ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕੁਸ਼ਲ ਅਤੇ ਲਾਭਦਾਇਕ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਰਨਾ ਹੈ

ਦੇ ਸਵਾਲ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਲਾਭ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਲਗਭਗ ਸਾਰੇ ਉਦਮੀ ਦੇ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ. ਅਸਲ ਵਿਚ, ਖੁਸ਼ਹਾਲੀ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਜੀਵਨ ਗੁਣਵੱਤਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਾਰਜ ਦੇ. ਪਰ, ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਵਿਚ ਹੋਰ ਕਾਰਜ ਤੱਕ ਵੱਖਰੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਨਾਲ ਸਮੱਸਿਆ 'ਤੇ ਝਾਤੀ ਨਾ ਕਰੋ. ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਹੋਰ ਕੇਵਲ ਇੱਕ ਹੀ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਲਿਆ ਉਪਾਅ, ਉਮੀਦ ਨਤੀਜੇ ਲਿਆਉਣ ਨਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਉਦਯੋਗਿਕ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਮੁੱਖ ਸਮੱਸਿਆ

ਲੱਗਭਗ ਸਾਰੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਇੱਕੋ ਕਿਸਮ ਦੇ ਨਾਲ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਸਭ ਕੇਸ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਕਾਫ਼ੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਆਸਾਨ ਹਨ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ, ਕਿਉਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਜਾਣਦੇ ਹਨ.

• ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੇ ਹੁਕਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਨਾ ਕਰੋ. ਬਹੁਤੇ ਅਕਸਰ ਇਸ ਨੂੰ ਕੋਝਾ ਵਰਤਾਰੇ ਲਈ ਕ੍ਰਮ ਦੇ ਅਮਲ 'ਚ ਕਾਫੀ ਕੰਟਰੋਲ ਦੀ ਕਮੀ ਕਾਰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਸਟਾਫ ਦੀ ਜ ਘੱਟ ਕੁਸ਼ਲਤਾ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਬਾਹਰੀ ਕਾਰਕ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹ 'ਤੇ ਉੱਚ ਨਿਰਭਰਤਾ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
• ਅਕੁਸ਼ਲ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ. ਇਹ ਵਰਤਾਰੇ ਸਭ ਉੱਦਮ ਕਰਨ ਲਈ ਆਮ ਹੈ. ਸਾਫ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਕਾਰਜ ਦੀ ਕਮੀ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਨੌਕਰੀ ਵੇਰਵਾ ਜ ਗੈਰ ਮੌਜੂਦਗੀ ਕਰਦਾ ਹੈ ਦੇ ਨਾਲ ਗੈਰ-ਰਹਿਤ ਦੀ ਦੇ ਕਾਰਨ.
• ਸਪਲਾਈ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ. ਕੁਝ ਕੱਚੇ ਉਤਪਾਦ, ਕੀ ਸੰਭਵ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਦੀ ਘਾਟ. ਇਸ ਵਿਚ ਇਹ ਵੀ, ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਦਾ ਅਧਾਰ ਦੇ ਅਕੁਸ਼ਲ ਵਰਤਣ ਵਿਚ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਦ ਵਾਧੂ ਗੁਦਾਮ ਦੀ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਦੀ ਦਿੱਖ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ ਘੱਟ ਸਰੋਤ ਦੀ ਤਬਦੀਲੀ.
• ਮੰਦਾ ਵਪਾਰ. ਉੱਥੇ ਜਿੱਥੇ ਇੱਕ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਅਹੁਦੇ ਜ ਮੌਸਮੀ ਇਕਾਈ ਲਈ ਦੀ ਮੰਗ ਦੀ ਘਾਟ ਕਾਰਨ ਗੁਦਾਮ ਵਿਚ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਦੇ ਝੂਠ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ - ਉਤਪਾਦ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮੰਗ ਵਿਚ ਹਨ, ਕਾਫੀ ਮਾਤਰਾ ਵਿਚ ਪੈਦਾ ਨਾ ਗਿਆ ਹੈ.
• ERP ਲਾਗੂ. ਕਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਅਤੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ, ਦੀ ਉਮੀਦ ਨਤੀਜੇ ਦੇਣ ਨਾ ਕਰੋ.

ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕੁਸ਼ਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਰਨਾ ਹੈ

ਨੂੰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਇਹ ਸਮੱਸਿਆ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਰਹੇ ਹਨ, ਸਾਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਘਟਨਾ ਦੇ ਕਾਰਨ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਇਸ ਦਾ ਹੱਲ ਕਾਫ਼ੀ ਸਧਾਰਨ ਹੈ ਛੇਤੀ ਨਾਲ ਸਭ ਨੂੰ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਗਟਾਵੇ ਦੇ ਛੁਟਕਾਰੇ ਲਈ ਬਹੁਤ ਹੀ ਘੱਟ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਹੱਲ ਹੈ ਨਿਗਾਹ ਵਿੱਚ ਹੈ,.

ਹੋਰ ਅਕਸਰ ਕਾਫ਼ੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਨੌਕਰੀ ਦਾ ਸਫਰ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਚੱਕਰ ਦੇ ਹਰ ਪੜਾਅ ਨੂੰ ਚੈੱਕ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ. ਹੋਰ ਵੀ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਨੂੰ ਹੋਰ ਕਾਰਜ ਤੱਕ ਇਕੱਲਤਾ ਵਿੱਚ ਨਹੀ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਵੇਰਵੇ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਲਈ ਦੇ ਅਧੀਨ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ, ਅਤੇ ਲੇਖਾ. ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਮਾਲ, ਜਦ ਤੱਕ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਰਸੀਦ ਤੱਕ: ਕੋਈ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਮਜ਼ੋਰ ਲਿੰਕ ਨੂੰ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਦੇਸ਼ ਦੀ ਪੂਰੀ ਮਾਰਗ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਉਸਤਤਿ ਗਲਾਸ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.

ਅਸਲ ਵਿਚ, ਰੂਟ ਦੀ ਪਛਾਣ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਬੁਰਾ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ - ਇਸ ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਟੀਚਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਇਹ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਨਾ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਕੁਸ਼ਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਹਿਲੇ ਜੜ੍ਹ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ, ਇਸ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.

ਅਕੁਸ਼ਲ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਾਰਨ

ਬਹੁਤ ਅਕਸਰ ਮੁੱਖ ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਪਛਾਣ ਦਾ ਸਵਾਲ ਹੀ ਗਲਤ ਫ਼ਾਰਮੂਲੇ ਦੁਆਰਾ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੈ. ਇਕ ਪਾਸੇ 'ਤੇ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਦੇ ਖਰਚੇ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਵਾਜਬ ਹੈ. ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਮੁੱਖ ਖਰਚ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਚਾ ਸਕਦਾ ਹੈ:

• ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਬਚਾਉਣ ਲਈ.
• ਕੱਚੇ ਮਾਲ 'ਤੇ ਬਚਾਉਣ ਲਈ.
• ਤਨਖਾਹ 'ਤੇ ਬਚਾਉਣ ਲਈ.
• ਸਮੱਗਰੀ ਮੁੱਲ 'ਤੇ ਬਚਾਉਣ ਲਈ.

ਪਰ, ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦੇ ਅਜਿਹੇ ਢੰਗ ਬਹੁਤ ਹੀ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜੇ ਨਿਕਲ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ, ਸਟਾਫ ਜ ਨਵ ਮਸ਼ੀਨ ਦੀ ਖਰੀਦ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਅਜਿਹੇ ਉਪਾਅ ਦਾ ਵੀ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਅਸਰ ਪੈ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਭਾਵ ਆਮ ਵਿੱਚ ਨਾ ਪਿਆ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਵਾਲੀਅਮ ਜ ਦੀ ਵਿਕਰੀ. ਇਹ ਹੋਰ ਵੀ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਪੈਰਾਮੀਟਰ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹੀ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਨੂੰ ਵੇਖਣ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ. ਅਸਲ ਵਿਚ, ਕੋਈ ਵੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਘੱਟ ਫਾਇਦਾ ਦੇ ਮੁੱਖ ਸਮੱਸਿਆ ਅਕਸਰ ਗਰੀਬ ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਕਾਰਜ ਦੀ ਤਾਲਮੇਲ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਆਪਣੇ ਆਪ ਲਈ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਦੀ ਘਾਟ 'ਚ ਪਿਆ ਹੈ.

ਕੀ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ

ਹਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਮਾਲਕ ਦੇ ਕੁਦਰਤੀ ਟੀਚਾ - ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਵੱਧ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ. ਇਲਾਵਾ, ਇਸ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਹਰ ਖੇਤਰ ਦੇ ਲਈ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਹੈ. ਮੁੱਢਲੀ ਤਕਨੀਕ ਲੱਗਭਗ ਸਾਰੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਵੱਡੇ ਮੁਨਾਫੇ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ. ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਇੱਕ ਅਸਰਦਾਰ ਅਨਾਜ ਦਾ ਉਤਪਾਦਨ ਕਰਨ ਲਈ? ਕੀ ਸਕੂਲ ਡੈਕਸ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਵੀ ਵਧਾਉਣ ਲਈ? ਇਹ ਸਵਾਲ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇ ਸਮਾਨ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸੂਚਕ ਮੰਨਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੇ ਹੈ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰਨ ਲਈ ਆਮ ਬੁਨਿਆਦੀ ਉਪਾਅ ਬਾਹਰ ਲੈ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਾਰਜ. ਪਹਿਲੇ ਸਥਾਨ ਕਰੇਗਾ Enterprise ਖਾਸ ਵਿਚ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਹੋਰ ਕੰਮ ਦੀ ਹੈ.

ਨੂੰ ਦਿੱਤਾ ਇੱਕ ਵਾਜਬ ਸੀਮਾ, ਜਿਸ ਦੇ ਬਾਅਦ ਦੀ ਕਮੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਗੰਭੀਰ ਨੁਕਸਾਨ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ, ਉਥੇ ਪੈਸੇ ਬਚਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਲਾਜ਼ੀਕਲ ਸਵਾਲ ਹੈ: "ਹੈ? ਹੋਰ ਵੀ ਕਈ ਤਰੀਕੇ ਵਰਤ, ਅਸਰਦਾਰ ਦਾ ਉਤਪਾਦਨ ਕਰਨ ਲਈ"

ਢੰਗ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ

ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਢੰਗ ਹੈ - ਹਰ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਇੱਕ ਕਣ. ਕਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਾਲਾਤ ਹਨ, ਜਿਸ ਦੀ ਪੂਰਤੀ ਸਾਨੂੰ ਸਹਾਇਕ ਹੈ ਕਿਸ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਕੁਸ਼ਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ:

• ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੀ ਡਿਊਟੀ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਹੈ. ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਯੂਨੀਵਰਸਲ ਲੋਕ, ਜੋ ਕਿ ਕੰਮ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਖੇਤਰ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਫਲਸਰੂਪ ਗ਼ਲਤੀ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀ ਹੈ.
• ਸਾਰੇ ਕਾਰਜ ਦੀ ਟੈਸਟਿੰਗ. ਇਸ ਕੰਮ ਲਈ ਵਧੀਆ ਵਿਕਲਪ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
• ਵਾਰ-ਕਾਰਵਾਈ ਹਟਾਓ. ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਜਦ ਗਾਹਕ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਪੜਾਅ 'ਤੇ, ਉਸ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਰ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ, ਇਸ ਦੀ ਇੱਕ ਰਿਕਾਰਡ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਡਾਟਾਬੇਸ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦਾ ਹੈ. ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ, ਇਸ ਨੂੰ ਮੈਨੇਜਰ ਫਿਰ ਲੇਖਾ, ਵਕੀਲ, ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ. ਡੀ
• ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਸਭ ਕਾਰਜ ਦੀ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਹੈ. ਜੇ ਮੈਨੇਜਰ, ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਬੇਨਤੀ, ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਜਰੂਰੀ ਹੈ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰ ਲਿਆ ਹੈ - ਇਸ ਨੂੰ ਤੇ ਨਾ ਦੇਣਾ, ਕੀ ਪੜਾਅ ਲਈ ਕ੍ਰਮ ਚੱਲਣ, ਆਦਿ ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ 'ਤੇ, ਫੋਰਮੈਨ ਨੂੰ ਵੀ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹੁਕਮ ਦੇ ਨੇੜੇ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿਚ ਆਉਣ, ਜੇ ਦੇਰੀ ਹਨ .. ਕੱਚੇ ਮਾਲ.

ਸਿੱਟਾ

ਇਸ ਲਈ, ਪਹਿਲੀ ਜਗ੍ਹਾ ਵਿੱਚ ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ-ਮੁੱਚ ਕੁਸ਼ਲ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਦੇ ਨਿੱਜੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਹੈ. ਰੂਸ ਅਜੇ ਵੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਜਿਹਾ ਤਰੀਕਾ ਹੈ. ਅਕਸਰ, ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਘਾਟ ਉਦਯੋਗਿਕ ਉਦਯੋਗ, ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਨਕਲ ਕਰਨ ਦੇ ਢੰਗ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਪਰ, ਇਸ ਪਹੁੰਚ, ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜੇ ਲਿਆ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਤਕਨੀਕ ਦੇ ਕਈ ਬਸ ਸਾਡੀ ਅਸਲੀਅਤ ਨੂੰ ਮੁਤਾਬਿਕ ਨਾ ਰਹੇ ਹਨ.