ਵਿਰੋਧੀ ਸੰਕਟ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਯੋਜਨਾ. ਰੂਸ ਵਿਚ ਆਰਥਿਕ ਸੰਕਟ ਵਿਚੋ ਬਾਹਰ ਦੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ

ਸ਼ਬਦ "ਵਿਰੋਧੀ ਸੰਕਟ ਉਪਾਅ" ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਹਾਲ ਹੀ ਪ੍ਰਗਟ ਹੈ. ਇਸ ਦਾ ਮੂਲ ਰੂਸੀ ਆਰਥਿਕ ਖੇਤਰ ਦੇ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਕਾਰਨ ਸੀ. ਅੱਗੇ, ਇੱਕ ਡੂੰਘੀ ਵਿਚਾਰ, ਕੀ ਹੈ, ਇੱਕ ਕਲਪ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਲੈ. ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਨ ਇਹ ਵੀ ਲੇਖ ਵਿਚ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ.

ਜਨਰਲ ਲੋੜ

ਆਰਥਿਕ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਇੱਕ ਨੂੰ ਕੁਝ ਪੜਾਅ 'ਤੇ, ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਦੇਸ਼ ਹੌਲੀ ਸੰਕਟ ਦਾ ਇੱਕ ਰਾਜ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਹ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੁਝ ਕੰਮ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰੀ ਦੀ ਮੰਗ ਕੀਤੀ ਹੈ. ਮੈਨੂੰ ਲਈ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਲੋੜ ਸੰਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ. ਉਹ ਸਥਿਰਤਾ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਵਿੱਚ ਆਰਥਿਕ ਿਵਿਨਯਮ ਸੁਧਾਰੀ ਵੱਖ ਵੱਖ ਹੋਣ ਲਈ ਸੀ. ਤੱਕ ਬਾਹਰ ਆਰਥਿਕ ਸੰਕਟ ਅਕਸਰ ਇਨਕਲਾਬੀ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਇਹ ਇਸ ਸ਼ਾਸਨ ਦੇ ਬਾਅਦ ਗੰਭੀਰ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਗਿਰਾ ਦੇਵੇਗਾ ਰੱਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਬਾਰੇ ਸਵਾਲ ਖੜ੍ਹੇ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ, ਕੋਈ ਵੀ ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਨੂੰ ਡੂੰਘੇ ਸੰਕਟ, ਉਸ ਨੇ ਇਕ ਦਿਨ ਅੰਤ ਸੀ.

ਦੁਹਰਾਈ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ

ਅਭਿਆਸ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਦੇਸ਼ ਦੀ ਆਰਥਿਕ ਵਿਕਾਸ ਹੈ, ਅਤੇ ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਉਦਯੋਗਿਕ ਸਬੰਧ ਦੇ ਗਠਨ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਸੰਕਟ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਇੱਕ ਅਟੁੱਟ ਹਿੱਸਾ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਮ. ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਅਤੇ ਬੂਮ ਅਤੇ ਬੁੱਤ ਦੌਰ ਦੇ ਸੱਚ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਾਪਰ, ਵੀ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਅਨੁਕੂਲ ਸੂਬੇ ਦੇ ਢੰਗ ਹੈ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਿਜਹੜੇਘਰ ਵਿਕਾਸ ਵਿਲੱਖਣ ਆਰਥਿਕ ਸਿਸਟਮ ਨਾ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਬਾਕੀ ਹੈ. ਇਸ ਕੁਨੈਕਸ਼ਨ ਵਿੱਚ, ਹਮੇਸ਼ਾ ਵਿਰੋਧੀ ਸੰਕਟ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਅੰਗ ਅਭਿਆਸ

ਵਿਰੋਧੀ ਸੰਕਟ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇਸ ਦੇ ਮੂਲ, ਗੁਣ, ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਅਨੁਮਾਨ ਮੰਦੀ ਕੁਦਰਤ ਲਈ ਢੰਗ ਦੇ ਵਿਕਾਸ. ਦੇ ਅੰਦਰ ਇਸ ਦੇ ਫਰੇਮਵਰਕ ਅਸਰਦਾਰ ਢੰਗ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਇੱਕ ਨਾਜ਼ੁਕ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿਚ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਇੱਕ ਹੋਰ ਖਿਕਾਊ ਮੋਡ ਲਈ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਵਰਤਣ ਦੇ ਮਾੜੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ.

