ਡੈਲੀਗੇਟ - ਇਸ ਨੂੰ ਅਸਰਦਾਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਅਤੇ ਇਸਤੇਮਾਲ

ਅੰਕੜਾ ਸਰਵੇਖਣ ਅਨੁਸਾਰ, ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਵੱਧ 90% ਸਵਾਲ ਦਾ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਜਵਾਬ ਦਿੱਤਾ: "ਕੀ ਤੂੰ ਉਸ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰ ਦੇਣੇ ਹਨ?" ਪਰ ਕੁਝ ਇੱਕ ਦਾ ਜਵਾਬ ਨੂੰ ਵੰਡਣ ਅਤੇ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ - ਇਸੇ. ਕੀ ਇਸ ਨੂੰ ਹੈ - ਦੇਣੇ ਹੈ? ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਲੋੜ ਹੈ?

ਫਾਇਦੇ

ਪਹਿਲੀ ਤੇ ਇਸ ਕਾਰਵਾਈ ਦਾ ਇੱਕ ਸਾਫ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ: ਡੈਲੀਗੇਟ - ਇਸ ਦੇ ਸਾਰੇ ਨਤੀਜੇ ਨਾਲ ਮੁੱਖ ਦਫਤਰ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਦੇ ਅਧੀਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਸਿਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ? ਸਭ ਕੀਮਤੀ ਚੀਜ਼ ਹੈ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ - ਪਹਿਲੀ, ਇਸ ਨੂੰ ਮੁੱਦੇ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਪਾਸ ਕਰਨ, ਨਾ ਹੋ, ਜੋ ਕਿ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਵਾਰ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਵਾਰ ਆਜ਼ਾਦ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਦੂਜਾ, ਇਸ ਨੂੰ ਹੇਠਲੇ ਪੱਧਰ ਤੱਕ ਇੰਸਟਾਲਰ, ਤਜਰਬਾ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਦਾ ਸਿੱਧੇ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਇੱਕ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਤੌਰ' ਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਲਈ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਗੱਲ ਕਰਨ ਲਈ, ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ "ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ." ਅਤੇ ਤੀਜਾ, ਦੇਣੇ - ਇਸ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਰਗਰਮ ਹੈ ਅਤੇ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਸਟਾਫ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਹੈ ਅਤੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਟੀਮ ਲਗਾਤਾਰ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀ ਹੈ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ. ਸਾਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ 'ਤੇ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਸਵੀਕਾਰ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨਾ ਹੈ.

ਉਲਟ ਪਾਸੇ

ਜੇ ਸਭ ਕੁਝ ਇਸ ਲਈ rosy ਹੈ, ਇਸੇ ਚੋਟੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨੂੰ ਵੰਡਣ ਲਈ ਕੋਈ ਵੀ ਕਾਹਲੀ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਰੁਟੀਨ ਦੇ ਸਮੁੰਦਰ ਵਿਚ ਡੁੱਬ ਕਰਨ ਨੂੰ ਤਰਜ਼ੀਹ? ਸਾਡੇ "ਬੁੱਧ" ਹੈ, ਜੋ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਨਤੀਜਾ ਸਿਰਫ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਦੇ ਕੇ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਉੱਥੇ ਖੇਡ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਕਿਸੇ ਨੇ ਟੀਮ ਦੇ ਕੰਟਰੋਲ ਗੁਆਉਣ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਨਾਲ ਤਬਦੀਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਨੂੰ ਖੋਜਣ ਦੀ ਇਸ ਮਹਾਨ ਮਰਤਬੇ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਦੀ, ਦਾ ਡਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੰਤਵ ਹੈ ਜੋ ਅਗਿਆਨੀ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਚਾਰਜ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਸਾਰੇ ਕਾਰਨ ਘੱਟ-ਹੁਨਰਮੰਦ ਮੈਨੇਜਰ ਵਿੱਚ ਆਰੰਭ ਹੈ. ਦੇਣੇ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ - ਹੈ , ਇੱਕ litmus ਦਾ ਟੈਸਟ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਅਹੁਦੇ ਦੀ ਸਪਾਨਸਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਕੁਰਸੀ 'ਤੇ ਕਬਜ਼ਾ ਕਰਨ ਲਈ. ਇਹ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਇੱਕ priori ਦਿੱਤੀ ਦੀ ਟੀਮ ਦਾ ਪਰਬੰਧ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਭਾਵ ਹੈ.

