ਅੱਯੂਬ ਵੇਰਵਾ ਉਤਪਾਦਨ, ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਭਾਗ ਦੇ ਮੁਖੀ, ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਉਪ ਸਿਰ '

ਉਤਪਾਦਨ - ਦੌਲਤ ਦੀ ਰਚਨਾ ਦਾ ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ. ਕਿਸੇ ਵੀ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਵਿੱਚ ਮਸ਼ੀਨ ਅਤੇ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ, ਸਮੱਗਰੀ, ਊਰਜਾ ਅਤੇ ਕਿਰਤ ਵਰਤਿਆ. ਉਤਪਾਦਨ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਅਧੀਨ ਆਗੂ ਇਹ ਸਭ ਤੱਤ ਅਸਰਦਾਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਵਰਤਿਆ ਫਲਸਰੂਪ ਵਾਰ 'ਤੇ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਦੇ ਦਿੱਤੀ ਹੈ ਖ਼ਰਚ ਦੇ ਅੰਦਾਜ਼ੇ ਦੇ ਮੁਤਾਬਕ ਗੁਣਵੱਤਾ ਉਤਪਾਦ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ, (ਵੰਡਿਆ, ਉਤਪਾਦਨ ਵਿਭਾਗ, ਵਿਭਾਗ, ਵਾਰੀ ਸਿਰ).

ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਲਈ ਲੋੜ

ਉਤਪਾਦਨ ਮੈਨੇਜਰ - ਮੋਹਰੀ ਸਥਿਤੀ ਹੈ. ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕੰਮ ਦੇ ਖੇਤਰ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ.

ਉਹ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਲਈ, ਹੁਣੇ ਹੀ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਦੇ ਹੁਕਮ ਨਾ ਹੈ. ਜੋ ਕਿ ਹੈ, ਗਿਆਨ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਸਬੰਧਤ ਕੋਈ ਵੀ ਇਸ ਮਾਮਲੇ 'ਤੇ ਸਹੀ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਨ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਇਸ ਲਈ, ਨੌਕਰੀ ਦਾ ਵੇਰਵਾ ਉਤਪਾਦਨ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸਿੱਖਿਆ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਤਜਰਬੇ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਸਿੱਖਿਆ ਸਭ ਪ੍ਰੋਫ਼ਾਈਲ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸੇ ਉੱਦਮ ਵਿੱਚ ਤਜਰਬੇ ਦੇ ਸਿਰ 'ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ - ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਤਿੰਨ ਪੰਜ ਸਾਲ. ਅੱਯੂਬ ਵੇਰਵਾ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਉਪ ਮੁਖੀ ਦਾ ਕੰਮ ਸੰਭਾਲਣ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਰਫ ਛੋਟੇ ਲੋੜ ਵੱਖਰਾ ਹੈ. ਕੰਮ ਦੀ ਜਗ੍ਹਾ ਨੂੰ ਹਵਾਲਾ ਬਿਨਾ ਕਿਸੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਨੂੰ ਕੁਝ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦਾ ਤਜਰਬਾ: ਕਈ ਵਾਰ ਮਾਲਕ ਨੂੰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸ਼ੇਅਰ ਦੋ ਲਈ ਸੇਵਾ ਦੀ ਲੰਬਾਈ ਲਈ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.

ਮਾਲਕ ਨੂੰ ਵੀ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਧੁਨਿਕ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਗਿਆਨ ਦੇ ਲਈ ਲੋੜ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਫਰਨੀਚਰ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਮੁਖੀ ਨੌਕਰੀ ਦਾ ਵੇਰਵਾ, ਖਾਸ ਤੌਰ ਫਰਨੀਚਰ ਨਿਰਮਾਣ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਮਹਾਰਤ ਵਿਚ ਕੰਮ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਫਰਨੀਚਰ ਕੰਪਨੀ ਸਿਰਫ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਵਿੱਚ ਨਵੀਨਤਮ ਹੱਲ ਅਤੇ ਆਧੁਨਿਕ ਫਰਨੀਚਰ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਵਰਤ ਕੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਕੀ ਉਤਪਾਦਨ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ

ਪ੍ਰੋਫ਼ਾਈਲ, ਸਿਰ (ਅਤੇ ਨੌਕਰੀ ਦਾ ਵੇਰਵਾ ਉਤਪਾਦਨ ਕੇ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ) 'ਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਨਿਯਮ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਕਿਰਤ ਸਬੰਧ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਕਾਨੂੰਨ, ਵਾਤਾਵਰਣ ਕਾਨੂੰਨ ਦੀ ਬੁਨਿਆਦ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਦਾ ਉਤਪਾਦਨ ਯੂਨਿਟ ਦੇ ਸਫਲ ਪ੍ਰਬੰਧ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸਲੀਕਾ, ਵਿਹਾਰ ਦੇ ਨਿਯਮ ਦੀ ਬੁਨਿਆਦ, ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਸਿਰ ਦਾ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਆਧੁਨਿਕ ਮਨਮਤਿ ਦੇ ਗਿਆਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਅਨੁਮਾਨ ਤਕਨੀਕ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਸਮੱਗਰੀ ਸਰੋਤ ਅਤੇ ਸਾਜ਼ੋ, ਇਹ ਵਸੀਲੇ ਦੀ ਰਾਜ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਢੰਗ, ਅਪ ਡਰਾਇੰਗ ਕਰਨਅਤੇਲੰਮੇਸਮਤਕ ਅਤੇ ਛੋਟੀ ਮਿਆਦ ਦੀ ਯੋਜਨਾ, ਨਿਯਮ ਅਤੇ ਨਿਯਮ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਸਹਿਮਤੀ ਦੇ ਕ੍ਰਮ Enterprise ਤੇ ਲੇਬਰ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੀ.

ਕੰਮ ਉਤਪਾਦਨ

ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਵਿਅਕਤੀ ਉਸ ਦਾ ਮਾਲਕ ਹੋਣ ਦਾ ਮੰਨਿਆ ਗਿਆ ਹੈ.

ਹਰ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਮੰਡੀਕਰਨ ਉਤਪਾਦ ਪੈਦਾ, ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਸਿਰ ਪਾ, ਪਰ ਉਹ ਗਰੁੱਪ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਫਾਰਮ ਜ ਇਕ ਹੋਰ ਵਿਚ ਨੌਕਰੀ ਦਾ ਵੇਰਵਾ ਉਤਪਾਦਨ ਵੀ ਸ਼ਾਮਿਲ ਹਨ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਪਹਿਲੀ ਸਭ ਦੇ, ਉਸ ਨੇ ਸੰਗਠਨ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਮਾਹਿਰ ਅਤੇ ਅਧੀਨ ਯੂਨਿਟ, ਆਪਣੇ ਦੇ ਨਿਰਧਾਰਨ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦਾ ਇਹ ਚੋਣ ਕੰਮ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ, ਕੰਮ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਸੁਧਾਰ, ਸਖਤ ਕੰਟਰੋਲ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ.

ਤਕਨੀਕੀ ਸਮੱਸਿਆ - ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਨਵ ਤਕਨੀਕੀ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਦੀ ਪਛਾਣ ਹੈ.

ਸਿਰ ਦੇ ਪੱਖ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਫ਼ ਸਮੱਸਿਆ ਅੱਗੇ. ਇਹ ਸਫਾਈ ਦੇ ਰੈਗੂਲੇਸ਼ਨ, ਰੋਕਥਾਮ ਦੇ ਉਪਾਅ, ਸਫਾਈ ਇਕਾਈ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਿਨਰਧਾਰਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਇਹ ਇਸ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵੀ ਕੱਸਿਆ ਦੀ ਹਦਾਇਤ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਭੋਜਨ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਅੱਯੂਬ ਵੇਰਵਾ ਮੁਖੀ ਦਾ ਸਿਰ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕੰਮ ਹੈ.

