ਸਿਰ. ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਮਾਤਹਿਤ ਕਿਸਮ ਦੀ ਕਿਸਮ

ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਹੈ. ਆਗੂ ਦੀ ਕਿਸਮ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਮਾਪਦੰਡ ਅਨੁਸਾਰ ਪੱਕਾ ਇਰਾਦਾ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਸਭ ਚੰਗੀ ਵਰਗੀਕਰਣ ਇੰਗਲਡ Mouton ਅਤੇ ਬਲੇਕ ਤੱਕ ਵਿਗਿਆਨੀ ਦੁਆਰਾ ਦਿੱਤਾ. ਜਾਣ ਕੇ ਸਿਰ ਦੇ ਕੀ ਕਿਸਮ ਉੱਥੇ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਟੀਮ ਦੱਬਣ, ਵਿਹਾਰ ਦੀ ਸਭ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਲਈ. Mouton ਅਤੇ ਬਲੇਕ 5 ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਅਤੇ ਤਿੰਨ ਹੋਰ ਵਾਧੂ ਵਰਗ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਹੈ. ਸਾਨੂੰ ਅਗਲੇ ਆਗੂ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਕਿਸਮ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ.

ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਦੇਖਭਾਲ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ, ਵਰਕਰ ਨੂੰ ਪਰਵਾਹ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ

ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ, ਆਗੂ ਅਤੇ ਸੇਵਕ ਦੀ ਕਿਸਮ ਨੂੰ ਇਕ-ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਹਨ. ਵਰਕਰ ਪੇਸ਼ਗੀ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਹਨ, ਜੋ ਉਸੇ ਵੇਲੇ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਸੰਭਾਲ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਲਾਪਰਵਾਹੀ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਇਸ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਪੂਰੀ ਤਾਕਤ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ 'ਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਕਿਸੇ ਵੀ ਢੰਗ ਵਰਤ ਕੇ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ. ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਆਪਣੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ ਦੇ ਗਵਾਚ ਜਾਣ ਦਾ ਡਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਆਗੂ ਜੋ ਗੁਆਉਣ ਪ੍ਰਭਾਵ ਅਤੇ ਅਧਿਕਾਰ ਨੂੰ ਡਰ ਹੈ, ਉਸ ਦੇ ਹੱਥ ਵਿੱਚ ਸਭ ਸੰਭਵ ਅਧਿਕਾਰ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਮੰਗ ਦੀ ਕਿਸਮ. ਉਹ ਅੰਨ੍ਹੇ ਆਗਿਆਕਾਰੀ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੇਸ ਵਿੱਚ, ਹੋਰ ਲੋਕ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਨਾ ਕਰੋ. ਸਾਰੇ ਰਾਹ ਉਹ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਦੀ ਸਲਾਹ ਨੂੰ ਰੱਦ ਵਿਚ ਉਸ ਦੀ ਇੱਛਾ. ਇਹ ਨਾ ਸਾਰੇ ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਦੇ ਕਬਜ਼ੇ ਫੀਚਰ ਹੈ. ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਕਰਨ ਦੀ ਮੰਗ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਕਿਸਮ, ਹਮੇਸ਼ਾ ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੇ ਹੀ ਫੈਸਲੇ ਲੈ, ਉਹ ਕਦੇ ਵੀ ਮੁੜ ਵਿਚਾਰ.

ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਦੇ ਸੁਭਾਅ ਨੂੰ

ਹੁਕਮ, ਅਤੇ ਹੁਕਮ ਦੀ ਇੱਕ ਸ਼ਰਤ ਚੱਲਣ ਦੀ ਮੰਗ ਆਗੂ ਦੀ ਕਿਸਮ ਵੱਖਰਾ ਹੈ ਇੱਛਾ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿਚ ਦਖ਼ਲ. ਅਜਿਹੇ ਲੋਕ ਹਮੇਸ਼ਾ ਬਾਹਰ ਤਲਾਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਗਲਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਵਿਚ ਬੇਨਿਯਮੀ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਸਜ਼ਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ. ਇਸ ਲਈ, ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਅਧੀਨ ਰਿਸ਼ਤੇ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਦਾ ਗਠਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਜਿਹੜੇ ਗਾਰਡ ਅਤੇ ਕੈਦੀ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਹਨ ਸਮਾਨ. ਅਜਿਹੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਹੇਠਲੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਮੁਖੀ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਦੇ ਲਈ ਹੈ, ਅਤੇ ਆਮ ਕੰਮ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼. ਉਹ ਰਾਹ ਮੋਟੇ ਹਾਣੀ 'ਤੇ ਮਿਲਣ, ਜੇ, ਹਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਸਰਵਉੱਚਤਾ ਨੂੰ ਦਿਖਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ. ਮੈਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ? ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਕਿਸਮ, ਪੂਰਨ ਅਜ਼ਾਦੀ ਨਾਲ ਪਤਾ ਚੱਲਦਾ ਹੈ, ਸਭ ਨੂੰ ਅਸਰਦਾਰ ਨਾਜ਼ੁਕ ਹਾਲਾਤ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਆਪਣੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਫੈਸਲੇ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਹੀ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਛੋਟੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰ ਲੋੜੀਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਪਰ, ਲੰਬੇ ਮਿਆਦ ਦੇ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਸੰਕਟ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਿਲਕੁਲ ਰਵੱਈਆ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਮੈਨੇਜਰ, ਜੋ ਦਮਨਕਾਰੀ ਢੰਗ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਨਿਸ਼ਕਿਰਿਅਤਾ ਸਟਾਫ ਰੋਸ ਚੱਲਦਾ ਦੀ ਕਿਸਮ. ਕਾਰਵਾਈ ਅਜਿਹੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਕਾਫ਼ੀ ਲੋਕ ਮਨੋਬਲ ਡੀਗਰੇਡ. ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਜਿਹੇ ਵਰਤਾਰੇ ਨੂੰ ਆਮ ਨਹੀ ਕਿਹਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਦੀ ਕੀਮਤ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਸ ਆਦਮੀ ਦੇ ਲਈ ਹਮਦਰਦੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਨਾ ਕਰੋ ਇਸ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕਰਨ ਲਈ ਉਚਿਤ, ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇ ਮੁਕਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਹੈ, ਜ ਉਸੇ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੋਣ ਲਈ ਲੋਕ ਦੀ ਕਿਸਮ. ਇਸ ਹਾਲਤ ਵਿੱਚ, ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੇਗਾ ਉਹ ਬਿਲਕੁਲ ਕੀ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਨਿਯਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਅਜਿਹੇ ਆਗੂ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰੀ ਨੂੰ ਤਰੱਕੀ ਮੱਧਮ ਰਫ਼ਤਾਰ ਹਨ, ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਹੋਰ ਵੱਧ ਕਈ ਹੋਰ ਸਫਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.

ਸਟਾਫ ਦੀ ਵੱਧ ਦੇਖਭਾਲ, ਉਤਪਾਦਨ ਦਾ ਲਗਭਗ ਮੁਕੰਮਲ ਹੋ ਲਾਪਰਵਾਹੀ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਚੰਗਾ ਨੇਤਾ ਹਨ. ਆਗੂ ਟੀਮ ਵਿਚ ਇੱਕ ਅਨੁਕੂਲ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਛਾ ਵੱਖਰਾ ਹੈ, ਦੀ ਕਿਸਮ ਪਿਆਰ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਆਦਰ ਦਾ ਆਨੰਦ. ਇਸ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਦੇ ਨਿੱਜੀ ਪਸੰਦ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਚੁਣਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਉਸ ਨੇ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮਾਤਹਿਤ, ਹੌਸਲਾ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਦੋਸਤਾਨਾ ਸਬੰਧ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ, ਮੋਮ ਅਤੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਵਿੱਚ ਦਬਾਅ ਦੇ ਕੋਣ smoothes. ਆਗੂ ਦੇ ਇਹ ਕਿਸਮ, ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਲਈ ਆਮ ਤਰੀਕਾ ਤੋੜ ਪਸੰਦ ਨਾ ਕਰਦੇ. ਇਸ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿਚ, ਉਹ ਸਿਰਫ ਹਾਲਾਤ ਦੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪਹਿਲੂ ਲੱਗਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਾ ਇੱਕ ਅਨੁਕੂਲ ਰਵੱਈਆ ਬਣਾਉਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ, ਅਜਿਹੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ ਅਤੇ ਹੋਰ ਲੋਕ ਦੀ ਇੱਛਾ, ਦੇ ਸੋਚਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਦਾ ਪਤਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਲੰਬੀ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਲਈ ਅਗਵਾਈ, ਵਿਚਾਰ ਦੀ ਗੱਲ ਸੁਣਨ ਸਹੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਉਹ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨਾਲ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰਾ ਕਰੋ. ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਆਗੂ ਦੇ ਇਸ ਕਿਸਮ ਹਰ ਪੂਰੀ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ' ਤੇ ਫੈਸਲਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ. ਪਰ, ਉਹ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਇਸ ਦੇ ਚੱਲਣ ਦੀ ਕਾਫ਼ੀ ਘੱਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਨਿੱਜੀ ਗੁਣ

ਇਹ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਹੋਰ ਚੁਣੌਤੀ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ, ਉਸ ਨੇ, ਹੋਰ ਦੀ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ ਅਹੁਦੇ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵੀ, ਜੇ ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਰਾਏ ਹੈ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਦੇ ਨੇਤਾ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਲੈ ਨਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਕੋਈ ਵੀ ਕਾਹਲੀ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲ ਕਰਨੀ ਹੈ. ਫਿਰ ਵੀ, ਉਸ ਨੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਹੋਰ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਦਾ ਜਵਾਬ ਹੈ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਉਤਸ਼ਾਹ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਬੇਨਤੀ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਗਰੁੱਪ ਸੈੱਟ ਵਿਚ ਅਜਿਹੇ ਵਿਹਾਰ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸਖਤ ਨਿਯਮ ਅਤੇ ਨਿਯਮ ਨਹੀ ਹਨ. ਇਸ ਕੇਸ ਵਿੱਚ, ਕਰਮਚਾਰੀ, ਘੱਟ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਆਰਾਮ ਵਾਸਤੇ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਸ਼ੁਰੂ, ਜੋ ਕਿ ਅਸਲ 'ਦਾ ਮੌਕਾ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨ ਲਈ ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਅਵਿਸ਼ਕਾਰ ਬਚਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ. ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਨੈਤਿਕ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਮੱਧ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਕੈਰੀਅਰ ਨੂੰ ਵਿਕਾਸ ਦਰ ਘਟਾ ਮੰਗ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ ਸੰਭਵ ਹੈ.

ਕਿਸੇ ਵੀ ਹਵਾਲਾ ਅੰਕ ਦੀ ਗੈਰ

ਉੱਥੇ ਆਗੂ ਜੋ ਇੱਕ ਨਿਰਪੱਖ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਲੈ ਲਈ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਗੰਭੀਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਚ ਨਾ ਦਖਲ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਇਹ ਵੀ ਅਪਵਾਦ ਹਾਲਾਤ, ਵਿਹੀਨ, ਸੁਣਨਾ ਬਚਣ. ਇਕੱਲੇ ਅਜਿਹੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ, ਇੱਕ ਨਿਯਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਫੈਸਲੇ ਕਰਨ ਨਾ ਕਰੋ - ਉਹ ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਸਭ ਕੁਝ ਆਪਣੇ ਆਪ ਹੀ ਹੱਲ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ, ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਬਿਨਾ, ਜ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਦੇ ਸਿਖਰ 'ਤੇ, ਉਹ ਕੰਮ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਵਰਤਾਓ ਜੋ ਇੱਕ ਆਦਮੀ ਨੂੰ ਉਸ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿਚ ਨਿਰਾਸ਼ ਹੈ ਅਤੇ ਖਾਸ ਹੈ "ਸੇਵਾਮੁਕਤੀ ਤੱਕ ਦਾ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ." ਉਹ ਬਚ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਲਾਭ ਲਈ ਉਸ ਦੀ ਸੀਟ ਰੱਖਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿਚ ਉਸ ਨੇ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਉਸ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਵੇਰਵੇ ਲਈ ਲੋੜ ਹੈ, ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਧਿਆਨ ਖਿੱਚਣ ਬਿਨਾ ਪੂਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਇੱਕ ਦਿਵਾਉਣ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਉਸ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਲਈ ਬਹੁਤ ਹੀ ਹੌਲੀ ਹੈ.

