ਲੀਡਿੰਗ ਸਪੈਸ਼ਲਿਸਟ ਟਰੇਨਿੰਗਜ਼ ਆਨ ਸੇਲਸ, ਟਰੇਨਿੰਗ ਫਾਰ ਸੇਲਸ ਤੋਂ

ਇੱਕ ਨੇਵੀਗੇਟਰ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਇੱਕ ਜਹਾਜ਼ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਕੋਈ ਵੀ ਲੋੜੀਂਦੇ ਟੀਚਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਪਰ, ਮੈਂ ਇਹ ਨੋਟ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਚੰਗੇ ਨੇਤਾ ਤੁਰੰਤ ਨਹੀਂ ਬਣਦੇ - ਇਸ ਬਿਜਨਸ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੇ ਸੁਪਨੇ ਤੋਂ ਬਾਅਦ. ਤੁਸੀਂ ਇਤਰਾਜ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ - ਇਹ ਨਹੀਂ ਸਿਖਾਇਆ ਜਾਂਦਾ! ਰਵਾਇਤੀ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਵਿੱਚ, ਨਹੀਂ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪਾਠਾਂ ਰਾਹੀਂ ਆਪਣੀ ਨਿੱਜੀ ਵਿੱਦਿਆ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦਾ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇੱਕ ਮੌਕਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਬਾਰੇ ਦੱਸਾਂਗਾ ਮੈਂ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਜੋ ਇੱਕ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਉਤਪਾਦ ਵੇਚਦਾ ਹੈ. ਹੁਣ ਹਾਲਾਤ ਵਧੀਆ ਚੱਲ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਹਾਲ ਹੀ ਜਦੋਂ ਤਕ ਹਾਲਾਤ ਖਰਾਬ ਸਨ. ਅਸੀਂ ਬਸ ਲੋੜੀਂਦੀ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਵਿੱਕਰੀ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕੇ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਮੈਂ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਕਿ ਮੈਂ ਮਾਮਲਿਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਹੱਥਾਂ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਵਾਂਗੀ.

ਅੱਜ, ਤੁਸੀਂ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਆਦੇਸ਼ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਸ਼ਡਿਊਲ 'ਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਸੀ. ਇਹ ਲਾਹੇਵੰਦ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਸਮਾਂ ਬਚਾਉਂਦਾ ਹੈ: ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਛੱਡਣਾ ਨਹੀਂ ਪੈਂਦਾ, ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਰੰਤ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਸੰਖੇਪ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਸਿਖਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਤਰੀਕਾ ਵਿਕਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਹੈ ਕੋਈ ਵਿਗਿਆਪਨ ਕਦੇ-ਲੋੜੀਂਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਗਾਰੰਟੀ ਨਹੀਂ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਯੋਗ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕਾਰਕ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਇੱਕ ਨੇਵੀਗੇਟਰ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਇੱਕ ਜਹਾਜ਼ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਮਰੱਥ ਆਗੂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਟੀਚਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਮੈਂ ਇਹ ਨੋਟ ਕਰਨਾ ਚਾਹਾਂਗਾ ਕਿ ਚੰਗੇ ਨੇਤਾ ਤੁਰੰਤ ਨਹੀਂ ਬਣ ਜਾਂਦੇ - ਇਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਪੜ੍ਹਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਠੀਕ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਸੁਪਨੇ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਚੱਲਦੇ ਹੋਏ ਤੁਸੀਂ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹੋ - ਇਹ ਨਹੀਂ ਸਿਖਾਇਆ ਗਿਆ! ਰਵਾਇਤੀ ਅਰਥਾਂ ਵਿਚ - ਨਹੀਂ, ਪਰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਸਬਕ ਦੁਆਰਾ ਆਪਣੀ ਸਿੱਖਿਆ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਇਕ ਮੌਕਾ ਹੈ. ਮੈਂ ਆਪਣੀ ਕਹਾਣੀ ਦੱਸਾਂਗਾ. ਮੈਂ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਮੁਖੀ ਹਾਂ ਜੋ ਪਹਿਲੇ ਮਸ਼ਹੂਰ ਉਤਪਾਦ ਵੇਚਦਾ ਹੈ. ਅੱਜ ਚੀਜਾਂ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਿਕਸਿਤ ਹੋ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਸਿਰਫ ਕੁਝ ਸਮਾਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹਾਲਾਤ ਬਹੁਤ ਦੁਖਦਾਈ ਸਨ. ਅਸੀਂ ਸਿਰਫ਼ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਸਹੀ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕੇ, ਅਤੇ ਇਸ ਸਮੇਂ ਤੇ ਮੈਂ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ.

ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸੇਲਜ਼ ਸਿਖਲਾਈ ਲਈ ਖੋਜ ਵਿੱਚ ਆਉਟਪੁੱਟ ਦਿਖਾਈ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ. ਵਿੱਕਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਨੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੌਰਾਨ ਵੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿਚ ਵਾਧਾ ਦੀ ਗਾਰੰਟੀ ਦਿੱਤੀ, ਅਤੇ ਇਸ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਤ ਕੀਤਾ. ਪਹਿਲੇ ਦੋ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਬਾਅਦ, ਮੈਂ ਘੱਟ ਵੇਚਣ ਦੇ ਕਾਰਨਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝ ਗਿਆ, ਸਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਛੇਕ ਲੱਭਣ ਵਿੱਚ ਕਾਮਯਾਬ ਹੋ ਗਿਆ ਅਤੇ ਇੱਕ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਟ੍ਰੇਨਰ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਹੇਠ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ. ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਜੇ ਇਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਕੋਚ ਲਈ ਨਹੀਂ ਸਨ ਤਾਂ ਇਹ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਮੇਰਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਾਈਨ ਤਕ ਪਹੁੰਚ ਚੁੱਕਾ ਹੋਵੇਗਾ, ਜੋ ਲਿਆ ਗਿਆ ਹੈ.

ਖੁੱਲੇ ਤੌਰ ਤੇ ਇਕਬਾਲ ਕਰਨ ਲਈ, ਮੇਰੇ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਇਹ ਸੌਖਾ ਹੋਇਆ, ਕੁਝ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦਿਖਾਈ ਦੇਣੀਆਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਈਆਂ. ਸਿਰਫ ਮੈਂ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ ਕਿ ਆਪਣੇ ਨਿਧਕੀਨਾਂ ਨੇ ਆਪਣੀ ਸਿੱਖਿਆ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ, ਵਿਕਰੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਆਪਣੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ. ਛੇਤੀ ਹੀ ਬ੍ਰਾਂਚਾਂ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੇ ਉਪਰੋਕਤ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੈਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਕੀਤਾ ਇਹ ਕੋਈ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਖੁਸ਼ਹਾਲੀ ਲਈ ਉਤਸੁਕ ਸਨ, ਇਸਦਾ ਅਰਥ ਹੈ - ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਭਲਾਈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਤਨਖ਼ਾਹ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਵਿਆਜ ਵੇਚੀ ਗਈ ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ ਸਨ. ਇਸ ਲਈ ਪਹਿਲੀ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦਾ ਨਮੂਨਾ ਹੋਰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ

ਅੱਜ ਲਈ, ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਮੰਗਣੀ ਆਸਾਨ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਸ਼ੁਰੂ ਵਿਚ ਹੀ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰਾ ਕੀਤਾ ਸੀ. ਇਹ ਫਾਇਦੇਮੰਦ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸਮਾਂ ਬਚਦਾ ਹੈ: ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਹੀਂ ਛੱਡਦੇ, ਨਤੀਜਾ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿਚ ਹਾਸਲ ਕੀਤੀਆਂ ਕੁਸ਼ਲਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਹੈ. ਸੰਖੇਪ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਸਿਖਲਾਈ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਸਿਖਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦਾ ਪੱਕਾ ਤਰੀਕਾ ਹੈ. ਕੋਈ ਵੀ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਨਿਪੁੰਨਤਾਪੂਰਨ ਲੋੜੀਂਦਾ ਨਤੀਜਾ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਫਿਰ ਉੱਚ ਯੋਗਤਾ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਰ ਹਾਲ ਵਿੱਚ ਲੋੜੀਂਦੇ ਕਾਰਕ ਬਣਾਏ ਰੱਖਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.