ਮਿਸ਼ਨ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਟੀਚੇ: ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਅਤੇ ਖਾਸ ਕੰਮ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ

ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਫੈਸਲੇ ਕਰਨ ਲਈ. ਉਹ ਦੱਸਦੇ ਹਨ, ਖਾਸ ਵਿਚ, ਉਤਪਾਦ, ਬਾਜ਼ਾਰ ਹੈ, ਜੋ ਉਸ ਦੇ ਨਾਲ ਬਾਹਰ ਜਾਣ ਲਈ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਦੀ ਸੀਮਾ ਹੈ, ਮੁਕਾਬਲੇ 'ਚ ਆਪਣੀ ਸਥਿਤੀ, ਅਨੁਕੂਲ ਤਕਨਾਲੋਜੀ, ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਇਸ' ਤੇ ਦੇ ਚੋਣ. ਸਰਗਰਮੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਹ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਮਜ਼ਬੂਤ ਦੇ ਮੁੱਦੇ, ਨੂੰ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਨੀਤੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ.

ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਟੀਚੇ ਦੇ ਸਿਸਟਮ

ਇਹ ਜਾਣਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਬਣਾਇਆ ਕਿਸੇ ਵੀ ਉਦਯੋਗ. ਪਰ, ਇਸ ਨੂੰ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਮਾਲਕ ਦੀ ਇੱਛਾ ਹੈ. ਇਲਾਵਾ ਆਮਦਨ ਦੀ ਕਮਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਛਾ ਹੈ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਰਣਨੀਤਕ ਉਦੇਸ਼ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

1. ਪ੍ਰਾਪਤ ਜ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦ ਲਈ ਸਭ ਵਿਆਪਕ ਦੀ ਵੰਡ ਦੇ ਖੇਤਰ ਦਾ ਖਿਆਲ ਰੱਖਿਆ.
2. ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਸੁਧਾਰ.
3. ਤਕਨੀਕੀ ਸਹਿਯੋਗ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਮੋਹਰੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ.
4. ਵਿੱਤੀ, ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਅਤੇ ਲੇਬਰ ਸਰੋਤ ਦੀ ਵੱਧ ਵਰਤਣ.
5. ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਦੇ ਮੁਨਾਫੇ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ.
6. ਵੱਧ ਸੰਭਵ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ.

ਕੰਮ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ

ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੁੱਖ ਉਦੇਸ਼ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਕੰਮ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਹੇਠ ਦਿੱਤੇ ਪਗ਼ ਸ਼ਾਮਿਲ ਹਨ:

1. ਸਾਫ ਗਿਣਾਤਮਕ ਪੈਰਾਮੀਟਰ, ਜੋ ਕਿ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ 'ਚ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਸਥਾਪਤ.
2. ਕੁੰਜੀ ਰੁਝਾਨ ਅਤੇ ਘਟਨਾ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ. ਇਸ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਇਸ ਨੂੰ, ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ' ਤੇ ਹੱਦ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਕਾਰਕ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਸੁਭਾਅ ਨੂੰ ਸਥਾਪਤ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੰਭਾਵੀ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.
3. ਲੰਬੇ ਮਿਆਦ ਦੇ ਲਈ ਇੱਕ ਅਸਾਨ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦਾ ਵਿਕਾਸ. ਇਹ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਬਣਤਰ ਦੇ ਨਾਲ ਇਕਸਾਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਫ਼ਾਰਮੂਲੇ ਮਿਸ਼ਨ

ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਕੰਮ ਪ੍ਰਸਤੁਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕੰਮ ਦੇ ਕੋਰਸ ਵਿੱਚ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ. ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਦਾ ਮਾਲ (ਸੇਵਾ) ਖਪਤਕਾਰ ਨੂੰ ਸਪਲਾਈ, ਮੌਜੂਦਾ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨਾਲ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਬਾਹਰੀ ਕਾਰਕ ਦੇ ਅਸਰ ਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ. ਮਿਸ਼ਨ ਬਿਆਨ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦਾ ਵੇਰਵਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਕੰਮ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਗੁਣ.