ਮੰਦੀ ਵਿਚ ਪਰਬੰਧ

ਕੁਸ਼ਲ ਹੈ, ਜੋ ਸੰਕਟ ਜਵਾਬ ਹੈ, ਨਾਲ ਸਬੰਧਿਤ ਮਨੁੱਖੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਖੋਜ ਅਤੇ ਇੱਕ ਨਾਜ਼ੁਕ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਦੇ ਬਾਹਰ ਵਧੀਆ ਵਿਕਲਪ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਲਈ. ਲੋਕ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਹਾਲਾਤ ਦੇ ਮੁਤਾਬਕ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਸੰਕਟ ਬੰਦ ਕਰੋ ਜੁਟਾਉਣ, ਲੋਕ ਪਿਛਲੇ millennia ਦੇ ਤਜਰਬੇ ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰੋ. ਮੰਦੀ ਵਿਚ ਪਰਬੰਧ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਚੱਕਰ ਹੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਗਿਆਨ ਦੁਆਰਾ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਹੈ. ਇਹ, ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਵੱਖਰੀ ਸਮੱਸਿਆ ਹਾਲਾਤ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ.

ਸਲਾਹ ਦੇ ਇੱਕ ਸੰਸਥਾਗਤ ਹਿੱਸੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਵਿਰੋਧੀ ਸੰਕਟ ਦੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ

ਪਿਛਲੇ ਤਜਰਬਾ, ਉਪਲੱਬਧ ਵਸੀਲੇ ਅਤੇ ਅਨੁਮਾਨਯੋਗ ਰੇਟਿੰਗ ਕੰਪਾਇਲ ਸਰਕਟ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਤਿਆਰ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ. ਵਿਰੋਧੀ ਸੰਕਟ ਦੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਅੰਤਰਾਲ, ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਪਤਾ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਕੰਸਲਟਿੰਗ ਦੀ ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭਾਗ ਨੂੰ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਸਾਫ਼-ਸਾਫ਼ ਮੌਜੂਦਾ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਮੌਕੇ, ਜੋ ਕਿ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਰੈਗੂਲੇਸ਼ਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਵੇਗਾ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ. ਸਲਾਹਕਾਰ, ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ, ਮੁੱਖ ਹਿੱਸੇ ਦਾ ਇੱਕ ਚਰਚਾ ਦੇ ਬਾਅਦ ਖਾਸ ਵਿਰੋਧੀ ਸੰਕਟ ਕਾਰਜ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.

ਸੰਪਤੀ ਨੂੰ

ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ ਅੰਤ ਤੱਕ ਸਰਕਟ ਦੀ ਰਚਨਾ ਨੂੰ - ਪੂਰਵ-ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤਾ ਅੰਤਰਾਲ ਹੈ ਅਤੇ ਨਤੀਜਾ ਸੂਚਕ ਸੰਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਮੁੱਖ ਅਸੂਲ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ. ਮੌਜੂਦਾ ਸਕੀਮ ਦੇ ਸੰਕਲਨ ਦਾ ਇੱਕ ਤੇਜ਼ ਫਿਕਸ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਛੇਤੀ ਹੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਨੂੰ ਹਰਾ ਦੇਵੇਗਾ ਅਤੇ ਟਾਰਗਿਟ ਮਿਤੀ ਨਾਲ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ. ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ, ਵਿਰੋਧੀ ਸੰਕਟ ਕਾਰਜ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਪਹਿਲੀ ਤਿਮਾਹੀ ਦੀ ਮਿਆਦ ਲਈ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਉਲੀਕਿਆ. ਲੰਮੀ ਮਿਆਦ ਲਈ ਅਨੁਮਾਨ ਅਣਉਚਿਤ ਮੰਨਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਹ ਤੱਥ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਫਿਰ ਸ਼ੱਕ ਦੀ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੇ ਨਾਲ ਜੋੜੀ ਜਾ ਜਾਵੇਗਾ ਕਾਰਨ ਹੈ. ਉਹ ਬਹੁਤ ਲੰਮਾ, ਇੱਕ ਕਲਪ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਫਰਜ਼ੀ ਸਮਾਗਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.

ਬਣਤਰ

ਵਿਰੋਧੀ ਸੰਕਟ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ interrelated ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਵੇਰਵੇ ਸੂਚੀ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਹਰ ਹੇਠ ਦਿੱਤੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ:

1. ਮਿਆਦ. ਇਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੱਕ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ.
2. ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਲਾਗਤ.
3. ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਇੰਟਰਮੀਡੀਏਟ ਅਤੇ ਆਖਰੀ ਨਤੀਜੇ.
4. ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ ਸਕੀਮ ਦਾ ਅਨੁਵਾਦ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਦੇ ਗੁਣ.
5. ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਤੱਤ ਦੇ ਰੂਪ (ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਪਿਛਲੇ ਘਟਨਾ ਦੇ ਮੁਕੰਮਲ ਹੋਣ).

ਪਹਿਲੀ ਤਿਮਾਹੀ ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਲਾਗੂ ਬਾਅਦ ਦੀ ਮਿਆਦ ਲਈ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਉੱਪਰ ਦਿੱਤੇ ਇੱਕ ਰਿਪੋਰਟ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਹਰ ਪੜਾਅ ਦੇ ਮੁਕੰਮਲ ਹੋਣ ਤੇ. ਇਹ ਕੰਮ ਨੂੰ ਦੇ ਸੁਭਾਅ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ.

ਸਰਗਰਮੀ ਸਲਾਹਕਾਰ

ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਵਿਰੋਧੀ ਸੰਕਟ ਦੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਬਾਅਦ ਦੀ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿਚ ਸਾਰੇ ਚੋਟੀ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਮਾਲਕ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਕੁਝ ਹਾਲਾਤ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਮਾਹਿਰ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਨ ਦੀ ਸਲਾਹ ਦਿੱਤੀ ਹੈ. ਪ੍ਰੈਕਟਿਸ ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸੰਕਟ ਵਿੱਚ ਬਾਹਰੀ ਸਲਾਹਕਾਰ ਦੀ ਵਰਤੋ ਦੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਹਾਲਾਤ ਦੇ ਇੱਕ ਹੈ. ਪਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲਿਖਣ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਅਨੁਵਾਦ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ੁਰੂ, ਮੈਨੇਜਰ ਰਵੱਈਏ ਦੇ ਇਸ ਦੇ ਆਪਣੇ ਹੀ ਮਾਡਲ ਦਾ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਕਰਨ ਲਈ, ਉਸ ਨੇ ਸਾਫ਼-ਸਾਫ਼ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਦਾ ਫੈਸਲਾ-ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵਾਰ ਸੀਮਾ ਸੈੱਟ ਕਰਨ ਲਈ. ਜ਼ਿਕਰਯੋਗ ਹੈ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਸਰੋਤ ਦੀ ਉਪਲੱਬਧਤਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਗੁੰਝਲਤਾ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਲੈ ਆਏ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੈ.

ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਖਾਸ

ਸੰਕਟ ਦੇ ਬਾਹਰ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਡਲਿੰਗ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਚੋਣ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹਾਲਤ ਵਿਚ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਤਿੰਨ ਮੁੱਖ ਖੇਤਰ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਦਾ ਹੈ:

1. ਮਾਲੀਆ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਤਰੀਕੇ ਲਈ ਖੋਜ. ਇਹ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਰੋਤ ਦੀ ਲਾਮਬੰਦੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ:

- ਨਵ ਬਜ਼ਾਰ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ;

- ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਵਾਲੀਅਮ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ;

- ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ ਦੀ ਸੀਮਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ.

ਮਾਲੀਆ ਵਧਾਉਣ, ਇਸ ਨੂੰ ਇਹ ਵੀ ਜਾਇਦਾਦ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕ੍ਰਮ ਨੂੰ ਕਰਜ਼ੇ ਦੇ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਮੌਜੂਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਾਰਜ ਵਿੱਚ ਵਰਤਿਆ ਨਹੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਦੁਆਰਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.

2. ਦੀ ਕਮੀ ਦੇ ਮੌਕੇ ਲਈ ਖੋਜ. ਇਹ ਤਨਖਾਹ ਅਤੇ ਘਟਾ ਕੇ ਹੀ ਪਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਖਰਚੇ, ਨਿਵੇਸ਼ ਦੇ ਗੈਰ-ਬੋਧ ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ.

3. ਵਿੱਤੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਘਟਾਉਣਾ. ਇਸ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਇਸ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਗਾਹਕ ਦੇ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਦੀ ਨੀਤੀ ਵਿਚ ਸੋਧ ਕਰਨ ਲਈ, ਦੇਰੀ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਕਰਨ ਲਈ, ਸਪਲਾਇਰ ਨਾਲ ਇੱਕ ਤਹਿ ਹੀ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ, ਡੀਲਰ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ ਜ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਚੱਕਰ.

ਰਣਨੀਤੀ ਵਿਸਥਾਰ ਨੈੱਟਵਰਕ ਅਨੁਸੂਚੀ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਲਾਗੂ ਕਰਨ, ਸਾਫ਼-ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਦਾ ਫੈਸਲਾ-ਨਿਰਮਾਤਾ ਦੇ ਲਈ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਪੂਰੀ ਸੈੱਟ ਜ਼ਾਹਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਸਮੱਗਰੀ ਜ ਵਿੱਤੀ ਵਸੀਲੇ, ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ ਦੇ ਸਰੋਤ.

ਸਕੋਰਕਾਰਡ

ਕੋਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪੜਾਅ, ਤਕਨੀਕ, ਕਾਰਜ, ਤਕਨੀਕ ਅਤੇ ਇਕਾਈ ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਢੰਗ ਦੀ ਇੱਕ ਉਤਰਾਧਿਕਾਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ. ਇਸ ਸਾਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਲਾਜ਼ੀਕਲ ਸਮੱਗਰੀ ਹੈ. ਇਹ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ:

• ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ.
• ਟੀਚੇ.
• ਗੋਦ ਅਤੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਦੇ ਬਾਅਦ ਲਾਗੂ ਕਰਨ.
• ਮੁੱਖ ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਪਛਾਣ.

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਸੀਲੇ ਦੀ ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਵਰਤਣ ਦੇ ਅਸੂਲ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ, ਵਾਰ ਨੂੰ ਬਚਾਉਣ, ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ. ਇਹ ਸਭ ਮਿਲ ਕੇ ਉਚਿਤ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਬਣਾਉਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਚੋਣ ਅਤੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕ੍ਰਮ, ਹੱਲ ਦੇ ਵਿਕਾਸ 'ਚ ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਸੁਮੇਲ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਥੱਲੇ ਫ਼ੋੜੇ. ਇਸ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਕਈ ਕਾਰਕ ਅਸਰ. ਇਹ, ਖਾਸ ਵਿਚ, ਵਾਰ ਦੀ ਘਾਟ, ਹਿੱਤ ਦੇ ਟਕਰਾਅ, ਇੰਟਰਲੇਸਿੰਗ ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਗੁੰਝਲਤਾ ਨੂੰ, ਘਟਾ ਪਰਬੰਧਨ, ਨੂੰ ਖਤਰਾ ਹੈ ਅਤੇ ਚਿੰਤਾ ਦੇ ਉੱਚ ਪੱਧਰ, ਬਿਜਲੀ ਦੀ ਖ਼ਾਰਜ, ਬਾਹਰੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੇ ਅਸਰ, ਮੁਕਾਬਲੇ ਘੱਟ ਹੈ.

ਕੰਟਰੋਲ ਤਕਨਾਲੋਜੀ

ਇਹ ਕ੍ਰਮ ਕੀਤੀ ਕਾਰਵਾਈ ਦਾ ਭੰਡਾਰ ਹੈ. ਇਹ ਰੋਕਥਾਮ, ਰੋਕਥਾਮ ਅਤੇ ਸੰਕਟ ਦੇ ਕਾਬੂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਵਿਰੋਧੀ ਸੰਕਟ ਤਕਨਾਲੋਜੀ - ਸਰਗਰਮ ਕੰਮ ਨੂੰ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਰੋਲ, ਢੰਗ, ਫੰਕਸ਼ਨ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਤੱਤ ਦੇ ਹੋਰ ਸ਼ਾਮਲ ਸਕੀਮ.

ਜ਼ਰੂਰੀ ਕੰਮ

ਚੰਗੀ-ਆਯੋਜਿਤ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿਚ ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪਲ ਦੀ ਇੱਕ ਭੰਡਾਰ 'ਅਤੇ ਸਥਿਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਪੜਤਾਲ ਬਾਰੇ ਮੁੱਢਲੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸੰਕਟ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ. ਇਹ ਕਾਰਵਾਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਢੰਗ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਖਾਸ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕੇ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਉਸੇ ਵੇਲੇ 'ਤੇ ਸੰਕਟ ਆਮ ਮੋਡ ਵਿੱਚ ਮੰਦੀ ਦੇ ਫਰੇਮਵਰਕ ਦੇ ਅੰਦਰ ਮੰਨਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ.

ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਫੀਚਰ

ਵਿਰੋਧੀ ਸੰਕਟ ਸਲਾਹਕਾਰ ਦਾ ਜਾਇਜ਼ਾ:

• ਸਮਰੱਥਾ ਹੈ ਅਤੇ ਭਰਤੀ ਕੰਪਨੀ.
• ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਨੂੰ ਸੰਗਠਨ ਇਕਾਈ ਦੇ ਪੱਧਰ ਦੀ ਅਨੁਕੂਲਤਾ.
• ਵਿੱਤੀ ਹਾਲਤ.
• ਸਟਾਫ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦੇ ਡਿਗਰੀ.
• ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਗਿਆਨਕ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਸੰਭਾਵੀ ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੇ ਤੌਰ ਤੇ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦਾ ਹੈ.
• ਕਾਨੂੰਨੀ ਫਰੇਮਵਰਕ ਦੇ ਅਸਰ ਨੂੰ.
• ਵਾਤਾਵਰਨ ਦੇ ਰਾਜ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਸਰਗਰਮੀ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਪੱਧਰ ਤਬਦੀਲ.
• ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੇ ਮੁੱਦੇ.

ਕਲਪ ਦੀ ਯੋਜਨਾ: ਇੱਕ ਮਿਸਾਲ

ਇੱਕ ਨਾਜ਼ੁਕ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਆਉਟਪੁੱਟ ਸਰਕਟ, ਰਾਜ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਵਿਕਸਿਤ ਗੌਰ ਕਰੋ. ਰੂਸੀ ਸਰਕਾਰ ਨੂੰ ਦੋ ਸਾਲ ਲਈ ਇੱਕ ਕਲਪ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ. ਇਸ ਮਿਆਦ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਰਾਜ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਦੇਸ਼ ਦੇ ਆਰਥਿਕ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਸੰਸਥਾਗਤ ਬਦਲਾਅ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਖਾਸ ਕਰਕੇ, ਇਸ ਨੂੰ ਕੁੰਜੀ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਰੀੜ੍ਹ ਦੀ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਸਥਿਰਤਾ ਨੂੰ ਲਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਤਰਜੀਹ ਲੇਬਰ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿਚ ਇਕ ਸੰਤੁਲਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ. ਇਸ ਸਬੰਧ 'ਚ ਸਰਕਾਰ ਨੇ ਮਹਿੰਗਾਈ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਘੱਟ-ਆਮਦਨ ਦੇ ਪਰਿਵਾਰ ਦੇ ਜੀਵਨ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੇਗਾ.

ਸਕੀਮ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ

ਰੂਸੀ ਸਰਕਾਰ ਮੌਜੂਦਾ (2015) ਸਾਲ ਲਈ ਵਿਰੋਧੀ ਸੰਕਟ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ:

1. ਨਿਰਯਾਤ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਪਾਰਿਕ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਸਮੇਤ ਗੈਰ-ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਉਤਪਾਦ, ਪੈਦਾ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਆਯਾਤ.
2. ਨਿਵੇਸ਼, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਰੱਖਿਆ ਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਦੀ ਖਿੱਚ.
3. ਘਟਾਉਣ ਟੈਕਸ ਅਤੇ ਹੋਰ ਵਿੱਤੀ ਦੇ ਖਰਚੇ ਨਾਲ ਛੋਟੇ ਅਤੇ ਮੱਧਮ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਸਹਿਯੋਗ.
4. ਨਾਗਰਿਕ (ਪੈਨਸ਼ਨਰ, ਕਈ ਬੱਚੇ ਦੇ ਨਾਲ ਪਰਿਵਾਰ) ਦੇ ਕਮਜ਼ੋਰ ਵਰਗ ਨੂੰ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰੋ. ਅਕੁਸ਼ਲ ਇਕਾਈ 'ਤੇ ਬਜਟ ਨੂੰ ਖਰਚ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ.
5. ਸਥਿਰਤਾ ਅਤੇ ਬੈਕਿੰਗ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਸੁਧਾਰ ਸੁਧਾਰ.

ਰੂਸੀ ਸਰਕਾਰ ਵਿਰੋਧੀ ਸੰਕਟ ਦੀ ਯੋਜਨਾ 10% ਦੇ ਬਜਟ ਖਰਚੇ ਵਿਚ ਕਟੌਤੀ ਕਰਨ ਲਈ ਟਾਰਗਿਟ ਸੈੱਟ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਰਾਜ ਪਾਵਰ ਸਰੀਰ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਦੀ ਲਾਗਤ ਘੱਟ ਹੋ, ਤਨਖਾਹ ਉੱਚ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਸੇਵਾ ਘਟਾ.