"1C" ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਉਦੇਸ਼ ਦੀ ਸਹੀ ਫ਼ਾਰਮੂਲੇ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ

ਇੱਕ ਖਾਸ ਮਕਸਦ ਬਿਨਾ "1C" ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਲਾਗੂ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦਾ ਲਾਭ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹੈ. Implementers ਸਾਫ਼-ਸਾਫ਼ ਸਮਝਣ ਲਈ ਉਹ ਕੀ ਮਕਸਦ ਕੀ ਹੈ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੇਗਾ ਲੋੜ ਹੈ. ਨਹੀ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਬਜਟ ਖਰਚ ਕਰੇਗਾ ਬਰਬਾਦ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਨੂੰ, ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਆਗੂ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, 1C Enterprise 8.3, ਜ ਕੋਈ ਹੋਰ ਆਟੋਮੈਟਿਕ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਦੇ ਮਕਸਦ ਨੂੰ ਸਮਝ ਨਾ ਕਰਦੇ, ਜੇ, ਇੱਕ ਖਾਸ ਇੰਸਟਾਲੇਸ਼ਨ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ.

ਟੀਚਾ-ਸੈਟਿੰਗ - ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪੜਾਅ. ਕੌਣ ਇੱਕ ਟੀਚਾ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ? ਬਿਹਤਰ ਹੈ ਜੇ ਇਹ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਸਿਰ ਬਣਾ ਦੇਵੇਗਾ. ਨੂੰ ਬਦਲ ਜ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਲਈ - ਉਸ ਨੇ, ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਨੂੰ ਵਰਗੇ, ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਖੇਤਰ, ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਅਤੇ, ਜੋ ਕਿ ਵੇਖਦਾ ਹੈ.

ਇਸ ਲਈ ਕਿ ਕੀ ਗਲਤ ਹੈ ਦਾ ਟੀਚਾ ਸਹੀ ਪਛਾਣ ਹੈ?

ਕੀ ਗਾਹਕ ਅੰਤ ਵਿਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ: ਪਹਿਲੀ ਗੱਲ, ਉਦੇਸ਼ ਸਵਾਲ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ? ਉਸ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਜਵਾਬ. ਇਹ implementers ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਫਲਸਰੂਪ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਮੈਨੇਜਰ ਬਚਣ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੋਵੇਗਾ ( "ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਾ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ ...").

ਦੂਜਾ, ਸਹੀ ਟੀਚੇ ਦਾ "1C" ਦੇ ਬਾਹਰ ਹੈ. ਇਸ ਦਾ ਕੀ ਮਤਲਬ ਹੈ? ਇਹ ਕੀ ਹੈ ਨਾ ਕਿ ਇੱਕ ਵੱਖਰੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵਿੱਚ ਵੱਧ, ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ Enterprise ਤੇ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਟੀਚਾ "ਹੋਰ ਖੁਫੀਆ ਕੋਲ ਕਰਨ ਲਈ" ਠੀਕ ਨਹੀ ਹੈ. ਇਹ ਇੱਕ ਟੀਚਾ ਹੈ, ਪਰ, ਨਾ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਢੰਗ ਹੈ, ਨਾ ਹੈ.

ਤੀਜਾ, ਸਹੀ ਟੀਚੇ ਦਾ ਮਾਪਣ ਲਈ ਅਤੇ ਫਿਰ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰੋ ਇਸ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਸੀ ਆਸਾਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਪਛਾਣ ਦੇ ਬਾਅਦ ਬਣ ਗਿਆ. ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਦਾ ਟੀਚਾ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਵਧਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਜੇ, ਇਸ ਨੂੰ ਇਸ 'ਤੇ ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਦੀ ਦੇ ਦਫ਼ਤਰ ਨੂੰ ਦੌਰੇ ਦੀ ਗਾਹਕ ਤੱਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਕਾਲ ਦੀ ਗਿਣਤੀ, ਆਪਣੇ ਦੀ ਔਸਤ ਮਿਆਦ, ਨੰਬਰ ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਲਈ ਸੰਭਵ ਹੈ, ਅਤੇ. ਡੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਸਿੱਟਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕੀ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ, ਇਹ ਡਾਟਾ ਦੇ ਆਧਾਰ' ਤੇ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ ਉਥੇ ਦਿੱਤੀ ਗਈ 1C 8 ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਪਛਾਣ.

ਸੱਜੇ ਮਕਸਦ ਦੇ ਉਲਟ ਚੌਥਾ ਹੈ - ਇਸ ਨੂੰ ਰੂਬਲ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਤੇ ਕਿੰਨਾ ਕੁ ਇਸ ਨੂੰ ਵਿਕਰੀ 'ਵਿਭਾਗ ਵਿਚ ਇਕ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਦਾ ਖ਼ਰਚ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਆਮਦਨ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਬਾਅਦ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ' ਤੇ. ਡੀ ਆਮਦਨ ਅਤੇ ਖਰਚ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਫਰਕ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨਾਲ ਤੁਲਨਾ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਬੰਦ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਨਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਵਾਰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ. ਪਰ ਦੀ ਗਣਨਾ ਰੂਬਲ 'ਚ ਸਭ ਕੁਝ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ - ਇਸ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਬਾਰੇ ਸਿੱਟੇ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੋਵੇਗਾ.

ਪੰਜਵ ਉਲਟ - ਟੀਚਾ ਖਾਸ ਸਵਾਲ ਦੇ ਜਵਾਬ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ: ਕਿਸ ਲਾਭ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ? ਕਿਸ ਵਾਧੂ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਬਚਣ ਲਈ? ਦੀ ਮਦਦ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਪਰਬੰਧਨ, ਲੇਖਾ ਦੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਸੁਧਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ?

ਠੀਕ ਟਾਰਗਿਟ ਦੇ ਉਦਾਹਰਣ:

• ਦਮਨ ਭਲਾ, ਆਰਥਿਕ ਜਾਇਜ਼ ਖਰੀਦ ਨਹੀ ਹੈ;
• ਆਟੋਮੈਟਿਕ ਬੈਕਅੱਪ ਜਦ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੁਕਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ;
• returnable ਰਹਿੰਦ-ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਵਹਾਅ ਦੀ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦੀ ਕਮੀ;
• ਗੁਣਵੱਤਾ ਕੰਟਰੋਲ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਕਈ ਹੋਰ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ

ਨਾ ਆਪਣੇ ਕੰਮ - ਸੋਹਣੇ ਟੀਚਾ ਤਿਆਰ. ਹਰ ਚੀਜ਼ ਤੁਹਾਨੂੰ implementers ਨਾਲ ਇੱਕ ਮੀਟਿੰਗ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਨੂੰ ਪਤਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਪਨੀ 'ਤੇ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ, ਕੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਕੱਠੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ franchisee ਸਟਾਫ ਅਤੇ ਮਾਹਿਰ ਦੇ ਨਾਲ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਜਿਸ ਦੇ ਲਈ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਾਰੀ ਵਰਕਿੰਗ ਗਰੁੱਪ ਹੋਣ ਲਈ ਇੱਕ ਸਹੀ ਟੀਚਾ ਵਿਕਾਸ.