ਮਿਸ਼ਨ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ

ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਆਗੂ ਇਸ ਦੇ ਚੋਣ ਅਤੇ ਸਥਾਪਨਾ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਤ ਨਹੀ ਹਨ. ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੁਝ ਹਨ, ਕੀ ਮੰਗ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ, ਇਸ ਦਾ ਜਵਾਬ ਸਾਫ਼ ਹੈ - ਵੱਧ ਮਾਲੀਆ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ. ਇਸ ਦੌਰਾਨ, ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਿਸ਼ਨ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਇੱਕ ਲਾਭ ਦੀ ਪਸੰਦ ਲਈ ਫੇਲ੍ਹ ਹੈ. ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ ਕਿ ਆਮਦਨ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਪਰ, ਇਸ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਪੂਰੀ ਅੰਦਰੂਨੀ Enterprise ਚੁਣੌਤੀ ਹੈ. ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਦਿਲ ਨੂੰ, ਇੱਕ ਓਪਨ ਬਣਤਰ 'ਤੇ ਹੈ. ਇਹ ਸਿਰਫ ਬਚ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੇਕਰ ਇਸ ਨੂੰ ਖਾਸ ਬਾਹਰੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ. ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਲਾਭ ਲਈ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਇਸ ਕੰਮ ਦੀ ਹਾਲਤ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਇਸ ਕਰਕੇ ਫਰਮ ਦੇ ਟੀਚੇ ਬਾਹਰੀ ਕਾਰਕ ਕਰਕੇ ਪਤਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਉਚਿਤ ਮਿਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਲਈ 2 ਸਵਾਲ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ: "ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਗਾਹਕ ਕੌਣ ਹਨ," ਅਤੇ "ਕੀ ਗਾਹਕ ਦੀ ਲੋੜ ਹਨ, ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ?". ਇੱਕ ਖਪਤਕਾਰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਹਸਤੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਚੰਗੇ ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ ਵਰਤਦਾ ਹੈ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ.

ਸੂਖਮ

ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਟੀਚਾ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਇੱਕ ਲੰਮੇ ਵਾਰ ਲਈ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਜੀ ਫੋਰਡ, ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਇੱਕ ਮਿਸ਼ਨ ਨੂੰ ਸਸਤੇ ਆਵਾਜਾਈ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਨ ਲਈ ਚੁਣਿਆ ਹੈ. ਲਾਭ - ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮਕਸਦ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ. ਉਸ ਵਿਕਲਪ ਦੇ ਸਿਰ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸਵੀਕਾਰ ਬਦਲ ਮੰਨਿਆ ਜਾ ਸੀਮਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਹ, ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ, ਜੋ ਕਿ ਅਸਲ 'ਕੁੰਜੀ ਕਾਰਕ ਨੂੰ ਅਣਡਿੱਠਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਰਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਅਨੁਸਾਰ, ਹੇਠਲੇ ਹੱਲ ਦਾ ਕੰਮ ਦੇ ਅਸਰ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਚੋਣ ਦੀ ਗੁੰਝਲਤਾ ਨੂੰ

ਕਈ ਗੈਰ-ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਸੰਗਠਨ ਨਾ ਕਿ ਵੱਡੀ ਗਾਹਕ ਅਧਾਰ. ਇਸ ਪ੍ਰਸੰਗ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਮਿਸ਼ਨ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਅਧੀਨ ਅਦਾਰੇ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਇਸ ਲਈ, ਇਸ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵਣਜ ਮੰਤਰਾਲੇ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ 'ਚ ਲੱਗੇ ਇੰਦਰਾਜ਼ ਮਦਦ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਸਹਿਯੋਗ ਦੀ ਚੁਣੌਤੀ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਸ ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਵੀ ਜਨਤਕ ਅਤੇ ਸਰਕਾਰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਗੁੰਝਲਤਾ ਨੂੰ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਗੈਰ-ਮੁਨਾਫਾ ਹਸਤੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਦੇ ਲਈ ਇੱਕ ਉਚਿਤ ਮਿਸ਼ਨ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਗਾਹਕ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿਚ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਦੀ ਸਮਝ ਨੂੰ ਸਾਫ ਛੋਟੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਆਗੂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇੱਥੇ ਖ਼ਤਰੇ ਦੇ ਵੀ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਮਿਸ਼ਨ ਦੀ ਚੋਣ ਵਿਚ ਪਿਆ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਮਿਸਾਲ ਲਈ, IBM ਵਰਗੇ ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਹੈ, ਨਾ ਸਿਰਫ, ਪਰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਕਿ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਈ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਮਾਜ ਦੇ ਲੋੜ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਿਹਚਾਵਾਨ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਜ ਡਾਟਾ ਦੀ ਥੋੜ੍ਹੀ ਮਾਤਰਾ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਤੱਕ ਸੀਮਤ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ.

ਕੰਮ

ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਟੀਚੇ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰੀ ਹਨ. ਸੂਚਕ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਖਾਸ ਮਿਆਦ ਲਈ ਤਹਿ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਦੇ ਉਦੇਸ਼. ਆਪਣੇ ਰਕਮ ਨੂੰ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮਾਲਕ, ਰਾਜਧਾਨੀ, ਬਾਹਰੀ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਕਾਰਕ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਦੇ ਹਿੱਤ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ. ਕੰਮ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਮਾਲਕ ਹਨ. ਇਹ ਉਸ ਦੀ ਹਾਲਤ ਨੂੰ ਕੋਈ ਫ਼ਰਕ ਨਹੀ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਇੱਕ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ, ਸ਼ੇਅਰ ਜ ਜਨਤਕ ਏਜੰਸੀ ਨੂੰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਕੰਮ ਦੀ ਸੂਚੀ

ਇਹ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਖਾਸ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇਕਾਈ ਦੀ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੇ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਹਨ:

1. ਲਾਭ.
2. ਵਿਵਾਦ ਅਤੇ ਸਮਝੌਤੇ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਅਨੁਸਾਰ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਨਾਲ ਖਪਤਕਾਰ ਮੁਹੱਈਆ.
3. ਨਾਗਰਿਕ ਲਈ ਨੌਕਰੀ ਬਣਾਉਣਾ.
4. ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਤਨਖਾਹ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਨੂੰ ਅਨੁਸਾਰੀ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ, ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ.
5. ਖਾਸ, ਖਰਾਬ, ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਦੇ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਵਿਆਹ ਰੁਕਾਵਟ, ਉਤਪਾਦਨ ਵਾਲੀਅਮ ਦੇ ਕਮੀ ਹਟ, ਮੁਨਾਫੇ ਵਿਚ ਘੱਟ.
6. ਕੁਦਰਤ ਦੀ ਸੰਭਾਲ, ਪਾਣੀ ਅਤੇ ਹਵਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ.

ਦੇਖਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਲਾਭ ਬਣਾਉਣ ਕੰਪਨੀ ਕੰਮ, ਨਾ ਕਿ ਗੋਲ ਦੀ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ. ਇਹ ਇੱਕ ਵਾਰ ਫਿਰ, ਜੋ ਕਿ ਆਮਦਨ ਦੀ ਰਸੀਦ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਇੱਕ ਕੁੰਜੀ ਨੂੰ ਖੇਤਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਮ ਨਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਸਾਬਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਟੀਚੇ ਦੇ ਗਠਨ

ਇਹ ਅਸੂਲ ਦੇ ਇੱਕ ਨੰਬਰ ਦੇ ਅਧੀਨ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਟੀਚੇ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ:

1. ਯਥਾਰਥਵਾਦੀ ਅਤੇ ਮੁਮਕਿਨ ਰਹੋ.
2. ਸਾਫ ਅਤੇ unambiguously ਤਿਆਰ ਰਹੋ.
3. ਖਾਸ ਸ਼ੈਡਿਊਲ ਹੈ.
4. ਸਹੀ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰੇ.
5. ਇਹ ਇੱਕ ਖਾਸ ਪ੍ਰਭਾਵ 'ਤੇ ਧਿਆਨ.
6. ਤਾੜਨਾ ਅਤੇ ਤਸਦੀਕ ਲਈ ਉਪਲੱਬਧ ਹੋ.

ਇਸ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਨੀਤੀ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ. ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਇਸ ਨੂੰ ਨਾਜ਼ੁਕ ਤੱਤ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੰਮ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਉਦੇਸ਼ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ 'ਤੇ ਅਸਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਦੀ ਪਛਾਣ.

ਬਾਹਰੀ ਕਾਰਕ

ਇਹ ਗਾਹਕ, ਪੂਰਤੀਕਰਤਾ, ਭਾਈਚਾਰੇ ਅਤੇ ਰਾਜ ਅਦਾਰੇ ਹਨ. ਵਾਤਾਵਰਨ ਦੇ ਸਟੇਟ ਫਰਮ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ 'ਤੇ ਇੱਕ ਸਿੱਧਾ ਅਸਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਖਪਤਕਾਰ ਦੀ ਮੰਗ ਆਉਟਪੁੱਟ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰੇਗਾ. ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵੱਧ ਹੈ, ਵੱਡਾ. ਬਾਹਰੀ ਵਾਤਾਵਰਨ ਇੱਕ ਕੰਮ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਆਮ ਖੇਤਰ ਸ਼ਾਮਿਲ ਹਨ. ਪਹਿਲੀ ਤੱਤ ਹਸਤੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸਿੱਧਾ ਸੰਪਰਕ ਦੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਹਰ ਕੰਪਨੀ ਲਈ, ਕੰਮ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਹੋਰ ਜ ਘੱਟ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੀਤੀ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਖੇਤਰ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਦਿਸ਼ਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸੇ ਹੋ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਗਾਹਕ, ਮੁਕਾਬਲੇ, ਵੰਡਣ ਤੁਰੰਤ ਮਾਹੌਲ ਬਣਦੇ ਹਨ. ਦੂਸਰੀ ਹਰ ਚੀਜ ਸ਼ੇਅਰ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਨਾਲ ਸਬੰਧਿਤ ਹੈ. ਇਹ ਸਿਆਸੀ, ਸਮਾਜਿਕ, ਤਕਨੀਕੀ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਕਾਰਕ ਤੱਕ ਦਾ ਗਠਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਕੁੱਲ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ, ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਖੇਤਰ ਦੇ ਚੋਣ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਆਪਣੇ ਸਮਰੱਥਾ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੇ ਅਸਰ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਦਾ ਹੈ.

ਅੰਦਰੂਨੀ ਕਾਰਕ

ਇਹ ਸਟਾਫ, ਨਿਰਮਾਣ ਦੀ ਸਹੂਲਤ, ਵਿੱਤੀ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਰੋਤ ਹਨ. ਇਹ ਕਾਰਕ ਦੇ ਦਖਲ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਫਾਈਨਲ ਉਤਪਾਦ (ਸੇਵਾ ਕਾਗਜ਼ ਪੈਦਾ) ਵਿਚ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਅੰਦਰੂਨੀ ਵਾਤਾਵਰਨ ਨੂੰ ਵਿਭਾਗ ਤੱਤ ਸੇਵਾ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਇਹ ਭਾਗ ਦੀ ਰਚਨਾ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ 'ਤੇ ਅਸਰ ਹੈ. ਇਕੱਠੇ ਲਿਆ, ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਕਾਰਕ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਬਣਦੇ.

ਸਿੱਟਾ

ਟੀਚੇ ਰਣਨੀਤੀ ਪੌਦੇ 'ਤੇ ਤਿਆਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ. ਇਹ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਮਤਲਬ ਹੈ ਜ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਕੇ ਬਾਹਰ ਹੀ ਬਦਲ ਦਾ ਇੱਕ ਸੈੱਟ ਦਾ ਵਿਕਾਸ, ਮੁਕਾਬਲੇ, ਗਾਹਕ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦਾ ਇੱਕ ਅਟੁੱਟ ਹਿੱਸਾ ਹੈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ. ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕੰਮ ਵੱਖ ਵੱਖ ਸਮੇ ਤੇ ਬਾਹਰ ਹੀ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਛੋਟੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਜ dalnesrochnymi ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਰਣਨੀਤੀ ਲਚਕਦਾਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਆਧੁਨਿਕ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਸੱਚ ਹੈ. ਜਦ ਟੀਚੇ, ਕੰਪਨੀ ਵਤੀਤ ਆਪਣੇ ਵਸੀਲੇ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਜਾਇਜ਼ਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਅਕਸਰ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਬਹੁਤ ਤੌਰ ਤੇ ਕਰਨ ਨਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਲੈ. ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਇਸ ਨੂੰ ਨਾ ਸਿਰਫ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵੱਕਾਰ ਪੀੜਤ ਹੈ. ਕਾਹਲੀ ਕਦਮ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਟੀਚੇ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਠੇਕੇਦਾਰ ਨੂੰ ਵੱਡੇ ਕਰਜ਼ੇ ਦੇ ਕਰਨ ਲਈ ਅਗਵਾਈ, ਦੀਵਾਲੀਏਪਣ ਲਈ. ਅਜਿਹੇ ਸਮੱਸਿਆ ਬਚਣ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨਾਲ ਇਸ ਦੇ ਮਿਸ਼ਨ ਦੀ ਪਸੰਦ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਰਥਨਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.