ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸੂਚੀ. ਕਿਰਤ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਵਿਵਸਥਾ

ਰਾਜ ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਦਾ ਅਧਿਅਨ ਅਤੇ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਦੀ ਲੇਬਰ ਸਮਰੱਥਾ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਇਸ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਮਾਹਿਰਾਂ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਕੰਮ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਹੱਲ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਵਿਧੀਆਂ ਲਾਗੂ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਕਿ ਅਜਿਹੇ ਸੂਚਕਾਂ ਦੀ ਗਣਨਾ ਨੂੰ ਸੰਕੇਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਾਮਿਆਂ ਦੀ ਤਨਖਾਹ ਦੀ ਰਚਨਾ. ਇਸ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਕੀ ਹੈ? ਪ੍ਰੈਕਟਿਸ ਵਿਚ ਇਸਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ?

ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੇ ਨਿਯਮ ਕੀ ਹਨ?

ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸਥਾਈ, ਮੌਸਮੀ ਜਾਂ ਅਸਥਾਈ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਲੱਗੇ ਹੋਏ ਹਨ - ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਉਹ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਸਟਾਫ ਵਿੱਚ ਨਾਮਜ਼ਦ ਹਨ. ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਹਰ ਰੋਜ਼ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ, ਦੋਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੰਮ ਤੇ ਮੌਜੂਦ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਗੈਰਹਾਜ਼ਰ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.

ਕਾਨੂੰਨ ਦੁਆਰਾ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਲੇਖਾ ਜੋਖਾ ਦੇ ਨਿਯਮ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਅਨੁਸਾਰ ਹਨ:

- ਕਰਮਚਾਰੀ ਜੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਆਇਆ ਸੀ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਉਹ ਜਿਹੜੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਆਪਣੇ ਲੇਬਰ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਸਨ;

- ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜੋ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਚ ਸਫ਼ਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਤਨਖਾਹ ਕਾਇਮ ਰੱਖੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ;

- ਕਰਮਚਾਰੀ ਜੋ ਬੀਮਾਰੀ ਕਾਰਨ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਨਹੀਂ ਆਏ;

- ਕਰਮਚਾਰੀ ਜੋ ਜਨਤਕ ਡਿਊਟੀਆਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਕਾਰਨ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਤੇ ਨਹੀਂ ਆਏ;

- ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪਾਰਟ-ਟਾਈਮ ਜਾਂ ਇਕ ਹਫਤੇ ਜਾਂ ਅੱਧਾ ਸਮਾਂ ਆਧਾਰ ਤੇ ਰਾਜ ਵਿੱਚ ਭਰਤੀ ਕੀਤਾ ਗਿਆ;

- ਖੇਤੀਬਾੜੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੇ ਵਰਕਰ;

- ਪ੍ਰੋਬੇਸ਼ਨਰੀ ਪੀਰੀਅਡ ਦੇ ਨਾਲ ਰਾਜ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਮਾਹਿਰ;

- ਕਰਮਚਾਰੀ ਜੋ ਘਰ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ;

- ਨਾਗਰਿਕ ਜਿਹੜੇ ਵਿਭਾਗੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿਚ ਪੜ੍ਹਦੇ ਹਨ;

- ਨਾਗਰਿਕ ਜਿਹੜੇ ਅਸਥਾਈ ਤੌਰ 'ਤੇ ਖੇਤੀਬਾੜੀ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਦਕਿ ਮੁੱਖ ਪੋਜੀਸ਼ਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਤਨਖ਼ਾਹ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਦੇ ਹਨ.

ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਪਾਰਟ-ਟਾਈਮ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਜਿਹੜੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਘਟੀ ਹੋਈ ਅਨੁਸੂਚੀ ਦੇ ਤਹਿਤ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ- ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ, ਨਾਬਾਲਗ ਉਮਰ ਦੇ ਹੋਣ ਕਰਕੇ, ਖ਼ਤਰਨਾਕ ਹਾਲਤਾਂ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਨਾ - ਉਹਨਾਂ ਪਾਰਟ-ਟਾਈਮ ਦਿਨ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ ਸੂਚੀ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਇਸਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਸਮਾਂ ਸੂਚੀ ਲਈ, ਔਰਤਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬੱਚੇ ਨੂੰ ਭੋਜਨ ਦੇਣ ਲਈ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਵਾਧੂ ਬ੍ਰੇਕ ਦਿੱਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ.

ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ ਦੀ ਸੂਚੀ ਬਣਤਰ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਿਲ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਸੂਚੀ 1987 ਵਿੱਚ ਯੂਐਸਐਸਆਰ ਦੇ ਸਟੇਟ ਕਮੇਟੀ ਲਈ ਸਟੇਟ ਕਮੇਟੀ ਦੁਆਰਾ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਦੇ ਹਿਸਾਬ ਦੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ. (ਨਿਰਦੇਸ਼ ਨੰਬਰ 17-10-2007 ਦੇ 17.09.1987) ਇਹ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਯੋਗ ਹੈ ਕਿ ਕਾਨੂੰਨ ਦਾ ਇਹ ਸ੍ਰੋਤ ਅਜੇ ਵੀ ਯੋਗ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਖੇਤਰ ਸੰਘੀ ਪੱਧਰ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਰਚਨਾ ਦੀ ਰਚਨਾ: ਮਾਹਿਰਾਂ ਦੀਆਂ ਮੁੱਖ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ

ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇੰਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਮਾਹਿਰਾਂ ਦੀਆਂ 3 ਮੁੱਖ ਵਰਗਾਂ ਦੁਆਰਾ ਦਰਸਾਈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ:

- ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੇ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਦੇ ਅਧੀਨ ਇੱਕ ਚਲਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ ਜਾਂ ਇੱਕ ਸਾਲ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮੇਂ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨਾ;

- ਅਸਥਾਈ ਤੌਰ ਤੇ ਜਾਰੀ ਕੀਤਾ - 2 ਮਹੀਨਿਆਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਨਾ ਹੋਵੇ, ਅਤੇ ਅਸਥਾਈ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗੈਰਹਾਜ਼ਰ ਮਾਹਿਰ ਦੇ ਬਦਲਣ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ - 4 ਮਹੀਨੇ ਤੋਂ ਵੱਧ ਨਾ ਹੋਵੇ;

- ਮੌਸਮੀ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਦੇ ਤਹਿਤ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜੋ 6 ਮਹੀਨਿਆਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੀ ਮਿਆਦ ਲਈ ਨਹੀਂ ਹੈ.

ਪਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕੰਟਰੈਕਟ ਦੀ ਸਮਗਰੀ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਕਾਨੂੰਨੀ ਸਬੰਧ ਸਥਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਦਿਨ ਦੇ ਬੰਦ ਹੋਣ ਤੇ ਜਾਂ ਜਨਤਕ ਛੁੱਟੀ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਨੂੰ ਪਿਛਲੇ ਕੰਮਕਾਜੀ ਦਿਨ 'ਤੇ ਤੈਅ ਕੀਤੇ ਅਨੁਸਾਰੀ ਸੂਚਕ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਲਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ - ਜੇ ਸ਼ਨੀਵਾਰ ਜਾਂ ਜਨਤਕ ਛੁੱਟੀਆਂ 2 ਜਾਂ ਵੱਧ ਹਨ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰ ਇਕ ਦੀ ਲਿਸਟ ਆਕਾਰ ਪਹਿਲੇ ਸ਼ਨੀਵਾਰ ਜਾਂ ਛੁੱਟੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਵਾਲੇ ਕੰਮਕਾਜੀ ਦਿਨ ਲਈ ਅਨੁਸਾਰੀ ਸੂਚਕ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.

ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਰਸ਼ੀਅਨ ਫੈਡਰੇਸ਼ਨ ਦੇ ਕਾਨੂੰਨ ਉਦਯੋਗਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਫਾਊਂਡੇਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਡਿੱਗ ਰਹੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਨਾਜ਼ੁਕ ਵਰਗੀਕਰਨ ਲਈ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਉਪਯੋਗੀ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਯੂ ਐਸ ਐਸ ਆਰ ਗੋਸਕੋਮਸਟੇਟ ਦੁਆਰਾ ਅਪਣਾਏ ਗਏ ਮਾਪਦੰਡ ਅਨੁਸਾਰ ਮਾਹਰਾਂ ਦੀ ਕਿਹੜੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਿਲ ਨਹੀਂ ਹਨ.

ਕਿਹੜੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹਨ?

ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਜੋ:

- ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਸਟਾਫ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ ਅਤੇ ਇਕ ਵਾਰ ਦੇ ਕੰਮ ਲਈ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਆਪਣੇ ਕਿਰਤ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ;

- ਹੋਰ ਸੰਗਠਨਾਂ ਤੋਂ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦੇ ਫਰੇਮਵਰਕ ਵਿੱਚ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਨਾਲ ਰਜਿਸਟਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ;

- ਕਿਸੇ ਸਰਕਾਰੀ ਸੰਸਥਾ ਨਾਲ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਦੇ ਤਹਿਤ ਫਰਮ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ;

- ਅਸਥਾਈ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਕੰਮ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਬਸ਼ਰਤੇ ਉਹ ਆਪਣੇ ਮੁੱਖ ਅਹੁਦਿਆਂ' ਤੇ ਤਨਖ਼ਾਹ ਨਾ ਰੱਖਦੇ;

- ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਕੰਮ ਤੋਂ ਵੱਖ ਹੋਣ ਅਤੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਦੇ ਖਰਚੇ ਤੇ ਸਕਾਲਰਸ਼ਿਪ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਕਰਨਾ;

- ਵੋਕੇਸ਼ਨਲ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਸਮੇਂ ਸਕੂਲਾਂ ਦੇ ਵਿਦਿਆਰਥੀ;

- ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜਿਹੜੇ ਨਵੇਂ ਉਦਯੋਗਾਂ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਕੰਮ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ;

- ਗ੍ਰੈਜੂਏਸ਼ਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ ਛੁੱਟੀ ਵਾਲੇ ਨੌਜਵਾਨ ਪੇਸ਼ਾਵਰਾਂ ਨੂੰ;

- ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਅਸਤੀਫ਼ੇ ਦਾ ਇਕ ਚਿੱਠੀ ਭੇਜੀ ਗਈ, ਅਤੇ ਚੇਤਾਵਨੀ ਦੀ ਸਮਾਪਤੀ ਤਕ ਜਾਂ ਜੇ ਇਹ ਗੈਰਹਾਜ਼ਰੀ ਹੈ ਤਾਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ.

ਇਸੇ ਸਮੇਂ, ਜੇ ਇਕ ਫਰਮ ਵਿਚ ਇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੋ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਕਿਰਤ ਨੂੰ ਇਕ ਤੋਂ ਘੱਟ ਜਾਂ ਇਕ ਤੋਂ ਘੱਟ ਜਾਂ ਇਕ ਫਰਮ ਦੁਆਰਾ ਅੰਦਰੂਨੀ ਹਿੱਸਾ ਟਾਈਮ ਵਰਕਰ ਵਜੋਂ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲੈਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਸ ਨੂੰ ਮਾਹਿਰਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਵਿਚ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਗਿਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.

ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਮਿਤੀ ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਉਹ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਮਿਤੀ ਤੋਂ ਰਾਜ ਵਿੱਚ ਭਰਤੀ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਬਰਖਾਸਤ ਮਾਹਰਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ.

ਸੂਚੀ ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ, ਰਸ਼ੀਅਨ ਫੈਡਰੇਸ਼ਨ ਦੇ ਵਿਧਾਨ ਵਿਚ ਅਜਿਹੇ ਨਿਯਮ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਿਸ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਔਸਤ ਗਿਣਤੀ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਆਉ ਇਸਦੇ ਸਪ੍ਰਿਕਸ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਜਾਣੀਏ.

ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਔਸਤਨ ਗਿਣਤੀ ਲਈ ਕੀ ਸੰਕੇਤ ਹਨ?

ਸਮਝਿਆ ਸੂਚਕਾਂਕ ਉਦਯੋਗਿਕ ਸਟਾਫ ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ ਕਾਫ਼ੀ ਬਾਰ ਬਾਰ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਕਾਰਨ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਕੈਲਕੂਲੇਟਰਾਂ ਦੀ ਔਸਤ ਗਿਣਤੀ (ਕੈਲਕੁਲੇਟਰ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਨ ਕਰਨ ਲਈ ਮੁੱਖ ਉਪਕਰਣ ਹੈ) ਦੀ ਨਿਮਨਲਿਖਿਤ ਫਾਰਮੂਲਾ ਦੁਆਰਾ ਗਣਨਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ: ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਅਵਧੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸਾਰੇ ਦਿਨ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਟਾਫ ਦੀ ਰਚਨਾ ਦਾ ਜੋੜ - ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ, ਮਹੀਨੇ, ਉਸ ਸਮੇਂ ਦੇ ਦਿਨਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਅਨੁਸਾਰ ਵੰਡਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਮਹੀਨਿਆਂ ਤਕ ਕੁੱਲ ਅੰਕੜੇ ਲੈਣ ਅਤੇ 12 ਤਕ ਵੰਡਣ ਲਈ ਇਹ ਵੀ ਸੰਭਵ ਹੈ. ਫਾਰਮੂਲਾ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦਾ ਠੋਸ ਤਰੀਕਾ, ਉਸ ਕਾਰਜਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੇਵਾ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਔਸਤ ਗਿਣਤੀ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ, ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਲਈ ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਸੂਚਕਾਂ ਨੂੰ ਸੂਚੀਬੱਧ ਸੰਗ੍ਰਿਹ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਦਿਖਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਮਿਤੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਹੈ: ਇਸ ਪ੍ਰਕਾਰ, ਮਾਹਿਰਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਅਵਧੀ - ਮਹੀਨਾ, ਚੌਥਾ, ਅੱਧਾ ਸਾਲ, ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਔਸਤਨ ਵਿੱਚ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.

ਕਿਰਤ ਸਰੋਤਾਂ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵਿੱਚ ਤਨਖਾਹ ਦੀ ਵਰਤੋਂ

ਸੂਚੀ ਜਾਂ ਔਸਤ ਆਕਾਰ ਵਰਗੇ ਸੰਕੇਤ ਦੀ ਪ੍ਰੈਕਟੀਕਲ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਅੰਦਰ ਵੀ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਆਉ ਇਸ ਪਹਿਲੂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਪੜੀਏ.

ਕਿਰਤ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀਆਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਹਨ, ਉਦਯੋਗਾਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਵਪਾਰ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੋਰ ਦਿਲਚਸਪ ਬਣਤਰਾਂ ਹਨ. ਕਿਰਤ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਸਾਧਨਾਂ ਵਿਚੋਂ ਇਕ ਹੈ, ਯੋਗਤਾ ਦਾ ਪੱਧਰ ਅਤੇ ਹੋਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਲੱਛਣ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਬਿਜ਼ਨਸ ਮਾਡਲ ਦੀ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਇਸਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਆਪਣੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵੱਲ ਨੇੜਲੇ ਧਿਆਨ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਮੁੱਖ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ

ਮਜ਼ਦੂਰਾਂ ਦੀਆਂ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ:

- ਵਧਾਓ;

- ਬਾਹਰ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਟਾਫ਼;

- ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਮਾਹਿਰ

ਸੰਪੂਰਨ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਤਹਿਤ, ਦਿੱਤੇ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਅਰਸੇ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਮਾਹਰਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਦੇ ਸੰਕੇਤਕ ਦੇ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਉਚਿਤ ਹੈ. ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ, ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ ਸੰਬੰਧਿਤ ਸੰਕੇਤਕ ਅਤੇ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਅਵਧੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਅਨੁਪਾਤ ਦਾ ਹਿਸਾਬ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹੋਏ, ਤੁਸੀਂ ਕਿਰਤ ਵਿੱਚ ਵਾਧੇ ਦੀ ਦਰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਫਰਮ ਦੀ ਮਜ਼ਦੂਰ ਦੀ ਸੰਭਾਵੀ ਸੰਖਿਆਤਮਕ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕੀਤੇ ਜਾਣ 'ਤੇ ਅਜਿਹੇ ਸੂਚਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ.

ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ, ਉਦਯੋਗਾਂ ਦੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਕੁਝ ਵਰਗਾਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ ਰਾਜ ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਨਾਲ ਜੁੜੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਵਰਤੇ ਗਏ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੂਚਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਨ. ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਦਿਨ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਤੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਸੂਚਕ ਨੂੰ ਕਈ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ ਤੈਅ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ - ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਉਹ ਜੋ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਕਥਿਤ ਗ਼ੈਰ ਹਾਜ਼ਰੀ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹਨ.

ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਿਰਤ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਦੇਣ ਵਾਲਾ ਇਕ ਹੋਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਪੈਰਾ ਅਸਲ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਮਾਹਿਰਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਹੈ. ਖਾਸ ਤੌਰ ਤੇ, ਇਕ ਖਾਸ ਨੰਬਰ ਤੋਂ ਇਸਦਾ ਮੂਲ ਫਰਕ ਹੈ - ਕਿਉਂਕਿ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਪੈਰਾਮੀਟਰ ਵਿੱਚ ਅਜਿਹੇ ਸੰਕੇਤਕ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਅਟੁੱਟ ਡਾਊਨਟਾਈਮ ਦੇ ਮੁੱਲ ਵਜੋਂ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਮਤਲਬ ਕਿ, ਜਿਸ ਦੌਰਾਨ ਮਾਹਿਰਾਂ ਨੇ ਕਾਰਜਕ੍ਰਮ ਦੇ ਪੂਰੇ ਦਿਨ ਦੌਰਾਨ ਕਾਰਜਕ੍ਰਮ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ.

ਕਿਰਤ ਸਰੋਤਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ:

ਆਉ ਅਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਵਿਸਥਾਰ ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੀਏ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਇੱਕ ਉਦਯੋਗ ਦੁਆਰਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਲਈ ਇਹ ਸੰਕੇਤ ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਉਪਰੋਕਤ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਸੰਗਠਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਰੋਤ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਤਰਕਸੰਗਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਬਿਜ਼ਨਸ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ.

ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਮੁੱਖ ਟੀਚਾ ਮਾਲ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਖੰਡ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਉਤਪਾਦਨ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਉੱਚ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲੇਬਰ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਇਹ ਕਰਨ ਲਈ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਸਟਾਫ ਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ ਕਿ ਫਰਮ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਲੇਬਰ ਵਸੀਲਿਆਂ, ਸਟਾਫ ਟੌਨਵਰਵਰ ਦੇ ਸੰਕੇਤ, ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਮਜ਼ਦੂਰੀ ਦੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ, ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ, ਪੈਰੋਲ ਫੰਡ ਨੂੰ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੇਣ ਦੀ ਤਰਕਸ਼ੀਲਤਾ .

ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਫਾਰਮ ਨੰਬਰ ਪੀ -4, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਅੰਦਰੂਨੀ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਡਾਟਾ ਸਰੋਤ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ, ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਜਾਂ ਔਸਤਨ ਗਿਣਤੀ, ਅਕਸਰ ਡਾਟਾ-ਰਿਪੋਰਟ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ- ਡਾਟਾ ਸਰੋਤਾਂ, ਜਿਸ ਰਾਹੀਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੂਚਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. - ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਮਾਹਿਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਰਿਪੋਰਟ ਕਾਰਡ.

ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲਿਆਂ ਬਾਰੇ ਡਾਟਾ: ਮੁੱਲਾਂਕਣ ਦਾ ਆਰਡਰ

ਆਓ ਹੁਣ ਵਿਚਾਰ ਕਰੀਏ, ਕਿ ਕਿਸ ਆਰਡਰ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਅਮਲੇ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਮੰਨਿਆ ਗਿਆ ਸੂਚਕਾਂਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਐਚ ਆਰ ਡਿਪਾਰਟਮੇਂਟ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਮਾਹਿਰ, ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਸੂਚਕਾਂ ਨਾਲ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਸ ਘਟਨਾ ਵਿਚ ਜੋ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਦੇਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ ਇਸਦੇ ਗਣਨਾਤਮਕ ਗੁਣਾਂ ਦਾ ਹੀ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਗੁਣਾਤਮਕ ਵੀ. ਵੱਖ ਵੱਖ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਦੇ ਮਾਹਿਰਾਂ ਦੇ ਸੂਚਕਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ, ਅੰਕੜੇ ਤੋਂ ਵੱਖ ਵੱਖ ਵਿਵਰਣ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ, ਜੋ ਪਿਛਲੀ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਅਵਧੀ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਬਾਅਦ ਦਰਜ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ, ਅਤੇ ਡੇਟਾ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ, ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਦਾ ਮੁੱਖ ਉਪਭੋਗਤਾ ਸੰਸਥਾ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੈ, ਜਿਹੜਾ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਲਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਡੇਟਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ:

- ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ;

- ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਟਾਫ ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ ਉੱਤੇ;

- ਕੁਝ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਫਰਮ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੇ.

ਇਹ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸੂਚੀ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਔਸਤ ਗਿਣਤੀ ਅਤੇ ਹੋਰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਜੋ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਕਿਰਤ ਸੰਭਾਵੀਤਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕੇਸਾਂ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਸੂਚਕਾਂ ਨਾਲ ਪੂਰਕ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਟਾਫ ਦੀ ਬਣਤਰ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਹੋਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਵੀ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਸਟਾਫ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦੀ ਰਚਨਾ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਹੁਨਰਾਂ ਅਤੇ ਕਾਬਲੀਅਤਾਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇਸਦਾ ਢਾਂਚਾ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਲਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਰਾਜ ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਉਦੱਮਾਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਲਈ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਉਪਾਅ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਮਾਹਿਰਾਂ ਦੇ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਪਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਖਾਸ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਦੇ ਮਾਹਿਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅਸਲ ਪ੍ਰਬੰਧ ਵਧੇਰੇ ਮਹੱਤਵ ਦੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਾਹਮਣੇ ਆ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਉਦਯੋਗ ਲੋੜੀਂਦੇ ਹੁਨਰ ਪੱਧਰ ਵਾਲੇ ਸਟਾਫ਼ ਦੀਆਂ ਕਮੀਆਂ ਤੋਂ ਪੀੜਤ ਹੈ.

ਵਪਾਰ ਦੇ ਵਿਸਥਾਰ ਤੇ ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣਾ

ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਟਾਫ ਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਵੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਵਿਸਤਾਰ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਮੁੱਖ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਮਜ਼ਦੂਰਾਂ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਅਧਿਐਨ, ਇਸ ਫਰਮ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਰਕਰਾਂ ਦੀ ਲੇਬਰ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਦੇ ਸੂਚਕ , ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਦੀਆਂ ਨਵੀਆਂ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਦੀ ਵੰਡ ਦੀ ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਕਰੇਗਾ - ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜਦੋਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਸ਼ਹਿਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਹੋਰ ਫੈਕਟਰੀ ਲਾਈਨ ਖੋਲ੍ਹਦੀ ਹੈ. ਐਚ.ਆਰ. ਵਿਭਾਗਾਂ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਮਾਹਿਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣਾਤਮਕ ਡਾਟੇ ਦੀ ਉਪਲਬਧਤਾ, ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਢਾਂਚਾਗਤ ਵਿਭਾਗਾਂ ਲਈ ਮਾਹਿਰਾਂ ਦੀਆਂ ਅਹੁਦਿਆਂ ਨੂੰ ਵੰਡਣ ਲਈ ਕੰਮ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਅਨੁਸੂਚੀ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਖਾਸ ਸਟਾਫਿੰਗ ਟੇਬਲ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦੇਵੇਗੀ.

ਸੰਖੇਪ

ਇਸ ਪ੍ਰਕਾਰ, ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਮਿਹਨਤ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੋਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੂਚਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸੂਚੀਬੱਧ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਫਰਮ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਸਟਾਫ ਦੁਆਰਾ, ਫਰਮ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ 'ਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਸਬੰਧਤ ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, , ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਦੀਆਂ ਨਵੀਂਆਂ ਕਿਸਮਾਂ ਦੀ ਤਾਇਨਾਤੀ.

ਮਾਹਿਰਾਂ ਦੇ ਕੁਝ ਸਮੂਹਾਂ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ, ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਰੁਝਾਨਾਂ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਅਤੇ ਖਾਤੇ, ਜੋ ਆਰ.ਫ. ਦੇ ਕਾਨੂੰਨ ਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ, ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ, ਵਿਆਪਕ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਸੰਕੇਤਾਂ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਅਜਿਹੇ ਕੰਮਾਂ ਦਾ ਸਫਲ ਹੱਲ ਉਦਯੋਗ ਨੂੰ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿਚ ਵਧੇਰੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ ਹੋਣ ਦੇਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦੇਵੇਗਾ, ਜੋ ਕਿ ਵਿਕਾਸ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ, ਜਿਸ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਥਾਈ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣਾ ਹੈ.