ਉਤਪਾਦਨ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਢਾਂਚਾ

ਪਿੱਛੇ ਜਿਹੇ, ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਬਣਤਰ ਅਤੇ ਨਿਜੀ ਤੌਰ ਤੇ ਮਾਲਕੀ ਵਾਲੀਆਂ ਉਦੱਮਾਂ ਦੀ ਤਰਲਤਾ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਸੰਗਠਨ, ਇਸ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪਹਿਲੂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਹ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਸ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਦੀਆਂ ਖਾਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਪੂਰੀ ਅਰਥ-ਵਿਵਸਥਾ ਦੇ ਪਰਿਵਰਤਨਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੈ. ਆਰਥਿਕ ਸੰਕਟ, ਜੋ ਕਿ 2008 ਵਿਚ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ ਸੀ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਸਮੇਂ ਵਿਚ ਜਾਰੀ ਹੈ, ਨੇ ਮਹਿੰਗਾਈ, ਲੁਕੀ ਹੋਈ ਜਾਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਬੇਰੋਜ਼ਗਾਰੀ, ਉਤਪਾਦਨ ਦੀਆਂ ਸਹੂਲਤਾਂ ਦੀ ਘਾਟ ਕਾਰਨ ਇਕ ਬੇਕਾਬੂ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਵਾਧਾ ਕੀਤਾ .

ਕਿਸੇ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਸ ਦੀ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਨਵੇਂ ਸੇਲਜ਼ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਗਤੀ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਾਸ, ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਰੁਚੀ ਵਾਲੇ ਉਦਯੋਗ ਦੀਆਂ ਇਕਾਈਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਚਾਰ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ. ਨਾਲ ਹੀ, ਵਿਗਿਆਨਕ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਕਾਰਜ ਦੁਆਰਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦੀ ਹੈ.
ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿਚ, ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਬਣਤਰ ਨੂੰ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਕਿ ਸਾਰੀਆਂ ਬਾਹਰੀ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ ਅਤੇ ਜੇ ਲੋੜ ਪਵੇ ਤਾਂ ਇਸ ਵਿਚ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਉਤਪਾਦਨ ਦਾ ਸੰਗਠਿਤ ਢਾਂਚਾ ਉਸ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਦੇ ਢੰਗਾਂ' ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਨੂੰ ਉੱਦਮ ਦਾ ਮੁੱਖ ਟੀਚਾ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਮੌਜੂਦਗੀ, ਵਿਰੋਧਾਭਾਸੀ ਪ੍ਰਤੀ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਅਤੇ ਇਸ ਵਿਚ ਦਿਲਚਸਪੀਆਂ ਦੇ ਸੰਘਰਸ਼ ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਲਈ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਕਿਸੇ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਗਠਨ ਲਈ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਪਹੁੰਚ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਇਜ਼ ਹੈ ਕੋਈ ਵੀ ਉਦਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹਨ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਖਾਸ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਅਪਣਾਉਂਦੇ. ਜੇ ਇਹ ਮਾਲਕੀ ਦਾ ਨਿੱਜੀ ਰੂਪ ਹੈ, ਤਾਂ ਅਕਸਰ ਮੁੱਖ ਉਦੇਸ਼ ਲਾਭ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸਾਫ ਕਰਨਾ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਤਰਕਸੰਗਤ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਅਗਲੀਆਂ ਮਸ਼ੀਨੀਮਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੀ ਹੈ.

ਰਵਾਇਤੀ ਪਹੁੰਚ ਦੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ ਇੱਕ ਲੜੀਵਾਰ-ਕਾਰਜਕ੍ਰਮ ਦੀ ਇੱਕ ਰੇਖਿਕ-ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ:

- ਢਾਂਚਾ ਦਾ ਉੱਪਰ ਤੋਂ ਹੇਠਾਂ ਵੱਲ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਿਯਮ;

- ਸਰਕਾਰ ਅਤੇ ਹੁਕਮ ਦੀ ਏਕਤਾ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਦੇ ਮੁਤਾਬਕ ਉਸਾਰੀ ਦੀ ਏਕਤਾ;

- ਇਕ ਵਧੇਰੇ ਕਿਫ਼ਾਇਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਉਪਕਰਣ ਦੀ ਇੱਛਾ, ਜੋ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਨਾਲ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਤਾਲਮੇਲ ਨਾਲ ਦੋਵਾਂ ਦਾ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ.

ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ, ਉਪਰੋਕਤ ਦੱਸੇ ਗਏ ਕੁਝ ਪ੍ਰਬੰਧ ਅਸਲ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਸੌਖਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਿਤ ਪਹੁੰਚਾਂ ਲਈ ਵਿਕਲਪਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਨਾਲ ਹੀ ਪੁਨਰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਫੈਸਲੇ ਵੀ ਜੋ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦਨ ਢਾਂਚੇ ਜਾਂ ਲਾਗਤ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.

ਵੱਧ ਦਿਲਚਸਪੀ ਤੋਂ ਗਠਨ ਕਰਨ ਦੇ ਢੰਗ ਅਤੇ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਥਿਊਰੀ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਸਿਸਟਮ ਪਹੁੰਚ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹਨ . ਇਸ ਕਾਰਜ-ਵਿਹਾਰ ਵਿੱਚ ਸਾਮਾਜਕ-ਆਰਥਿਕ ਹਾਲਤਾਂ ਅਤੇ ਇਸਦੀ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਖੇਤਰ ਤੋਂ ਇੱਕ ਅਜ਼ਾਦੀ ਅਤੇ ਆਜ਼ਾਦੀ ਹੈ. ਮੁੱਖ ਵਿਚਾਰ - ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਤੋਂ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਅਤੇ ਸਿਸਟਮ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ. ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਫੈਸਲੇ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ, ਇਕ ਨੀਤੀ ਬਣਾਈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਸ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਸੰਕਲਪ ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਸਿਰ 'ਤੇ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੰਮ ਦੀ ਬਜਾਏ ਕੰਮ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ ਚੁਣਨ ਦਾ ਕਾਰਜ ਜਾਂ ਇਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ - ਇੱਕ ਵਿਧੀ ਦੀ ਵਿਵਸਥਾ ਹੈ.