ਉਦਯੋਗ 'ਤੇ ਬਜਟ

ਬਜਟ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਆਰਥਿਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਦੇ ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ ਦਾ ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭਾਗ ਦੇ ਇੱਕ ਹੈ. ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਨੂੰ ਯੋਜਨਾ, ਜੋ ਕਿ ਅਸੂਲ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ, ਤਿਆਰੀ, ਨਿਗਰਾਨੀ, ਪੜਤਾਲ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਇੱਕ ਖਾਸ ਫਾਰਮ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਬਜਟ ਦਾ ਸਮਾਯੋਜਨ ਕਰਨ ਦੇ ਢੰਗ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕਿਸਮ ਦੀ ਹੈ. ਇਕ ਹੋਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਸਾਨੂੰ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਦਯੋਗ ਬਜਟ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਕੰਮ ਲਈ ਯੋਜਨਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਬਜਟ ਦੇ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਵਰਤ ਕੇ ਬਣਾਇਆ ਰਹੇ ਹਨ ਹੈ.

ਇਸ ਦਾ ਮੁੱਖ ਮਕਸਦ - ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵੈਧਤਾ ਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫ਼ੈਸਲੇ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਢੰਗ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਦਯੋਗ 'ਤੇ ਬਜਟ ਹੈ,, ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਹੋਰ ਕੁਸ਼ਲ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਵਿੱਚ ਅਸਰਦਾਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਨਵ ਸਰੋਤ ਟਾਰਗਿਟ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ. ਲਾਭ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ.

ਕੰਪਨੀ 'ਚ ਬਜਟ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ:

• ਮਾਲੀਆ ਅਤੇ ਖਰਚ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ;
• ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰਨ ਲਈ;
• ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜਨਤਕ ਵਸੀਲੇ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਪਰ ਕੀ ਦੇ ਨਾਲ ਦਵਾਈ ਮਿਲਦੀ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ;
• ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿੱਤੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਜ ਹੁਣੇ ਹੀ ਸਾਰੀ ਗੱਲ ਦੀ;
• ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਅੰਦਰ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਦਾ ਸੁਧਾਰ.

ਇਹ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਦਯੋਗ 'ਤੇ ਬਜਟ ਟੈਕਸ ਅਤੇ ਲੇਖਾ ਤੱਕ ਵੱਖ. ਬਜਟ ਨੂੰ ਮੌਜੂਦਾ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਕਰਨ ਲਈ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਸ਼ਰਤ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਮਹੱਤਵ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ.

ਬਜਟ ਨੂੰ ਹੈ ਚਾਲੂ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਸਾਨੂੰ ਦੇ ਅਨੁਪਾਤ ਦਾ ਪਤਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਨਕਦੀ ਦੀ ਆਵਾਜਾਈ ਵਾਰ ਇੱਕ ਅੰਤਰਾਲ ਲਈ ਕੋਈ ਖਾਸ ਯੂਨਿਟ ਜ ਸਰਗਰਮੀ ਕਰਨ ਲਈ. ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਕੁਝ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਕਮਿਸ਼ਨ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਦੀ.

ਨੂੰ ਹੋਰ ਸ਼ਬਦ ਵਿੱਚ, ਬਜਟ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵਾਰ ਦੀ ਇੱਕ ਨੂੰ ਕੁਝ ਮਿਆਦ ਲਈ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ ਦੇ ਇੱਕ ਗਿਣਾਤਮਕ ਸਮੀਕਰਨ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਮੰਨਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਵਿਚ ਉੱਥੇ ਮਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਲਈ:

• ਖਰਚੇ ਅਤੇ ਆਮਦਨ;
• ਨਿਵੇਸ਼;
• ਵਸੀਲੇ ਦੇ ਹਰ ਕਿਸਮ ਦੇ ਦੀ ਵਰਤੋ;
• ਨਕਦ ਵਹਾਅ ;
• ਫੰਡ ਦੇ ਨਵ ਸਰੋਤ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ.

ਇੱਕ ਵਾਰ ਦੀ ਮਿਆਦ, ਜਿਸ ਦੇ ਲਈ ਬਜਟ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਬਜਟ ਦੀ ਮਿਆਦ ਨੂੰ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਮੌਜੂਦਾ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਰੁਖ (ਇਸ ਦੇ ਅੰਤਰਾਲ), ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ, ਪੂਰਵ ਰੁਖ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸਿੱਧਾ ਲਿੰਕ ਨੂੰ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਬਾਹਰ ਦੀ ਅਸਥਿਰਤਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਬਜਟ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ , ਇੱਕ ਏਕੀਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਬਜਟ '(ਜਿਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਗਠਨ, ਮਿਹਰ ਅਤੇ ਕੰਟਰੋਲ) ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹਨ. ਉਸ ਨੇ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਹਾਲਤ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਵਿਕਸਿਤ.

ਬਜਟ ਸਿਸਟਮ ਜਿਹੜੇ ਉਪਾਅ ਹੈ, ਜੋ ਬਜਟ ਦਾ ਕਾਰਜ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾਦਾ ਹੈ ਦੇ ਇੱਕ ਸੁਮੇਲ ਹੈ. ਇਹ ਹੇਠ ਤੱਤ ਹਨ:

• ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਕਦਰ;
• ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਬਣਤਰ;
• ਬਜਟ ਤਕਨੀਕ;
• ਬਜਟ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ;
• ਵਿੱਤੀ ਮਜ਼ਬੂਤੀ.

ਕੰਪਨੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਵਿੱਚ ਬਜਟ ਦੇ ਸੰਗਠਨ:

• ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਅਤੇ ਅਧਿਕਾਰ ਦੇ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ;
• ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਚਕਾਰ ਸਬੰਧ ਦੇ ਸਖਤ ਕਾਨੂੰਨ;
• ਯੋਗਤਾ ਕਰਮਚਾਰੀ;
• ਯੂਨਿਟ ਦੇ ਮੰਨੇ ਅਤੇ ਤਜਵੀਜ਼ ਫੰਕਸ਼ਨ.

ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਬਣਤਰ ਦਾ ਬਜਟ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ:

• ਕੰਟਰੋਲ ਯੂਨਿਟ ਦੇ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਅਤੇ ਸੈਕੰਡਰੀ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੀ ਵੰਡ;
• ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਇੱਕ ਸਹੀ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਰਚਨਾ;
• ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਜਾਣਕਾਰੀ ਬੁਨਿਆਦੀ ਦੀ ਰਚਨਾ;
• ਲਾਜ਼ਮੀ ਲੇਖਾ ਕਦਰ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ;
• ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਕਦਰ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ;
• ਅੰਦਰੂਨੀ ਨਿਯਮ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਇਸ ਦੇ ਆਪਣੇ ਨਿਯਮ.