ਸੋਸ਼ਲ ਮੁੱਦੇ - ਹਵਾਦਾਰੀ, ਹੀਟਿੰਗ, ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਪਰਿਵਾਰ ਨੂੰ ਇਮਾਰਤ ਦੀ ਹਾਲਤ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਕਪੜੇ ਅਤੇ ਖਾਸ ਭੋਜਨ ਜੇ ਜਰੂਰੀ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮੁਹੱਈਆ - ਉਸ ਦੇ ਚਾਰਜ ਵਿੱਚ ਵੀ ਹਨ.

ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਅਤੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਲਾਈਨ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਉਦਯੋਗ ਮਿਆਰ ਅਤੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਲੋੜ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਨਿਯਮ ਅਤੇ ਮਿਆਰ ਪੈਰਾਮੀਟਰ.

ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਹੁਨਰ

ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਲਈ ਬਿਨੈਕਾਰ ਨੂੰ, ਮਾਲਕ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਡੈਲੀਗੇਟ ਨੂੰ ਤਜਰਬਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ, ਲੋਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਹੁਨਰ ਦੀ ਚੋਣ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਹੈ ਅਤੇ ਨਿਸ਼ਚਿੰਤ ਹੈ, ਅਤੇ ਫਰਜ਼ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ.

ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਦੇ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਸਮੂਹਿਕ ਜੋੜ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕੰਮ 'ਤੇ ਹੋਰ ਧਿਆਨ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ.

ਉਤਪਾਦਨ ਮੈਨੇਜਰ, ਇੱਕ ਨਿਯਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਗੱਲਬਾਤ, ਪਰ ਅਕਸਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮਾਲਕ ਨੂੰ ਇਸ ਤਜਰਬੇ ਨੂੰ ਕਰਨ ਨਹੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ 'ਤੇ ਇਕਾਈ ਨੂੰ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ ਡਿਊਟੀ ਦੀ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਸਾਜ਼ੋ ਜ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਕਰਨ.

ਕਈ ਵਾਰੀ, ਸਿਰ, ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਭਾਸ਼ਾ ਦਾ ਗਿਆਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਜੇ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਜ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਨਿਰਮਾਤਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਲਗਾਤਾਰ ਤਕਨੀਕੀ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਦੇ ਸੰਯੁਕਤ ਵਰਤਣ ਵਧੀਆ ਸਾਮਾਨ ਦੇ.

ਨਿੱਜੀ ਗੁਣ

ਕ੍ਰਮ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਵਿਲੱਖਣ ਗੁਣ ਦੇ ਵਾਰਸ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਐਨਾਲਿਟੀਕਲ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਲਾਜ਼ੀਕਲ ਸੋਚ ਨੂੰ; ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਸੋਚ; ਸਵੈ-ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ.

ਅਜਿਹੇ ਉੱਚ ਦਰਜੇ ਦੇ ਸਿਰ - ਕੁਦਰਤ ਵਿੱਚ ਨੇਤਾ, ਇਸ ਨੂੰ ਪਹਿਲ, ਠੋਸ, ਖਤਰੇ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਦ੍ਰਿੜਤਾ, ਊਰਜਾ, ਸੰਚਾਰ, ਸਦਰੜਹਤਾ ਅਤੇ ਮੰਗ, ਸਫਲਤਾ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ, ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਅਤੇ ਗਿਆਨ, ਦਿਮਾਗ਼ ਅਤੇ ਤਣਾਅ ਉਸ ਨੇ ਇਹ ਵੀ ਲੋੜ ਹੈ ਦਾ ਪਿੱਛਾ.

ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਮੁੱਖ ਕੰਮ

ਅੱਯੂਬ ਵੇਰਵਾ ਉਤਪਾਦਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਯੂਨਿਟ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਫਰਜ਼ ਦੇ ਲੰਬੇ ਅਤੇ ਵਿਸਥਾਰ ਸੂਚੀ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਉਸ ਨੇ ਇਸ ਦੀ ਭਰਤੀ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿਚ ਲੱਗੇ ਸਟਾਫ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰੇਗਾ, ਜੇ ਲੋੜ ਹੋਵੇ; ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ, ਤਕਨੀਕੀ ਹਾਲਤ ਅਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਸਿਰ-ਸੰਭਾਲ ਦੇ ਨਾਲ ਲਾਈਨ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਪਲਾਨ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ; ਨਿਯਮ ਅਤੇ ਕਿਰਤ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੇ ਨਿਯਮ ਦੀ ਪਾਲਣਾ.

ਆਗੂ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਰਿਪੋਰਟ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਉਸ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਹੇਠ, ਉਤਪਾਦਨ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਖ਼ਰਚ, ਅਤੇ ਪੁਨਰ-ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਆਧੁਨਿਕੀਕਰਨ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਉਪਾਅ ਵਿਕਸਤ.

ਉਸ ਨੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਅਤੇ ਲੰਬੀ ਮਿਆਦ ਦੀ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਵਿਕਾਸ 'ਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਇਸ ਦੇ ਦਾਇਰੇ ਅਤੇ ਯੂਰੋਪਾ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ.

ਅੱਯੂਬ ਵੇਰਵਾ ਡਿਪਟੀ. ਉਤਪਾਦਨ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਦ ਤੱਕ ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪ੍ਰੋਫ਼ਾਈਲ ਖਾਸ ਹਵਾਲਾ ਦੇ ਨਾਲ ਹੋਰ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਰੰਗੀ ਰਹੇ ਹਨ,, ਉਸੇ ਫਰਜ਼ ਸ਼ਾਮਿਲ ਹਨ.

ਉਤਪਾਦਨ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਮੁੱਖ ਕੰਮ

ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਵਿਭਾਗ ਕਿਸੇ ਵੀ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਬਣਤਰ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ. ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਮੁਖੀ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਉਸ ਦੇ ਡਿਪਟੀ ਅਧੀਨ ਹੈ. ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਸਿੱਖਿਆ ਦੇ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਡਿਊਟੀ ਦੇ ਮੁਖੀ ਨੂੰ ਇਕ ਧਾਰਾ ਦਿੰਦੇ ਜੋ ਇਸ ਅਧਿਕਾਰੀ ਦੇ ਅਧੀਨ ਹੈ ਸ਼ਾਮਿਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਵਿਵਸਥਾ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੈਲੰਡਰ ਅਨੁਸੂਚੀ 'ਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਲਈ, ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰਨ, ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਾਰਜ ਦੀ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਰਿਕਾਰਡ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਅਹੁਦੇ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਮੁਖੀ. ਇਸ ਵਿਚ ਇਹ ਵੀ ਤਰੱਕੀ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਨਵ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਰਿਹਾਈ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ.

ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਮੁਖੀ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਵੰਡ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਵਰਦੀ ਦੇ ਮੌਕੇ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਨੂੰ ਡਾਊਨਲੋਡ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਡਾਟਾ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਇਹ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਮੁਖੀ ਦੇ ਆਵਾਜਾਈ ਯੂਨਿਟ, ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਗੁਦਾਮ ਹੈ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਦੁਕਾਨਾ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ ਹੈ.

ਐਕਟਿੰਗ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਮੁਖੀ

ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਮੁਖੀ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਸਿਰ ਨੂੰ ਪੇਸ਼. ਅੱਯੂਬ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦਾ ਵੇਰਵਾ ਭਾਗ ਦੇ ਮੁਖੀ ਨੇ ਉਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਨੇਮ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਗਿਆਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀ ਹੈ, ਪਰ ਕੰਮ ਦੀ ਸੰਸਥਾ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕਤਾ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਜੋ ਕਿ ਫੋਰਮੈਨ, ਨਿਰਮਿਤ ਅਰਧ-ਮੁਕੰਮਲ ਜ ਤਿਆਰ ਮਾਲ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਪ੍ਰਤੀ ਆਉਟਪੁੱਟ ਦੀ ਯੂਨਿਟ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਲੇਬਰ ਦੇ ਖਰਚੇ ਦੀ ਗੁੰਝਲਤਾ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਕਦਮ ਲੈ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਹਰ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਵਿੱਚ ਲਾਗਤ ਘਟਾਉਣ ਮੁਕੰਮਲ ਕਰ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਲਾਗਤ 'ਚ ਸਮੁੱਚੀ ਕਮੀ ਕਰਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਉਸ ਦੇ ਡਿਪਟੀ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਦੇ ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਅਸੂਲ ਨੂੰ ਪਤਾ ਨਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੇ, ਫੋਰਮੈਨ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਹੈ, ਦੇ ਨਾਲ ਹੈ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਅਤੇ ਉਸ ਦੇ ਵਰਕਰ ਅਤੇ ਖੜ੍ਹੇ ਕਰਨ ਲਈ ਪਹੁੰਚ ਦੇ ਨਿਯਮ ਨੂੰ ਵਰਤਣ ਲਈ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਹੋਣਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ. ਫੋਰਮੈਨ ਦੀ ਦੁਕਾਨ, ਚੋਣ, ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿਚ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੇ ਨਾਲ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ.