ਵਿਚਕਾਰਲੇ ਦੀ ਕਿਸਮ

ਅਜਿਹੇ ਬੌਸ ਸਮਝੌਤਾ ਦੁਆਰਾ ਪੈਦਾ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਸਥਿਰ ਹੈ ਅਤੇ ਸੰਤੁਲਨ, ਅਤਿ ਹਟ ਕਰਨ ਲਈ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਨੂੰ ਹੱਲ. ਉਹ ਪੁੰਜ ਦੇ ਉਸੇ ਵੇਲੇ 'ਤੇ ਬਾਹਰ ਖੜ੍ਹੇ ਨਾ, ਹੋਰ ਹੋਰ' ਤੇ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਇਸ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿਚ, ਇਹ ਬੌਸ, ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਲਈ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤਾ ਪਰੰਪਰਾ ਅਤੇ ਵਿਵਸਥਾ, ਓਪਨ ਟਕਰਾਅ ਨੂੰ ਦੂਰ shying ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਉਸੇ ਹੀ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਉਹ ਉਸ ਦੇ ਸੇਵਕ ਦੀ ਮੰਗ. ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਇਸ bureaucratization ਨੂੰ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਜੋ ਸਮੂਹਕ ਦੇ ਅਸੂਲ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਚੁਣੇ ਗਏ ਹਨ, ਅਜਿਹੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਨੂੰ ਹੁਕਮ ਦਿੱਤਾ ਨਹੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਉਹ ਹੁਣੇ ਹੀ, ਸਿਖਾਉਣ ਦੁਆਰਾ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਭੇਜਣ ਦਾ ਕੰਮ 'ਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਿੱਤੇ ਅਧਿਕਾਰ ਕਾਇਲ ਕਰਨ ਦੀ. ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਆਗੂ ਨੂੰ ਵੀ ਫ਼ੈਸਲੇ ਨੂੰ ਹਰ ਸੰਭਵ ਪੂਰਾ ਕਰੇਗਾ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਉਹ ਝਲਕ ਦੇ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਪੁਆਇੰਟ ਐਡਵੋਕੇਟ ਨਾ ਕਰੋ, ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਾਰਨ ਲਈ ਦਾਨ. ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਕੋਰਸ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਵੀ ਗਲਤੀ ਹੈ ਅਤੇ shortcomings ਦੀ ਭਾਲ ਨਾ ਕਰੋ.

ਫਾਇਦੇ

ਇਹ ਆਗੂ ਵਿਚਾਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਹਨ, ਨੂੰ ਸਹਿਯੋਗ. ਉਸੇ ਹੀ ਵੇਲੇ, ਉਹ ਨਿੱਜੀ ਸੰਪਰਕ ਅਤੇ ਰਸਮੀ ਚਰਚਾ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ, ਟੀਮ ਦੇ ਅੰਦਰ ਇਸ ਮਾਮਲੇ 'ਚ ਇਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ. ਇਹ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਰੀਅਰ ਵਿਚ ਦਰਮਿਆਨੀ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ. ਪਰ ਇੱਕ ਰਸਮੀ ਰਾਏ ਦੀ ਗੈਰ ਮੌਜੂਦਗੀ ਵਿੱਚ ਅਜਿਹੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਦੇ ਕੁਝ ਕੋਝੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰੇਗਾ.

