ਵਿਚਾਰ ਢੰਗ: ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਸਮੀਖਿਆ ਦਾ ਵੇਰਵਾ

ਵਿਚਾਰ - ਇੱਕ ਤਕਨੀਕ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਅੱਜ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਹੈ. ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਬਦਲ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਲੱਭਣ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਸ ਨੂੰ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਮਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵੀ ਸਿੱਟੇ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ. ਇਹ ਵਿਧੀ ਹੈ ਜਦ ਕਿਸੇ ਵੀ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਫੈਸਲੇ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਆਉਣ ਲਈ ਦੀ ਲੋੜ ਮੀਟਿੰਗ 'ਤੇ ਵੱਡੇ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਸਭ ਅਕਸਰ ਵਰਤਿਆ ਗਿਆ ਹੈ.

ਵਿਚਾਰ - ਢੰਗ ਹੈ, ਜਿਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਦੇ ਸਾਰੇ ਉਚਾਰੇ ਸਰਗਰਮੀ ਨੂੰ ਵੇਖਾਇਆ ਜਾਵੇਗਾ. ਜਿੱਥੇ ਇੱਕ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਰਾਏ ਪ੍ਰਗਟ, ਹਰ ਮੌਕੇ 'ਤੇ ਰਹਿਣ ਨਾ ਕਰਨ ਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸੁਣਿਆ ਜਾ ਸਹਾਇਕ ਹੈ. ਅੱਜ ਦੇ ਅਸਲੀਅਤ ਹੈ, ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਸੰਭਵ ਨਹੀ ਹੈ, ਜਦ ਕਿ ਹਰ ਵਰਕਰ ਨੂੰ ਵਾਰ ਸਮਰਪਿਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਇਹ ਢੰਗ ਇੱਕ godsend ਹੈ.

ਇਤਿਹਾਸ ਅਤੇ ਵੇਰਵਾ

(Brainstorming) ਵਿਚਾਰ ਦੇ ਢੰਗ ਨੂੰ ਪਹਿਲੇ 1930 ਵਿਚ ਪ੍ਰਗਟ ਹੈ, ਅਤੇ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਇਸ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਸੀ - 1953 ਵਿਚ. ਇਸ ਨੂੰ ਸੰਕਲਪ ਦੇ ਲੇਖਕ - ਅਮਰੀਕੀ ਖੋਜਕਾਰ ਅਲੈਕਸ Osborn. ਵਾਰ 'ਤੇ, ਵਿਗਿਆਨੀ ਮੁਫ਼ਤ ਸਮੀਕਰਨ ਦਾ ਬਚਾਅ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਉਸ ਦੇ ਢੰਗ ਨੂੰ ਮੁੱਖ ਤੌਰ' ਤੇ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਸਹੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਲਈ. ਵਿਚਾਰ ਅਜੇ ਵੀ ਵਪਾਰ ਦੇ ਆਗੂ ਦੁਆਰਾ ਵਰਤਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਪਾਰ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ. ਇਹ ਇਸ ਦੇ ਲਾਭਦਾਇਕਤਾ ਮਨਾਇਆ: ਉਤਪਾਦਕਤਾ, ਵਧ ਰਹੀ ਹੈ ਮੁਨਾਫਾ ਵਾਧੇ, ਨਵ ਵਿਚਾਰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਕੇ, ਜੇ ਦੇ ਤੌਰ ਵਿਖਾਈ.

brainstorming ਦੇ ਢੰਗ ਨੂੰ ਇਸ ਪ੍ਰਕਾਰ ਹੈ: ਮੀਟਿੰਗ ਕਮਰੇ ਵਿੱਚ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ. ਇਹ ਇੱਕ ਆਮ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮੀਟਿੰਗ ਦੇ ਕੋਰਸ ਵਿੱਚ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਪ੍ਰਗਟਾਈ. ਹਰ ਭਾਗੀਦਾਰ ਖੁੱਲ੍ਹ ਕੇ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਸਾਥੀ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇਣ ਲਈ, ਨਤੀਜੇ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ, ਵਾਧੂ ਕਲਪਨਾ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹੈ. ਪਾਸੇ ਤੱਕ ਇਸ ਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਥੀ ਇਰਾਦਤਨ ਇਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸੰਕਲਪ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕੁਝ ਦੇ ਤੱਤ ਦੀ ਇੱਕ ਨਵ ਸਮਝ ਕਰਨ ਲਈ ਆਉਣ ਲਈ.

ਡਾਇਰੈਕਟ brainstorming

ਇਹ ਸਭ ਆਮ ਚੋਣ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਛੇਤੀ, ਇੱਕ ਦਬਾਉਣ ਨਾਲ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ. ਡਾਇਰੈਕਟ brainstorming ਦਾ ਭਾਵ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ, ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਕੰਮ, ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਸਬੰਧਤ ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅਤੇ ਸਤਹੀ ਮੁੱਦੇ' ਤੇ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ. ਡੀ ਅੱਜ ਦੇ ਆਗੂ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਨਾ ਪਤਾ ਹੈ ਕਿ ਨਿਯਮਿਤ ਮੀਟਿੰਗ, ਿੇਰਿਾ ਨੂੰ ਰੱਖਣ ਲਈ ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਫੀਸ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਨੂੰ ਇੱਕ ਰਚਨਾਤਮਕ ਪਹੁੰਚ ਵਰਤ. ਇਹ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਲਈ ਬੋਰਿੰਗ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿਚ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਹੁਣੇ ਹੀ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਜਿਹਾ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅੱਖ-ਭਟਕਾਈ ਵਿਚਾਰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ੁਰੂ ਦੀ ਕੀਮਤ ਹੈ. ਸਿਰ ਦੇ ਸਿਰਫ਼ ਹੈਰਾਨ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਸਭ ਨੂੰ ਇਸ ਸੰਭਾਵੀ ਹੁਣ ਤੀਕ ਲੁਕਿਆ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਢੰਗ ਦਾ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ, ਟੀਮ 'ਚ ਚੰਗੀ-ਸਥਾਪਿਤ ਰਿਸ਼ਤੇ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਵੱਖ ਰੁਕਾਵਟ ਹੈ ਅਤੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਰੁਕਾਵਟ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ.

ਸੰਪਰਕ ਵਿਚਾਰ

ਇਸ ਨੂੰ ਵਰਤਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਜਦ ਕਿ ਇੱਕ ਖਾਸ ਧਾਰਨਾ ਕੁਝ ਕਾਰਨ ਇੱਕ ਡੈੱਡਲਾਕ 'ਤੇ ਨਿਕੰਮੇ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਨਵ ਇੱਕ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਲੋੜ ਲਈ ਸੀ. ਇਹ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਹਿੱਸੇਦਾਰ ਸਰਗਰਮੀ ਇਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇਵੇਗਾ. ਉੱਥੇ ਠੀਕ ਬਹਿਸ, ਬਹਿਸ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਰਹੇ ਹਨ. ਰਿਵਰਸ brainstorming ਤਕਨੀਕ ਦੇ ਮਾਮਲੇ 'ਜਿੱਥੇ ਕੰਪਨੀ ਘੁਲਣਸ਼ੀਲ ਵਿਰੋਧਾਭਾਸੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਨਕਲਾਬੀ ਦੀ ਸਰਜਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਵਿਚ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੈ.

ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਹ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਕਿ ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਆਪਣੀ ਆਜ਼ਾਦੀ ਹੀ ਸੀਮਿਤ ਨਹੀ ਹੈ. ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਅਸਰਦਾਰ ਅਤੇ ਰਿਵਰਸ brainstorming ਦੇ ਢੰਗ ਨੂੰ ਵੱਧ ਕੁਸ਼ਲ ਕੋਈ ਚੀਜ਼ ਦਾ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ਾਇਦ ਹੀ ਸੰਭਵ ਹੈ. ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਵੇਰਵਾ ਵਿਸਥਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਧਿਆਨ ਵਾਰ ਵਿੱਚ ਕਈ ਲੋਕ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੋਵੇਗਾ ਅਤੇ ਵਧੀਆ ਹੱਥ ਨਾਲ ਇਸ ਮੁੱਦੇ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨ ਲਈ.

ਵਿਅਕਤੀਗਤ brainstorming

ਜਦ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਇੱਕ ਖਾਸ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਲਈ ਜਾਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਇਹ ਕੇਸ ਵਿਚ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਕਿਸੇ ਕਾਰਨ ਕਰਕੇ ਉਹ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸੰਕਟ ਨੂੰ ਸਮਝ. ਵਿਚਾਰ - ਇੱਕ ਢੰਗ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਦੇ ਆਰਜ਼ੀ ਨੁਕਸਾਨ ਦੀ ਵਾਰ ਵਿਚ ਰਚਨਾਤਮਕ ਲੋਕ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਵਿਲੱਖਣਤਾ ਇਸ ਤੱਥ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਨੂੰ ਵੀ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਹੈ ਜੋ ਉਸ ਦੇ ਆਪਣੇ ਹੀ ਵਿਚਾਰ ਦੇ ਨਾਲ ਇਕੱਲਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਵਿੱਚ ਪਿਆ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਦੇ ਨਾਲ ਅੰਦਰੂਨੀ ਵਾਰਤਾਲਾਪ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਭਾਰੇ, ਅਚਾਨਕ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਆ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਅਜਿਹੇ ਕਾਰਵਾਈ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਜਲਦੀ ਹੀ ਖੁਸ਼ੀ ਨਾਲ ਹੈਰਾਨ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ. ਸਭ, ਜੋ ਕਿ ਲੋੜ ਹੈ - ਇਸ ਨੂੰ ਵਾਰ ਦੀ ਇੱਕ ਸੀਮਤ ਮਿਆਦ (ਆਖਦੇ ਹੋ, ਕੁਝ ਮਿੰਟ ਅੰਤਰਾਲ) ਵਿਚ ਸੋਚਣ ਲਈ, ਇੱਕ ਖਾਸ, ਨਾਲ ਨਾਲ-ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਕੰਮ ਹੋਣ ਦੇ ਅੱਗੇ ਮਿਲਦਾ ਹੈ. ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਆਮ ਸਟੇਰੀਓਟਾਈਪਸ ਸੋਚਣ ਦਾ ਬਚਪਨ ਦੀ ਆਦਤ ਰਹੇ ਹਨ. brainstorming ਦਾ ਢੰਗ ਸੰਸਾਰ ਦੇ ਮਨਪਸੰਦ ਬੋਧ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਪਜ ਦੇ ਇੱਕ ਉੱਚ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ.

ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ

ਇਹ ਸੰਕਲਪ ਤਿੰਨ ਮੁੱਖ ਦੌਰ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਉਹ ਲਗਾਤਾਰ ਅਤੇ ਮਹਾਨ ਧਿਆਨ ਦੇ ਨਾਲ ਬਾਹਰ ਹੀ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

1. ਵਿਚਾਰ ਦੇ ਫ਼ਾਰਮੂਲੇ. ਇਸ ਪੜਾਅ 'ਤੇ, ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਦੇ ਉਦੇਸ਼, ਲੋੜ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਹਿੱਸੇਦਾਰ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ ਕਿ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਕਿਸਮ ਉਹ ਵਿਚਾਰ ਲਈ ਪੇਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਬਣਾਇਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਸਾਰੇ ਿੋੜਬੰਦੀ ਵਿਚਾਰ ਆਮ ਕਾਗਜ਼ 'ਤੇ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਕੁਝ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮਿਸ ਨਾ ਕਰਨ, ਇਸ ਲਈ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ.

2. ਵਰਕਿੰਗ ਗਰੁੱਪ ਬਣਾਉਣ. ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਵਿਚਾਰ ਅਤੇ ਮਾਹਰ ਦੇ ਜਰਨੇਟਰ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਰਹੇ ਹਨ. ਪਹਿਲੀ - ਜੋ ਲੋਕ ਰਚਨਾਤਮਕ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਕਲਪਨਾ. ਉਹ ਇੱਕ ਹੱਲ ਹੈ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਗੈਰ-ਮਿਆਰੀ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼. ਮਾਹਰ ਹਰ ਤਕਨੀਕੀ ਵਿਚਾਰ ਦੇ ਮੁੱਲ ਪ੍ਰਗਟ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਜ ਨਾ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ, ਉਸ ਦੇ ਪਸੰਦ ਨੂੰ ਸਮਝਾਇਆ.

3. ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਦੀ ਚੋਣ. ਇੱਥੇ ਜਰੂਰੀ ਆਲੋਚਨਾ, ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਦੇ ਇੱਕ ਸਰਗਰਮ ਚਰਚਾ ਹੈ. ਵਿਚਾਰ ਦਾ ਪਹਿਲਾ ਪ੍ਰਗਟਾਵਾ ਕੀਤਾ ਜਰਨੇਟਰ, ਫਿਰ ਮਾਹਿਰ ਨੂੰ ਮੰਜ਼ਿਲ ਦੇਣ. ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਅਨੁਿਾਨ ਅਤੇ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਚੁਣਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਕਿਸੇ ਵੀ ਗੈਰ-ਮਿਆਰੀ ਪਹੁੰਚ ਦਾ ਸਵਾਗਤ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਖਾਸ ਦਿਲਚਸਪੀ ਨਾਲ ਮੰਨਿਆ.

ਮੈਨੇਜਰ, ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਚਰਚਾ ਦੀ ਪਾਲਨਾ. ਵਿਵਾਦਪੂਰਨ ਪਲ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਹੈ, ਦੇ ਵੇਰਵੇ ਸਾਫ਼ ਵਿਚਾਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ.

ਵਾਧੂ ਰੂਪ

ਨੌਜਵਾਨ ਅਤੇ ਹੋਨਹਾਰ ਆਗੂ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਇਸ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਸੰਦ ਵਰਤਣ ਲਈ ਸ਼ੁਰੂ ਦੀ ਇੱਛਾ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਆਵਾਜ਼ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਵੀ ਅਕਸਰ ਇਸ ਨੂੰ ਵਰਤ ਨਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਹੋਰ ਉਹ ਦੀਵਾਨੇ ਦੇ ਤੱਤ ਨੂੰ ਗੁਆ ਦੇਵੇਗਾ ਅਤੇ ਕੁਝ ਆਮ ਹੈ ਅਤੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੁਆਰਾ ਸਮਝਿਆ ਜਾ ਜਾਵੇਗਾ. ਇੱਕ ਹੈਰਾਨੀ ਵਰਤਣ ਦੇ ਮੁੱਖ ਹਾਲਾਤ ਦੀ ਇੱਕ. ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਖਾਸ ਤੌਰ ਤੇ ਵਰਤਿਆ ਚਾਲ ਦੁਆਰਾ ਸੋਚਣ ਲਈ, ਮੀਟਿੰਗ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹ ਹੈ.

ਮੈਨੇਜਰ ਗੱਲਬਾਤ ਦੇ ਆਮ ਦਿਸ਼ਾ ਨੂੰ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਲਾਈਨ ਚਰਚਾ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਮਾਮਲੇ 'ਚ ਉਸ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਅਸਮਰੱਥ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. brainstorming ਵਿਸ਼ੇ ਅਤੇ ਕਮਾਲ ਦੀ ਇਜ਼ਾਜਤ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਖੁੱਲ੍ਹ ਕੇ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਪ੍ਰਗਟ ਦੇ ਢੰਗ. ਉਪਭੋਗਤਾ ਨੂੰ ਇਸ ਉਪ੍ਰੋਕਤ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਬੰਨ੍ਹਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਵਿਚਾਰ ਵਿਧੀ: ਸਮੀਖਿਆ

ਸੰਕਲਪ ਦੇ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਕਿਸੇ ਵੀ ਮੀਟਿੰਗ ਦੇ ਇਸ ਦੇ ਵਰਤਣ ਦਿਲਚਸਪ ਅਤੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਹਨ. ਢੰਗ ਦੀ ਕਈ "ਬਲਬ" ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਲੋਕ ਦੇ ਮਨ ਵਿਚ ਰੋਸ਼ਨੀ ਦੇ ਨਾਲੋ ਕਾਰਵਾਈ ਰਲਦਾ ਹੈ. ਵਿਚਾਰ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਨਾ ਹੀ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਮਾਹਰ ਦੇ ਨਿਰਣੇ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਸਬੰਧਿਤ ਮੱਛੀ ਉਤਪਾਦ ਲੈਣ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ. ਹੋਰ ਸ਼ਬਦ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਸਤਾਰ ਪਾਸੇ ਤੱਕ ਉਸੇ ਹੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਅਤੇ ਢੰਗ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਬਾਅਦ ਟੀਮ ਵਿਚ ਸੰਬੰਧ ਹੋਰ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਅਤੇ ਭਰੋਸਾ ਬਣ.

ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ

ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਇੱਕ "ਇੱਕ-ਆਦਮੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਹੈ." ਉਸ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਇੱਕ ਬੌਸ ਅਤੇ ਮਾਤਹਿਤ ਲੰਬੇ monotonous ਨੋਟੇਸ਼ਨ ਦੀ ਗੱਲ ਸੁਣਨ ਅਤੇ ਉਸ ਦੇ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਇਹ ਬਹੁਤ ਹੀ ਥਕਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪਿਛਲੇ ਤੇ ਲੁਕਾਉਣ ਲਈ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਸ਼ਖ਼ਸੀਅਤ ਨੂੰ ਕੁਚਲ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਆਪਣੀ ਡਿਊਟੀ ਦੇ ਤੰਗ ਛਾਇਆ ਵਿਚ wedged ਹੈ. ਕਈ ਵਾਰ ਜੋ ਵੀ ਕਾਰਨ ਕਰਕੇ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨ ਲਈ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਨਾ ਆਵਾਜ਼ ਨੂੰ ਨਾ ਮਨ ਵਿੱਚ ਉੱਠਦਾ ਹੈ ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰੋ,.

ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਖਤਮ ਹੋ "ਇੱਕ ਟਵਿੰਕਲ ਨਾਲ," ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਰੂਹ ਨੂੰ ਪਾ. ਵਿਚਾਰ ਢੰਗ ਦੀ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਰੁਕਾਵਟ ਹੈ ਅਤੇ ਟਰਮੀਨਲ ਨੂੰ ਹਟਾਉਣ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਸੰਭਵ ਵਿਅਕਤੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਲਈ, ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਵਧਾ.

ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ

ਸਹਿਮਤ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਸੰਕਲਪ, ਪਰ ਕੁਝ ਵੀ ਆਮ ਹੈ ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਵਰਤਿਆ ਹੈ. ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਮਾਮਲੇ 'ਚ ਇਸ ਨੂੰ ਲੱਗੀ, ਜਦ ਕਿ ਇਸ ਸਵਾਲ ਦਾ ਕੁਝ ਵਿਵਾਦਗ੍ਰਸਤ ਫ਼ੈਸਲੇ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਹੈ. ਵਿਆਪਕ ਢੰਗ ਦੀ ਰਚਨਾਤਮਕ ਟੀਮ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਤੱਕ ਦੂਰ ਜਾਣ ਅਤੇ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕ ਕੰਮ ਦੇ ਹੱਲ 'ਚ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਮਗਨ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਸੀ. ਇੱਕ ਨਿਯਮ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜਾ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਲੰਬੇ ਉਡੀਕ ਰੱਖਣ ਨਹੀ ਕਰੇਗਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ.

ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਵੱਖਰੇ ਮੁੱਲ ਦਾ ਮਤਲਬ ਧਾਰਨਾ ਦੀ ਇੱਕ ਨੰਬਰ ਹਨ. ਇੱਥੇ ਹੁਣੇ ਹੀ brainstorming ਦਾ ਇੱਕ ਸੌਖਾ ਢੰਗ ਹੈ.

ਗ੍ਰੇਡ 11

ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ Aleksa Osborna ਸੰਕਲਪ ਗ੍ਰੈਜੂਏਟ ਦੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਸੀਨੀਅਰ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਅਕਸਰ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਅਸਾਧਾਰਣ ਵਿਚਾਰ ਦੇ ਜਗਾਉਣ ਲਈ ਯੋਗਦਾਨ. ਇਹ, ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਗੁਣ ਲਿਆ ਮੌਜੂਦਾ ਹੁਨਰ ਦਾ ਵਿਕਾਸ, ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਲਾਭਦਾਇਕ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਹੈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੁਨਰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਹੋਰ ਆਜ਼ਾਦੀ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਉਭਰ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਹੋਰ ਦਲੇਰ ਨੌਜਵਾਨ ਖੋਜਕਾਰ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ. ਢੰਗ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇਸ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੇਗਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਸਿਰਫ਼ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਨੌਜਵਾਨ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਤੱਕ ਸੁਝਾਅ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਕਦਰ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇੱਕ ਸਿੱਟਾ ਦੀ

ਵਿਚਾਰ - ਇੱਕ ਢੰਗ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹਾਲ ਹੀ ਪ੍ਰਸਿੱਧੀ ਹਾਸਲ ਕੀਤੀ ਹੈ. ਹੋਰ ਅਤੇ ਹੋਰ ਜਿਆਦਾ ਨੁਮਾਇੰਦਿਆ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਪਲ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਗੈਰ-ਮਿਆਰੀ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਵਰਤਣ ਲਈ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ.