌਰ' ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਡਿਊਟੀ ਦਾ ਇੱਕ ਸਾਫ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.
4. , ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲੇ ਵਿਭਾਗ ਇਰੀਨਾ ਪਲ ਲਈ ਇੱਕ ਪਲ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਪਹਿਲ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ, ਅਤੇ ਲੰਬੀ ਮਿਆਦ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਬਣਦੀ ਹੈ ਸਟਾਫ ਵਿਕਾਸ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਹੈ, ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਦੱਸੋ: ਚੌਥਾ, ਉਥੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਸਹੀ ਕੰਟਰੋਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਇਹ ਸਾਰਾ ਵਿਸ਼ਾ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਿਰਫ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਤਬਾਦਲੇ ਦੇ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੈ.

ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕੰਮ ਲਈ ਸੁਝਾਅ

ਖੇਡ ਨੂੰ ਨਿਚੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਸਿੱਟੇ ਦੇ ਪੜਾਅ ਕਰਨ ਲਈ ਆਇਆ ਹੈ, ਜਦ, ਇਸ ਨੂੰ ਸਾਫ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਅਜਿਹੇ ਸਿਮੂਲੇਸ਼ਨ ਮਾਡਲ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹਨ. ਨਤੀਜੇ, ਬਹੁਤ ਹੀ ਸਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਲਗਭਗ ਸਾਰੇ ਵਿੱਚ ਹੀ ਖਾਸ ਹਨ, ਕਿਉਕਿ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਛੋਟੀ ਵਿਸਥਾਰ ਕਰਨ ਲਈ disassembled ਗਿਆ ਸੀ.

• ਪਹਿਲੀ, ਮੈਨੇਜਰ ਸਰਕਾਰ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਖਾਸ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮਾਤਹਿਤ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਿਅਕਤ ਕਰਨ ਲਈ.
• ਦੂਜਾ, ਸਾਰੇ ਪਹਿਲ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਦੇ ਬਾਕੀ ਸਾਫ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਇਹ ਵੀ ਸਮਝਾਇਆ.

ਇਰੀਨਾ ਲੋਕ ਅਤੇ ਟੀਮ ਨੂੰ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਲਈ ਨਵ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਗੇੜ ਵਿਚ ਕਿਸੇ ਵੀ ਟਕਰਾਅ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਵਿੱਚ, ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਵਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਕੰਟਰੋਲ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾ ਵਿਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤਕਨੀਕ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.

ਇਰੀਨਾ ਨੂੰ ਠੀਕ ਨੂੰ ਲਾਗੂ, ਸਿਖਲਾਈ ਕਾਰਵਾਈ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਤਕਨੀਕੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਪ੍ਰਸੋਨਲ ਵਿਭਾਗ ਵਿਚ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਪਤਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦੂਰ ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਰਨ ਲਈ. ਇਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੇ ਹੀ ਆਪਣੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ, ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿਚ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਜਾਣ ਲਈ. ਇਹ ਦਿਸ਼ਾ-ਇੱਕ ਚਲਦਾ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਡਰਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਤਿੰਨ ਭਾਗ ਵਿੱਚ ਥੱਲੇ ਨੂੰ ਤੋੜ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ: ਔਸਤ ਮਿਆਦ ਪੂਰੀ ਹੋਣ ਦੇ ਿਸਫ਼ਾਰ ਦੀ ਤੁਰੰਤ ਲਾਗੂ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਪਿਛਲੇ ਬਿੰਦੂ - ਸਾਫ਼-ਸਾਫ਼ ਇੱਕ ਲੰਬੀ-ਅਵਧੀ ਹੈ. ਇਰੀਨਾ ਅਤੇ ਉਸ ਦੇ ਬੌਸ ਭਾਵਨਾ ਅਸਫਲਤਾ ਦੇ ਕਾਰਨ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਲਈ ਅਤੇ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਜੋ ਉਹ ਦੁਬਾਰਾ ਨਾ ਕਰਦੇ, ਕੀ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਦਾ ਹੈ.

Disassembled, ਇਸ ਮੁੱਦੇ ਬਣਾਇਆ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ, ਹਰ ਇੱਕ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਨੂੰ ਸਮਝ ਜਾਵੇਗਾ ਕਿ ਅਜਿਹੇ ਨਕਲ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ.

ਆਰਥਿਕ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮਾਡਲ

ਸਮਾਜਿਕ-ਆਰਥਿਕ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਹੋਰ ਨਕਲ ਤੱਕ ਵੱਖ ਵੱਖ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਬਿਲਕੁਲ ਇੱਕ ਦੇ ਸਕੋਪ ਜ ਨਕਲੀ ਉਸਾਰੀ ਦੇ ਇਕ ਹੋਰ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਵੱਖਰਾ ਨਾਮ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਡਾਇਨਾਮਿਕ ਸਿਮੂਲੇਸ਼ਨ ਮਾਡਲ ਆਰਥਿਕ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਕੰਮ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਸਿਰਲੇਖ ਨੂੰ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਪੀਕਰ ਅਜਿਹੇ ਉਸਾਰੀ ਦਾ ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਅਸੂਲ ਗਣਿਤ ਝੂਠ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹਨ.

ਉਸਾਰੀ ਦੇ ਪੜਾਅ ਹੇਠ ਦਿੱਤੀ ਲੜੀ ਹੈ: ਪਹਿਲੀ ਸਰਕਟ ਬੋਧ ਉਸਾਰਨ, ਫਿਰ ਅੰਕੜਾ ਡਾਟਾ ਚੁਣਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਸਕੀਮ ਰਹੇ ਹਨ ਬਣਾਇਆ. ਅਗਲਾ ਕਦਮ - ਗਠਨ ਗਣਿਤ ਮਾਡਲ, ਜੋ ਕਿ ਬੋਧ ਕੁਨੈਕਸ਼ਨ ਬਾਰੇ ਦੱਸਦਾ ਹੈ, ਫਿਰ IDM ਇੱਕ ਮੁਕੰਮਲ ਇਕੱਠੇ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਇਹ ਡੀਬੱਗਿੰਗ ਅਤੇ ਮਾਡਲ ਦੀ ਤਸਦੀਕ ਹੈ, ਅਤੇ ਅੱਗੇ-ਲੱਭ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਅੰਤ ਕੀਤਾ multivariate ਗਣਨਾ, ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ.

ਸਕਰਿਪਟ ਦਾ ਢੰਗ

ਸਿਥਤੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਜੋ ਕਿ ਸਿਮੂਲੇਸ਼ਨ ਮਾਡਲ ਜਿਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਦੇ ਖਤਰੇ ਿਨਰਧਾਰਨ ਦੀ ਇੱਕ ਖਾਸ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਗਠਨ ਅਤੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਲਈ ਦੇ ਰਾਹ ਵਿਚ ਖਤਰੇ ਦੇ ਹਿਸਾਬ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਨਿਵੇਸ਼ ਦੇ ਲਈ ਖ਼ਤਰੇ, ਡਰਾਫਟ ਨੂੰ ਪੈਸਾ ਸਟਰੀਮ ਦੇ ਇੱਕ ਭਟਕਣ ਵਿਚ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਉਮੀਦ ਦੇ ਉਲਟ ਹੈ, ਅਤੇ ਭਟਕਣ ਵੱਡਾ ਹੈ, ਵੱਡਾ ਖਤਰਾ ਵਧ ਗਿਆ ਹੈ. ਹਰ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ, ਇਸ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਸੰਭਵ ਸੀਮਾ ਜ਼ਾਹਰ ਇਸ ਲਈ, ਇੱਕ probabilistic ਿਨਰਧਾਰਨ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਨਕਦੀ ਦੀ ਆਵਾਜਾਈ ਦੇ ਰਿਹਾ ਇਹ ਆਵਾਜਾਈ, ਜ ਵਿਰਾਮ ਮੁੱਲ ਤੱਕ ਸਟਰੀਮ ਦੇ ਸਭ ਭਾਗ ਦੇ ਫਰਕ ਦੇ ਮੁੱਲ ਦੇ ਸਾਰੇ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੇ ਖਾਤੇ ਮਾਹਰ ਿਨਰਧਾਰਨ ਵਿੱਚ ਲੈ ਕੇ.

