ਕਿਸ ਸਟਾਫ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਵੀ ਵਧਾਉਣ ਲਈ?

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਮੀਡੀਆ ਦੇ ਪੰਨੇ ਫਾਇਦਾ 'ਤੇ ਰਿਪੋਰਟ ਦਾ ਪੂਰਾ ਜਦ ਇਸ ਨੂੰ ਸੌਖਾ, ਫਿਰ ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਲਾਭ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਦੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਆ ਰਹੇ ਹਨ. ਉੱਥੇ ਫਾਇਦਾ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਿਸਮ ਦੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ:, ਜਾਇਦਾਦ ਤੇ ਵਾਪਸ ਜਾਣ ਦੀ ਵਿਕਰੀ, ਫਾਇਦਾ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੇ ਵਾਪਸ.

ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਿਸਮ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਵੀ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਆਮਦਨ ਅਤੇ ਖਰਚ 'ਤੇ ਸਿਰਫ ਡਾਟਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਅਸਲ ਵਿਚ, ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵੇਰੀਏਸ਼ਨ ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿੰਨਾ ਕੁ ਲਾਭ ਪ੍ਰਤੀ ਲਾ ਯੂਨਿਟ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਸਾਰੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਹੁਣੇ ਹੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਇਸ ਅਨੁਪਾਤ ਦੇ ਹਿਸਾਬ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਰੱਥ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਅਤਿ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਪਹੁੰਚ ਕੀਤੀ.

ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਫਾਇਦਾ ਮੁਲਾਜ਼ਮ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਟੀਮ ਦੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲਾਭ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ. ਇੱਕ ਕੰਮ ਦੀ ਟੀਮ ਲਈ ਲਾਗਤ ਦੀ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਰਕਮ ਬਚਣ ਲਈ, headcount ਦੀ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਹਨ.

ਦੇ ਦੋ ਤਰੀਕੇ ਵਿੱਚ ਲਾਭ ਅਡਜੱਸਟ:
1) ਲਾਭ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਲਈ,
2) ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ.

ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦੀ ਦੂਜੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਵਿੱਚ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਵੀ. ਅਮਲੇ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਸਭ ਦੇ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਪਹਿਲੇ ਮੁੱਖ ਸਟਰੀਮ ਨੂੰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਫੰਡ ਦੇ ਲੀਕ ਕਰਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਸਟਾਫ ਬਾਰੇ - ਨੂੰ ਭੁਗਤਾਨ ਹੈ ਤਨਖਾਹ Ust, ਟੀ ਬੀ ਦੀ ਲਾਗਤ, ਕੱਪੜੇ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਲਾਭ ਪੈਕੇਜ. ਦੀ ਲਾਗਤ ਦੀ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੇ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਖਾਸ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਵੱਖ ਵੱਖ ਹੋਵੇਗਾ.

ਅਮਲੇ ਦੀ ਲਾਗਤ-ਲਾਭ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਸਾਫ਼-ਸਾਫ਼ ਘੱਟ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਜੇ, ਇਸ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਆਕਾਰ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ, ਘਟਾ ਦੀ ਲਾਗਤ, ਅਪਵਾਦ ਬਿਨਾ.

ਸਮਾਰਟ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਟਾਫ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿਚ ਤਬਦੀਲੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਨਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਕੀਮਤ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਮੁੱਲ ਵੱਧ ਨਹੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਸਟਾਫ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਪੁਰਾਣੇ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਵਰਤਦਾ ਹੈ, ਜੇ,, ਉਤਪਾਦ ਜ ਮਾੜੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿਚ ਲਾਵਾਰਸ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ, ਜੇਕਰ ਕੰਪਨੀ ਨਵ, ਹੋਰ ਕੁਸ਼ਲ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ ਨਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਜਾਰੀ ਇੱਕ ਘੱਟ ਮੁੱਲ ਵੇਖਾਉਦਾ ਹੈ. ਅਕਸਰ ਇਸ ਨੂੰ ਅੱਪਗਰੇਡ ਕਰਨ ਲਈ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਘਟਾਉਣ ਦੇ ਬਾਅਦ ਇਸ ਨੂੰ ਤਰੱਕੀ, ਮੁਰੰਮਤ ਅਤੇ ਪੁਰਾਣੇ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਦੇ ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਲਈ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਵੱਡਾ ਸਟਾਫ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਲਾਗਤ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਸਟਾਫ ਕਟੌਤੀ ਦੀ ਗਤੀ, ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਨਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਮੁਨਾਫੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਨਿਦਾਨ ਦੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਹੀ ਅਮਲੇ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਬਿਨਾ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦੇ ਦੂਜੇ ਪੜਾਅ ਵਰਕਰ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਕਟੌਤੀ ਦੇ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਰਚਨਾ ਦੀ ਯੋਜਨਾ - ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦੀ ਇੱਕ ਮੁਸ਼ਕਲ ਪੜਾਅ. ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਹੈ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ "ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਕੋਰ" (ਉੱਚ ਯੋਗਤਾ ਮਾਹਿਰ ਹੈ, ਜੋ ਬਗੈਰ ਕੰਮ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਡਿੱਗ) ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮੰਡਲ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਹਨ (ਸਟਾਫ ਦੀ, ਸਟਾਫ ਦੀ ਸਭ ਘੱਟ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕੰਮ). ਇਸ ਮਾਮਲੇ 'ਚ ਫਰਕ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਜ ਵੀ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੈ, ਜ ਉਸੇ ਹੀ ਮੁੱਲ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮੰਡਲ ਬਿਨਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਲੱਗਦਾ ਹੈ. ਤੱਥ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਪਿਛਲੇ ਕਸਰਤ ਦੇ ਵਰਕਰ ਨੇ ਬਗੈਰ ਕਿਸੇ ਸੰਕਟ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਬਾਵਜੂਦ.

ਪਿਛਲੇ ਪੜਾਅ - ਕਟੌਤੀ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਲੈ. ਕਈ ਕੰਪਨੀਆ ਵੱਡੇ ਕਮੀ "ਹਾਰਡ" ਰਾਹ, ਜਿਸ ਦੇ ਬਾਅਦ ਅਦਾਲਤ ਨੇ ਉਥੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ ਦੇ ਖਿਲਾਫ ਦਾਅਵੇ ਦੀ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਹੈ ਖਰਚ. ਇਹ ਨਤੀਜੇ ਬਚਣ ਲਈ, ਇੱਕ ਨਰਮ ਦੀ ਦਰ ਸਕੀਮ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਾਰਜ stimulates ਨੂੰ ਵਰਤਣ ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੇ ਹੀ ਰੱਦ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਨੀਤ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ severance ਲਾਭ ਦੇ.

ਇਸ ਲਈ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਲਾਗਤ-ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਇਸ ਅਨੁਪਾਤ ਦੀ ਗਣਨਾ ਲਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਸਿਰਫ ਕਾਫ਼ੀ ਦੇ ਖਰਚੇ ਨਾ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰੇਗਾ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਬਚਾਇਆ ਖਰਚ ਕਰਨ ਲਈ ਪੈਸੇ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਹਾਲਾਤ, ਨਵ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਅਤੇ ਹੋਰ ਉਪਕਰਣ ਦੀ ਖਰੀਦ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਬੋਲੇ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕੰਮ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਕਰੇਗਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ 'ਤੇ.