ਨਿੱਜੀਕਰਨ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਮਾਲਕੀ ਦਾ ਵੀ ਇੱਕ ਕਾਰਗਰ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਗਠਨ 'ਚ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਉਦਮੀ

ਨਿੱਜੀਕਰਨ ਦਾ ਮੁੱਖ ਮਕਸਦ ਹੈ, ਇੱਕ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਆਰਥਿਕਤਾ ਨੂੰ, ਦੇਸ਼ ਵਿਚ ਅਸਲੀ ਜਾਇਦਾਦ ਦੀ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਸੈੱਟ, ਜਿਆਦਾਤਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਇਸ ਅਹਿਮ ਸਮਾਜਿਕ-ਆਰਥਿਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਰਣਨੀਤਕ ਟੀਚਾ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਦੋਨੋ ਉਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਅੰਤਰਮੁਖੀ ਦੀ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀ ਹੈ, ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਅਜਿਹੇ ਇਕ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਜਨਤਕ ਮਾਲਕੀ ਅਜੇ ਵੀ ਅਸਰਦਾਰ ਜਾਇਦਾਦ ਦੇ ਮਾਲਕ ਬਣ ਨਾ ਹੈ, ਹੈ, ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਉਦਮੀ ਅਜੇ ਪੂਰਾ ਉੱਦਮ ਦੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀ ਹਨ. ਲੱਭਣ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀਕਰਨ ਸਰੋਤ ਦੀ ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਵਰਤਣ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਮਾਲਕ ਬਣਨ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ; ਨਿਵੇਸ਼, ਇਸ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਕੁੰਜੀ ਹੈ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਹੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕੰਮ ਹੈ.

ਇਸ ਵੇਲੇ, "ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਮਾਲਕ" ਦੇ ਸੰਕਲਪ ਨਾਲ ਨਾਲ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਮੁੱਦੇ 'ਤੇ monographic ਪੜ੍ਹਾਈ ਲੱਗਭਗ ਹਾਜ਼ਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਪਰ ਮੌਜੂਦਾ ਵਿਚਾਰ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਅਤੇ ਖਾਸ ਉਦੇਸ਼ ਦੇ ਨਾਲ ਅਸਰਦਾਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਉਦਮੀ ਮੰਨਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ, ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਹੇਠ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹਨ:

- ਮੁਕਾਬਲੇ 'ਚ ਬਰਕਰਾਰ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਦਾ ਵਿਸਥਾਰ ਅਤੇ ਹੁਣ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਕਬਜ਼ਾ ਕਰਨ ਲਈ;

- ਕੰਪਨੀ, ਲਾਭ ਅਤੇ ਮੁਨਾਫੇ ਨੂੰ, ਦਾ ਵਿਸਥਾਰ ਪ੍ਰਜਨਨ ਲਈ ਕਾਫੀ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ;

- ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਅੱਪਗਰੇਡ ਕਰਨ ਲਈ ਲਾਭ ਦੀ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਸ਼ੇਅਰ ਭੇਜਣ ਲਈ.

ਇਹ ਚੁਣੌਤੀ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਲਈ ਗੱਲ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਨਿੱਜੀਕਰਨ ਹੈ, ਆਪਣੇ ਆਗੂ ਦੇ ਮਾਲਕ, ਸ਼ੇਅਰ ਦੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਚੰਗੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕੰਮ.

ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਸਰਕਾਰ ਦੀ ਮਾਲਕੀ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਸਾਬਕਾ ਮੁਖੀ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਅਸਰਦਾਰ ਦੇ ਮਾਲਕ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਦੇ ਲਈ ਮੁੱਖ ਦਾਅਵੇਦਾਰ ਦੇ ਇੱਕ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਮੰਨਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੇ ਉਸ ਨੇ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਹੋਵੇਗੀ. ਪਰ, ਸਰਕਾਰ ਦੀ ਮਾਲਕੀ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਬਣਾਇਆ ਇਹ ਆਗੂ ਅਕਸਰ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ, ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਅਤੇ ਕਾਫੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਲਈ ਕੋਈ ਖਾਸ ਮਾਪਦੰਡ ਹਨ, ਕਿਉਕਿ ਹਨ.

ਉੱਥੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸੰਕਲਪ ਹਨ ਅਸਰਦਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੰਪਨੀ, ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਤਕਨੀਕ ਅਤੇ ਵਪਾਰ ਦਾ ਮੁੱਲ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਆਧਾਰ' ਤੇ ਮਾਡਲ ਦੀ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੇ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ 'ਤੇ ਅਧਾਰਿਤ ਹੈ. ਪਛਾਣ ਅਤੇ ਵਿਆਪਕ ਅਭਿਆਸ VBM (ਮੁੱਲ ਅਧਾਰਿਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ), ਜੋ ਕਿ "ਮੁੱਲ ਬਣਾ 'ਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਪ੍ਰਬੰਧਨ" ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਅਨੁਵਾਦ ਵਿੱਚ ਵਰਤਿਆ. ਢੰਗ ਦੇ ਦੋ ਗਰੁੱਪ ਦੇ VBM ਸੰਕਲਪ. ਇਕ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ ਢੰਗ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿੱਤੀ ਫੋਕਸ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਦੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਇੱਕ ਸੰਤੁਲਿਤ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਦੋਨੋ ਵਿੱਤੀ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਵਿੱਤੀ ਸੂਚਕ ਅੰਤਰ.

ਅਤੇ ਬੀ.ਐਸ.ਸੀ. ਸੰਕਲਪ (ਰੂਸੀ ਸਾਹਿਤ ਅਤੇ ਬੀ.ਐਸ.ਸੀ. ਵਿਚ - ਸੰਤੁਲਿਤ ਸਕੋਰਕਾਰਡ) - ਇੱਕ ਕੰਟਰੋਲ ਸਿਸਟਮ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਦਮੀ ਬੁਨਿਆਦੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਪੈਰਾਮੀਟਰ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ ਚਾਲੂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਯੋਜਨਾ ਵਿੱਚ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਰਣਨੀਤਕ ਉਦੇਸ਼ ਬਦਲ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਲਾਉਣ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ.

ਅਤੇ ਬੀ.ਐਸ.ਸੀ. ਦਾ ਸਾਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਮਤਲਬ ਿਨਰਧਾਰਨ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕੀਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਪੈਰਾਮੀਟਰ ਦੇ ਚਾਰ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਦੁਆਰਾ ਸੋਚਣਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਪਹਿਲੇ ਨਿਵੇਸ਼ 'ਤੇ ਵਿੱਤੀ ਵਾਪਸੀ ਸੋਚ-ਮਿਆਰੀ ਵਿੱਤੀ ਸੂਚਕ' ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ.

ਦੂਜਾ - ਬਾਜ਼ਾਰ ਨੂੰ ਆਕਾਰ ਅਤੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਹਿੱਸੇ ਵਿਚ ਬਾਜ਼ਾਰ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਵਾਤਾਵਰਣ, ਬਾਰੇ ਦੱਸਦਾ ਹੈ.

ਤੀਜੀ - ਖਾਸ ਵਿਚ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ, ਨਵੀਨਤਾ, ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਾਸ, ਉਤਪਾਦਨ ਤਿਆਰ ਕਰਨ, ਆਦਿ

ਚੌਥਾ - ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨਾ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਉਦਮੀ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਵਾਧਾ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ, ਅਜਿਹੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਿਸਟਮ, ਹਿੱਸੇਦਾਰ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਗੱਲਬਾਤ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ, ਭਾਵ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕਾਰਕ ਵਿਚਾਰ ਕਰ, ਆਪਣੇ ਕਾਬਲੀਅਤ, ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨਾਲ ਲੋਕ.

ਸੂਚਕ ਦੇ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਆਧਾਰ ਹੈ ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ, ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਰਲ ਰਣਨੀਤੀ, ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੇ ਹੀ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਉਦਮੀ ਦੇ ਰਜਿਸਟਰੇਸ਼ਨ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਲਫ਼ਜ਼, ਲਹਿਰ ਦੇ ਮਾਰਗ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਚੱਕਰ ਦੇ ਫਾਈਨਲ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਟੀਚੇ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਭਾਵ.

ਇਸ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ, ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਉਦਮੀ ਲਗਾਤਾਰ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਚੋਣ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪਲੇਸਮਟ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੀ ਵੰਡ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ - ਹੱਕ ਵਿਚ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭਾਗ ਨੂੰ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਵਪਾਰੀ ਲੈ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ, ਕਾਫ਼ੀ ਸਫਲ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, MTP ਦੀ ਉਸਾਰੀ ਦੀ ਮਿਸਾਲ ਦੀ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਆਮ ਸਮੱਸਿਆ ਸੰਕਲਪ ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ. ਪਰ, ਸਿਰਫ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਤਜਰਬੇ ਦੇ ਆਧਾਰ ਮਾਡਲ, ਉਚਿਤ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਅਤੇ ਕਾਫੀ ਸੁਧਾਰ ਬਿਨਾ ਸਾਡੇ ਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਮਾਰਕੀਟ 'ਦੇ ਗਠਨ ਦਾ ਪੜਾਅ' ਤੇ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਨੂੰ ਵਰਤਣ ਲਈ ਆਧੁਨਿਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਪਣਾਉਣ ਲਈ ਉਦਮੀ ਦੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦਾ ਇੱਕ ਕਾਫੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.