ਇੱਕ ਢੰਗ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵਪਾਰ ਪ੍ਰੇਰਣਾ

ਕਾਰੋਬਾਰ ਸੰਸਾਰ ਕਾਫ਼ੀ ਕਠੋਰ ਹੈ ਅਤੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੈ ਅਤੇ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ' ਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਉਤਰਾਅ ਅਤੇ ਚੜਾਅ ਨੂੰ ਬਿਨਾ ਮੌਜੂਦ ਨਹੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ, ਕੋਰਸ ਦਾ, ਉਥੇ ਸਭ ਗਲਤ ਦੌਰ ਵਿੱਚ ਬਚ ਕਰਨ ਲਈ ਵੱਧ, ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਹਰ, ਨਾ ਹੈ, ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਵਪਾਰ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਠੀਕ ਠੀਕ ਸੰਦ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਰਗਰਮ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਅਨੁਕੂਲ ਨਤੀਜੇ ਵਿੱਚ ਤਾਕਤ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਜੋ ਕਿ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਕੁੰਜੀ ਪਰ ਨਾ ਸਾਰੇ ਖੁੱਲਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹੈ, ਪਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਦਰਵਾਜ਼ੇ ਹੈ.

ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਭੂਮਿਕਾ

ਵਪਾਰ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਭੂਮਿਕਾ ਹੈ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਜਿਆਦਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਦੇ ਨੇਤਾ ਹਨ ਜੋ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਪਤਾ ਨਾ ਕਰਦੇ ਨਾ ਪਤਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਨੂੰ ਇੱਕ ਸੰਪੰਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚ ਉੱਚ ਨਤੀਜੇ ਤੇ ਪਹੁੰਚਣ ਕਦੇ.

ਉਸ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਮਾਲਕ ਲਈ ਮੁੱਖ ਗੱਡੀ ਚਲਾਉਣ ਫੋਰਸ ਦੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਹੈ. ਇਹ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਨਤੀਜਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਸਭ ਨੂੰ ਮੁਸ਼ਕਲ ਅਤੇ ਰੁਕਾਵਟ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਇਸ ਨੂੰ ਹਾਰਨ ਤੱਕ ਜੇਤੂ ਵੱਖਰਾ ਉਦੇਸ਼ ਹੈ. ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ, ਦੇ ਅੱਗੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੈ, ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਇਹ ਕੋਈ ਇਤਫ਼ਾਕ ਡਬਲਯੂ ਕਲੇਮੰਸ ਪੱਥਰ (ਜਾਣਿਆ ਵਪਾਰੀ ਅਤੇ ਕਰੋੜਪਤੀ ਲੇਖਕ) ਨੇ ਇਕ ਵਾਰ ਕਿਹਾ ਹੈ: ". ਸਾਫ ਮਕਸਦ - ਕਿਸੇ ਵੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਲਈ ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ '

ਢੰਗ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ

ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਉੱਚ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਥੇ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਊਰਜਾ ਪਾ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਛਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਜੇ ਉੱਚੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ, ਇਸ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ. ਇਸ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਢੰਗ ਤਰੀਕੇ ਵਰਤਣ ਲਈ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਹੇਠ ਸਭ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਸਥਾਰ ਵਰਣਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਹ ਧਿਆਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੋਨੋ ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਹੀਣ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਦੀ ਕੀਮਤ ਹੈ.

ਸੁਧਾਰ ਸੰਚਾਰ

ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨਿਯਮਤ ਕੱਟਦੇ ਕੰਮ ਕਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਹੈਰਾਨੀ ਦੀ, ਜੇ ਆਮ ਬੈਠਕ ਨਿਯਮਿਤ ਆਯੋਜਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ ਅਤੇ ਘਟਨਾ ਜਿੱਥੇ ਕਿ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ. ਇਹ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ splochaet ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਟੀਮ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਦਾ ਹੈ.

ਹੋਰ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਮੁਫ਼ਤ ਸਿਖਲਾਈ

ਇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਤਜਰਬੇ ਨੂੰ ਬਿਨਾ ਨੌਜਵਾਨ ਪੇਸ਼ੇਵਰ, ਹੁਣੇ ਹੀ ਕਾਲਜ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਨੇ ਆਪਣੇ ਚੁਣੇ ਹੋਏ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਪੜ੍ਹਾਈ ਖ਼ਤਮ ਹੈ, ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮੁਫ਼ਤ ਸਿਖਲਾਈ, ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਜ ਕੋਰਸ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਰੈਫ਼ਰਲ, ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਲਾਭ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸੇਵਾ ਨੇ ਉਸ ਨੂੰ ਇਸ ਖਾਸ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਤੀਬਰਤਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਦੇਵੇਗਾ.

ਆਮ ਕਾਰਨ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਯੋਗਦਾਨ ਲਈ ਦਿੱਤਾ

ਪ੍ਰੇਰਣਾ sostrudnikov ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਐਡਜਸਟ, ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਆਮ ਕਾਰਨ ਦਾ ਮਿਹਨਤਾਨਾ, ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਯੋਗਦਾਨ ਦੀ ਇੱਕ ਖਾਸ ਸਿਸਟਮ ਹੈ. ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੁਆਰਾ ਦਿੱਤਾ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਰਿਪੋਰਟ ਦੇ ਕੇ ਹੀ ਸੰਭਵ ਹੈ.

ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜ਼ਾਜਤ

ਹਰ ਕੋਈ ਸੁਣਿਆ ਜਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਖ਼ਾਸ ਕਰਕੇ ਜਦ ਇਸ ਨੂੰ ਜਗ੍ਹਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਭ ਕੁਝ ਨੂੰ ਇਸ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੈ. ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਾਰਜ ਦੇ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਆਪਣੇ ਹੀ ਵਿਚਾਰ ਜ ਸੁਝਾਅ ਹਨ. ਆਪਣੇ ਕੰਪਿਊਟਰ ਨੂੰ ਜ ਇੱਕ ਖਾਸ ਫਾਇਲ ਡੈਸਕਟਾਪ, ਜਿੱਥੇ ਹਰ ਕੋਈ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਇੱਛਾ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਛੱਡ ਸਕਦਾ ਹੈ 'ਤੇ ਇੱਕ ਫੋਲਡਰ ਵਿੱਚ ਵਿਚਾਰ ਦੀ ਇੱਕ ਨੂੰ ਕੁਝ ਬਕ ਬਣਾਉਣਾ - ਇਸ ਨੂੰ ਇਹ ਵੀ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਹੈ.

ਹਰ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਪਹੁੰਚ ਦਾ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ

ਇੱਕ ਨਿਯਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਉਦਯੋਗ ਦਾ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ, ਇਸ ਦੇ ਨਿਯਮ ਹੈ ਅਤੇ ਲੋੜ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਭ ਨੂੰ ਹੈ, ਨਾ ਪੂਰਾ ਕਰੇਗਾ. ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਮੁਕੰਮਲ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧ ਹੈ, ਜੇ, ਹਰ ਨੌਕਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਪਹੁੰਚ ਦਾ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਇਸ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨ? ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਉਸ ਨੇ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕੀ, ਹਾਲਾਤ, ਜਿਸ ਦੇ ਤਹਿਤ ਇਸ ਨੂੰ ਹੋਰ ਸਹੂਲਤ ਅਤੇ ਹੋਰ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਸਾਰੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਕੀ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਉਹ ਅਤੇ ਸਫਲ ਕੰਮ ਦੀ ਇੱਕ ਸਾਲ ਬਾਅਦ ਕੀ ਆ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ.

ਸਿਖਲਾਈ

ਸਮੱਗਰੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਲੈ ਕੇ, ਅਰਥਾਤ ਮਜ਼ਦੂਰੀ ਵਿਚ ਵਾਧਾ ਹਮੇਸ਼ਾ ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ, ਲਈ ਹੋਰ ਸੰਬੰਧਤ ਸਿਖਲਾਈ ਲਈ ਯੋਗਦਾਨ ਨਹੀ ਕਰਦਾ ਹੈ ਗੈਰ-ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰੇਰਕ.

ਕਿਹੜੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਬੀਤਣ ਦੇ ਬਾਅਦ ਹੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ?

- ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ 'ਤੇ ਹਾਸਲ ਗਿਆਨ ਨੂੰ.

- ਤਨਖਾਹ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲੋ.

- ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਧਾਓ.

- ਅਸਰਦਾਰ ਤਰੀਕੇ, ਢੰਗ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰੇਰਕ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ.

ਇੱਕ ਨਿਯਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਇਕਾਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਦੇ ਇੱਕ ਨੰਬਰ ਦੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

• ਸ਼ਬਦ "ਕਾਰੋਬਾਰ ਪ੍ਰੇਰਣਾ" ਦੇ ਸਪਸ਼ਟੀਕਰਨ;
• ਠੋਸ ਅਤੇ ਅਿਦੱਖ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ;
• ਜਦ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਢੰਗ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਹੈ ਅਤੇ ਬਦਤਰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ 'ਤੇ ਹਨ,' ਤੇ;
• ਗਲਤੀ ਦੇ ਆਗੂ, ਜੇ ਗਲਤ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼;
• ਕੀ 'ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਿਸਮ ਵੰਡਿਆ ਰਹੇ ਹਨ;
• ਲੋਕ ਦੀ ਵੱਡੀ ਗਰੁੱਪ ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਦੀ. d.

ਅਭਿਆਸ ਦੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਅਤੇ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤਤਾ ਦੇ ਮੁੱਖ ਹਿੱਸਾ ਹੈ - ਥਿਊਰੀ.

ਅੰਦਰਲੀ ਪ੍ਰੇਰਨਾ

ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਾਰ ਅਤੇ ਜਤਨ ਦੀ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਖਰਚ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਾ ਹਵਾਲਾ. ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਕੋਈ ਫ਼ਾਇਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਇਸ ਨੂੰ ਕਰ ਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਉਹ ਮੱਲਿਆ, ਜ ਖੇਤਰ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਿਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਨਾ ਕੀਤਾ? ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ, ਕੋਈ ਵੀ. ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰੇਰਨਾ 'ਤੇ ਇੱਕ ਖਾਸ ਨੌਕਰੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਭਰਤੀ ਦੇ ਪੜਾਅ (ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੌਰਾਨ)' ਤੇ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੁਣੇ ਹੀ ਸਹੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਇਸ ਨੂੰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ ਬਾਅਦ ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਰਹਿਤ ਬਚਣ. ਇਹ ਸਮਝ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਪਹਿਲੀ ਅਸਰ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਕਈ ਵਾਰ ਨਾ ਕਾਫ਼ੀ ਹੈ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਮੌਜੂਦਗੀ ਜ ਿਸਫ਼ਾਰ ਦੀ ਗੈਰ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਹੈ, ਜੇਕਰ ਬਿਨੈਕਾਰ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਵਲੀ ਫੋਨ ਪਿਛਲੇ ਨੌਕਰੀ ਵਿੱਚ ਦੱਸਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ, ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦਾ ਸਵੈ-ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਵਿਅਕਤੀ ਸਮੇਤ ਕਈ ਨਵ ਕੁਝ, ਪਤਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਜਗ਼੍ਹਾ ਹੋਣ ਦਾ ਦਾਅਵਾ ਕਾਲ ਕਰਨ.