ਸਕਰਿਪਟ ਢੰਗ ਨੂੰ ਨਿਰਾਸ਼ਾਵਾਦੀ, ਸਭ ਯਥਾਰਥਵਾਦੀ (ਸੰਭਵ) ਹੈ ਅਤੇ ਆਸ਼ਾਵਾਦੀ: ਚੰਗੀ ਗੱਲ ਹੈ ਕਿ ਮਾਹਰ ਲਵਾ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਤਿੰਨ ਸੰਭਵ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਹੈ. ਸਿਮੂਲੇਸ਼ਨ ਮਾਡਲ - ਇੱਕ ਕੰਪਿਊਟਰ ਪ੍ਰਯੋਗ. ਅਸਲੀਅਤ ਦੇ ਉਲਟ ਉਥੇ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਹੀ ਹੈ - ਕਾਰਵਾਈ ਸਿਸਟਮ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ, ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਮਾਡਲ ਨਹੀ ਹੈ, ਬਣਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਜਦ ਅਸਲ ਪ੍ਰਯੋਗ 'ਤੇ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਮੂਰਖਤਾ ਕਰਵਾਉਣ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਸਿਮੂਲੇਸ਼ਨ ਮਾਡਲ ਬਚਾਅ ਕਰਨ ਲਈ ਆਇਆ ਹੈ, ਜਦ ਕਿ ਵੱਧ - ਮਹਿੰਗੇ ਅਤੇ ਖ਼ਤਰਨਾਕ ਹੈ. ਸਿਮੂਲੇਸ਼ਨ - ਕੁ ਖਤਰੇ ਦੇ ਬਗੈਰ ਸਿਸਟਮ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ ਹੈ. ਅਮਲੀ ਅਸੰਭਵ ਹੈ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਨਕਲ ਬਿਨਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਿਰਫ ਅੱਗੇ ਦੀ ਲਾਗਤ, ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਵਾਲੀਅਮ, ਭਾਅ ਅਤੇ ਹੋਰ ਭਾਗ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਖਤਰੇ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ 'ਤੇ ਡਾਟਾ ਵਰਤਿਆ ਜਾਦਾ ਹੈ ਦੇ ਖਤਰੇ ਦਾ ਜਾਇਜ਼ਾ ਲੈਣ ਲਈ.

ਵਿੱਤੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ

ਵਿੱਤੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਮਾਡਲ, ਬੇਤਰਤੀਬ ਵੇਰੀਏਬਲ ਹੈ ਕਿ ਪਾਰਟੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਜੋ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰ ਨਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਸ਼ਾਮਿਲ ਹਨ. ਇਹ ਸਟੋਕਹੇਸਟਿਕ ਸਿਮੂਲੇਸ਼ਨ ਮਾਡਲ. ਰੀਸ ਸੰਭਵ ਨਤੀਜੇ, ਜੋ ਕਿ ਲਗਾਤਾਰ ਵੇਰੀਏਬਲ ਦੇ ਆਧਾਰ ਸੰਭਾਵਨਾ ਡਿਸਟਰੀਬਿਊਸ਼ਨ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸੇਵਾ ਸਿੱਟਾ ਕੱਢ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਸਟੋਕਹੇਸਟਿਕ ਸਿਮੂਲੇਸ਼ਨ ਅਕਸਰ Monte Carlo ਢੰਗ ਨੂੰ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ.

ਨਿਵੇਸ਼ ਦੇ ਮਿਸਾਲ ਖਤਰੇ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ? ਕਈ ਪ੍ਰਯੋਗ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ empirically ਨਤੀਜੇ 'ਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਾਰਕ (ਭਾਵ, ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਮੁੱਲ) ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਡਿਗਰੀ ਜਾਇਜ਼ਾ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ' ਪੂਰੀ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਲੈ ਸਿਮੂਲੇਸ਼ਨ ਤਜਰਬੇ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਖਾਸ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ.

ਨੂੰ ਇੱਕ ਗਣਿਤ ਸਮੀਕਰਨ ਜ ਅਸਮਾਨਤਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਅਤੇ ਅੰਤਿਮ ਅੰਕੜੇ ਵਿਚਕਾਰ ਰਿਸ਼ਤੇ ਸੈੱਟ ਕਰਨ ਤਜਰਬੇ ਦੇ ਰਾਹ 'ਤੇ ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ ਹੈ. ਫਿਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮਸ਼ੀਨ ਕਾਨੂੰਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੁੰਜੀ ਪੈਰਾਮੀਟਰ ਲਈ ਸਿੰ ਵੰਡਣ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਹੋਰ ਮਾਡਲ ਦੇ ਮੁੱਖ ਪੈਰਾਮੀਟਰ ਮੁੱਲ ਦੇ ਕੰਪਿਊਟਰ ਸਿਮੂਲੇਸ਼ਨ ਕਰਵਾਏ, ਡਿਸਟਰੀਬਿਊਸ਼ਨ ਦੇ ਗੁਣ ਇੰਪੁੱਟ ਅਤੇ ਆਉਟਪੁੱਟ ਦੀ ਗਿਣਿਆ ਸੂਚਕ ਹਨ. ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਉਸ ਨੇ ਨਤੀਜੇ, ਜੋ ਕਿ ਕੰਪਿਊਟਰ ਨੂੰ ਦੇ ਦਿੱਤੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕੀਤਾ.