ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸੇ ਨੂੰ ਇੱਕ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਰਣਨੀਤੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ

ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ 'ਤੇ ਝਾਤੀ, ਜੇ, ਭਾਵ, ਵੱਡੇ ਸੰਗਠਨ, ਇਸ ਦੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਦਫ਼ਤਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਨੂੰ ਜੇ, ਸਮਝਦਾਰੀ ਨਾਲ ਰਾਜ ਕਰਨ ਦਾ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਰੇ ਮਨ ਨੂੰ ਫੋਕਸ ਕਰਨ ਲਈ ਮੁੱਖ ਦਫਤਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਸੇਵਾ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਪੱਧਰ. ਇਸ ਨੂੰ ਸਾਫ ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਨੇ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਤਰਦੇ ਰਹਿਣ ਲਈ ਪਰਬੰਧਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿਚ ਇਕ ਮੋਹਰੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਰੱਖਿਆ ਹੈ, ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੀ ਭੂਮਿਕਾ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਰਣਨੀਤੀ ਨਾਲ ਖੇਡਿਆ ਹੈ, ਨਾ ਹੈ.

ਪਰ ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਵੇਖੋ, ਜਨਰਲ ਵਿਧਾਨ ਸਭਾ, ਅਤੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਨੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ, ਜੋ ਕਿ ਸਕਦੇ ਹਨ ਵਰਗਾ, ਤਦ ਸਾਨੂੰ ਬੁਨਿਆਦੀ ਚਾਲ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹੁਣ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਨੂੰ ਸਮਝ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਇਸੇ ਕੰਪਨੀ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਰਣਨੀਤੀ

ਇਸ ਨੂੰ ਪਹਿਲੇ ਸਥਾਨ, ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕੁਝ ਖਾਸ ਫੀਚਰ ਵਿਚ ਪ੍ਰਗਟ: ਇਸ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਸ ਨੂੰ ਫੰਕਸ਼ਨ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ. ਇਹ ਫੀਚਰ ਆਮ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਇੱਕ ਵਿਲੱਖਣ ਦਾ ਹੱਲ 'ਚ ਦਿਖਾਏ ਗਏ ਹਨ:

• ਕਿਸ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਦਾ ਵਾਧਾ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਨੂੰ ਜ਼ਮੀਨ 'ਤੇ ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ (ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਅਧਾਰ, ਨੂੰ ਇਸ ਸੇਵਾ ਦੇ ਬਾਰੇ ਹੈ, ਜੇ);
• ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ ਕਿਸ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਚਿੱਤਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮੁਕਾਬਲੇ, ਸਥਿਰ, ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ;
• ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਸ ਨੂੰ, ਕੀ ਸੇਵਾਵ ਜ ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਕਿਸਮ ਨੂੰ ਦਿਲਚਸਪੀ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਤਰੀਕੇ ਟੀਚੇ ਦਾ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ, ਅਤੇ ਹਰ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਇਸ ਦੇ ਆਪਣੇ ਚੁਣਦਾ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਪਹਿਲੇ ਢੰਗ ਦੇ ਹਰ ਕਿਸਮ ਦੇ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਜ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਵਾਕਫੀ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਦਬਾਉਣ ਲਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ. ਸ਼ਾਇਦ ਚੈੱਕ ਅਤੇ ਹੋਰ ਕੰਟਰੋਲ ਦੀ ਵਰਤੋ. ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਵਿਵਹਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ: ਦੂਜਾ ਵਰਤਣ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ , ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਨੈਤਿਕਤਾ (ਪਹਿਰਾਵੇ, ਨਾਅਰੇ ਦੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਟਾਈਲ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਨਾਅਰਾ ਦੇ ਮੁੱਖ ਮਾਟੋ ਹੇਠ ਕਾਰਨ) ਆਮ ਸਾਰੀ ਵਿੱਚ ਸਾਰੇ ਕਿਸਮ ਦੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਲਈ. ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ - ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਮੁੱਖ ਸਮੱਸਿਆ (ਨਾ ਗਾਹਕ - ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੀਵਾਲੀਆ) - ਤੁਹਾਨੂੰ, ਸੰਬੰਧਤ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਹੈ ਅਤੇ ਦਿਲਚਸਪ ਸੇਵਾ / ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਇੱਕ ਸੂਚੀ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ.

ਕੌਣ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ

ਲਾਗੂ ਇਹ ਮਾਰਗ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸਿਖਲਾਈ, ਜੋ ਲੋਕ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ, ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੁਝ ਵੀ ਬਾਹਰ ਨੂੰ ਪੈਸੇ ਨਾ ਕਰੋ, ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਨਿਵੇਸ਼ ਨਾਲ ਵੱਧ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਕਰਮਚਾਰੀ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਢੰਗ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਢੰਗ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤਕਨੀਕ ਦੇ ਆਪਣੇ ਹੱਥ ਵਿਚ. ਇਹ ਹੈ ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਰਣਨੀਤੀ ਕੀਤੀ ਹੈ.

ਇਸ ਦੇ ਆਪਣੇ ਗੁਣ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਅਤੇ ਵਿਲੱਖਣ ਸਰੀਰ ਨੂੰ - ਇਸ ਦੇ ਆਪਣੇ ਹੀ ਨੀਤੀ ਬਣਾਉਣ ਕੇ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਕੁਝ ਨਵ ਅਤੇ ਵਿਲੱਖਣ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਹੈ. ਇਸ ਨੂੰ ਮਾਨੋ ਪਾ ਲਈ, ਉਸ ਦੇ ਚਿਹਰੇ ਉਸ ਦੇ ਕੰਮ ਅਤੇ ਆਮ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਦੀ ਇੱਕ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਮਾਰਕੀਟ 'ਤੇ ਪਛਾਣ ਹੈ.

ਨੂੰ ਇੱਕ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਰਨਾ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਪਹੁੰਚ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਲਈ

ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਰਣਨੀਤੀ ਲੰਬੇ ਮਿਆਦ ਦੇ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ, ਰਾਤੋ ਰਾਤ ਦਾ ਜਨਮ ਨਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਅਕਸਰ ਇਸ ਨੂੰ ਸਾਲ ਵੱਧ ਵਿਕਸਤ, ਕਈ ਵਾਰ ਜ਼ੁਲਮੀ. ਉਹ ਜੋ ਇਸ ਨੂੰ ਲਾਗੂ, ਲਗਾਤਾਰ ਬੰਦ ਕਰਨ ਲਈ ਨਵ ਨੂੰ ਕੁਝ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਦੂਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਉਹ ਅਸਰਦਾਰ ਹਨ, ਸਿਰਫ ਅਸਲੀ ਨੰਬਰ ਦੇ ਕੇ ਨਿਰਣਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਠੇਕੇ ਖੇਤਰੀ ਮੈਨੇਜਰ ਨੇ ਸਿੱਟਾ ਕੱਢਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਐਨ ਦੇ ਸ਼ਹਿਰ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਦੇ ਨੁਮਾਇੰਦੇ ਦੇ ਤੌਰ '? ਅਤੇ ਇਸੇ. ਸ਼ਾਇਦ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਤੱਥ ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਕੰਪਨੀ ਉਤਪਾਦ ਜ ਸੇਵਾ ਉਪਭੋਗਤਾ / ਕਲਾਇਟ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀ ਹਨ. ਪਰ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸਾ ਸੇਵਾਵ ਜ ਸਮਾਨ, ਆਪਣੇ ਵਾਲੀਅਮ, ਆਵਿਰਤੀ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਸੀਮਾ ਹੈ, ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਹੈ.

ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ, ਸਿਸਟਮ, ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੇ ਬਾਹਰੀ ਹਾਲਾਤ ਦੁਆਰਾ ਲੋੜ - ਮਾਰਕੀਟ 'ਤੇ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਤਬਦੀਲੀ. ਰਣਨੀਤਕ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਹਮੇਸ਼ਾ ਗਾਹਕ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਉਹ ਨੂੰ ਬਦਲ ਸਕਦਾ ਹੈ: ਮੌਸਮੀ, ਆਰਥਿਕ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ, (ਨਵ ਕਾਨੂੰਨ ਦੀ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ), ਰਾਜਨੀਤਿਕ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰਕ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ ਦੇ ਕਾਰਨ. ਇਸ ਉਤਪਾਦ / ਸੇਵਾ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਨਵ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ.

ਇਸ ਲਈ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਮੈਨੇਜਰ, ਹਮੇਸ਼ਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਰਣਨੀਤੀ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿਚ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ.

ਇਸ ਲਈ, ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਰਣਨੀਤੀ - ਉਪਾਅ ਦੀ ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ, ਇੱਕ ਆਮ ਥੀਮ ਏਕਤਾ, ਕੁਝ, ਖਪਤਕਾਰ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਲੱਖਣ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਹੈ, ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ 'ਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸ਼ੈਲੀ: (ਹੈ, ਇਸ ਦੇ ਉਤਪਾਦ / ਸੇਵਾ ਦੀ ਪਛਾਣ ਦੇ ਕਾਰਨ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਚਿੱਤਰ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ) ਆਮਦਨ .