ਰਣਨੀਤਕ ਮੈਟਰਿਕਸ Ansoff

ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ - ਸਫਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਪੜਾਅ ਦੇ ਇੱਕ. ਇਹ ਸੱਚ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ 20 ਸਦੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ਕਲ ਲੈ ਲਈ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ. ਅਤੇ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ 100 ਸਾਲ ਵੱਧ ਵਿਕਸਤ. ਪਹਿਲੀ ਲੰਬੀ-ਅਵਧੀ ਅਤੇ ਮੱਧਮ-ਮਿਆਦ ਦੀ ਯੋਜਨਾ 'ਚ ਲੱਗੇ ਯੂਨਿਟ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਇੱਕ ਸਥਾਈ ਵਿਭਾਗ ਜ ਸਰਗਰਮੀ ਦੇ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਵਿੱਚ ਵੰਡ ਹੈ. ਸਾਲਾਨਾ ਵਿੱਤੀ ਅਨੁਮਾਨ - ਇਹ ਰਣਨੀਤਕ ਉਸਾਰੀ ਮੁਕੰਮਲ.

ਬਾਨੀ ਵਿਚਾਰ

ਇਗੋਰ Ansoff - ਰੂਸ ਤੱਕ ਮਿਲਦੀ ਹੈ, ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ ਉਸ ਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦਾ ਸਭ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀ ਸਭ ਸਧਾਰਨ ਅਤੇ ਸਾਫ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਦੇ ਇੱਕ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਮਾਹਰ, ਐਨਾਲਿਟੀਕਲ, ਲਾਜ਼ੀਕਲ ਆਪਣੇ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ 'ਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਬਾਹਰੀ ਵਾਤਾਵਰਨ ਨੂੰ ਲੈ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ. Ansoff ਮੈਟਰਿਕਸ - ਅਮਰੀਕੀ ਗਣਿਤ ਅਤੇ ਅਰਥਸ਼ਾਸਤਰੀ ਦੀ ਸਭ ਚੰਗੀ-ਜਾਣਿਆ ਸੰਦ ਹੈ. ਐਲੀਮਟਰੀ ਸਮਝ ਖੇਡੇ ਅਨੁਮਾਨ ਵਿਕਾਸ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਇਸ ਦੇ ਸਾਦਗੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਜਗ੍ਹਾ 'ਤੇ ਜਿੱਤ ਹਾਸਲ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਲਗਭਗ ਹਰ ਆਧੁਨਿਕ ਉਦਯੋਗ ਦੇ.

ਇਤਿਹਾਸ ਰਣਨੀਤੀ

ਕੇਵਲ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਦੂਜੇ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਨੂੰ 20 ਸਦੀ ਦੇ 50-60s ਵਿਚ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਕਾਰਖਾਨੇ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਲਈ ਕਾਰੋਬਾਰ ਭਵਿੱਖ ਵਿਚ ਲੱਗੇ ਹੋਏ ਹਨ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ.

ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਦੇ Enterprise ਵਿਕਾਸ ਰਣਨੀਤੀ ਤੀਜੇ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਲੋੜ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕਹਿਣਾ ਹੈ - ਹੈ, ਜਦਕਿ ਅਮਰੀਕਾ ਦੇ ਕੰਪਨੀ 'ਤੇ ਯੂਰਪੀ ਅਤੇ ਜਾਪਾਨੀ ਫਰਮ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵੱਧ ਰਹੀ. ਅਤੇ ਇਹ ਹੈ ਜੋ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਜੀਵੰਤ ਆਰਥਿਕ-ਗਣਿਤ ਤਜਵੀਜ਼ ਦੇ ਆਖਰੀ ਨੁਮਾਇੰਦੇ ਹੈ.

