ਵਪਾਰ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ
ਲਾਗਤ ਅਨੁਕੂਲਤਾ: ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਕੰਮ
ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਵਿਚ ਲਾਗਤ ਅਨੁਕੂਲਤਾ - ਆਰਥਿਕ ਅਸਥਿਰਤਾ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਜਰੂਰੀ ਹੈ ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਦਮ ਹੈ. ਸਾਨੂੰ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਇਸ ਨੂੰ ਗੌਰ ਕਰੀਏ.
ਕੁੰਜੀ ਸਵਾਲ
ਇਸ ਨੂੰ ਸਹੀ ਕਰਨ ਲਈ ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਦੀ ਨਿਗਾਹ ਵਿੱਚ ਬਣ ਨਾ ਕਰੋ, "ਜ਼ਾਲਮ ਅਤੇ satrap," ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਪਵੇਗਾ:
- ਮੌਜੂਦਾ ਕਿਸਮ ਅਤੇ ਚੋਣ ਖਰਚੇ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ;
- ਅਸੂਲ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੇ ਢੰਗ, ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰਨ ਲਈ ਉਪਾਅ ਨਾਲ;
- ਸਭ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਝਲਕ ਦੇ ਇੱਕ ਅਮਲੀ ਬਿੰਦੂ ਤੱਕ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਤਰੀਕਾ ਹੈ;
- ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਤਰੀਕੇ;
- ਅਸਲ ਆਵਾਜਾਈ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦੇ ਲਾਭ;
- ਦੀ ਕਮੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਚੋਣ ਦੀ ਇੱਕ ਢੰਗ ਹੈ;
- ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦੇ ਮੁੱਢਲੇ.
ਬਜਟ ਨੂੰ
ਬਜਟ ਅਕਸਰ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ, ਕਰਮਚਾਰੀ, ਜੋ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ ਕਾਬਲ ਨਹੀ ਹਨ. ਪਰ, ਬਜਟ - ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਦਮ ਹੈ. ਇਸ ਵਿੱਚ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਰਕਮ ਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਾਰੇ ਵਿਭਾਗ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ.
ਬਜਟ ਨੂੰ ਕਈ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਹੈ:
- ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ, ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਬਜਟ ਦੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਦੇ ਗਠਨ;
- ਡਰਾਫਟ ਬਜਟ ਦਾ ਵਿਚਾਰ;
- ਬਜਟ ਨੂੰ ਦੀ ਮਨਜ਼ੂਰੀ;
- ਬਜਟ ਨੂੰ ਦੇ ਲਾਗੂ;
- ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ.
ਬਜਟ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲਤਾ - ਬਜਟ ਨੂੰ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਦੇ ਬਾਅਦ ਅਗਲੇ ਪੜਾਅ '.
ਦੇ ਖਰਚੇ
ਲਾਗਤ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਸ਼ਬਦ "ਖਰਚੇ 'ਦੀ ਸਮਝ ਬਿਨਾ ਅਸੰਭਵ ਹੈ.
ਉਹ ਜਿਹੜੇ ਫੰਡ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮਿਆਦ ਲਈ ਲਾਭ ਦੇ ਗਠਨ 'ਚ ਸ਼ਾਮਲ ਰਹੇ ਹਨ. ਲਾਗਤ ਦੇ ਭਾਗ ਤਿਆਰ ਮਾਲ, ਵਿਚਕਾਰਲੇ ਮਾਲ, ਅਿਦੱਖ ਜਾਇਦਾਦ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਜਾਇਦਾਦ ਵਿਚ ਤਰੱਕੀ ਵਿੱਚ ਉਸਾਰੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸੰਭਾਲਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਸਕੀਮ ਵਿੱਚ ਦਿੱਖ ਸਧਾਰਨ ਬਣਤਰ IFRS ਅਨੁਸਾਰੀ.
ਬਸ ਪਾ, ਦੇ ਖਰਚੇ - ਦੇਣਦਾਰੀ ਵਿਚ ਇਸ ਵਾਧੇ ਦੀ ਜਾਇਦਾਦ ਵਿਚ ਕਮੀ ਹੈ, ਜੋ ਰਾਜਧਾਨੀ ਵਿਚ ਕਮੀ ਕਰਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਅਨੁਕੂਲਤਾ
ਇਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਲਾਗਤ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਪਲ 'ਤੇ ਲਾਗਤ ਦਾ ਕਟੌਤੀ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਪਰ, ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ, ਨਾ ਹੈ.
ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਵਿਚ ਬਜਟ ਖਰਚ ਦੇ ਸੁਧਾਰ ਪਲ 'ਤੇ ਸ਼ੁਰੂ ਨਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਦ ਉਹ ਪੈਸੇ ਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਬਿੱਲ' ਤੇ ਹੀ ਹਨ, ਖਰਚ ਦੇ ਸਖਤ ਕੰਟਰੋਲ ਰੱਖਣ ਲਈ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ. ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਇਸ ਪਲ 'ਤੇ ਇਸ ਨੂੰ, ਜਿੱਥੇ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਪੈਸੇ ਨੂੰ ਪੈਦਾ ਦੇ ਸਵਾਲ ਨਾਲ ਕੰਟਰੋਲ ਨਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਇੱਕ ਸੰਭਵ ਦੀਵਾਲੀਆਪਨ - ਸਰਗਰਮ ਉਧਾਰ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਲਾਗਤ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਸਿਰਫ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਫੰਡ ਦੀ ਕਮੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਵਾਲਾ.
ਇਸ ਵਿਧੀ ਨੂੰ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਲੇਖਾ ਅਤੇ ਆਮਦਨ ਅਤੇ ਖਰਚੇ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਲੇਖ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਕੀਤਾ ਜਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਗਾਤਾਰ ਸਾਲ, ਤਿਮਾਹੀ, ਮਹੀਨੇ ਜ ਹੋਰ ਵਿੱਤੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਪ੍ਰਸੰਗ ਵਿਚ ਨੰਬਰ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਹਮੇਸ਼ਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਲੰਬੇ ਮਿਆਦ ਦੇ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦਾ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਵਿਚ ਮਹਿੰਗਾ ਬਹੁਤ ਹੀ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ.
ਕੰਮ ਦੀ ਖੇਤਰ
ਲਾਗਤ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਹਿੱਤ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਨੂੰ ਕੰਮ ਦੇ ਕਮਿਸ਼ਨ ਦਾ ਮਤਲਬ ਨਹੀ ਹੈ. ਚੁਣੌਤੀ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ, ਵਧੀਆ ਕੇ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਦੇ ਖਰਚੇ ਅਤੇ ਆਮਦਨ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰਕੇ ਲੋੜ ਹੈ.
ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕਈ ਤਰੀਕੇ ਵਿੱਚ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ:
- ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਰੋਤ (ਸਿੱਧੀ ਕਮੀ) ਦੇ ਦੁਆਰਾ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ. ਇਹ ਕਾਰਵਾਈ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਦੀ ਵਾਧਾ, ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਲਾਗਤ ਦੇ ਕਮੀ, ਘਟਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਖਰਚੇ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਟਾਫ਼ ਦੀ ਕਮੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.
- ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਖ਼ਰਚ ਵਿੱਚ ਕਮੀ (ਰਿਸ਼ਤੇਦਾਰ ਕਮੀ). ਇਹ ਵਧ ਰਹੀ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਵਾਲੀਅਮ ਨਾਲ ਹੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਟੁਕੜਾ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਪੈਸੇ ਖਰਚ ਕਰੇਗਾ.
- ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਖੋਜ ਕਾਰਨ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਦੇ ਗਠਨ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਨੂੰ ਖਰੀਦ ਗਾਹਕ ਦੇ ਵਾਲੀਅਮ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਉਤੇਜਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਨਵ ਗਾਹਕ ਦੇ ਹੜ੍ਹ ਤਿਆਰ.
- ਇੱਕ ਸਖਤ ਵਿੱਤੀ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਦੇ ਗਠਨ. ਇਸ ਸਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਦੀ ਲਾਗਤ ਲਈ "ਚੰਗਾ" ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਸੀਮਿਤ ਦੇਣ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਬਜਟ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਸਭ ਤੰਗ ਖੇਤਰ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਤਦ ਇਸ ਨੂੰ ਸਭ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ.
ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਅਨੁਕੂਲ
ਦੀ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਤਿੰਨ ਖੇਤਰ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਕੰਪਨੀ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਲਈ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਕਮੀ, ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਖਰਚੇ ਦੀ ਕਮੀ, ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਕਮੀ ਕੀਤੀ ਹੈ.
ਇੱਕ ਖਾਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਵਰਤਿਆ ਢੰਗ ਦੇ ਹਰ. ਉਪਾਅ ਇਸ ਕੇਸ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ, ਮਾਮਲੇ ਦੀ ਮੌਜੂਦਾ ਹਾਲਤ ਦੇ ਨਾਲ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਵੀ ਲੰਬੀ ਮਿਆਦ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਤੇ ਭਰੋਸਾ.
ਰੈਪਿਡ ਕਮੀ
ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦਾ ਰਾਹ ਚੁਣ ਕੇ, ਕੁਝ ਖਰਚ ਦੀ ਅਦਾਇਗੀ ਰੋਕਣ ਲਈ ਇੱਕ ਜ਼ਰੂਰੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਨਤੀਜੇ ਹਰ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਢੰਗ ਦਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨਤੀਜੇ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਦਾ ਪਤਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.
ਸਾਰੇ ਦੇ ਖਰਚੇ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ:
- ਹਾਈ ਤਰਜੀਹ. ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਲਈ ਲਈ ਇਹ ਖਰਚ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ. ਇਹ ਸਟਾਫ ਤਨਖਾਹ, ਉਤਪਾਦਨ ਲਈ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਦੀ ਖਰੀਦ ਦੇ ਭੁਗਤਾਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.
- ਤਰਜੀਹ. ਇਸ ਮੋਬਾਈਲ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ, ਵਿਗਿਆਪਨ ਦੀ ਲਾਗਤ ਹੈ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਲੇਖ, ਪਾਰੀ ਦਾ ਕੰਮ ਦੇ ਤਹਿਤ ਭੁਗਤਾਨ ਬੰਦ ਕਰ, ਜੇ.
- ਮੰਨਣਯੋਗ. ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਾਭ, ਸਪਾ ਦੇ ਇਲਾਜ ਸਟਾਫ ਦੀ ਅਦਾਇਗੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਕੋਈ ਉਪਲੱਬਧ ਫੰਡ ਹੈ, ਜੇ, ਇਸ ਨੂੰ ਭੁਗਤਾਨ ਦਾ ਡਾਟਾ ਨੂੰ ਮੁਅੱਤਲ ਕਰਨ ਦਾ ਸੰਭਵ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਰੱਖਣ ਲਈ ਪਹਿਲ ਵਾਲਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
- ਬੇਲੋੜੀ. ਅਜਿਹੇ ਲਾਗਤ ਦਾ ਉਦਾਹਰਨ ਸੀਈਓ ਨੂੰ ਨਿੱਜੀ ਤੱਕ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਦਾ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸੇਵਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਅਜਿਹੇ ਖਰਚੇ ਦੇ ਰੱਦ ਬੁਰਾ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੰਚਾਲਨ 'ਤੇ ਅਸਰ ਨਹੀ ਹੈ.
ਜਦ ਐਕਸਪ੍ਰੈਸ ਦੀ ਚੋਣ 'ਤੇ "ਬੇਲੋੜੀ" ਲੇਖ ਨੂੰ ਪਹਿਲੇ ਸਥਾਨ ਸਟਾਪ ਅਦਾਇਗੀ ਵਿਚ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਇੱਕਦਮ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਸੀਮਾ. ਪਹਿਲੇ ਦੋ ਵਰਗ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਫਾਇਦੇਮੰਦ ਹੈ.
ਰੈਪਿਡ ਦੀ ਕਮੀ
ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਲਾਗਤ ਦਾ ਸੁਧਾਰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਦੀ ਇੱਕ ਸੀਮਾ ਹੈ, ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਸਭ ਅਸਰਦਾਰ ਤਰੀਕੇ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਪਹਿਲੀ ਜਗ੍ਹਾ ਨੂੰ ਬਚਾਉਣ ਲਈ.
- ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਲਈ ਸਮੱਗਰੀ 'ਤੇ ਸੰਭਾਲੋ. ਤਰੀਕੇ ਦੀ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰਨ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਸਭ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਦੇ ਖਰਚੇ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਤਰੀਕਾ ਹੈ - ਸਪਲਾਇਰ ਨਾਲ ਕੰਟਰੈਕਟ ਦੇ ਰੀਵਿਜ਼ਨ ਇੱਕ ਵਾਜਬ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਮਾਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਪ੍ਰਦਾਤਾ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ 'ਤੇ ਇਕ ਦੀ ਕਿਰਪਾ ਦੀ ਮਿਆਦ, ਜੋ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਾਧੂ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਬਗੈਰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਰਕਮ ਇਕੱਠੀ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਪੇਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ.
- ਆਵਾਜਾਈ ਅਤੇ ਇਸ ਆਈਟਮ ਦੀ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦੀ ਲਾਗਤ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਿਜਲੀ ਅਤੇ ਦੂਰਸੰਚਾਰ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਆਵਾਜਾਈ ਵਿਭਾਗ ਆਊਟਸੋਰਸਿੰਗ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਅਸਬਾਬ ਕਦਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਆਵਾਜਾਈ ਦੇ ਖਰਚੇ 'ਤੇ ਨੁਕਸਾਨ ਦੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਊਰਜਾ ਦੀ ਲਾਗਤ ਇਸ ਦੇ ਖਪਤ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਘਟਾਉਣ ਲਈ, ਹਨੇਰੇ, ਨੂੰ ਸੈੱਟ ਊਰਜਾ ਬਚਾਉਣ ਦੇ ਸਾਮਾਨ 'ਚ ਰੋਸ਼ਨੀ ਦਾ ਪੱਧਰ ਦੇਖ ਰਿਹਾ. ਕਰਮਚਾਰੀ, ਜੋ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਮੋਬਾਈਲ ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਹੱਕਦਾਰ ਹਨ ਕਾਫ਼ੀ ਦੇ ਖਰਚੇ ਘਟਾਉਣ ਜਾਵੇਗਾ ਦੀ ਸੂਚੀ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਰੂਪ ਨਾਲ ਇੱਕ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਦਾ ਠੇਕਾ ਸਿੱਟਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਮੋਬਾਈਲ ਆਪਰੇਟਰ ਜ ਸੇਵਾ ਪ ਦਾਤਾ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.
- ਲੇਅ ਅਤੇ ਤਨਖਾਹ ਵਿਚ ਕਮੀ. ਅਹਿਮੀਅਤ ਅਤੇ ਅਸਰਦਾਰ freelancing S / n ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਭਰਤੀ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਜ ਅੰਦਰੂਨੀ ਦੀ ਭਰਤੀ ਵਿਭਾਗ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਅਕੁਸ਼ਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਘੱਟ. ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕਲੀਨਰ ਦੇ ਰਾਜ 'ਚ ਹੈ, ਨਾ ਹੈ. ਆਊਟਸੋਰਸਿੰਗ ਵਿਚ ਸੇਵਾਦਾਰ ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ attributable ਦੇ ਭੁਗਤਾਨ ਦੇ 20% ਤੱਕ ਦਾ ਬਚਾ ਕਰੇਗਾ.
ਇੱਕ ਹੋਰ ਚੋਣ ਹੈ - ਤਨਖਾਹ ਘਟਾ ਕੇ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ, ਪਰ ਸਮਾਜਿਕ ਲਾਭ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ: ਸਿਹਤ ਬੀਮਾ ਹਾਲਾਤ ਦੀ ਸੂਚੀ ਦੇ ਵਿਸਥਾਰ, ਕੰਪਨੀ ਜ ਇੱਕ ਮੁਫ਼ਤ ਕਾਫੀ ਮਸ਼ੀਨ ਦੀ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਭੋਜਨ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ. ਰਿਸਰਚ ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਮਾਮਲੇ 'ਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਲੰਬੇ ਮਿਆਦ ਦੇ ਵਿੱਚ ਲਾਭ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ, ਵਾਧਾ ਸਟਾਫ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ.
ਸਹੀ ਰਨਡਾਉਨ
ਨਾਮ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦੇ ਇਸ ਢੰਗ ਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਦੇ ਭਾਵ ਇਸ ਦੇ ਅੰਤਰਾਲ ਦੀ ਕਮੀ 'ਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿਚ ਪਿਆ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
- ਨਿਵੇਸ਼ ਪ੍ਰਬੰਧਨ. ਲੰਬੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਧਿਆਨ ਨਾਲ obosnovany.Chtoby ਕੰਪਨੀ, ਇੱਕ ਨਵ, ਹੋਰ ਕੁਸ਼ਲ ਸਾਜ਼ੋ, ਸਬੰਧਤ ਵਿਭਾਗ ਬਹਿਸ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਕੀ ਹੈ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਲਾਭ ਹੋਵੇਗਾ ਹਾਸਲ ਜਦ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰੇਗਾ, ਇਸ ਨੂੰ ਲਾਭ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਨਵ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰੋ. ਪਰ, ਨੂੰ ਕੁਝ ਖਰੀਦਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਲੈ ਕੇ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਮੁੱਖ ਟੀਚਾ ਦਾ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ - ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ.
- ਖਰੀਦ ਪ੍ਰਬੰਧਕ. ਇਹ ਲਗਾਤਾਰ ਨਵ ਸਪਲਾਇਰ ਲਈ ਖੋਜ ਕਰਨ ਲਈ, ਬਿਹਤਰ ਦੇਣ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਉਤਪਾਦ ਮੁਹੱਈਆ ਹੈ.
- ਵਪਾਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ. "ਅਚਾਨਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ", ਸਾਡੇ ਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਲਈ ਕਰਵਾਉਣ ਤੇ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਅਸੂਲ 'ਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਪ੍ਰਭਾਵ. ਨਵ ਤਕਨੀਕ ਦੇ ਮਾਮਲੇ 'ਚ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਕਾਰਜ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਖਰੀਦਦਾਰ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ' ਤੇ ਵੇਖਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਦਾ ਹੈ. ਕਾਰਜ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਬਾਹਰ ਲੈ. ਕੰਪਨੀ ਨੁਮਾਇੰਦਿਆ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪੁੱਛਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਖਰੀਦਦਾਰ ਨੂੰ ਇਸ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ? ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਬਿਨਾ ਬਦਲਾਅ ਮਾਲ, ਦੇਰੀ, ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਮੁੜ-ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਲਹਿਰ ਨੂੰ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਪਾਦ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੋਵੇ. ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਦੀ ਲਾਗਤ ਦੇ ਛੁਟਕਾਰੇ ਲਈ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਜ ਘਟਾਉਣ ਲਈ, ਜ ਪੂਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.
ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਨਿਯਮ
ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰਨ ਲਈ ਉਪਾਅ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ, ਇਸ ਨੂੰ ਯਾਦ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ situational ਦਾ ਹੱਲ - ਨਾ ਹਮੇਸ਼ਾ ਵਧੀਆ ਚੋਣ. ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ - ਇੱਕ ਰੁਟੀਨ ਨੌਕਰੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਦੀ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਆਦਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦੇ ਨਿਯਮ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ, ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਨੁਕਸਾਨ ਦੇ ਨਾਲ ਵੱਧ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.
- ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਦੇ ਸਭ ਅਸਰਦਾਰ ਤਰੀਕੇ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਨੂੰ ਘੱਟ ਕੀਤਾ ਜਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹ ਹੈ. ਕਈ ਵਾਰੀ, ਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਵਿਅਕਤੀ ਦਿਸ਼ਾ ਦੀ ਲਾਗਤ ਦੇ ਆਕਾਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਕੁੱਲ ਖਰਚੇ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ.
- ਲਾਗਤ ਵਧੀਆ ਨਤੀਜੇ ਲਈ ਘੱਟੋ ਰਹੇ ਹਨ. ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਯੂਨਿਟ ਦੀ ਲਾਗਤ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਵਧੀਆ ਨਤੀਜੇ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
- ਲਾਗਤ ਹਮੇਸ਼ਾ ਹੈ - ਇਸ ਨੂੰ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਜ ਨਾ ਆ ਜਾਵੇ.
