ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ 'ਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ.

ਕਿਸੇ ਵੀ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਫੀਚਰ ਦੀ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਦੇ ਇਕ ਸਿਰਫ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਸਾਰੇ ਫਰੇਮ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਚ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ - ਪਰ ਇੱਕ ਮਕਸਦ ਦੀ ਸਰਗਰਮੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਝੁਕਾਅ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਕਾਬਲੀਅਤ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਲੋੜ ਦੇ ਮੁਤਾਬਕ ਦੀ ਲੋੜ ਵਾਰ ਵਿੱਚ ਨੌਕਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ 'ਤੇ ਅਤੇ ਸਹੀ ਮਾਤਰਾ ਵਿਚ ਧਿਆਨ ਹੈ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀ ਹੈ.

ਅਸਰਦਾਰ ਕਾਰਜਬਲ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਤੁਹਾਨੂੰ, ਖਾਲੀ ਅਹੁਦੇ ਭਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਖਾਸ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਮਾਹਿਰ ਦੀ ਕੈਰੀਅਰ ਦੇ ਮੌਕੇ ਲਾਉਣ ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ, ਇਸ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ ਸਟਾਫ ਟਰਨਓਵਰ.

ਕਰਮਚਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਸਵਾਲ ਦਾ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਹੁਨਰ ਦਾ ਪੱਧਰ ਹੈ, ਦਾ ਹੱਕ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਹੈ ਅਤੇ ਬੇਲੋੜੀ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਾਬਲੀਅਤ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਵਰਤਣ ਲਈ ਸੰਭਵ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ' ਤੇ ਦੇ ਨਾਤੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਚ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਬਾਹਰ ਹੀ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ ਸਰੋਤ ਉਪਲੱਬਧ ਦਾ ਜਾਇਜ਼ਾ ਲੈਣ ਲਈ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜੋ ਹਰ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਖਾਸ ਮਕਸਦ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਦਾ ਪਤਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਨਾਲ ਹੀ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਹੁਨਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜੋ ਵਾਰਸ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਦਿਓ.

ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਦੂਜੇ ਪੜਾਅ - ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਿਨਰਧਾਰਨ. ਇਹ ਸਿਰਫ ਛੋਟਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮੱਧਮ ਨਾ ਮਿਆਦ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜ ਦੇ ਸਟਾਫ਼ ਦੀ ਇੱਕ ਖਾਸ ਗਿਣਤੀ ਦੇ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਨੂੰ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਵੱਡੇ-ਵੱਡੇ ਟੀਚੇ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਅਜਿਹੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਅਤੇ ਖੇਤਰੀ ਅਰਥ ਵਿਵਸਥਾ ਦੀ ਸਥਿਤੀ, ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਿਰਟਾਇਰਮਟ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਾਰੇ ਵਿੱਤੀ ਵਸੀਲੇ ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ ਦੇ ਰਾਜ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਖਾਤੇ ਕੁਝ ਕਾਰਕ ਵਿੱਚ ਲੈਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਅਸਰਦਾਰ ਤਰੀਕੇ ਮਾਹਰ ਿਨਰਧਾਰਨ ਦੇ ਵਿਆਪਕ ਵਰਤਿਆ ਢੰਗ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਕਰਨ ਲਈ ਗਣਿਤ ਦੇ ਅੰਕੜੇ ਅਤੇ ਹੋਰ.

ਤੀਜੇ ਪੜਾਅ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ - ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਖਾਸ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਵਿਕਾਸ. ਇਹ ਚਾਰਟ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਦੀ ਭਰਤੀ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਅਸਰਦਾਰ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਤਰੱਕੀ ਲਈ ਉਪਾਅ ਦੀ ਇੱਕ ਸੂਚੀ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.

ਨੂੰ ਇੱਕ ਕਾਰਜਬਲ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਹਲਕੇ ਅਤੇ ਚੰਗੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਵਿੱਚ ਲਿਆ ਹੈ, ਜੇ, ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਕਾਫ਼ੀ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਸਮੱਸਿਆ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਯਾਦ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੰਗਠਨ ਦੁਆਰਾ ਵਰਤਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕੋਈ ਵੀ ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਸਾਫ਼-ਸਾਫ਼ ਜ ਹੋ ਰਿਹਾ ਨਾ ਗਿਆ ਹੈ.

ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੀਤੀ ਨਿਯਮ ਅਤੇ ਨਿਯਮ ਸਾਰੇ ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਅੰਡਰਲਾਈੰਗ ਦੇ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਦਾ ਗਠਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਹ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਨਾਲ ਸਖਤ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਵਿੱਚ.

ਨਵ ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਹੁਣ ਸਿਰਫ਼ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨੀਤੀ ਦੇ ਗਠਨ ਨਾਲ ਪਤਾ ਚੱਲਦਾ ਰਹੇ ਹਨ. ਉਹ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਘੁਸਪੈਠ ਕਰਨ ਲਈ ਆਦਰ ਨਾਲ ਹਮਲਾਵਰ ਹਨ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਮੋਹਰੀ ਅਹੁਦੇ ਵੱਖਰਾ ਸ਼ਾਖਾ ਨੂੰ ਵੀ ਕਾਫ਼ੀ ਤੇਜ਼ ਪਹੁੰਚ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਸੰਭਾਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਾਰਜਬਲ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਲਈ ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਹਰ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਹੈ. ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਲਈ ਹੋਰ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਹੈ.

ਮੋਹਰੀ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਖਾਸ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਮਾਹੌਲ ਉਦੇਸ਼ ਬੰਦ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੀਤੀ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ. ਅਜਿਹੇ ਵਿਚ ਕੰਪਨੀ, ਸਟਾਫ ਸਿਰਫ਼ ਹੇਠਲੇ ਅਧਿਕਾਰੀ ਪੱਧਰ ਦੇ ਲਈ ਸ਼ਾਮਿਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਅਹੁਦੇ ਦੇ substitution ਕੇਵਲ ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੀ ਇੱਥੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ.

ਕਰਮਚਾਰੀ ਯੋਜਨਾ - ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ ਦਾ ਇੱਕ ਤੱਤ. ਅਤੇ ਇਸ ਦੀ ਬੁਨਿਆਦ ਇਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕੰਟਰੋਲ ਵਿਧੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਅਸੂਲ ਮੁਲਾਜ਼ਮ, ਢੰਗ, ਫੰਕਸ਼ਨ, ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ.