ਗਵਰਨੈਂਸ ਸਟ੍ਰਕਚਰ

ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਅਦਾਰੇ ਦੀ ਸਰਗਰਮੀ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਹੋਂਦ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਅਸੰਭਵ ਹੈ. ਕਿਸੇ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸਕੀਮ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਕਈ ਪ੍ਰਕਾਰ ਹਨ. ਇਹ ਆਰਥਿਕ ਇਕਾਈਆਂ, ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਆਊਟਪੁਟ ਅਤੇ ਖੇਤਰੀ ਸਥਾਨਾਂ ਦੀ ਸਰਗਰਮੀ ਦੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ ਦੇ ਕਾਰਨ ਹੈ. ਸਥਾਪਤ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਬੰਧਾਂ ਦੇ ਸੁਭਾਅ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਦੋ ਰੂਪ ਪਛਾਣੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ.

ਮੋਹਰੀ ਸੈਕਟਰ ਦਾ ਪਹਿਲਾ ਪ੍ਰਕਾਰ ਦਾ ਸੰਗਠਨ , ਜਿਸਨੂੰ ਦਰਜਾਬੰਦੀ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਕਾਰਜਾਂ ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੱਧਰਾਂ ਦੇ ਅਧੀਨ ਕੰਮ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤਾਂ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ. ਅਜਿਹੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਹਰੇਕ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੇ ਕੁਝ ਖਾਸ ਪੱਧਰ ਅਤੇ ਇਸ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਲੜੀਬੱਧ ਕਿਸਮ ਦਾ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਤਿੰਨ ਰੂਪਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧਤਾ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

1. ਲੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਢਾਂਚਾ. ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਇਸ ਫਾਰਮ ਨਾਲ, ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਦੇ ਹਰ ਇੱਕ ਸੁਤੰਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੇਠਲੇ ਯੂਨਿਟ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਸਕੀਮ ਬਹੁਤ ਸਾਦੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਸੁਲਝਾਏ ਜਾ ਰਹੇ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਸੀਮਿਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.

2. ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਬਣਤਰ ਇਹ ਇਕ ਖ਼ਾਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਅਧੀਨਗੀ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਹੇਠਲੇ-ਪੱਧਰ ਦੀਆਂ ਇਕਾਈਆਂ ਨੂੰ ਤਕਨੀਕੀ, ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਵਿੱਤੀ ਅਤੇ ਹੋਰ ਖੇਤਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਫਾਰਮ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਸਭ ਤੋਂ ਯੋਗ ਹਨ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕਾਰਜ-ਰਹਿਤ ਢਾਂਚੇ ਵਿਚ ਇਸਦੀਆਂ ਕਮੀਆਂ ਹਨ. ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਬੁਨਿਆਦੀਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਅਸਥਿਰਤਾ ਹੈ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਕਾਈਆਂ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਕੁਝ ਸਵਾਲ ਉਠਾਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਆਪਣੇ ਆਦੇਸ਼ ਦਾ ਪਤਾ ਨਹੀਂ ਲਗਾ ਸਕਦੇ. ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਸਕੀਮ ਦੀ ਬਹੁਤ ਹੀ ਘੱਟ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.

