ਵਿਗਿਆਪਨ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਪਤਾ: ਜਦ, ਇਸੇ ਅਤੇ ਉਚਾਰਨ ਕਰਨਾ

ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ... ਆਬਾਦੀ 'ਨੂੰ ਉਸ ਦੇ ਬਗੈਰ ਇਹ ਦੱਸਣ ਲਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ, ਜਿਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਿਆਰ ਹੋ ਅਸੰਭਵ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ ਸੇਵਾ ਦੀ ਕਿਸਮ ਉਪਲੱਬਧ ਨਾ ਹੁੰਦਾ. ਤੁਹਾਨੂੰ, ਜੋ ਕਿ ਕਲਪਨਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ?

ਵਿਗਿਆਪਨ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਕਈ ਲਿਖਤੀ ਅਤੇ ਅਮਲੀ ਡਾਟਾ ਨੂੰ ਅਪੀਲ ਕਰਨ ਲਈ: ਵੱਧ ਲਾਭ ਦੀ ਘੋਸ਼ਣਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਪਤਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਇਹ ਇਸ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਲਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ਲਈ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਇਸ ਲਈ ਵਿਅਰਥ ਵਿੱਚ ਕੀਮਤੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਇੱਕਠਾ ਬਰਬਾਦ ਕਰਨ ਲਈ, ਨਾ ਹੈ,.

ਪਤਾ ਵਿਗਿਆਪਨ ਸਰੋਤ

ਜੇ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਮੀਡੀਆ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਵੱਖ ਹਾਜ਼ਰੀਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਹੈ ਕੁਝ ਮੀਡੀਆ ਵਿਚ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਕਰਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ ਪਹਿਲੇ ਨਿਯਮ ਦੇ: ਰੂਪ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਟੁਕੜੀ 'ਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਹਿਸਾਬ ਹੈ ਅਤੇ ਕੀ ਇਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਹਾਜ਼ਰੀਨ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਦਾ ਜਾਇਜ਼ਾ ਲੈਣ ਲਈ.

ਵਿਗਿਆਪਨ ਦੇ ਨਵ ਸਰੋਤ ਸਿੱਖੋ, ਵਿਗਿਆਪਨ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੁਝਾਅ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ. ਸ਼ਾਇਦ ਵਿਗਿਆਪਨ ਦੀ ਇੱਕ ਆਦਰਸ਼ ਸਰੋਤ ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮਿਲਦਾ ਹੈ.

ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਪਤਾ ਵਿਗਿਆਪਨ ਦਾ ਜ਼ਰੂਰੀ "ਪੁਰਾਣਾ" ਹੈ ਅਤੇ ਨਵ ਸਰੋਤ ਨਾਲ ਹਰ ਵਾਰ ਬਾਹਰ ਹੀ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਗਾਰੰਟੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਅਚਾਨਕ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਵਿਗਿਆਪਨ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਗਾਹਕ ਦੀ ਲੋੜ ਦੀ ਗਿਣਤੀ (ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਬਹੁਤ ਤੌਰ ਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੱਢਣ ਦੀ ਤਾਕਤ) ਮੁਹੱਈਆ ਕਰੇਗਾ.

ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਕਾਰਕ

ਇਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦਾ ਕਾਰਨ ਮੀਡੀਆ 'ਚ ਪਾਇਆ ਜਾ ਕਰਨ ਲਈ ਨਹੀ ਹੈ. ਅਕਸਰ ਸੇਵਾ ਲਈ ਮੰਗ ਨੂੰ seasonality, ਮੰਗ 'ਚ ਆਰਜ਼ੀ ਕਮੀ, ਨੂੰ ਪਹਿਲ ਦੇ ਬਦਲਾਅ, ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਸੰਕਟ ਨੂੰ: ਜ ਸਾਮਾਨ ਹੋਰ ਕਾਰਕ ਦੇ ਕਾਰਨ ਡਿੱਗ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਸਾਨੂੰ ਭੁੱਲਣਾ ਨਹੀ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸੰਭਾਵੀ ਗਾਹਕ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਸੰਭਵ ਹੈ ਕਿ ਮੰਗ ਵਿਚ ਗਿਰਾਵਟ ਮੰਦਾ ਪ੍ਰਚਾਰ ਦੇ ਕਾਰਨ ਨਹੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਦੀ ਸਲਾਹਕਾਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸੇਵਾ ਗਾਹਕ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਨ ਲਈ. ਸ਼ਾਇਦ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇਸ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਹਾਰਦਾ ਹੈ.

ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿਗਿਆਪਨ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਹੈ. ਅੱਗੇ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਸੰਭਾਵੀ ਖਰੀਦਦਾਰ ਦੀ ਝਲਕ ਦੇ ਬਿੰਦੂ ਤੱਕ ਇਸ ਨੂੰ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ: ਇਸ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਖਿੱਚਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਜੇਕਰ ਗਾਹਕ ਦੇ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਦਾ ਹੱਕ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਅਧੀਨਗੀ ਦੇ ਬਾਅਦ - ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦ (ਸੇਵਾ) ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਮਸ਼ਹੂਰੀ ਦੇ ਕੇ ਬਣਾਇਆ ਚਿੱਤਰ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ. ਇੱਥੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਚਿੱਤਰ ਨੂੰ ਖੇਡ ਵਿੱਚ ਆਇਆ ਹੈ: ਇੱਕ ਠੋਸ ਕੰਪਨੀ ਹੈ, ਕਿ ਕੀ ਯੋਗ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਹੈ, ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅਤੇ ਸਹੀ ਇਸ ਨੂੰ ਕੰਮ ਗਾਹਕ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਜੇ ਉਹ ਖਾਤੇ ਨੂੰ ਸਾਰੇ ਕਾਰਕ ਵਿੱਚ ਲੈਣ ਲਈ ਨਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ: ਹਮੇਸ਼ਾ ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਖੁੰਝ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ. ਵਿਗਿਆਪਨ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਪਤਾ ਹਮੇਸ਼ਾ ਰਿਸ਼ਤੇਦਾਰ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ. ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ, ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਨਾਲ ਦੀ ਲਾਗਤ ਸਬੰਧਿਤ ਅੱਗੇ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਰੂਪਰੇਖਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ.

ਇਸ ਲਈ, ਵਿਗਿਆਪਨ ਉਪਾਅ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਨਾ ਸਿਰਫ ਹਵਾਲੇ ਗਿਣਤੀ ਸੋਚਣਾ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਪੱਕਾ ਇਰਾਦਾ ਹਿਸਾਬ ਗਲਤੀ ਕਰਕੇ ਦੇ ਕਾਰਨ ਹੋਰ ਕਾਰਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਪਿਛਲੇ ਦੌਰ ਡਾਟਾ ਨੂੰ ਵੇਖਾਉਣ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੈ. ਉਹ ਬਦਲ ਗਿਆ ਹੈ, ਜੇ, ਹੋਰ ਹਾਲਾਤ (ਵਿਗਿਆਪਨ ਦੀ ਇੱਕੋ ਹੀ ਸਰੋਤ), ਇਸ ਲਈ ਬਾਹਰੀ ਕਾਰਵਾਈ (ਮੁਕਾਬਲੇ, seasonality, ਮਹਿੰਗਾਈ) ਵਿੱਚ ਕੇਸ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ, ਜਦਕਿ.

ਕਿਸ ਸਕੋਰ ਹੈ?

ਪੜਤਾਲ ਮਾਪਦੰਡ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ. ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਹੈ:

• ਵਿਗਿਆਪਨ ਸਰੋਤ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ, (ਵਿਗਿਆਪਨ, ਲੇਖ, ਪ੍ਰੈਸ ਰੀਲੀਜ਼, ਤਰੱਕੀ, ਪਰਚੇ, ਲੀਫ਼ਲੈੱਟ ਦੀ ਵੰਡ, ਰੇਟਿੰਗ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਪ੍ਰਸੰਗਿਕ ਵਿਗਿਆਪਨ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਟੈਲੀਵਿਜ਼ਨ 'ਤੇ, ਨੈੱਟ' ਤੇ)
• ਵਿਗਿਆਪਨ ਵਿਚ ਅਪੀਲ ਨਾਲ ਕੰਮ ਦੇ ਅਸਰ
• ਅਤੇ "ਉਤਪਾਦਕਤਾ" ਵਿੱਚ ਅਸਲ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ.

