ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਦਾ ਮੁੱਖ ਪੜਾਅ

ਕੋਈ ਵੀ ਫੈਸਲੇ ਦਾ ਹੈ - ਇਸ ਨੂੰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ - ਦੁੱਗਣਾ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਪੂਰੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਲੋਕ ਇਸ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ - ਇਸ ਨੂੰ ਕੰਮ ਦੀ ਇੱਕ ਸੀਮਾ ਹੈ, ਸਾਰੀ ਹੈ. ਦਾ ਹੱਲ ਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਦੇ ਕਈ ਪੜਾਅ ਦੁਆਰਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਚੱਲਣ ਲਈ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਕਰਨ ਲਈ. ਦੇ ਮੁੱਖ ਪੜਾਅ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ :

1.Sbor ਅਤੇ ਸਥਿਤੀ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦਾ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ. ਸਾਨੂੰ ਕਈ ਸਰੋਤ ਵਰਤ, ਸਭ ਸਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਪੂਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਤਦ, ਮਾਤਰਾ ਸਿਰਫ ਫਾਇਦੇਮੰਦ ਜਾਣਕਾਰੀ ਗੁਣਾਤਮਕ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਵਾਲੀਅਮ ਹੈ.

2. ਨਿਰਧਾਰਤ ਟੀਚੇ. ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਆਗੂ ਨੂੰ ਪਹਿਲ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ, ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਹੋਰ ਅੱਗੇ ਉਜਾਗਰ ਵਿਧੀ, ਵਸੀਲੇ, ਅਤੇ ਕਾਰਕ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ.

3. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਦੇ ਪੜਾਅ ਪੜਤਾਲ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਬਿਨਾ ਅਧੂਰੀ ਹੈ. ਹਰ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ-ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇਸ ਦੇ ਆਪਣੇ ਹੀ ਮਾਪਦੰਡ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਹੈ ਅਤੇ ਗਿਆਨ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸ ਦੀ ਪਹੁੰਚ.

4. ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੁਝ ਕਾਰਕ ਇਸ ਸਥਿਤੀ 'ਤੇ ਅਸਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਨੂੰ ਸੈੱਟ ਕਰਨ ਦੀ ਮਨਜੂਰੀ ਦਿੰਦਾ ਹੈ

5. ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਲਾਉਣ. ਇਹ ਕਦਮ ਕਈ ਵਾਰ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਭਾਗ ਦੇ ਇੱਕ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸ਼ਾਮਿਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਸ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਸਥਾਪਿਤ, ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਾਰਜ' ਤੇ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੀ ਪੜਤਾਲ. ਸੱਜੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਲਈ, ਇਸ ਰੋਗ ਦੀ ਕਾਫ਼ੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

6. ਹੋਰ ਅੱਗੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਇੱਕ ਅਨੁਮਾਨ ਬਣਾਓ. ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਜ ਘੱਟ ਡਿਗਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪੜਾਅ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਨੂੰ ਸਿਰ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਹੋਣ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਇਸ ਨੂੰ ਸੰਭਵ ਬਹੁ-ਪਸੰਦ ਫੈਸਲੇ ਦਾ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਦਾ ਹੈ.

7. ਸਤਵ ਪੜਾਅ, ਅਰਥਾਤ ਬਦਲ ਹੱਲ ਦੀ ਪੀੜ੍ਹੀ 'ਤੇ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪਿਛਲੇ ਪੜਾਅ ਇਸ ਪੜਾਅ ਲਈ ਇੱਕ ਆਧਾਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸੇਵਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.

8. ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੈ ਅਤੇ ਬੇਲੋੜੀ ਨੂੰ ਰਿੜਕਦਾ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰੋ. ਇਸ ਲਈ ਅਕੁਸ਼ਲ ਜ ਬੇਅਸਰ culling ਬਾਅਦ ਇਕੱਲੇ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਦੋ ਵਿਕਲਪ, ਨੂੰ ਹੋਰ ਐਕਸਪੋਜਰ ਦੀ ਇੱਕ ਵੱਧ.

9. ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਕਥਿਤ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਦੇ ਵਿਕਾਸ. ਕਿਸੇ ਵੀ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨਿਕ ਫ਼ੈਸਲੇ ਦੀ ਗੋਦ ਬਾਅਦ, ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਕਾਸ ਕਰੇਗਾ, ਇਸ ਲਈ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਹਾਲਾਤ ਬਦਲ ਰਹੇ ਦਾ ਜਵਾਬ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਵਾਰ ਵੱਧ ਇਸ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਮੁੱਖ ਰੁਝਾਨ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਚੋਣ ਦੇ ਸੰਭਾਵਨਾ ਅਸਰ 10. ਮਾਹਿਰ ਿਨਰਧਾਰਨ. ਇਹ ਪੜਤਾਲ ਗੁਣਵੱਤਾ ਕੰਟਰੋਲ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਕ੍ਰਮ, ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਪੜਤਾਲ ਸਿਸਟਮ, ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਲਾਗਤ, ਜੋ ਕਿ ਆਸ ਹਾਲਾਤ ਦੀ ਇੱਕ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰੇਗਾ ਟੀਚੇ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦੇ ਪੱਧਰ ਦੀ ਪਛਾਣ ਲਾਉਣ ਲਈ ਲੈ ਕੇ ਜਾਵੇਗਾ.

11. Collective ਮਾਹਰ ਪੜਤਾਲ ਜ਼ਰੂਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ. ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਸਰਦਾਰ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਵਾਜਬ ਆਧਾਰ ਲੈਣ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ.

12. ਹੋਰ ਅੱਗੇ ਵਿਕਸਿਤ ਇਕ ਕਾਰਵਾਈ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿਚ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕੀ ਫੈਸਲਾ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਉਪਾਅ ਦਾ ਇੱਕ ਸੈੱਟ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ.

ਹੱਲ ਦੇ 13. ਕੰਟਰੋਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੋਰ ਅੱਗੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਵਾਨ ਸਕੀਮ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਬੁਰਾ ਫਰਕ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ.

ਨਤੀਜੇ ਦੇ 14. ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਇਹ ਸੰਭਵ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸੰਭਵ ਸੰਭਾਵੀ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਇਹ ਸਾਰੇ ਕਦਮ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਗੋਦ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਫੇਜ਼ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਹਨ. ਬਿਹਤਰ ਹੈ ਅਤੇ ਹੋਰ ਅਸਰਦਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਪ੍ਰਭਾਵ, ਹੋਰ ਅਸਰਦਾਰ ਸੰਗਠਨ ਆਰਥਿਕ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਪੜਤਾਲ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਿਨਰਧਾਿਰਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਿਰ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ.