ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ: ਆਮ ਅਤੇ ਖਾਸ ਮੁੱਦਿਆਂ

ਕਿਰਤ ਦੇ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਵਿਚ ਭਾਵੇਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਡਿਗਰੀ ਅਤੇ ਮਨੁੱਖਤਾ ਦੀ ਸਫ਼ਲਤਾ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮਾਜਿਕ ਜਾਂ ਕੁਦਰਤੀ, ਮੁੱਖ ਕਿਰਿਆ ਸਰੋਤ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਹੋਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਸਭਿਆਚਾਰਕ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਸਮਾਜਕ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਬੇਸ਼ੱਕ, ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਸਮਾਜਿਕ ਜੀਵ ਹੁੰਦੇ ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਦੂਜੇ ਲੋਕਾਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ, ਅਸੀਂ ਲਗਾਤਾਰ ਮਨੁੱਖਤਾ ਦੇ ਜੋ ਕੁਝ ਸਾਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਉਸਨੂੰ ਵਰਤਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਵਾਪਸੀ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ. ਇਸ ਲਈ ਸਵੈ-ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਇਹ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਕਿਰਤ ਦਾ ਸਵੈਚਾਲਨ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿਚ ਅਸਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਦਲ ਦੇਵੇਗਾ. ਹੋਰ ਵੀ ਬੇਵਕੂਫ਼ੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਟਾਫ ਦੇ ਅਹੁਦੇਦਾਰਾਂ ਦੀ ਮਾਨਸਿਕ ਸਥਿਤੀ, ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਝੁਕਾਅ ਦੇ ਸਬੰਧਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਹੋਵੇਗੀ.

ਮਨੁੱਖੀ ਸੰਸਾਧਨਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਜੋ ਕਿ, ਅਮਲਾ, ਇੱਕ ਅਸਲੀ ਕਲਾ ਹੈ. ਬੇਸ਼ੱਕ, ਅਜਿਹੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਹਨ ਜਿਹੜੀਆਂ ਇਸ ਮੁਸ਼ਕਲ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਸਿਖਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਫਿਰ ਵੀ, ਕੁਝ ਖਾਸ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਸਮਝਣ ਦੇ ਬਗੈਰ, ਇਹ ਇੱਕ ਮੁਸ਼ਕਲ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਜਾਪਦੀ ਹੈ

ਕਿਸੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਪਾਰ ਵਿਚ ਵਪਾਰ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਤ ਹੈ, ਲੇਬਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਦੁਆਲੇ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਜੋ ਆਧੁਨਿਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਨੂੰ ਸੁਖਾਲਾ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਸਫ਼ਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਮਿਲ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਪੈਟਰਨ ਹਨ, ਟਰੈਕਿੰਗ ਜਿਸਨੂੰ ਅਸੀਂ "ਸਟੇਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕੰਪੋਨੈਂਟ" ਕਹਿੰਦੇ ਹਾਂ. ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਸਹੀ ਗੱਲਬਾਤ ਦਾ ਇੱਕ ਅਲਗੋਰਿਥਮ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੈ.

ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਮਜ਼ਦੂਰੀ ਸਰੋਤ ਸਹੀ ਅਤੇ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਿੰਨੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਕਿਹੜੇ ਖਾਸ ਕੰਮ ਲਈ ਅਤੇ ਕਿਨ੍ਹਾਂ ਵਾਧੂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਬਾਰੇ. ਮਨੁੱਖੀ ਸੰਸਾਧਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ ਅਨੁਪਾਤ ਦੇ ਸਹੀ ਗਣਨਾ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਹਰ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਵਾਪਸੀ ਲਈ ਉਹ ਕੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਸਭ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੀ ਹੈ. ਫਿਰ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਮਾਹਿਰਾਂ ਦੀ ਭਰਤੀ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ, ਫਿਰ - ਕੁਝ ਸਖਤੀ ਨਾਲ ਬਣਾਈਆਂ ਗਈਆਂ ਵਿਭਾਗੀਕਰਨਾਂ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਅਤੇ ਵੰਡ.

ਇਹ ਸਭ ਕੁਝ ਤਨਖਾਹਾਂ ਅਤੇ ਲਾਭਾਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਇਸ ਸੰਸਥਾ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ. ਕੁਝ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਮਾਰਗ-ਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕੰਮਕਾਜੀ ਸਥਿਤੀਆਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇਹ ਵੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਕੰਪਨੀ ਖੁਦ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇਕ ਅਜਿਹੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਾਉਂਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਸਾਰੀਆਂ ਕਾਬਲੀਅਤਾਂ ਮਿਲਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਹੁਨਰ ਹਾਸਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.

ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਆਗੂ ਦਾ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਨਿਗਰਾਨੀ ਹੋਣੀ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ. "ਸਭ ਦੇ ਲਈ ਉਸਤਤ ਕਰੋ, ਇਕ ਟੈਟ ਅਟੈਕ ਲਿਖੋ" - ਇਹ ਇੱਕ ਕਾਬਲ ਬੌਸ ਦਾ ਆਦਰਸ਼ ਹੈ ਜੋ ਆਪਣੇ ਅਧੀਨ ਜਣਿਆਂ ਲਈ ਆਦਰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਿਰਤ ਸਰੋਤਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਰਾਜ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਇਹ ਇਸ ਪ੍ਰਕਾਰ ਹੈ: ਰਾਜ ਦੀਆਂ ਤਿੰਨ ਸ਼ਾਖਾਵਾਂ (ਵਿਧਾਨਿਕ, ਜੁਡੀਸ਼ੀਅਲ ਅਤੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ) ਫਾਰਮ ਅਤੇ ਦੇਸ਼ ਦੇ ਨਾਗਰਿਕਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਨਾ ਸਿਰਫ ਸੂਬੇ ਦੀ ਆਰਥਿਕ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ, ਸਗੋਂ ਇਸ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਵੀ. ਕਿਰਤ ਸਰੋਤਾਂ ਦੇ ਸਹੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਰਾਜ ਦੇ ਸਮਾਜਿਕ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੇ ਹਨ.