ਸਫਲ ਕੰਮ ਦੀ ਜ਼ਮਾਨਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਟੀਮ ਵਿਚ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ

ਸ਼ਾਇਦ ਸਭ ਨੂੰ ਇਤਿਹਾਸਕ ਤੱਥ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਸ ਦੀ ਫ਼ੌਜ ਦੇ ਆਗੂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਹੈ ਅਤੇ ਲੜਾਈ ਵਿੱਚ ਅਗਵਾਈ ਦਾ ਪਤਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਲੜਿਆ ਫ਼ੌਜ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਬਿਹਤਰ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਜੋ ਹੇਠਲੇ ਦਰਜੇ ਦੀ ਲੜਾਈ ਹੁਕਮ ਵਿੱਚ ਸਨ ਵੱਧ ਹੋਰ ਅਸਰਦਾਰ ਹਨ, ਅਤੇ ਜੋ ਹੱਕ ਵਿਚ ਆਮ ਸਿਪਾਹੀ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਨਾ ਸਨ.

ਇਸੇ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਟੀਮ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਹੈ ਜੋ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ ਉਸ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਅਤੇ ਇਕ ਟੀਮ ਦੀ ਆਸ ਨਾਲ ਪੂਰੀ ਕੰਪਨੀ ਰੁਟੀਨ ਅਤੇ ਆਲਸੀ ਮੌਜੂਦਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦੇ ਤਣਾਅ ਵਿਚ stagnate ਵਾਲਾ ਹੈ ਨਹੀ ਹੈ, ਜੇ. ਇਸ ਲਈ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਮੈਨੇਜਰ, ਜੋ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕੋਈ ਵੀ ਤਜਰਬਾ ਹੈ ਜ ਇਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਬਣ ਕੇ ਟੀਮ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹੈ ਦੀ ਚੋਣ ਹੈ, ਹੁਣੇ ਹੀ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ ਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਉਸ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ ਦੇ ਇੱਕ ਚੋਟੀ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦਾ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ.

ਕੁਸ਼ਲ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਕ ਤੌਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਚ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ ਕੀ ਹੈ. ਨਾਲ ਮੁੜ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ, ਪਿਛਲੀ ਉਦਾਹਰਨ ਦੇ ਨਾਲ ਉਦਾਹਰਣ ਕੇ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ: ਜੇ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਹਨ, ਫਿਰ ਸਾਰੀ ਟੀਮ ਇਸ ਨੂੰ ਅਤੇ ਡਰੈਗ 'ਤੇ ਹੈ ਅਤੇ ਵਾਧੂ ਬਾਹਰੀ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਉਕਸਾਹਟ ਬਿਨਾ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਅਗਵਾਈ ਦੇ ਵੱਧ ਮੌਕੇ ਕੁਝ ਜ਼ਰੂਰੀ ਜ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕੰਮ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮੂਹਿਕ ਕੰਮ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਦੀ.

ਪਰ, ਦਾ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਹੈ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਸਟਾਈਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ, ਸਾਨੂੰ ਸਿਰਫ ਕੁਝ ਕੁ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਜਾਵੇਗਾ. ਅਧੀਨ - ਪਹਿਲੀ ਅਤੇ ਸਭ ਅਕਸਰ ਵਾਪਰਨ ਚੋਣ ਸਕੀਮ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਵਿਚ ਅਗਵਾਈ ਦੇ ਬੌਸ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਆਗੂ ਨੂੰ ਮੁੱਖ ਜੋ ਆਪਣੇ ਮਿਸਾਲ ਦੇ ਕੇ ਹੋਰ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਸੇਵਕ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਪਰ, ਇਹ ਵੀ ਇੱਕ ਚੋਣ ਹੈ, ਜਦ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਵੱਖ ਵੱਖ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜੇ ਕੋਈ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸੰਗਠਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਕੁਝ ਘਟਨਾ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ 'ਚ ਲੱਗੇ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਕਈ ਵਾਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹੋਰ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਕ ਵਿੱਚ ਅਜਿਹੇ collectives ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਆਗੂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹਨ ਤਰੱਕੀ ਕੰਮ ਕਰਨਗੇ. ਇਹ ਗਰੁੱਪ, ਅੱਗੇ ਇਸ ਨੂੰ ਉਠਾਇਆ ਹੈ ਉਸੇ ਉਦੇਸ਼ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਹੈ, ਪਰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਤਕਨੀਕੀ ਹੱਲ ਹੈ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਇਸ ਕੰਮ ਨੂੰ ਵੀ ਅਸਰਦਾਰ ਕਰੇਗਾ ਇਸ ਦੁਸ਼ਮਣੀ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਿਲ, ਜੇ. ਪਰ ਇਸ ਕੇਸ ਵਿਚ, ਇਹ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭੂਮਿਕਾ ਆਗੂ ਖੇਡਣ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਉਹ ਸਾਰੇ ਕੰਮ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਅਤੇ ਗਰੁੱਪ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੇਗਾ ਦੇ ਬਾਕੀ ਦੇ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਨ ਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨੂੰ ਵੰਡਣ ਲਈ, ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਉੱਥੇ ਹੋਰ ਚੋਣ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਰਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਸਰਦਾਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ. ਪਰ, ਬਾਵਜੂਦ, ਜੋ ਕਿ ਚੋਣ ਦਾ ਤੁਹਾਡੇ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਹੈ ਵਿੱਚ ਜੀਵਨ ਰੇਖਾ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ, ਜੋ ਕਿ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੱਧਰ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਕੰਪਨੀ 'ਤੇ ਦੀ ਮਿਤੀ ਤੱਕ ਦਾ ਰੱਖਿਆ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਰੁਟੀਨ ਦਾ ਕੰਮ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਅਕਸਰ ਕਾਰਜ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਦੀ ਜਗ੍ਹਾ ਨੂੰ ਲੈ ਹੋਰ ਗ਼ਲਤਫ਼ਹਿਮੀ ਨੂੰ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ ਵਿੱਚ ਖੋਦਣ ਨਾ ਕਰਨ. ਇਹ ਕਾਫ਼ੀ ਘਟਾ ਉਤਪਾਦਕਤਾ.

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਦੀ ਖਾਸ ਅੱਗੇ ਲੈ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਦੀ ਟੀਮ, ਆਮ ਦੀ ਟੀਮ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਗੁਣ ਅਤੇ ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਵਿੱਚ ਮਾਹੌਲ. ਨਹੀ, ਇਹ ਵੀ ਟੀਮ ਦੇ ਆਗੂ ਦੇ ਸਿਰ ਦਾ, ਵਧੀਆ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅੰਤ ਵਿਚ ਨਾ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਲਾਭ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀ ਕਰੇਗਾ ਪਾ. ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਨਹੀ ਹੈ, ਘੱਟ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਉਸੇ ਹੀ ਖਾਸ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਗਰੁੱਪ ਦੀ ਚੋਣ 'ਤੇ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਵੀ ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਗਠਨ ਦੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਸਾਮਾਜਕ ਅਤੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਕਾਰਕ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ' ਤੇ ਇੱਕ ਸਿੱਧਾ ਅਸਰ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਨਾਲ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਇਕ-ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਉਸ ਦਾ ਮਾਲਕ (ਗਰੁੱਪ ਲੀਡਰ) ਨੂੰ ਸੁਣਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਹੈ ਜਾਵੇਗਾ ਲੈਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.