3. ਮਿਸ਼ਰਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਢਾਂਚਾ. ਇਹ ਇੱਕ ਰੇਖਿਕ ਅਤੇ ਇੱਕ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸਕੀਮ ਦੋਨਾਂ ਦੇ ਤੱਤ ਨੂੰ ਜੋੜਦਾ ਹੈ . ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਇਸ ਫਾਰਮ ਦੇ ਨਾਲ, ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨਿਯੰਤਰਣ ਅਤੇ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਜਿਹਨਾਂ ਦੇ ਅਧੀਨ ਉਪਨਿਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਕਾਰਜਾਂ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਨਿਕਲਦੇ ਸਨ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜੇਕਰ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਬਹੁਤ ਵਿਆਪਕ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਸਕੀਮ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ. ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ ਸਿਰ ਦਾ ਕੰਮ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਇਸ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ, ਇਹ ਸਕੀਮ ਸਧਾਰਨ ਹੈ. ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਫੰਕਸ਼ਨਲ-ਟਾਈਪ ਡਿਵੀਜ਼ਨਾਂ ਆਪਣੀਆਂ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਦੇ ਅਧੀਨ ਮੁੱਦਿਆਂ 'ਤੇ ਹੇਠਲੇ ਸਬ-ਡਿਵੀਜ਼ਨਸ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ' ਤੇ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਕਿਹੜੇ ਕੁਝ ਉਦਯੋਗਾਂ 'ਤੇ ਕਿਹੜਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਢਾਂਚਾ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੋਵੇਗਾ, ਇਹ ਨਿਰਣਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਸਕੇਲ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਵਪਾਰਕ ਇਕਾਈ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ. ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਯੋਜਨਾ ਇੱਕ ਦੁਕਾਨ ਤੋਂ ਬਿਨਾ ਹੈ ਇਸ ਫਾਰਮ ਦੇ ਨਾਲ, ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਦੇ ਹਰੇਕ ਖੇਤਰ ਨੂੰ ਮਾਸਟਰ ਦੇ ਅਧੀਨ ਹੈ. ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਦੁਆਰਾ ਸਿੱਧੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਤ ਵੱਡੇ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਵਿੱਚ, ਸੀਨੀਅਰ ਮਾਸਟਰ ਦਾ ਅਹੁਦਾ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਜੋ ਕਈ ਸਾਈਟਾਂ ਦੇ ਕੰਮਕਾਜ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ.

ਜੇਕਰ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਦਾ ਵੱਡਾ ਪੈਮਾਨਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਢਾਂਚੇ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਰੂਪ ਸ਼ਾਪ ਸਟੋਰ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ ਇਸ ਮੁੱਖ ਨਿਰਮਾਣ ਇਕਾਈ ਦੇ ਮੁਖੀ ਨੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਨੂੰ ਸੌਂਪਣ, ਮਾਸਟਰਾਂ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਦਿੱਤੇ.

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਇਕ ਰਿਹਾਇਸ਼ੀ ਢਾਂਚਾ ਵੀ ਹੈ. ਇਸਦਾ ਕੰਮ ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਵੱਡੇ ਉਦਯੋਗਾਂ ਵਿੱਚ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਉਸ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ, ਵਪਾਰਕ ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਕੋਰ ਵਿਚ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਬਦਲੇ ਵਿਚ, ਉਹਨਾਂ ਵਿਚ ਵਰਕਸ਼ਾਪਾਂ ਅਤੇ ਪਲਾਟਾਂ ਵਿਚ ਵੰਡਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਉਦਯੋਗ ਅਤੇ ਮਿਕਸ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ.

ਦੂਜੀ ਕਿਸਮ ਦਾ ਸੰਗਠਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਆਧੁਨਿਕ ਆਧੁਨਿਕ ਹੈ. ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਬਾਹਰਲੇ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਕਾਰਕਾਂ ਵਿਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕਾਰਨ ਇੱਕ ਜੈਵਿਕ, ਜਾਂ ਅਡੋਲੋਰੇਟਿਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਯੋਜਨਾ ਵਿੱਚ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਬਦਲਣ ਵਾਲੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਆਧੁਨਿਕ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀਆਂ ਹਾਲਤਾਂ ਵਿਚ ਇਕ ਸਟੋਰ ਦੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਰੂਪ ਵਿਚ ਦੱਸੇਗਾ, ਜਿਸ ਦਾ ਹੱਲ ਇਕ ਖਾਸ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ, ਜੋ ਫਰਮ ਦੀ ਗਤੀਵਿਧੀ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖ ਕੇ. ਵਪਾਰਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸਾਰੇ ਬਦਲਾਅ ਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.