ਹਰ ਸੂਚਕ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਮਾਪਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਵਿਗਿਆਪਨ ਸਰੋਤ ਪੋਲਿੰਗ ਤਬਦੀਲ ਕਰਕੇ ਗਾਹਕ ( "ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਾਡੇ ਬਾਰੇ ਸੁਣ ਰਿਹਾ ਸੀ?") ਖੋਜਿਆ ਹੈ. ਕੌਣ ਸਭ ਵੋਟ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਸ ਨੇ "Won" ... ਇਹ ਸਰਵੇਖਣ ਵਿਧੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਗਿਆਪਨ ਦੀ ਮੁਹਿੰਮ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦਾ ਮੁਆਇਨਾ ਦੀ ਸਭ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਅਤੇ ਆਮ ਢੰਗ ਹੈ. ਬਸ ਹੋਰ ਗਾਹਕ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਵੱਧ. ਅਤੇ ਉਹ ਆਪਣੇ ਵਣਜ ਅਤੇ minuses ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਖੁਸ਼ ਹਨ. ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਵੀ ਸਮੁੱਚੇ ਪ੍ਰਭਾਵ 'ਤੇ ਦਫ਼ਤਰ' ਚ ਮਾਹੌਲ ਪੈਦਾ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਗਾਹਕ ਦੀ ਅਸਲੀ ਇੱਕ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ. ਅਤੇ ਇੱਕ ਕੋਝਾ ਿਨਰਧਾਰਨ ਪ੍ਰਾਪਤ, ਉਸ ਨੇ ਤੁਰੰਤ ਉਸ ਦੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ ਇੱਕ ਮਿੰਨੀ-ਸਿਖਲਾਈ ਲਈ ਸੀ: ਸਾਨੂੰ ਹਰ ਵਿਜ਼ਟਰ ਨੂੰ ਮੁਸਕਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਹੈ.

ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਡਾਟਾ ਪਿਛਲੇ ਅਰਸੇ ਦੇ ਨਾਲ ਤੁਲਨਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਜਾ, ਅਤੇ (ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਉਪਰੋਕਤ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ) ਬਾਹਰੀ ਕਾਰਕ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਦੀ. ਪਰ, ਬਾਅਦ ਰੈਗੂਲਰ ਗਾਹਕ ਦੀ ਮੰਗ 'ਚ ਤਬਦੀਲੀ, ਜ ਮੁੱਖ ਗੁਣ ਉੱਤੇ ਵੇਖ ਕੇ ਹੀ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ (ਕਿਉਕਿ ਆਪਣੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਹਾਜ਼ਰੀਨ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਲਿੰਗ, ਉਮਰ, ਸਮਾਜਿਕ ਸਥਿਤੀ ਦਾ).

ਵਕਫ਼ਾ ਅੰਦਾਜ਼ੇ "ਡੂੰਘਾਈ 'ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ' ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਤਹੀ ਸਰਵੇਖਣ ਹੈ, ਜੇ - ਅਕਸਰ ਬਾਹਰ ਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਮੁਤਾਬਕ ਵਿਗਿਆਪਨ ਉਪਾਅ ਕਰਨ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਡੂੰਘਾ ਹੈ, ਜੇ ਮੰਗ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ 6 ਮਹੀਨੇ ਵਿਚ 1 ਵਾਰ - ਟੀਚੇ ਦਾ ਹਾਜ਼ਰੀਨ ਦੇ.

ਜੀ, ਵਿਗਿਆਪਨ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ - ਨਾ ਕੋਈ ਸੌਖਾ ਕੰਮ ਹੈ, ਅਤੇ ਤਾਕਤ ਦੀ ਹਰ ਮੈਨੇਜਰ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀ ਹੈ, ਨਾ ਹੈ. ਪਰ, ਹਮੇਸ਼ਾ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਅਦਾਰੇ (ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ) ਲਈ ਮਦਦ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ. ਇਹ ਪੇਸ਼ਾਵਰ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਵਾਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੀ ਿਨਰਧਾਰਨ ਨੂੰ ਹੋਰ ਕੁਸ਼ਲ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਵਿਗਿਆਪਨ ਉਪਾਅ ਦੇ ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਡੂੰਘਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ 'ਤੇ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਇੱਕ ਵਾਰ ਦਾ ਆੱਰਡਰ ਕਰਨ ਲਈ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੈ, - ਇਸ ਨੂੰ ਹਰ ਕੀਮਤ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰੇਗਾ.

ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਨਾਲ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ?

ਵਿਗਿਆਪਨ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਪਤਾ ਹਮੇਸ਼ਾ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਵੀ, ਜੇ ਇੱਕ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਦਿਖਾਇਆ (ਇਸ ਮੁਹਿੰਮ 'ਚ ਗਲਤੀ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਮੌਕਾ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਲਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ).

ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਲਗਾਤਾਰ ਇਸ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਵਿਗਿਆਪਨ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਪਤਾ, ਪਰੂਫ ਰੀਡਿੰਗ, ਰੋਲਰ, ਨਵ ਢੰਗ ਦੇ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਲਈ ਖੋਜ ਇੱਕ ਨਵ ਸਰੋਤ - ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਇਸ ਖੇਤਰ ਲਗਾਤਾਰ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਖਾਸ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਦੇ ਹਾਲਾਤ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰੇਗਾ (ਮਾਰਕੀਟ' ਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਫੀਚਰ, ਫਰਮ, ਇਸ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੱਕ,).