ਸਧਾਰਨ ਹੈ, ਸਾਰਣੀ

ਐਨਾਲਿਟੀਕਲ ਸਾਧਨ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਝਲਕ - ਇੱਕ ਵਰਗ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਦੋ ਐਕਸਿਸ ਮੰਨਿਆ ਰਹੇ ਹਨ: ਹਰੀਜ਼ੱਟਲ ਅਤੇ ਵਰਟੀਕਲ. ਪਰ ਸੌਖਾ ਨਾ, 4 ਤੱਤ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਪਰੇ ਹਨ ਨੂੰ ਦਾਖਲ ਸਮੁੱਚੇ ਜਾਲ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮੇਜ਼ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ? ਫਿਰ ਮੈਟਰਿਕਸ ਹੇਠ ਦਿੱਤੇ ਲੱਗਦਾ ਹੈ:

ਇਸ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ ਵਿਚ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕਾਰਕ ਦੇ ਇੰਟਰਸੈਕਸ਼ਨ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਹੀ ਆਸਾਨ ਹੈ. ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਚੋਣ ਗਿਣਤੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.

Ansoff ਮੈਟਰਿਕਸ ਵਿਕਾਸ ਦਰ ਰਣਨੀਤੀ

ਬਹੁਤ ਹੀ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਭਵਿੱਖ ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਬਾਜ਼ਾਰ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਗੂੜ੍ਹਾ ਰਿਸ਼ਤਾ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਸਾਮਾਨ ਜ ਸੇਵਾਵ ਦਾ ਕੋਈ ਵੀ ਨਿਰਮਾਤਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਭਵਿੱਖ ਕਿਹਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਵੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਕੰਪਨੀ ਜਾਣ ਲਈ, ਉਥੇ ਖ਼ਤਰੇ ਹਨ, ਜਦ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਚੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਦੱਸਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਨਾ ਸਿਰਫ ਦਿਸ਼ਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਸਭ ਨੂੰ ਸਹੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਾਪਨ ਦਾ ਪਤਾ, ਖਪਤਕਾਰ ਦੀ ਮੰਗ ਦੇ ਹਿੱਸੇ, ਕੰਪਨੀ ਅਸਲੀ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਵੈਕਟਰ ਸੈੱਟ ਕੀਤਾ, ਪਲ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿਚ ਪੇਸ਼ਕਸ਼' ਤੇ ਪੈਦਾ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਫਾਇਦੇ ਦੀ ਪਛਾਣ. ਰਣਨੀਤਕ ਮੈਟਰਿਕਸ Ansoff ਇੱਕ ਅਸਰਦਾਰ ਸੰਦ ਹੈ, ਸਿਰਫ ਜੇ ਉਪਰੋਕਤ ਹਾਲਾਤ ਹੋ.

ਸੌਖਾ ਤਰੀਕਾ

ਕਾਲਮ ਅਤੇ ਟੇਬਲ ਵਿੱਚ ਕਤਾਰ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਅਨੁਸਾਰ ਇਹ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਕੀ ਵਿਕਾਸ ਦਰ ਚੋਣ ਪਹਿਲੀ ਨਜ਼ਰ ', ਨੂੰ ਵੀ ਅਮੀਰ ਨਾ ਬਦਲ' ਤੇ ਸਾਰੇ ਅਮਰੀਕੀ ਗਣਿਤ 4. ਕਰਨ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੀ ਆਸਾਨ ਹੈ. ਪਰ Ansoff ਮੈਟਰਿਕਸ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਦੇ ਤਜਰਬੇ ਦੇ ਸਾਲ ਦੇ ਉਲਟ ਸਾਬਤ.

1. ਮੌਜੂਦਾ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ ਨਾਲ ਮਾਰਕੀਟ ਘੁਸਪੈਠ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਕੰਪਨੀ ਕੰਮ ਭਰੋਸੇ ਇਸ ਦੇ ਆਪਣੇ ਹਿੱਸੇ ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਮੱਲਿਆ. ਇਹ ਚੋਣ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਵਿਚ ਵਾਧਾ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਗਦਾਨ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ? ਦੇ ਉਪਾਅ ਕਰਨ ਦੇ ਸੰਭਵ ਹੇਠ ਤਿਆਰ:
   
   - ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇਸ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਸ਼ੇਅਰ ਨੂੰ ਵਧਾ;
   - ਦੁਹਰਾਉ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵਫ਼ਾਦਾਰ ਗਾਹਕ ਦੇ ਇੱਕ ਨੈੱਟਵਰਕ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ;
   - ਹੀ ਜਿੱਤ ਲਿਆ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਹਿੱਸੇ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ;
   - ਜੋ ਕਿ ਨਵ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਵਰਤਣ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਮਾਲ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਦੇ ਅਜਿਹੇ ਗੁਣ, ਦਾ ਖੁਲਾਸਾ.
   
   ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਠੀਕ ਮੈਟਰਿਕਸ Ansoff ਲਈ. ਉਤਪਾਦ ਮਾਰਕੀਟ '- ਸਭ ਸਪੱਸ਼ਟ ਰਣਨੀਤੀ. ਮੌਜੂਦਾ ਸਰੋਤ ਦੀ ਲਾਗਤ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਘੱਟ ਜੋਖਮ ਨਾਲ ਗਿਣਤੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.
   
   
2. ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਇੱਕ ਚੋਣ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦਾ ਉਤਪਾਦ ਕੰਪਨੀ ਨਵ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਦੇ ਨਾਲ ਨਵ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਲਈ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ 'ਚ ਸਾਜ਼ ਹਨ:
   
   - ਬੋਧ ਜ਼ੋਨ ਦੇ ਭੂਗੋਲਿਕ ਵਿਸਥਾਰ;
   - ਨਵ ਵੰਡ ਦੀ ਵੀ ਚੈਨਲ ਦੇ ਵਿਕਾਸ;
   - ਨਵ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਹਿੱਸੇ ਦੇ ਵਿਕਾਸ.
   
   ਅਜਿਹੇ ਵਿਕਾਸ ਮਾਰਗ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਹੈ ਜਿਸ ਦੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪੱਧਰ ਤੱਕ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.
   
   
3. ਮੈਟਰਿਕਸ Ansoff ਤੀਜੇ ਦੀ ਚੋਣ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਮੌਜੂਦਾ ਬਾਜ਼ਾਰ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਨਵ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਪਛਾਣ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਇੱਕ ਨਿਯਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸਫਲਤਾਪੂਰਕ ਉਦਯੋਗ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਪੈਦਾ ਕਰ ਕੇ ਵਰਤਿਆ. ਇਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਗੁਣ ਮੌਜੂਦਾ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿਚ ਖਪਤਕਾਰ ਦੇ ਉੱਚ ਮੰਗ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਅੱਪਡੇਟ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਚੁਣੇ ਤੀਜੇ ਰਣਨੀਤੀ ਮੈਟਰਿਕਸ Ansoff ਵਿਕਾਸ ਦਰ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਕੇ:
   
   - ਉਤਪਾਦ ਅੱਪਗਰੇਡ ਹੋਣ ਦੇ, ਇਸ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ, ਹਾਲਤ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦਾ ਹੈ;
   - ਪੂਰੀ ਨਵ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ;
   - ਉਤਪਾਦ ਲਾਈਨ ਦੇ ਵਿਸਥਾਰ;
   - ਖਪਤਕਾਰ ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਮਾਲ ਅਗਲੀ-ਜਨਰੇਸ਼ਨ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਲਈ ਪੇਸ਼ਕਸ਼.

ਖ਼ਤਰੇ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ

ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਪਿਕਿਰਆ ਪਸੰਦ ਪਾਰ ਕਾਰਕ ਦਾ ਨਵੀਨਤਮ ਵਰਜਨ ਹੈ. ਨਿਊ ਮਾਰਕੀਟ ਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਦਾ ਸੁਝਾਅ. ਅਣਜਾਣ ਇਲਾਕੇ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਬਹੁਤ ਹੀ ਦੁਰਲੱਭ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਧਰਮੀ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਮੈਟਰਿਕਸ Ansoff ਕੇ ਵਿਖਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ, "ਵਸਤੂ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ', ਜੇ ਉਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਮਾਹਰ ਹੈ, ਨਾ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਸਕੀਮ ਸਿਰਫ ਜੇ ਮੰਨਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ:

