BDR - ਇਹ ਕੀ ਹੈ? ਯੋਜਨਾ ਅਤੇ MDD ਵਿਚ ਲਾਗਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ: ਕਿਸ ਨੂੰ ਦੇ ਖਰਚੇ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਲੈਣ ਲਈ

(- BDR hereinafter) ਹਰ Enterprise ਸਰਗਰਮੀ ਬਜਟ ਆਮਦਨ ਅਤੇ ਖਰਚੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਇਸ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੂਲ ਨੂੰ ਵਰਤਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਕੀ ਹੈ? ਇਸ ਲੇਖ ਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ.

ਬੁਨਿਆਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ

ਹਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਿਵੱਤੀ ਸਕੀਮ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਪਸੰਦ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਟੀਚੇ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਦੇ ਆਪਣੇ ਗੁਣ BDR ਸਿਸਟਮ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, MDD ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਕੇ, ਕੀ ਹੈ ਇਸ ਨੂੰ ਹੈ ਅਤੇ ਕੀ ਇਸ ਦੇ ਮਕਸਦ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਸਮਝ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਤਕਨੀਕ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਸਰੋਤ ਅਤੇ ਸੰਦ ਵਰਤਣ ਲਈ ਹਕੀਕਤ.

ਬਜਟ ਸਮੁੱਚੇ ਰੂਪ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਯੂਨਿਟ ਲਈ ਆ ਰਹੇ ਹਨ. ਅਪ ਡਰਾਇੰਗ ਦਾ ਬਜਟ ਆਮਦਨ ਅਤੇ ਖਰਚੇ ਦਾ ਇੱਕ ਕੰਮ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਹੈ, ਸਭ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਯੂਨਿਟ ਭਰ ਵਿੱਚ ਤਾਲਮੇਲ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਬਜਟ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲਈ ਜਾਣਕਾਰੀ ਵਹਾਅ ਨਾਲ ਪਤਾ ਚੱਲਦਾ ਹੈ ਹੈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੱਲ ਿਵੱਤੀ ਸਕੀਮ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿਚ. ਇਸ ਬਜਟ ਦਾ ਕੁੱਲ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਆਮਦਨ ਅਤੇ ਨਕਦੀ ਦੀ ਆਵਾਜਾਈ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਮੰਨਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਕਿ ਕੀ BDR ਸਵਾਲ ਦਾ ਜਵਾਬ ਹੈ - ਜੋ ਕਿ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਦਲੀਲ ਦਿੱਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਕੰਪਨੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਦੇ ਕੁਸ਼ਲ ਪਰਿਚਾਲਨ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਗਦਾਨ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਚਰਚਾ ਹੈ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿਚ ਫ਼ੈਸਲੇ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹੈ.

ਗਣਨਾ, ਬਜਟ ਦੇ ਗਠਨ ਦੌਰਾਨ ਬਾਹਰ ਹੀ ਰਹੇ ਹਨ ਵਾਰ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਹੈ ਅਤੇ ਪੂਰੀ ਵਿੱਚ ਧਨ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਫੈਸਲੇ ਲਏ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਦਾ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ 'ਚ ਸਾਨੂੰ ਗਠਨ ਆਉਣ ਡਾਟਾ ਸਰੋਤ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਦੇ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ (ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਉਧਾਰ ਜ ਆਪਣੇ ਹੀ).

BDR ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਤਾ

ਕੀ ਇਸ ਦਾ ਸੰਕਲਪ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਮਾਪਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਹੀ paniruemom ਦੀ ਮਿਆਦ ਨਿਰਣਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਕਿਸ ਸਪੱਸ਼ਟ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਹਸਤੀ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਦੀ ਡਿਗਰੀ, ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੀ ਸੂਝ ਦਾ ਧੰਨਵਾਦ, ਪ੍ਰਭਾਵ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਬਜਟ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਵਿੱਤੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਬਜਟ ਵਿਸ਼ੇ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਹਰ ਇੱਕ ਦਿਸ਼ਾ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਸੰਭਵ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਚੋਣ ਦੇ ਹਿਸਾਬ ਲਈ ਮੁੱਢਲਾ ਸਥਾਪਨ ਲੱਭਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.

ਬਜਟ ਨੂੰ ਫੰਕਸ਼ਨ

ਇਹ ਫੰਕਸ਼ਨ MDD ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਫੇਜ਼ ਗਠਨ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਦੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿਚ, ਵਿੱਤੀ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਦੀ ਵਿਕਰੀ, ਖਰਚੇ ਅਤੇ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸਾਲ ਵਿਚ ਵੀ ਹੋਰ ਵਿੱਤੀ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਹੈ. ਦੇ ਅੰਤ ਤਕ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਦੀ ਮਿਆਦ, ਉਸ ਨੇ ਹੀ ਇੱਕ ਮੁੱਲ (ਮੀਟਰ) ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਦੇ ਕੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸ ਉਪਰੰਤ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਅਸਲ ਅਤੇ ਟਾਰਗਿਟ ਤੁਲਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਭਵ ਹੈ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਅਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ.

CFB ਅਤੇ BDR ਦਾ ਕੰਮ ਹੈ ਅਤੇ ਹੇਠ ਦਿੱਤੀ ਸੂਚੀ ਦੁਆਰਾ ਦਰਸਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ:

• ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ (ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਤਾੜਨਾ, ਵਿਚਾਰ rethinking, ਨਵ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਬਦਲ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਨੂੰ);
• ਵਿੱਤੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ;
• ਵਿੱਤੀ ਖਾਤੇ (ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਕਾਰਵਾਈ ਹੀ ਭਵਿੱਖ ਵਿਚ ਚੰਗੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਲਈ ਪਿਛਲੇ ਮਿਆਦ 'ਚ ਵਚਨਬੱਧ ਲੈ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ);
• ਵਿੱਤੀ ਕੰਟਰੋਲ (ਤੁਲਨਾ ਕੰਮ ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ, ਕਮਜ਼ੋਰ ਅਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਅੰਕ ਦੀ ਪਛਾਣ);
• ਪ੍ਰੇਰਕ (ਨਿਰਣੇ ਦਾ ਗਠਨ ਇਸ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਅਸਫਲਤਾ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਸਜ਼ਾ ਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਜਦ ਤਰੱਕੀ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ overfulfillment);
• ਤਾਲਮੇਲ;
• ਸੰਚਾਰ (ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਸੰਸਥਾਗਤ ਵੰਡ ਦੇ ਤਾਲਮੇਲ ਦੇ ਟੀਚੇ, ਇਸ ਲਈ ਇੱਕ ਸਮਝੌਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਦੀ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਜ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਬਿੰਦੂ ਨੂੰ ਲੱਭਣ).

ਤੁਲਨਾ BCF ਅਤੇ BDR

BDR (ਆਮਦਨ ਅਤੇ ਖਰਚੇ ਦੇ ਬਜਟ), ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ CFB (ਨਕਦ ਵਹਾਅ ਦੇ ਬਜਟ) - ਮੁੱਖ ਵਿੱਤੀ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਬੈਕਿੰਗ ਅਦਾਰੇ. ਪਰ, ਦੋ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਫਰਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ:

• CFB ਵਰਤਦਾ ਹੈ ਨਕਦ ਢੰਗ ਹੈ, BDR - ਐਕਰੁਅਲ ਆਧਾਰ;
• MDD ਦਾ ਸ਼ੁੱਧ ਲਾਭ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ CFB ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਦੀ ਵਰਤੋ ਨਾਲ ਨਕਦੀ ਦੀ ਆਵਾਜਾਈ ;
• MDD ਅਜਿਹੇ ਵੈਟ ਅਤੇ ਆਬਕਾਰੀ ਡਿਊਟੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਅਪ੍ਰਤੱਖ ਟੈਕਸ ਬਿਨਾ ਡਿਜ਼ੀਟਲ ਸਮੱਗਰੀ ਵਿੱਚ ਝਲਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ CFB ਸਾਰੇ ਸੂਚਕ ਇਹ ਟੈਕਸ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ ਵਿੱਚ ਦਰਸਾਏ ਗਏ ਹਨ;
• ਇਹ ਦੋ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਬਣਤਰ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ ਹੈ: MDD ਵਿਚ ਕਮੀ ਅਤੇ ਵਵਕਟੋਰੀਆ ਸਬੰਧਤ ਲੇਖ ਹਨ, ਅਤੇ ਬੀ.ਡੀ.ਐਸ. ਉਥੇ ਰਸੀਦ ਅਤੇ ਉਧਾਰ ਫੰਡ ਦੀ ਵਾਪਸੀ 'ਤੇ ਲੇਖ ਹਨ;
• ਅਤੇ, ਦੇ ਕੋਰਸ, ਇਹ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਦੀ ਨਿਯੁਕਤੀ ਵਿਚ ਅੰਤਰ: BDR ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਖਰਚਾ, ਫਾਇਦਾ, ਮਾਲੀਆ ਅਤੇ ਲਾਭ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਹੱਥ ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਖਾਤੇ 'ਤੇ ਨਕਦ ਵਹਾਅ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਲਈ CFB ਦੀ ਲੋੜ ਦੀ ਕੈਲਕੂਲੇਸ਼ਨ ਕਰਨ ਲਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.

ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ 'ਤੇ ਬਜਟ ਦੇ ਮੁੱਖ ਪੜਾਅ

ਪਹਿਲੇ ਪੜਾਅ ਵਿੱਤੀ ਬਣਤਰ ਦੇ ਗਠਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਬਣਤਰ ਦਾ ਇੱਕ ਮਾਡਲ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਜਦ ਖਰਚ ਬਜਟ ਦੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਆਮਦਨ ਅਤੇ ਖਰਚੇ ਦੇ ਆਰੰਭ ਦੇ ਕੰਟਰੋਲ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ ਹੈ.

ਦੂਜਾ ਕਦਮ ਬਣਤਰ ਅਤੇ ਬਜਟ ਦੇ ਗਠਨ ਨੂੰ ਇੱਕ ਆਮ ਸੰਸਲੇਸ਼ਣ ਸਕੀਮ ਦਾ ਬਜਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹਸਤੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਇਸ ਪੜਾਅ 'ਤੇ, ਖਾਸ ਧਿਆਨ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਬਜਟ ਵਿਚ ਖਰਚ ਲਾਇਕ ਹਨ.

ਤੀਜੇ ਪੜਾਅ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਅਨੁਸਾਰ ਲੇਖਾ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਨੀਤੀ ਦੇ ਗਠਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਨੂੰ ਹੋਰ ਸ਼ਬਦ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਨੂੰ ਬਜਟ ਦੇ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੇ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਪਣਾਏ ਗਏ ਪਾਬੰਦੀ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਲੇਖਾ ਲੇਖਾ, ਸੰਚਾਲਨ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਨਿਯਮ ਦਾ ਇੱਕ ਸੈੱਟ ਹੈ.

ਇਸ ਦੇ ਅਸਫਲਤਾ ਦੇ ਕਾਰਨ - ਚੌਥੇ ਪੜਾਅ ਦੀ ਘਟਨਾ ਕ੍ਰਮ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ, ਯੋਜਨਾ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਲਈ ਕਾਰਵਾਈ ਦਾ ਵਿਕਾਸ, ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ.

ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਪੰਜਵ ਪੜਾਅ ਬਜਟ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਸਿੱਧੀ-ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਹੀ ਜੁੜਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ. ਨੌਕਰੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਦੀ ਮਿਆਦ ਲਈ ਵਿੱਤੀ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਬਜਟ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹਨ, ਨੂੰ ਸਬੰਧਤ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਵਾਉਣ, ਨਤੀਜੇ ਜਿਸ ਦੇ ਅਕਸਰ ਬਜਟ ਨੂੰ ਕੁਝ ਸੁਧਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, sfomirovany ਆਮਦਨ ਅਤੇ ਦੀ ਲੋੜ ਅਕਾਰ ਵਿੱਚ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਖਰਚੇ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਬਜਟ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿੰਨ ਤਰੀਕੇ

ਆਧੁਨਿਕ ਸਾਹਿਤ ਵਿਚ, ਤਿੰਨ ਤਰੀਕੇ, ਜੋ ਕਿ ਗਠਨ ਲੇਖ BDR ਹਨ:

• "ਥੱਲੇ-ਅੱਪ";
• "ਸਿਖਰ-ਡਾਊਨ";
• ਮਿਲਾ.

ਪਹਿਲੀ ਪਹੁੰਚ, ਵੱਡੇ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਵਰਤਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਦੇ ਸਿਰ ਦੇ ਸੰਸਥਾਗਤ ਵੰਡ ਵਿਭਾਗ ਜ ਭਾਗ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਅੱਗੇ ਹੋਰ ਦੁਕਾਨ ਨੂੰ ਜ ਸਾਰੀ ਪੌਦੇ ਦੇ ਬੱਜਟ ਵਿੱਚ ਘਟਾ ਰਹੇ ਹਨ ਦੇ ਬਜਟ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ. ਬਜਟ ਦਾ ਪੂਰਿ ਸੰਗਠਨ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਨਾਲ ਮੱਧ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹੈ.

ਮਿਸਾਲ BDR ਦੂਜਾ ਪਹੁੰਚ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਬਜਟ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਚੋਟੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੁਆਰਾ ਬਾਹਰ ਹੀ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਛੋਟੇ ਪਰਤ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇਕਾਈ ਨਿਊਨਤਮ ਸ਼ਾਮਲ.

ਇੱਕ ਤੀਜੀ ਪਹੁੰਚ ਸਭ ਸੰਤੁਲਿਤ ਹੈ ਅਤੇ ਪਿਛਲੇ ਦੋ ਤਰੀਕੇ ਦੇ ਨੈਗੇਟਿਵ ਹਟ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਗਦਾਨ.

ਬਜਟ ਫਾਇਦੇ

ਕਿਸੇ ਵੀ ਆਰਥਿਕ ਵਰਤਾਰੇ ਪਸੰਦ ਹੈ, ਬਜਟ ਦੋਨੋ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅਤੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਪਾਸੇ ਹਨ. ਫਾਇਦੇ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

• ਇਹ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਮੂਡ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਪਹਿਰੇਦਾਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ;
• ਇੱਕ ਮੁਕੰਮਲ ਟੀਮ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਧੁਰੇ;
• ਨਿਯਮਿਤ ਕਰਵਾਏ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੁਆਰਾ ਵਾਰ 'ਤੇ ਬਜਟ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ;
• ਇਹ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਅਤੇ ਅਸਲ ਨਤੀਜੇ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸੰਦ ਹੈ.

ਬਜਟ shortcomings

ਹੇਠ ਮੁੱਖ shortcomings ਵਿਚ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ:

• ਵੱਖ-ਵੱਖ ਲੋਕ ਬਜਟ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ;
• ਉੱਚ ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਬਜਟ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਗੁੰਝਲਤਾ ਨੂੰ;
• ਬਜਟ ਦਾ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਕਮੀ ਇਸ ਨੂੰ ਸਾਰੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੇ ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਲੈ ਆਏ, ਨਾ ਹੈ, ਜੇ.