ਇਹ ਅਸੰਭਵ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਸੰਭਵ ਹੈ

ਕੀ ਇਹ ਸਮਝਣ ਲਈ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਅਲਾਟ ਕਰਨ ਦੀ ਹੈ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਪਰਧਾਨ ਤਰਜੀਹ ਕੀ ਹਨ. ਕਿਸੇ ਵੀ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਲੜੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਇਸ ਦਾ ਸੌਖਾ ਤਰੀਕਾ ਜਿਹੜੇ ਕਿ ਫੀਚਰ ਦਾ ਸਿਰ ਰੱਖਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਹੋਵੇਗਾ.

1. ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੁੱਟੀ ਜਾ ਨਾ. ਇਨਾਮ ਦੀ ਵੰਡ, ਬੋਨਸ, ਮਜ਼ਦੂਰੀ, ਸਟਾਫ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਦੀ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੇ - ਇਸ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਹੈ.
2. ਕਿਸੇ ਵੀ ਵੇਲੇ ਰਣਨੀਤਕ ਉਦੇਸ਼ ਤਿਆਰ, ਨੂੰ ਵੀ, ਸਿਰਫ ਸਿਰ ਦੇ ਨਾਲ ਸਬੰਧਿਤ ਹੈ. ਕੋਰਸ ਹਮੇਸ਼ਾ ਕਪਤਾਨ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ, ਉਸ ਨੇ ਇਹ ਵੀ ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਕੰਮ ਲਈ ਲੋੜ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਇੱਕ ਵੱਧ ਰੱਖਦਾ ਹੈ.
3. ਇਸ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਨੂੰ ਵੀ ਨੌਕਰੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮੁਹਾਰਤ ਦੇ ਮੁੱਖ ਲੋੜ ਹੈ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ.
4. ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਜੋਖਮ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਕੰਮ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ ਅਜਿਹੇ ਕੰਮ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦਾ ਜਾਇਜ਼ਾ ਲੈਣ ਲਈ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸੰਭਵ ਨਹੀ ਹੈ, ਉਸ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਸਿਰਫ਼ ਸਿਰ 'ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਸ ਨੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਨਤੀਜੇ 'ਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਕਾਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਹੈ, ਨਾ ਕੀਤਾ,,, ਇਸ ਲਈ ਸੇਵਕ ਅਜਿਹੇ ਪਲ ਹਵਾਲੇ ਨਾ ਕਰੋ.

ਸਭ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਹੀ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਸ਼ਾਮਿਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਨਾ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ "ਥੱਲੇ" ਥੱਲੇ. ਡੈਲੀਗੇਟ ਅਧਿਕਾਰ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਸਰਗਰਮ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜੋ ਜ਼ਰੂਰੀ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਹੈ ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਯੋਗ ਹਨ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਕੰਮ ਦੇ ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਢੰਗ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੋਚਦੇ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵਫਦ ਨੇ - ਇੱਕ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਸੰਦ ਹੈ, ਵਾਰ-ਬਰਬਾਦ ਅਤੇ ਊਰਜਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ. ਪਰ ਇੱਕ ਜਦਕਿ ਬਾਅਦ ਸਾਰੇ "ਪਹੀਏ 'ਤੇ ਖੜ੍ਹੇ" ਅਤੇ ਮਸ਼ੀਨ ਚਲਾ ਜਾਵੇਗਾ, ਨੂੰ ਵੀ, ਸੀ, ਅਤੇ ਪਰਧਾਨ ਜਾਇਜ਼ਾ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਹੀ ਆਸਾਨ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸਹੀ ਪਹੁੰਚ ਦੇ ਸਿਰ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ.