ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਉਦੇਸ਼: ਫੀਚਰ ਅਤੇ ਵਰਗੀਕਰਨ

ਸਫਲਤਾ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਵਿੱਤੀ ਭਲਾਈ ਨੂੰ ਨਾਲ ਨਾਲ ਤਿਆਰ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰੇਗਾ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਟੀਚੇ. ਇਸ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਛੋਟਾ ਹੈ ਅਤੇ ਲੰਮੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਅਮਲ ਦੀ ਹਾਲਾਤ ਕਰਕੇ ਪਤਾ ਹੈ. ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ, ਉੱਥੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਰਹਿਣ ਦਾ ਠਿਕਾਣਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਕਈ ਵਰਗੀਕਰਣ ਹਨ. ਸਾਨੂੰ ਅਗਲੇ ਲੇਖ ਵਿਚ ਹੋਰ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਗੌਰ ਕਰੀਏ.

ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਪੈਮਾਨੇ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਦੇ ਵਰਗੀਕਰਨ ਇਸ ਪ੍ਰਕਾਰ ਹੈ:

• ਨਿੱਜੀ;
• ਸਥਾਨਕ;
• ਆਮ;
• ਗਲੋਬਲ.

ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਲਈ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਟੀਚੇ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ:

• ਇੱਕ ਮੁਕੰਮਲ ਸੰਗਠਨ;
• ਸੰਸਥਾਗਤ ਮਕਸਦ (-s) ਯੂਨਿਟ (ਸ੍ਟ੍ਰੀਟ);
• ਕੰਮ ਸਿਸਟਮ (ਆਰਥਿਕ, ਵਿਗਿਆਨਕ, ਤਕਨੀਕੀ, ਤਕਨੀਕੀ,
  ਸਮਾਜਿਕ, ਲਾਭਕਾਰੀ, ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ, ਟੀਚੇ ਕਲਰਕ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ);
• ਖਾਸ ਕਲਾਕਾਰ.

ਤੀਜੇ ਵਰਗੀਕਰਨ ਕੰਟਰੋਲ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਅਲਾਟ ਹੈ:

• ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ;
• ਫੈਸਲੇ ਦਾ-ਬਣਾਉਣ;
• ਪੜਤਾਲ;
• ਕੰਟਰੋਲ.

ਚਲਾਉਣ ਹਸਤੀ ਵੱਖਰਾ ਗਰੁੱਪ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਨਿੱਜੀ ਟੀਚੇ ਅਨੁਸਾਰ.

ਵਰਗੀਕਰਨ ਨੂੰ ਵੀ ਬਾਹਰ ਹੀ ਹੈ:

• ਜਾਗਰੂਕਤਾ (ਕਾਲਪਨਿਕ ਹੈ ਅਤੇ ਅਸਲੀ) ਦੇ;
• ਦੇ (ਅਸਲ ਅਤੇ FI) ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ;
• ਲੜੀ (ਘੱਟ, ਵਿਚਕਾਰਲੇ, ਵੱਡੇ);
• ਰਿਸ਼ਤਾ (ਸੁਣਨਾ ਮੁਕਾਬਲਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ);
• ਇਕਾਈ ਦਖਲ (ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ);
• ਮਤਲਬ (ਕੰਮ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਵਿਕਾਸ - ਤੇਜ਼ੀ, ਸਥਿਰ, ਸੀਮਿਤ ਹੈ);
• ਵਾਰ ਫੈਕਟਰ (ਲੰਬੀ-ਅਵਧੀ, ਮੱਧਮ-ਮਿਆਦ, ਅਤੇਯੁਕ) ਹੈ.

ਨਵੀਨਤਮ ਸ਼ੈਲੀ ਵਰਗੀਕਰਨ 'ਤੇ ਇੱਕ ਡੂੰਘੀ ਵਿਚਾਰ. ਇਸ ਦੇ ਕੋਰ 'ਤੇ ਵਾਰ ਦੀ ਮਿਆਦ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਚੱਕਰ ਦੇ ਅੰਤਰਾਲ ਦੀ ਦੇ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੈ, ਹੈ.

ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਛੋਟੇ-ਛੋਟੇ ਟੀਚੇ. ਉਹ ਦੇ ਅੰਤ 'ਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਕਰਨ ਦੀ ਹੈ, ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਚੱਕਰ ਅਤੇ ਆਮ ਤੌਰ' ਤੇ ਇਕ ਕੈਲੰਡਰ ਸਾਲ ਵਿਚ ਵੇਚ ਰਹੇ ਹਨ. ਉਹ ਜਦ, ਕੀ ਹੈ, ਜੋ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਰਨ ਲਈ ਦੇ ਸਵਾਲ ਵਿੱਚ ਖਾਸ ਅਤੇ ਵੇਰਵੇ ਨਾਲ ਪਤਾ ਚੱਲਦਾ ਰਹੇ ਹਨ.

ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਦਰਮਿਆਨੇ ਮਿਆਦ ਦੇ ਉਦੇਸ਼. ਉਹ ਛੋਟੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਲੋੜ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਲੰਬੇ ਮਿਆਦ ਦੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਕਸਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.

ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਰਣਨੀਤਕ ਉਦੇਸ਼ ਪੰਜ ਸਾਲ ਜ ਹੋਰ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਸਾਨੂੰ ਯਾਦ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮੈਨੇਜਰ, ਜੋ ਕਿ, ਸਿਰਫ ਅਤੇਯੁਕ ਸੂਚਕ 'ਤੇ ਆਪਣਾ ਧਿਆਨ ਲੰਬੀ ਮਿਆਦ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਹੈ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਅਕਸਰ ਵਿੱਤੀ ਤੰਗੀ ਦਾ ਦੁੱਖ. ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਕੰਪਨੀ, ਘੱਟ ਭਾਅ ਨੂੰ ਸੈੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਨੂੰ ਦਰਸ਼ਨ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਵਧਾਉਣ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮਾਰਕੀਟ ਸ਼ੇਅਰ, ਦੇ ਕਾਰਨ ਕੋਰਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮੋਹਰੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਲੈਣ ਲਈ ਯੋਗ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ.

ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਨੂੰ ਕਲਪਨਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਭਵਿੱਖ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ ਵਿੱਤੀ ਨਤੀਜੇ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਪਿਛਲੇ ਵੱਧ ਬਿਹਤਰ ਹਨ. ਤੱਥ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਰਣਨੀਤਕ ਉਦੇਸ਼ ਕੰਪਨੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਦਾ ਮਿਸ਼ਨ ਦੇ ਉਪਲੱਬਧ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ - ਰੁਝਾਨ, ਖ਼ਤਰੇ, ਮੌਕੇ, ਦਾ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਕਟਕਾਲ ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ.

ਪਰ ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਗੱਲ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਲੰਬੇ-ਮਿਆਦ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਪੰਜ, ਦਸ ਜ ਹੋਰ ਸਾਲ 'ਚ ਕੰਮ ਦੇ ਸਕੋਪ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਗ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ. ਇਲਾਵਾ, ਇਸ ਅੰਕੜੇ ਨੂੰ ਰਿਸ਼ਤੇਦਾਰ ਹੈ. ਕੀ ਮੰਨਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਜਦ ਕਿ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਲਈ ਲੰਬੀ-ਅਵਧੀ ਇਕ ਹੋਰ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਚਾਲ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਤਿਆਰ ਸਾਫ ਟੀਚੇ ਦਾ, ਇਸ ਦੇ ਵਾਰ, ਗਿਣਾਤਮਕ, ਵੱਖਰੇ ਗੁਣ ਦੇ ਵਿਕਲਪਿਕ ਅਤੇ ਸੁਯੋਗ ਦਾ ਇਰਾਦਾ ਹੈ; ਨਿੱਜੀ ਬੰਧਨ; ਲੜੀ ਹੈ ਅਤੇ ਦਰਜੇ ਟੀਚੇ; ਸੰਭਵ ਤਰੀਕੇ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ. ਛੋਟਾ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕਦਮ ਲੰਬੀ ਮਿਆਦ ਦੀ, ਮੱਧਮ-ਮਿਆਦ ਅਤੇ ਠੀਕ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੰਸਟਾਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ: ਕਿਸੇ ਵੀ ਹਾਲਤ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਨੂੰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਹ ਇਕ-ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਇਕਸਾਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.

ਉੱਥੇ ਸਿਰਫ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਨਿਯਮ ਹੈ: ਹੋਰ ਖਾਸ ਅਤੇ ਸਪਸ਼ਟ ਤਿਆਰ ਟੀਚੇ, ਨੂੰ ਹੋਰ ਅਸਲੀ ਆਪਣੇ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ.