Mgmt ਚੱਕਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ

ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਕਾਰਜ ਨੂੰ - ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਸਾਰੇ ਕਿਸਮ ਦੇ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਹੈ. ਇਸ ਇਰਾਦੇ ਨੂੰ ਦੇ ਅਧਾਰ ਉੱਤੇ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇਸ ਇਕਾਈ ਵੱਖ ਨਹੀ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਚੱਕਰ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੇ ਸੁਭਾਅ ਦਾ ਉਤਪਾਦਨ ਜ ਵਪਾਰ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਖਾਸ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਜਨਰਲ ਅਤੇ ਖਾਸ ਪ੍ਰਬੰਧਨ

ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੇ ਦੋ ਕਿਸਮ ਆਰਥਿਕ ਸਰਗਰਮੀ ਨੂੰ ਆਯੋਜਨ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ 'ਚ ਪੂਰਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ: ਇੱਕ ਦਿੱਤੇ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਆਮ ਸਬੰਧਤ (ਸਾਰੇ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ) ਜ ਖਾਸ.

ਜਿਹੜੇ ਖੇਤਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਉਦਯੋਗ 'ਤੇ ਹਨ, ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਜਨਰਲ ਫੰਕਸ਼ਨ,, ਇਸੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸੰਗਠਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ ਮੇਲ ਡਿਲਿਵਰੀ ਦੇ ਕੰਟਰੋਲ, ਦਫ਼ਤਰ, ਦਫਤਰ ਦੇ ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਮੁਰੰਮਤ ਸਫਾਈ. ਇੱਕ ਖਾਸ ਕੰਪਨੀ 'ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਾਰਜ ਕਰਵਾਉਣ ਤੇ ਖਾਸ ਫੰਕਸ਼ਨ (ਖੋਜ ਮਾਹਰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਕਰਨ ਲਈ ਰੋਬੋਟ-packers ਜ ਇੱਕ ਕਨਵੇਅਰ ਬੈਲਟ ਦੀ ਮੁਰੰਮਤ).

ਪਰਬੰਧਨ ਸੰਗਠਨ ਚੱਕਰ

ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਓਵਰਆਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇਹ ਕੰਮ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ:

• ਸੰਭਾਵੀ ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਵਿਕਾਸ.
• ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਰੈਗੂਲੇਸ਼ਨ (ਵਪਾਰਕ, ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰਾ ਜ ਹੋਰ) ਕੰਮ.
• ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਤਾਲਮੇਲ ਸਟਾਫ.
• ਕੰਟਰੋਲ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਾਰਜ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਨੂੰ ਰਿਕਾਰਡ.

ਇਹ ਗਰੁੱਪ ਚੱਕਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਸੰਗਠਨ, ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਕੰਟਰੋਲ ਵਿੱਚ ਵਿਅਕਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਪੜਾਅ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ.

ਸਾਈਕਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇਸ ਨੂੰ, ਕਹਿੰਦੇ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਤਰਤੀਬ ਨਿਰੰਤਰਤਾ ਨਾਲ ਪਤਾ ਚੱਲਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂ ਹੈ, ਫਿਰ ਵਾਰ ਇੱਕ ਅੰਤਰਾਲ (ਹਫ਼ਤੇ ਦੇ, ਦਹਾਕੇ, ਮਹੀਨੇ, ਤਿਮਾਹੀ, ਸਾਲ) ਲਈ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾ.

ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੇ ਮੁੱਲ

ਇਹ ਫੀਚਰ ਠੀਕ ਹੀ ਸਾਰੀ ਵਿਚ ਸਭ ਜ਼ਰੂਰੀ ਵੀ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ. ਇਸ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਬੇਰੋਕ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਆਵਾਜ਼ ਦੀ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਉਪਲੱਬਧ ਸਮੱਗਰੀ, ਲੇਬਰ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਸਰੋਤ ਦੀ ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਵਰਤਣ ਦੇ ਅਨੁਪਾਤੀ ਯਕੀਨੀ. ਅਸਲ ਅਤੇ ਚੰਗੀ ਯੋਜਨਾ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਸੰਤੁਲਨ vnutrenneproizvodstvennyh ਕਾਰਜ ਲਈ, IE ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦਾ ਸਹੀ ਕੋਰਸ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.

ਅਸਲ ਵਿਚ, ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤਰੀਕੇ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਿਹਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀ ਕਿਸਮ: ਰਣਨੀਤਕ

ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਯੋਜਨਾ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਚੱਕਰ ਦੇ ਪੜਾਅ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਹੋਰ ਸਭ ਕੁਝ ਵੱਸਣਾ ਹੈ. ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਹਰ ਪੱਧਰ ਦੇ ਲਈ ਇੱਕ ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਚੱਲਦਾ ਹੈ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਕਿਸਮ.

ਇੱਕ ਉੱਚ-ਪੱਧਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ 'ਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾ ਹੈ. ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿਚ ਨਿਯਮ ਅਤੇ ਅਮਲ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮਿਸ਼ਨ ਦੇ ਲਾਗੂ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਆਮ ਅਤੇ ਖਾਸ ਉਦੇਸ਼ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਗਦਾਨ ਦੇ ਉਚਿਤ ਸੈੱਟ ਹੈ ਨੂੰ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕੰਮ ਮੁੱਖ ਕੋਰਸ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਦੀ ਸ਼ੈਲੀ ਤੇ ਕਬਜ਼ਾ ਕਰ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਸਥਾਨ ਦਾ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ.

ਸੰਕਟ ਬਚਣ ਲਈ ਅਤੇ ਨਵ ਉਤਪਾਦ 'ਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਵੀ ਅਜਿਹੇ ਪਰਬੰਧ' ਤੇ ਤਰੀਕੇ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਚੱਕਰ, ਇੱਕ ਪੜਾਅ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਾਫ਼ੀ ਲੰਮਾ ਹੈ. ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਗਲੋਬਲ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਇੱਕ, ਤਿੰਨ-ਪੰਜ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਇਕ ਵਾਰ.

ਅਤੇਯੁਕ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਕੀ ਹੈ

ਮੱਧ ਅਤੇ ਹੇਠਲੇ ਤੇ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਪੱਧਰ ' ਕ੍ਰਮਵਾਰ ਅਤੇਯੁਕ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.

ਜੁਗਤੀਪੂਰਨ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਰਣਨੀਤਕ ਉਦੇਸ਼ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਖਾਸ ਵਿਚਕਾਰਲੇ ਟਾਰਗਿਟ ਹੈ. ਸਰਗਰਮੀ ਦੇ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਮੱਧ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਚੱਕਰ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ.

ਚਾਲੂ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦਾ ਨਤੀਜਾ - ਇਹ ਟੀਚੇ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ 'ਤੇ-ਸਾਈਟ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਕੰਮ (ਛੋਟੀ-ਮਿਆਦ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ) ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹਨ.

ਆਮ ਜ ਆਮ - ਦੱਸਿਆ ਤਹਿ ਕਿਸਮ ਸਮੁੱਚੇ ਸਿਸਟਮ ਹਨ ਯੋਜਨਾ (ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ). ਯੋਜਨਾ - ਸਿਰਫ ਬਾਜ਼ਾਰ ਨੂੰ ਖਤਰਾ ਹੈ ਅਤੇ ਚਿੰਤਾ ਦੇ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ.

ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਸੂਲ

ਤੱਥ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ 'ਤੇ ਅਧਾਰਿਤ ਚੱਕਰ, ਇਸ ਨੂੰ ਦੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਤੱਕ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਦੇ ਆਧਾਰ' ਤੇ:

• ਗੁੰਝਲਤਾ ਨੂੰ. ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਸਾਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਘਟਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹਾਲਾਤ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਲਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
• ਸ਼ੁੱਧਤਾ. ਸਭ ਉਪਲੱਬਧ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ, ਰਣਨੀਤੀ, ਕਾਰਵਾਈ ਅਤੇ ਅਨੁਮਾਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਆਧੁਨਿਕ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਦਾ ਹੈ ਦੇ ਢੰਗ ਵਰਤ ਕੇ ਇਸ ਨੂੰ ਸੰਭਵ ਬਣਾਇਆ, ਇੱਕ ਸੰਬੰਧਤ ਹੈ ਅਤੇ ਯਥਾਰਥਵਾਦੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਿਹਾ ਹੈ.
• ਨਿਰੰਤਰਤਾ (ਨਜ਼ਰੀਏ ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੇ ਰਿਸ਼ਤੇ).
• ਲਚਕੀਲਾਪਨ (ਕਈ ਵਾਰ ਕ੍ਰਮ ਨੂੰ ਦਿਵਾਉਣ ਨੂੰ ਛੱਡਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਪਹਿਲ ਦੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ).
• ਆਰਥਿਕਤਾ. ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਅਨੁਪਾਤ ਲਾਗਤ ਦਾ ਮਨਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਜਿੱਤ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਕਾਰਨ ਜਿਆਦਾ ਉੱਚ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਬਚਣ ਲਈ ਹਨ.

ਖਰਿਆਈ ਦੇ ਅਸੂਲ, ਸੰਭਾਵੀ ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਜੁੜਨ, ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਾਰਜ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਨਿਰੰਤਰਤਾ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਆਰਥਿਕ ਸੰਪਰਕ ਦੀ ਸਥਿਰਤਾ ਦੀ ਨਿਰੰਤਰਤਾ ਲਈ ਮੁੱਖ ਪੂਰਿ ਮੰਨਿਆ ਗਿਆ ਹੈ.

ਪੜਾਅ ਸੰਗਠਨ

ਸੰਗਠਨ - ਯੋਜਨਾ, ਜੋ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਚੱਕਰ ਜਾਰੀ ਹੈ ਦੇ ਬਾਅਦ ਅਗਲਾ ਕਦਮ ਹੈ. ਇਸ ਪੜਾਅ 'ਤੇ, ਮੈਨੇਜਰ ਕੰਮ ਲਈ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਸਾਰੇ ਅੰਗ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਅਸਰਦਾਰ ਹੋਣ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਹਾਲਾਤ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਉਸ ਨੇ ਸਟਾਫ ਦੇ ਯਤਨ ਤਾਲਮੇਲ ਅਤੇ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਆਪਣੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜ ਹੈ.

ਇਸ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਦੇ ਲਾਗੂ Enterprise ਤੇ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ ਕਰਕੇ ਸੰਭਵ ਹੋਇਆ ਹੈ. ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਕੰਮ ਦੇ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਮੈਨੇਜਰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਪਤਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਖਾਸ ਕੰਮ ਨਿਰਧਾਰਤ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਆਪਣੀ ਡਿਊਟੀ ਕਾਰਵਾਈ ਦੌਰਾਨ, ਜੋ ਕਿ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਸ਼ਾਮਲ ਸਰੋਤ ਦੀ ਕਮੀ (ਸਾਜ਼ੋ, ਵਿੱਤ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ, ਕਿਰਤ) ਉਥੇ ਸੀ.

ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਇੱਕ ਕੁਝ ਸ਼ਬਦ

ਹਰ ਸਫਲ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦਾ ਅਟੁੱਟ ਭਾਗ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ 'ਚ ਸਟਾਫ ਦੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਸਰਗਰਮ ਹੋਣ ਲਈ, ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਉਦੇਸ਼ ਦੇ ਜੁਆਇੰਟ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਹੈ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਲੱਭਣ ਲਈ ਤਰੀਕੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਸਭ ਆਮ ਢੰਗ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵਰਕਰ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ "ਲੜ ਆਤਮਾ" ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਗਦਾਨ, ਹੌਸਲਾ ਹਨ:

• ਪਦਾਰਥ.
• ਨੈਤਿਕ.

ਸਮੱਗਰੀ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ ਇਨਾਮ, ਬੋਨਸ ਅਤੇ ਲਾਭ, ਵਾਧੂ ਭੁਗਤਾਨ ਅਤੇ ਤੋਹਫ਼ੇ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.

ਨੈਤਿਕ ਵਧਾਵਾ - ਇਸ ਨੂੰ ਉਸਤਤ, ਧੰਨਵਾਦ ਦੇ ਜਨਤਕ ਸਮੀਕਰਨ, ਸਤਿਕਾਰ ਰੋਲ ਅਤੇ ਹੋਰ 'ਤੇ ਫੋਟੋ ਪਲੇਸਮਟ ਹੈ.

ਕੰਟਰੋਲ - ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਚੱਕਰ ਦੇ ਫਾਈਨਲ ਪੜਾਅ '

ਇੱਕ ਵਾਰ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਲਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਨਤੀਜੇ, ਮਾਪਿਆ ਸੋਚਣਾ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਸੂਚਕ ਦੇ ਨਾਲ ਤੁਲਨਾ ਕੀਤੀ ਜਾ ਕਰਨ ਲਈ.
ਕੰਟਰੋਲ ਦਾ ਤੱਤ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਚੱਕਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਖਤਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਡਾਟਾ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਲਈ ਅਤੇ ਹੋਰ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨ ਲਈ.

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਭਿਆਸ ਕੰਟਰੋਲ ਦੇ ਤਿੰਨ ਕਿਸਮ ਦੇ ਅੰਤਰ:

• ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ.
• ਮੌਜੂਦਾ.
• ਅੰਤਿਮ.

ਐਲਗੋਰਿਥਮ, ਨਿਰਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਪਿਛਲੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਬਦਲੋ ਅਤੇ ਨਿਯਮ ਇੱਕ ਨਵ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਚੱਕਰ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਹੈ. ਸਭ ਦੇ ਬਾਅਦ, ਇਸ ਨੂੰ, ਨਵ ਸੈਟਿੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਨੂੰ ਮੁੜ-ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਕੰਮ ਜਾਰੀ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਚੱਲਣ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਇਸ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਪ੍ਰੀਖਿਆ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਇਹ ਵੀ ਇੱਕ ਨਵ ਚੱਕਰ ਹੈ.

ਸਾਈਕਲ ਟਾਈਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ

ਕੁੰਜੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਚੱਕਰ ਵਾਰ ਅਤੇ ਖ਼ਲਾਅ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦਗੀ ਨਾਲ ਪਤਾ ਚੱਲਦਾ. ਆਪਣੇ ਅੰਤਰਾਲ ਮਹੀਨੇ ਲਈ ਕੁਝ ਮਿੰਟ ਤੱਕ ਲੈਕੇ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਜਗ੍ਹਾ ਬਣ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ ਗਾਇਕ ਬ੍ਰਿਗੇਡ ਦੀ ਵਰਤੋ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ.

ਇਸ ਲਈ, ਸਾਨੂੰ ਮਾਪ ਕੰਟਰੋਲ ਚੱਕਰ ਦੇ ਬਾਰੇ ਦੋ ਕਿਸਮ ਗੱਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ:

• ਟਾਈਮ.
• ਵੱਖਰੇ ਫਰੇਮਵਰਕ ਹੈ.

ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਮੈਨੇਜਰ ਹਰ ਚੱਕਰ 'ਤੇ ਖਰਚ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਹੈ. ਇੱਕ ਡੂੰਘੀ ਵਿਚਾਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨਿਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਦੇ ਅੰਤਰਾਲ ਦੀ ਬੁਨਿਆਦੀ ਕਦਮ ਦੀ ਸਪੀਡ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ: ਭੰਡਾਰ ', ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਡਾਟਾ ਚੱਕਰ ਦੀ ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੱਲ (ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ), ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਚੱਲਣ ਦੇ ਸੰਗਠਨ.

ਸੇਵਿੰਗ ਟਾਈਮ ਸਰੋਤ ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਇੱਕ ਨੰਬਰ ਦੇ ਲਾਗੂ ਦੌਰਾਨ ਤਕਨੀਕੀ ਮਤਲਬ ਹੈ ਵਰਤ, ਸੰਗਠਿਤ ਅਤੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀ ਕਾਰਵਾਈ ਵੀ ਆਸਾਨ ਹੋ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਵਾਰ ਖਾਸ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਸਮਰਪਿਤ ਘਟਾਉਣ ਵਿਚ ਉਪਲੱਬਧ ਹੈ.