- ਮੁੱਦੇ ਦਾ ਕੋਈ ਟੰਟੇ ਦੇ ਖਰਚੇ ਹਨ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਦੇ ਮਹੀਨੇ ਦੇ ਲਈ ਤੀਜੇ ਦਰਜਨ ਕਲਮ ਦੀ ਵਰਤੋ ਬਾਰੇ ਗੁੱਸੇ ਹਨ ਕਰੀਏ. ਪਰ ਮੈਨੂੰ ਥੋੜਾ ਕੁਝ ਕਰਨ ਦਾ ਧਿਆਨ ਰਵੱਈਆ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਲਿਆ, ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਹ z ਵਿਚ ਵਾਧਾ / ਜ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਵੇਖਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ.
- ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਛਾ ਹਮੇਸ਼ਾ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੈ. ਸਰਵੋਤਮ ਦੀ ਲਾਗਤ 'ਚ ਮਾਮੂਲੀ ਕਮੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਲੋੜੀਦਾ ਪੱਧਰ' ਤੇ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਸਕਦਾ ਹੈ.
- ਬਜਟ ਨੂੰ ਖਰਚੇ ਦੇ ਸੁਧਾਰ ਵਿੱਤੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਬਿਨਾ ਅਸੰਭਵ ਹੈ.
- ਉੱਥੇ ਖਰਚੇ ਦੀ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੀ ਹੈ, ਵੀ ਵੱਡਾ ਨੁਕਸਾਨ ਬਚਣ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਹੈ. ਇਹ ਬੀਮਾ, ਪਹਿਰੇਦਾਰ ਦੇ ਭਰਤੀ, ਅਲਾਰਮ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਇੰਸਟਾਲੇਸ਼ਨ, ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.
- ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਾਰੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਹਰ ਇਸ ਦੇ ਆਪਣੇ, ਉਸ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਨੌਕਰੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.
- ਸਾਵਧਾਨ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀ ਹੈ. ਸੋਚਿਆ proskolznuvshego ਸਿਰ ਸ਼ੱਕ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਰਿਪੋਰਟ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹ ਕੇ ਨਤੀਜੇ, ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਇੱਕ ਡੂੰਘੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਲਗਭਗ ਹਮੇਸ਼ਾ ਘੱਟ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਅਗਵਾਈ.
- ਲਾਗਤ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਲਗਾਤਾਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਨਿਊ ਖਰਚ ਇਕਾਈ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੁਨਾਫੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ. ਅਚਾਨਕ ਅਤੇ ਅਚਾਨਕ ਦੇਖਦੇ ਗਾਇਬ ਪੇਸ਼, ਉਹ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਬਜਟ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨੁਕਸਾਨ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੀ ਲਾਗਤ ਇੱਕ ਲਾਜ਼ਮੀ ਕੰਮ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਜਿਸ ਦੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਆਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਸਪਲਾਈ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਤੇ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨ.
ਸੁਧਾਰ ਆਮਦਨ ਅਤੇ ਖਰਚੇ - ਕਾਰਵਾਈ ਹੱਥ ਵਿੱਚ ਹੱਥ ਜਾਣ. ਬੇਕਾਬੂ ਖਰਚ ਲਾਭ ਲੈ ਨਾ ਕਰੇਗਾ, ਪਰ ਲਾਭ ਵਿਕਾਸ ਦਰ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਕੰਟਰੋਲ ਦੀ ਕੀਮਤ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੈ.
ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਉਲਝਣ
ਦੀ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ, ਵਿੱਤ ਵਿਭਾਗ ਦੁਆਰਾ ਖਿੱਚਿਆ, ਅਕਸਰ, ਜੋ ਕਿ ਇਕਾਈ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੈ, ਨਾ ਭੁੱਲੋ ਸ਼ਾਮਿਲ ਹਨ.
ਕਰਨ ਲਈ ਸਭ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਟੀਮ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਦੀ ਲਾਗਤ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਅੰਤਰ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਦੀ ਲਾਗਤ, ਪੀ ਅਤੇ ਐਲ (ਲਾਭ ਅਤੇ ਹਾਨੀ) ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਕੰਟਰੋਲ ਦੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮੰਨਿਆ ਨਹੀ ਕੀਤਾ ਜਾ ਜਾਵੇਗਾ.
Similar articles
Trending Now