ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਅਸੂਲ

ਕਿਸੇ ਵੀ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਸਰਗਰਮੀ ਦੇ ਮਕਸਦ, ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਅਤੇ ਸਭ ਉਪਲੱਬਧ ਭੰਡਾਰ ਦੇ ਕੁਸ਼ਲ ਵਰਤਣ ਵਧਾ ਕੇ ਲਾਭ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਹੈ. ਇਸ ਵਿਚ ਮੁੱਖ ਭੂਮਿਕਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੈ. ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਗਿਆਨ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਡਾਟਾਬੇਸ 'ਤੇ ਅਧਾਰਿਤ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਇਸ ਦੇ ਸਾਰੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਉਸੇ ਵੇਲੇ 'ਤੇ ਦਿਸ਼ਾ, ਨਿਯਮ, ਜਿਸ ਉੱਤੇ ਸਾਰੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਅਸੂਲ ਹਨ.

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਅਸੂਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਕਾਨੂੰਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅਤੇ ਆਵਰਤੀ ਬਿਰਤੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ synthesize.

ਕਾਨੂੰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਅਸੂਲ ਬਾਹਰੀ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਵਾਤਾਵਰਨ ਦੇ ਬਦਲ ਰਹੇ ਹਾਲਾਤ ਹੇਠ ਤੁਰੰਤ ਜਵਾਬ ਸੰਗਠਨ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਨੂੰਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਵੈਕਟਰ ਦਾ ਪਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ,, ਰੁਝਾਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਸਰਗਰਮੀ ਦੇ ਕੋਰਸ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਹਨ, ਦੇ ਇੱਕ ਨੰਬਰ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.

ਇਹ ਇੱਕ ਵਿਗਿਆਨ-ਅਧਾਰਿਤ ਆਰਥਿਕਤਾ, ਬਦਲ ਰਹੇ ਆਰਥਿਕ ਮਾਹੌਲ ਦੇ ਨਾਲ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤਕਨੀਕ ਦੀ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਖਾਸ ਵਿਚ, ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਕੋਈ ਘੱਟ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਆਪਣੇ ਢੰਗ ਦੇ ਗਠਨ ਵਿਚ ਬਾਹਰੀ ਵਾਤਾਵਰਨ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਡਿਗਰੀ ਦਾ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ, ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਉਚਿਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤਕਨੀਕ ਦੀ ਚੋਣ. ਆਫ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਪੱਧਰ ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਕੋਰਸ ਵਿੱਚ ਕੰਟਰੋਲ ਦੀ ਵਰਤੋ ਦੀ ਇੱਕ ਕੁੰਜੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੰਦ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਰੁਝਾਨ ਹਨ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਵਰਤਣ ਪੈਟਰਨ 'ਤੇ ਇਸ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਅਧਾਰਿਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਪਰ, ਸ਼ਾਇਦ ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਨੂੰਨ ਦੇ ਇੱਕ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਤਬਦੀਲੀ ਹੈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਅਸੂਲ ਸੰਗਠਨ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਮੁੱਖ ਫੰਕਸ਼ਨ.

ਉਪਰ ਦੱਸੇ ਗਏ ਕਾਨੂੰਨ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਅਧੀਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਅਸੂਲ ਹਨ. ਉਹ ਦੇ ਲਈ ਬੁਨਿਆਦੀ ਲੋੜ ਦਾ ਰੂਪ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਢੰਗ, ਇਸ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ, ਫੰਕਸ਼ਨ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਬਣਤਰ. ਇਹ ਆਮ ਅਤੇ ਖਾਸ ਅਸੂਲ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.

ਜਨਰਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਅਸੂਲ ਪਹਿਲੀ ਕਲਾਸਿਕ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਥਿਊਰੀ Henri Fayol. ਉਸ ਨੇ 14 ਬੁਨਿਆਦੀ ਉਹ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਅਸੂਲ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਦੀ ਪਛਾਣ. ਇਹ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ: ਦੀ ਮਿਹਨਤ ਦੀ ਵੰਡ, ਹੁਕਮ ਅਤੇ Scalar ਚੇਨ ਦੇ ਕੰਟਰੋਲ ਦੀ ਏਕਤਾ ਦੇ ਅਸੂਲ. ਇਹ ਕ੍ਰਮ ਨੂੰ ਸਭ ਅਸਰਦਾਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਤੱਕ ਹੁਕਮ ਦਾ ਇਕ ਅਖੰਡ ਚੇਨ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਲਫ਼ਜ਼ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਟੀਚੇ. ਇਸ ਲਈ, ਲੇਖਕ ਇਸ ਤੱਥ ਨੂੰ ਸਾਨੂੰ ਅਗਵਾਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ, ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ, centralization, ਅਤੇ ਵਿਵਸਥਾ ਦੇ ਹਿੱਤ ਦੇ Subordination ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ - ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅਸੂਲ. ਪਰ, ਕੋਈ ਵੀ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਲਈ ਇਨਸਾਫ ਅਤੇ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਦੇ ਅਸੂਲ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਬਗੈਰ ਸਾਰੇ ਟਾਰਗਿਟ ਲਈ ਸੈੱਟ ਕੀਤਾ ਬਾਹਰ ਲੈ ਨਾ ਕਰੇਗਾ. ਸਮਾਰਟ ਮੈਨੇਜਰ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਦੀ ਆਤਮਾ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਹੈ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਸਿਰਫ਼ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਇਸ ਨੂੰ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਸਥਿਰਤਾ ਅਸੂਲ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਕਰੇਗਾ, ਜੋ ਕਿ ਬਹੁਤ ਹੋਇਆ ਦੇ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਘੱਟ.

ਅਸੂਲ ਪਾਲਣਾ ਸੰਗਠਨ, ਉੱਚ ਲਾਭ, ਉਤਪਾਦਨ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਹੈ ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਘੱਟ.

ਕਾਰਜ ਦੇ ਅਸਰਦਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਨਿਰਸੰਦੇਹ ਹਾਲਤ ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਉਦਯੋਗ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇਸ ਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਹੈ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਖਾਸ ਚੁੱਕਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਅਸੂਲ ਕ੍ਰਮ ਨੂੰ ਸੰਗਠਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਕੰਮ ਤੱਕ ਬੇਹਤਰੀਨ ਨਤੀਜਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ 'ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਅਸਰ ਲਈ ਇੱਕ ਫਾਰਮੂਲੇ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕੁਦਰਤ ਦੇ ਹਨ.