ਫੋਰਮੈਨ ਹੋਰ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ, ਲਗਾਤਾਰ ਤਕਨੀਕੀ ਕਾਰਜ, ਨਵ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਵਿਕਾਸ, ਉਤਪਾਦਨ ਭੰਡਾਰ ਵਰਤ ਅਤੇ ਘਰੇਲੂ ਅਤੇ ਰੂਸੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਤਜਰਬੇ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦਿੱਤੀ ਹਿੱਸੇ 'ਤੇ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਮੁੱਖ ਕੰਮ

ਦੋ ਜ ਹੋਰ ਦੀ ਸ਼ਿਫਟ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੇ ਸਟਾਿਫ਼ੰਗ ਸ਼ਿਫਟ ਦੇ ਮੁੱਖ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ. ਅੱਯੂਬ ਦਾ ਵੇਰਵਾ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਸ਼ਿਫਟ ਗੁਣਵੱਤਾ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ, ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਅਤੇ ਸਿਰ ਪ੍ਰੀ-ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਉਪਯੋਗਤਾ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਫ਼ਰਜ਼ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ.

ਸ਼ਿਫਟ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਲਗਾਤਾਰ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਦੀ ਹੈ ਸਮੱਗਰੀ ਸਰੋਤ, ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਅਤੇ ਭਾਗ ਦੇ ਕਿਫ਼ਾਇਤੀ ਵਰਤਣ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਤਕਨੀਕੀ ਸਹੀ ਸਾਮਾਨ ਦੇ ਕਾਰਵਾਈ ਹੈ, ਰੋਕਦੀ ਹੈ, ਦੀ ਪਛਾਣ ਅਤੇ ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਤਸੱਲੀਬਖਸ਼ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਕਾਰਨ ਨੂੰ ਖਤਮ, ਨਿਰਮਾਣ ਕਾਰਜ ਵਿਚ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਅੰਦੋਲਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ.

ਸ਼ਿਫਟ ਮੈਨੇਜਰ ਸ਼ਿਫਟ ਪ੍ਰਤੀ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਯੂਨਿਟ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਜੇ ਕੋਈ ਦੇਰੀ ਸਨ - ਆਪਣੇ ਕਾਰਨ ਹਨ ਅਤੇ ਵਿਆਹ ਦੇ ਕਾਰਕ.

ਸ਼ਿਫਟ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਯੂਨਿਟ ਦੇ ਮਾਲਕ ਦਾ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਉਦਯੋਗਿਕ, ਤਕਨੀਕੀ ਅਤੇ ਕਿਰਤ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ, ਅੰਦਰੂਨੀ ਨਿਯਮ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੇ ਮਿਆਰ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ. ਇਹ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਦੀ ਉਲੰਘਣਾ ਕਰਨ 'ਤੇ ਜੁਰਮਾਨੇ ਲਗਾਉਣ' ਤੇ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਦੇ ਸਿਰ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਅੱਗੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਅਤੇ ਵੰਨ ਕੰਮ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਹੱਲ ਨਹੀ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਸਮੁੱਚੇ ਨਤੀਜੇ ਤੇ ਸਿਰ ਅਤੇ ਫੋਕਸ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਮਰੱਥ ਵੰਡ ਵੀ ਹੈ.