• ਅਯੋਗਤਾ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਵਾਧੇ ਦੇ ਉਪਰ ਤਿੰਨ ਤਰੀਕੇ ਵਰਤਣ ਲਈ;
• ਮੌਜੂਦਾ ਕੰਮ ਦੇ ਵਿਕਾਸ, ਜੇ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ, ਪਸੰਦੀਦਾ ਮੁਨਾਫਾ ਲੈ ਕੇ ਨਹੀ ਹੈ;
• ਜੇ ਉੱਥੇ ਲੋੜੀਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਇਸ ਦੇ ਆਮ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਸਥਿਰਤਾ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਹੈ;
• ਨਵ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਵਿਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੇ ਛੋਟੇ ਜ ਦਾ ਪੂਰਾ ਵਿਅਰਥਤਾ.

Ansoff ਮੈਟਰਿਕਸ ਅਤੇ ਬੈਕਿੰਗ ਖੇਤਰ 'ਚ ਇਸ ਦੇ ਅਮਲੀ ਕਾਰਜ ਨੂੰ

ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਆਰਥਿਕ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਕਰਜ਼ਾ ਦੇਣ ਅਤੇ ਹੋਰ ਵਿੱਤੀ ਸੇਵਾ ਦੇ ਕੰਮ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਸਥਾਨ ਵਿੱਚ ਬਕ ਇੱਕ ਮੱਧ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਰੱਖਿਆ. ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਇੱਕ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਯੋਜਨਾ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੈ.

Ansoff ਮੈਟਰਿਕਸ ਸਮਰੱਥਾ - ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਵਿੱਤੀ ਉਤਪਾਦ, ਦੋਨੋ ਨਵ ਅਤੇ ਵਿਕਸਤ ਵਿੱਚ ਸਾਬਤ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਅਸਰਦਾਰ ਸੰਦ ਹੈ ਬਾਜ਼ਾਰ. ਸਾਨੂੰ ਸਿਰਫ ਉਹ ਦੇ ਬਾਰੇ ਤੱਥ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਬਕ ਦੀ ਆਬਾਦੀ ਦੇ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਹਿੱਸੇ ਦੀ ਸੇਵਾ ਨੂੰ ਵਰਤਣ, ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ underserved ਹਿੱਸੇ ਲਈ ਖੋਜ ਘੱਟ ਸਫਲਤਾ ਹੈ ਦੇ ਕਾਰਨ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.

ਸੁਧਾਰ ਕੀ ਹੀ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ

ਸਪੱਸ਼ਟ ਰਣਨੀਤੀ, ਜ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਇਸ ਨੂੰ "ਛੋਟੇ ਕਲਾ", "ਦੀ ਬੱਚਤ" ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਹੇਠਲੇ ਪਗ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ:

• ਇਸ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਨੂੰ ਵੀ ਇਸੇ ਸੇਵਾ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰਾਲ ਦੀ ਪਛਾਣ;
• ਉਤਪਾਦਨ ਢੰਗ ਸੰਭਾਵੀ ਗਾਹਕ ਦੇ ਫਲਸਰੂਪ ਬਕ ਦੇ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ ਲਈ ਹੈ ਸੀ ਕਿ ਯਕੀਨ ਹੋ (ਦਬਾਅ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕੱਢ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਆਰਜ਼ੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਚੱਲਦਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ);
• ਅਨੁਕੂਲ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਸਬੰਧਤ ਸੇਵਾ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਮੌਜੂਦਾ ਵਿੱਤੀ ਉਤਪਾਦ, ਸੁਧਾਰ ਫੈਲਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸੋਧਿਆ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਇਹ ਸਰਗਰਮੀ ਤੀਬਰ ਖੋਜ ਦਾ ਕੰਮ 'ਤੇ ਅਧਾਰਿਤ ਹੈ, ਜਿਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਹੈ ਉਤਪਾਦ, ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਇਹ ਹੈ ਕਿ, ਇਸ ਦੇ ਗੁਣ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ, ਫੀਚਰ ਸੇਵਾ ਹਾਣੀ ਵੱਖ, ਸੇਵਾ ਭਰ.

ਕੰਮ ਦਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਦੇ ਦੋ ਪੜਾਅ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਯੂਰੋਪਾ ਨੀਤੀ ਬਕ ਦੀ. ਇਹ ਸੇਵਾ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਹਿੱਸੇ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਦੀ ਇੱਕ ਗਠਨ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ, ਲਾਗਤ-ਅਸਰਦਾਰ ਮੁਹੱਈਆ, ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਇਕ ਵੈਕਟਰ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਕੰਮ ਦੇ ਆਖਰੀ ਪੜਾਅ ਹੈ - ਇਸ ਨੂੰ ਯੂਰੋਪਾ ਰਣਨੀਤੀ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਗਠਨ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਹੇਠ ਦਿੱਤੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ:

• ਸੇਵਾ ਦੇ ਫਰਕ. ਇਹ ਮੌਜੂਦਾ ਉਤਪਾਦ, ਮੁਕਾਬਲੇ 'ਉਤਪਾਦ ਤੱਕ ਵੱਖ ਵੱਖ ਦੀ ਇੱਕ ਵੱਖਰੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਵੰਡ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ.
• ਤੰਗ ਮੁਹਾਰਤ. ਵਿਕਾਸ ਰਣਨੀਤੀ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਨ ਲਈ ਚੁਣਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਫੀਚਰ ਦੇ ਕੰਮ ਤੇ ਪਾਬੰਦੀ.
• ਸੇਵਾ ਦੀ ਵਿਭਿੰਨਤਾ. ਸੀਮਾ ਦੇ ਵਿਸਥਾਰ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਸੈਕਟਰ ਦਾ ਨੰਬਰ ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਵਿਕਰੀ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਯੂਨੀਵਰਸਲ ਬਕ ਦਾ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਅਧਿਕਾਰ.
• ਵਰਟੀਕਲ ਏਕੀਕਰਨ. ਰਣਨੀਤੀ - ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਅਹਿਮ ਦਾ ਸਰੂਪ.

ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤਤਾ ਅਨੁਪਾਤ

Ansoff ਮੈਟਰਿਕਸ ਅਤੇ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਇਸ ਦੇ ਵਰਤਣ ਦੇ ਤਜਰਬੇ ਦੇ ਕਈ ਸਾਲ ਲਈ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਸਫਲ ਕਾਰਜ ਦੇ ਕੁਝ ਪੈਟਰਨ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਲਾਗਤ ਦਾ ਸੰਭਵ ਮੁੱਲ ਵਾਪਸ ਲੈਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੱਤੀ ਹੈ. ਖਰਚ ਕਰਨ ਲਈ ਖਤਰੇ ਨੂੰ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤਤਾ ਦੀ ਇੱਕ ਸਾਫ ਬਿਆਨ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੇ ਇੱਕ ਸਾਫ ਸਮਝ ਦੇ ਨਾਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਫ਼ੈਸਲੇ ਨੂੰ ਯੋਗ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਨਵ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਮਾਰਕੀਟ 'ਪਛਾਣ' ਤੇ ਰਣਨੀਤੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਫਲਤਾ ਅਤੇ ਖਰਚ ਦੀ ਮਾਤਰਾ 'ਚ ਹਾਰੀ ਜਦ ਚੋਣ ਨੂੰ ਚੋਣ ਕਰਨ' ਹਿੱਸੇ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਪੁਰਾਣੇ ਮਾਲ. " ਇਹ ਅੰਕੜੇ ਸਾਨੂੰ ਭਰੋਸੇ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਬਦਲ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਕਈ ਕਾਰਕ, ਬਾਹਰੀ ਵਾਤਾਵਰਨ, ਆਰਥਿਕ ਮੌਕੇ ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰਕ ਦੁਆਰਾ ਹੀ ਸੀਮਿਤ ਹੈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ. Ansoff ਮੈਟਰਿਕਸ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਦਯੋਗ ਸਮਰੱਥਾ ਦੇ ਡੂੰਘੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਸੰਬਲੀ ਨਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਦੀ ਚੋਣ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸੰਦ ਹੈ.