ਸੰਸਲੇਸ਼ਣ ਪਹਿਲ

ਪੰਜਵ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਆਗੂ ਦੇ ਸਟਾਈਲ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਿਸਮ ਦੇ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਆਗੂ ਵਰਕਰ, ਜੋ ਕਿ ਰਣਨੀਤਕ ਸੋਚ ਅਜੀਬ ਹੈ ਖਿੱਚੇ ਹਨ, ਇੱਛਾ ਟੀਚੇ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਲਈ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਲਈ. ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਚੁਣੌਤੀ ਲਈ ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਜੁੜਨ, ਆਪਣੇ ਨਿੱਜੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਵਿਚਾਰ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਮੁਦਰਾ ਦੁਆਰਾ ਆਪਣੇ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਬਣਾਉਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਸਭ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਉੱਚ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ, ਕੰਮ ਦੀ ਰਚਨਾਤਮਕ ਕਾਬਲੀਅਤ ਦਾ ਖੁਲਾਸਾ, ਨੂੰ ਵਧਾ ਨੌਕਰੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ. ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਆਗੂ ਸੁਹਿਰਦ, ਊਰਜਾਵਾਨ, ਸਿੱਧਾ, ਭਰੋਸਾ ਹੈ, ਇਰਾਦਾ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਉਹ ਸਮੱਸਿਆ ਪਲ 'ਤੇ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ' ਤੇ ਧਿਆਨ, ਉਹ ਇੱਕ ਲਗਾਤਾਰ ਖੋਜ ਵਿੱਚ ਹਨ, ਸਦਭਾਵਨਾ ਕਾਇਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਟੀਮ ਵਿਚ ਆਪਸੀ ਸਮਝ ਦੇ ਗਠਨ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ.

ਬਿਜਲੀ ਦੀ ਸਿਰ ਦੇ ਕਿਸਮ

fasadist, ਮੌਕਾਪ੍ਰਸਤ ਅਤੇ paternalist: ਉਪਰੋਕਤ ਪੰਜ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਤਿੰਨ ਵਾਧੂ ਵਰਗ ਹਨ. ਆਖਰੀ ਪਹਿਲੇ ਅਤੇ ਦੂਜੇ ਕਿਸਮ ਦੇ ਫੀਚਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਅਜਿਹੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਦੇ ਇਕ ਦਿਆਲੂ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹ, ਦਿਆਲੂ ਸੀ, ਪਰ ਬਹੁਤ ਉਤਸ਼ਾਹ ਹੈ. ਇਹ ਵੀ ਉਸੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਵਿਵਹਾਰ ਕਰਨ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਉਸ ਨੇ ਕੀਤਾ ਸੀ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਉਹ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਸਥਿਤੀ ਢੰਗ ਦੀ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੇ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ. ਉਹ ਪਲ 'ਤੇ ਲਾਗੂ, ਜਦ ਕੰਮ ਸਾਫ ਨਹੀ ਹੋ ਕਿ ਕੀ ਉਹ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਅਤੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਸਮਰਥਨ, ਦੇ ਅਧੀਨ ਹੋਣ ਦਾ ਸਿੱਖ ਨਹੀ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਲਈ ਉਹ ਬਾਅਦ ਦਾ ਇਨਾਮ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇਗਾ. ਹੈਡ, ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ, ਕਦੇ, ਸਟਾਫ ਮਨੋਬਲ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਨ ਦੇ ਆਪਣੇ ਹੀ ਧਰਮ ਦੇ ਪ੍ਰਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ, ਨੂੰ ਸਿੱਖਿਆ ਦੇ ਲਈ, docile ਵਰਕਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਖੁੰਝਾ. ਅਧਿਕਾਰ ਸਿਰਫ ਸਪੀਸੀਜ਼ ਲਈ ਉਸ ਨੂੰ ਦਿੱਤੇ. ਸਾਰੇ ਫੈਸਲੇ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਸ ਨੂੰ ਦੇ ਕੇ ਕੀਤੀ ਰਹੇ ਹਨ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ ਇਕ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਨੇ ਆਪਣੇ ਪਾਸੇ ਦੇ ਦੀ ਆਲੋਚਨਾ ਬਰਦਾਸ਼ਤ ਨਹੀ ਹੈ. ਵਫ਼ਾਦਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਤ ਕਰ ਕੇ ਉਸ ਨੇ, ਜੋ ਕਿ ਵੱਧ, ਇੱਕ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸਥਿਰ ਟੀਮ ਨੂੰ ਬਣਦਾ ਹੈ, ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ, ਉੱਚ ਪੱਧਰ ਲਈ ਇੱਕ ਦਰਮਿਆਨੀ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਹੈ, ਪਰ ਦੇ ਅੰਦਰ ਦੀ ਉਮੀਦ.

ਮੌਕਾਪ੍ਰਸਤ

ਇਹ ਸੋਚੇਗਾ ਕਿ ਜੇਤੂ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਸ ਨੂੰ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਨੂੰ ਜੋ ਵੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ ਲਈ ਕੰਮ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ. ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਦਾ ਕੋਈ ਠੋਸ ਮੁੱਲ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ. ਇਸ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿਚ, ਉਸ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਅਣਹੋਣੀ ਦੀ ਸਭ ਅਤੇ, ਉੱਚ ਨੂੰ ਖ਼ੁਸ਼ ਆਪਣੇ ਹਾਣੀ ਦਾ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਬਾਹਰ ਖੜ੍ਹਾ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਬਾਅਦ ਕਰਨ ਲਈ ਉਸ ਨੇ ਸਾਵਧਾਨੀ ਨਾਲ ਇਲਾਜ ਕੀਤਾ, ਪਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੱਕ ਆਗਿਆਕਾਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਪਹਿਲ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਹਿਸਾਬ ਦੇ ਸੁਭਾਅ ਵਿੱਚ ਹੈ. ਉਸ ਨੇ ਕੀ ਹੱਲ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਲਾਭ ਹੋਵੇਗਾ, ਸਭ ਦੇ ਪਹਿਲੇ, ਉਸ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਸੁਝਾਅ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ, ਉਸ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਛੋਟੀ ਮਿਆਦ ਵਿਚ ਇਸ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਹੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਇੱਕ ਕੈਰੀਅਰ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਪਰ, ਲੰਬੇ ਮਿਆਦ ਦੇ ਵਿੱਚ ਇਸ ਨੂੰ ਉਸ ਦੇ ਸੁਆਰਥ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਜਗ੍ਹਾ ਵਿੱਚ dolzhgo ਰੁਕਦੇ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਨਹੀ ਹੈ ਰੋਕਦੀ ਹੈ.

Fasadist

ਇਹ ਸਿਰ ਦੇ ਬੰਦ ਹੈ, ਵਿਚਾਰ, ਉਹ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਪਰ ਉਸੇ ਵੇਲੇ 'ਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਆਦਮੀ ਨੂੰ ਪਰਕਾਸ਼ ਦੀ ਪੋਥੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਉਸ ਨੂੰ ਦੀ ਤਸਵੀਰ ਬਣਦਾ ਹੈ. ਅਸਲ ਵਿਚ, ਅਜਿਹੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਦੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਲੋਕ ਪੇਸ਼ ਹੈ ਅਤੇ ਪਹਿਲੇ ਚਿਹਰੇ ਉੱਤੇ ਕੰਟਰੋਲ ਅਤੇ ਸ਼ਕਤੀ ਲਈ ਇੱਛਾ ਨੂੰ ਛੁਪਾ. ਬਾਅਦ, ਉਸ ਨੇ ਹਮੇਸ਼ਾ, ਪਰ, ਉਸ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਸਿੱਧਾ ਜ਼ਾਹਰ ਬਿਨਾ ਸਹਿਯੋਗੀ ਹੈ. ਹੇਰਾਫੇਰੀ, ਸਲਾਹ, ਸਾਜ਼ਸ਼, ਝੂਠ ਰਾਹ ਨੂੰ ਵੇਚ ਲੋਕ, ਸਮਝੌਤਾ, ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਲੁੱਕਣ ਭੜਕਾਉਣ. ਜੇ ਜਰੂਰੀ ਹੈ, ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਸਜ਼ਾ ਦੇਣ ਲਈ, ਉਸ ਨੇ "ਗਲਤ ਹੱਥ 'ਵਰਤਦਾ ਹੈ. ਵਿਚਾਰ, ਅਪਵਾਦ, ਹੋਰ ਲੋਕ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਇਸ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਆਪਣੇ ਲਾਭ ਲਈ ਵਰਤਦਾ ਹੈ. ਉਸ ਨੇ ਮੌਜੂਦਾ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਵੇਖਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਉਹ ਨੂੰ ਅਣਡਿੱਠ ਹੈ, ਜਦਕਿ ਜੇਕਰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕੋਰਸ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਚਤੁਰਾਈ ਛੱਡ ਕੇ.