ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਦਾ ਟੀਚਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਹੈ

ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਫੈਸਲੇ ਇੱਕ ਚੇਤੰਨ ਚੋਣ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਈ ਕਾਰਕਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ. ਇਹ ਕਈ ਵਿਕਲਪਕ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਵਿੱਚ ਅਪਣਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕੁਝ ਹੱਦ ਤੱਕ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੂਰੀ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਟੀਚਾ ਤੋਂ ਵੱਖ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਲੋੜੀਂਦਾ ਨਤੀਜਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.

ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਦਾ ਆਧਾਰ ਉਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਪੂਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਕੇਵਲ ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਇਹ ਉਸਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਮਾਪਦੰਡ ਦੇ ਅਨੁਰੂਪ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ: ਵੈਧਤਾ, ਗੁੰਝਲਤਾ, ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਅਤੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਇਹ ਹੱਲ ਅਸਫਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੇ ਇਹ ਇਹਨਾਂ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ.

ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਇੱਕ ਚੋਣ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਇਹਨਾਂ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਮੈਨੇਜਰ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਗਲਤ ਫੈਸਲੇ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਘੱਟ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਲੈਣੇ ਪੈਂਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਫਿਰ ਵੀ ਕੋਈ ਵੀ ਆਪਣੀ ਪਸੰਦ ਦੇ "ਅਸਫਲਤਾ" ਤੋਂ ਮੁਕਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ.

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਫੈਸਲੇ: ਨਿਰਧਾਰਨ

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਅਜਿਹੀ ਸਮਝ ਹੈ , ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇਸਨੂੰ ਮੁੱਖ ਤੌਰ ਤੇ ਇਕ ਰਚਨਾਤਮਕ ਐਕਟ ਵਜੋਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਜਿਸਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨਾ ਹੈ ਪਰ, ਅਜਿਹੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਅਸਪਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਸਥਾਨ ਦੀ ਸੀਮਾਵਾਂ ਦੇ ਸਬੰਧ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦਾ.

ਇਹ ਵਿਆਪਕ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਵਧੇਰੇ ਉਚਿਤ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇਹ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ SD ਇੱਕ ਇੱਕ ਵਾਰ ਦੀ ਐਕਟ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਾ ਵਸਤੂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜ਼ਰੂਰੀ ਕੰਮ ਦੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਕੰਮ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੰਮਾਂ ਤੋਂ ਪੈਦਾ ਹੋ ਰਹੇ ਟੀਚੇ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਲਈ ਅਤੇ ਵਰਤਮਾਨ ਸਮੇਂ ਅਸਲ ਸਥਿਤੀ ਤੋਂ ਪੈਦਾ ਹੋਣ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨਾਲ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਹਨ.

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ

ਕਿ ਸਿਰ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਸਫਲ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ, ਇਸਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਮੈਨੇਜਰ ਕਈ ਵੱਖ ਵੱਖ ਕਾਰਕਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸੰਭਾਵੀ ਨਤੀਜਿਆਂ 'ਤੇ ਅਸਰ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਅਨੁਕੂਲਨ ਦਾ ਸਾਰ ਇੱਕ ਜਾਂ ਵਧੇਰੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੱਲ ਚੁਣਨ ਦਾ ਹੈ.

ਓਪਟੀਮਾਈਜੇਸ਼ਨ ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਮਹਿੰਗਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਕੇਵਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਹੱਲਾਂ ਲਈ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਸਲਾਹਯੋਗ ਹੈ ਜੋ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ ਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਕੰਮ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹਨ.

ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਵਿਧੀਆਂ ਹਨ :

• ਸਿਮੂਲੇਸ਼ਨ;
• ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ;
• ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ

ਸਿਮੂਲੇਸ਼ਨ ਇਹ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਜੀਵਨ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਵਿਚਾਰ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਫਿਰ ਡੇਟਾ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰੋ ਅਤੇ, ਇਸਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ, ਇੱਕ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਬਣਾਓ.

ਹਾਲਾਂਕਿ, ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦਾ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਅਤੇ ਅਨੁਭਵ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਲਈ, "ਸੁਨਹਿਰੀ ਅਰਥ" ਲੱਭਣ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਵਿਕਲਪ ਅਪਣਾਉਣ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਦੇ ਕੁਝ ਰੂਪਾਂ ਨੂੰ ਸੰਮਿਲਿਤ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੈ. ਉਸ ਕੋਲ ਅਜਿਹੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਹਨ:

ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਹੱਲ ਸੰਤੁਲਨ ਹੈ. ਇੱਥੇ, ਅਸਲੀ ਵਿਚਾਰ ਐਸਆਰ ਲਈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਹੈ ਉਸੇ ਵੇਲੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਆਪਣੇ ਕੰਮਾਂ ਵੱਲ ਇੱਕ ਨਾਜ਼ੁਕ ਰਵੱਈਏ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰਦੇ ਹਨ

ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਇੱਕ ਭਾਵਨਾ ਹੈ ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੇ ਆਵੇਦਨ ਵਰਤਾਓ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਐਸ.ਡੀ. ਗੈਰ-ਲਾਭਪਾਤ ਹੋਣ ਦਾ ਵਾਅਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਆਖਰਕਾਰ, ਆਗਾਮੀ ਸਾਨੂੰ ਉਸ ਸਥਿਤੀ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੇ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿਚ ਜਾਣਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਦੇ ਲਈ ਹੱਲ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.

ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਫੈਸਲਾ ਜਰਨਟੀ ਹੈ ਸੰਤੁਲਨ ਅਤੇ ਗਤੀ ਦੇ ਨਾਲ, ਅਨੁਕੂਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਵਿੱਚ ਜ਼ਹਿਰੀਲੇ ਫੀਚਰ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਜੇ ਇਹ ਚੋਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਵਿਚਾਰ ਦੀ ਮੌਲਿਕਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਗੁਆਉਣ ਦਾ ਜੋਖਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਇੱਕ ਖਤਰਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਖ਼ਤਰਨਾਕ ਹੱਲ ਸਵੈ-ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਪੁੰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਸੇ ਵਿਚਾਰ ਦੀ ਚੋਣ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਇਹ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਖਤਰੇ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਬਿਲਕੁਲ ਨਵੀਆਂ ਤਕਨੀਕਾਂ ਪੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਅਸੰਭਵ ਹੈ ਅਤੇ ਅਸਲ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਣਾ ਅਸੰਭਵ ਹੈ. ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਹੱਲ ਜੋਖਮ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਤੋਂ ਮੁਕਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਆਮ ਅਤੇ ਨਿਰਉਤਸ਼ਾਹ ਬਣਨ ਦਾ ਵਾਅਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਇਹਨਾਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦਾ ਸੰਯੋਜਨ ਕਰ ਕੇ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ, ਮਾਡਲਿੰਗ ਅਤੇ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਣ ਨਾਲ, ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਸਫਲ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਫੈਸਲਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.