ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਮਾਹਿਰ: ਫੀਚਰ, ਢੰਗ ਅਤੇ ਦੇ ਨਤੀਜੇ

ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਮਾਹਰ - ਨਿਦਾਨ ਢੰਗ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਬਹੁਤ ਹੀ ਵਿਆਪਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਵਰਤਿਆ ਜਾਦਾ ਹੈ, ਆਰਥਿਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਹੋਰ ਖੇਤਰ ਦੀ ਸਾਰੀ ਸਿਸਟਮ ਦਾ ਨਾਮ ਹੈ. ਇਹ ਢੰਗ ਸਾਨੂੰ, ਦਾ ਵਰਣਨ ਵਰਗੀਕਰਨ, ਇੱਕ ਖਾਸ ਦਰਜੇ ਜ ਘਟਨਾ ਅਤੇ ਸੰਕਲਪ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ quantifiable ਨਹੀ ਹਨ, ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ.

ਕੁਝ ਹਾਲਾਤ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਪੀਅਰ ਸਮੀਖਿਆ

ਇਸ ਦੇ ਪੜਾਅ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ 'ਚ ਕਿਸੇ ਵੀ ਪੜਤਾਲ ਦੇ ਕੋਰਸ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਮਾਹਰ ਪੜਤਾਲ ਢੰਗ ਹੈ. ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਸਰਗਰਮੀ, ਉਹ ਵੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰ ਆ ਸਕਦਾ ਹੈ:

• ਕਦਮ ਵਿੱਚ ਖੋਜ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਉਦੇਸ਼ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ.
• ਜਦ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਜ ਪਰਿਕਲਪਨਾ ਦੀ ਪਰਖ.
• ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਆਖਿਆ ਹੈ. ਕਾਰਜ ਅਤੇ ਸਮਾਗਮ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਲਈ.
• ਕ੍ਰਮ ਨੂੰ ਵਰਤਿਆ ਸੰਦ ਦੀ ਦੇਕਾਫ਼ੀ ਜਾਇਜ਼ ਠਹਿਰਾਉਣ ਲਈ ਹੈ.
• ਿਸਫ਼ਾਰ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਕਰਨ ਲਈ ਹੋਰ ਵੀ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਕਸਦ ਦੀ ਪੂਰਤੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ.

ਮਾਹਿਰ ਿਨਰਧਾਰਨ ਜਿੱਥੇ ਕੇਸ ਇਸ ਨੂੰ ਸਹੀ ਗਣਨਾ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਕੋਈ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਨ ਲਈ ਅਸੰਭਵ ਹੈ ਵਿੱਚ ਧਰਮੀ ਹੈ (ਇੱਕ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਪੋਰਟਰੇਟ, ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ, ਆਰਥਿਕ ਦੇ ਿਨਰਧਾਰਨ ਨੂੰ ਕੰਪਾਇਲ ਕਰਨ ਲਈ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਅਤੇ ਖਤਰੇ).

ਬਹੁਤੇ ਅਕਸਰ, ਅਜਿਹੇ ਿਨਰਧਾਰਨ ਦੀ ਵਰਤੋ ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਸੈੱਟ ਦੇ ਇੱਕ ਹੋਰ embodiments ਦੀ ਚੋਣ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਬਣ:

• ਵਿਕਸਿਤ ਉਤਪਾਦ ਰੂਪ ਦੇ ਇੱਕ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਚਲਾਓ.
• ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਬਿਨੈਕਾਰ ਤੱਕ astronauts ਦੀ ਚੋਣ.
• ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਖੋਜ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਪੈਸਾ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ.
• ਕੰਪਨੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਵਾਤਾਵਰਣ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੇਗਾ ਦੀ ਚੋਣ.
• ਨਿਵੇਸ਼ ਦੇ ਫੰਡ ਲਈ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੀ ਇਰਾਦਾ.

ਕੌਣ ਮਾਹਿਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਦੇ

ਢੰਗ ਦਾ ਨਾਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਪੀਅਰ ਸਮੀਖਿਆ ਿਨਰਧਾਰਨ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਦੇ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਜ ਹੋਰ ਮਾਹਿਰ ਅਤੇ ਮਾਹਰ, ਕਾਬਲ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ. ਮਾਹਿਰ ਚੋਣ ਕਲਾ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਦੇਕਾਫ਼ੀ ਨੂੰ ਸਜ਼ਾ ਅਤੇ ਤਜਰਬੇ ਦੇ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਲੈ ਕੇ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ.

ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਮਾਹਿਰ ਦੋਨੋ ਗਿਣਾਤਮਕ ਅਤੇ ਗੁਣਾਤਮਕ ਦਾ ਪ੍ਰਗਟਾਵਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਮਾਹਰ ਪੜ੍ਹਾਈ ਦਾ ਫੈਸਲਾ-ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਆਧਾਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਆਗੂ, ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਕੰਟਰੋਲ ਯੂਨਿਟ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.

ਪੀਅਰ ਸਮੀਖਿਆ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਸਭ ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਕੰਮ ਕਰ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ ਹੈ, ਜੋ ਮਾਹਰ (ਜ ਕਈ ਮਾਹਰ) ਦੇ ਕੰਮ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕੇ ਬਾਹਰ ਹੀ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੋਰ ਵੱਧ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਵਰਤਣ ਲਈ ਹੈ, ਜੇਕਰ, ਉਹ ਮਾਹਰ ਕਮਿਸ਼ਨ ਵਿਚ ਇਕਮੁੱਠ ਹਨ.

ਕਿੰਨੇ ਮਾਹਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ?

ਪੀਅਰ ਸਮੀਖਿਆ ਇੱਕ ਜ ਹੋਰ ਮਾਹਰ ਲਈ ਖਾਸ ਕੰਮ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਮੌਕੇ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਸੱਦਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਮਾਹਰ ਦੇ ਅੰਦਾਜ਼ੇ ਨੂੰ ਵੱਖਰੇ ਜ ਸਮੂਹਿਕ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ ਗਿਆ.

ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪੜਤਾਲ, ਜੋ ਕਿ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਅਧਿਆਪਕ ਗਿਆਨ ਕੇਡਾ ਡੂੰਘਾ ਹੈ ਗੁਣ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਵੀ ਰੋਗ ਦੀ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਇੱਕ ਡਾਕਟਰ ਨੇ ਕੀਤੀ ਵੇਖੋ. ਪਰ, ਜੇ ਵਿਵਾਦਪੂਰਨ ਜ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹਾਲਾਤ (ਗੰਭੀਰ ਬਿਮਾਰੀ, ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਦੀ ਬਰਖਾਸਤਗੀ ਦਾ ਮੁੱਦਾ ਚੁੱਕਣ), ਸਵਾਲ ਦੇ ਇੱਕ ਸਮੂਹਿਕ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਲਈ ਲੱਗੀ. ਮੈਡੀਕਲ ਸਿੰਪੋਜ਼ੀਆ ਅਤੇ ਅਧਿਆਪਕ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਕਮੇਟੀ ਉੱਥੇ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ.

ਉਸੇ ਐਲਗੋਰਿਥਮ ਫ਼ੌਜ ਵਿਚ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਸਭ ਅਕਸਰ ਫੈਸਲੇ ਨੂੰ ਜੇ ਜਰੂਰੀ ਹੈ, ਇਕੱਲੇ ਸੈਨਾਪਤੀ ਬਣਾਇਆ ਹੈ, ਪਰ ਜੰਗ ਦੇ ਇੱਕ ਸਭਾ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ.

ਅੰਦਾਜ਼ੇ ਵਿਧੀ ਦੀ ਤਰਤੀਬ

ਗਠਨ ਦੀ ਮਿਤੀ ਅਤੇ ਨਿਰਪੱਖ ਦੋਸ਼ ਦੀ ਤਰਤੀਬ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਪੜਾਅ ਨੂੰ ਵੇਖਾਉਦਾ ਹੈ:

1. ਹਾਲਤ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ.
2. ਮਾਹਰ ਦੇ ਚੋਣ ਵਿਧੀ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ.
3. ਮੌਜੂਦਾ ਤਰੀਕੇ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਮਾਪ ਮਾਹਰ ਿਨਰਧਾਰਨ ਬਾਹਰ ਹੀ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ ਦਾ ਅਧਿਐਨ.
4. ਅੰਦਾਜ਼ੇ ਵਿਧੀ ਦੀ ਸਭ ਚੁੱਕ.
5. ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਪੜਤਾਲ ਦੌਰਾਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ.

ਇਹ ਇੰਪੁੱਟ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ, ਜੋ ਕਿ ਅਧਾਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ ਮਾਹਰ ਪੜਤਾਲ ਦੇ ਲਾਗੂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਕਈ ਵਾਰ, ਵਰਕਿੰਗ ਗਰੁੱਪ (ਕ੍ਰਮ ਨੂੰ ਹੋਰ ਅੱਗੇ ਹੋਰ ਸਰੋਤ ਤੱਕ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਡਾਟਾ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਿਨਰਧਾਰਨ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਵਿਚ) ਉਸੇ ਮੁੱਦੇ ਦੇ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਮਾਪ ਮਾਹਰ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ ਜ Resort ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.

ਕੋਰਸ ਦੇ ਅੰਦਾਜ਼ੇ: ਗੁਣ ਪੜਾਅ

ਵਿਧੀ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵ ਯੋਗ ਸੰਗਠਨ ਮੁੱਦੇ ਹੈ:

• ਘਟਨਾ ਲਈ ਲਾਗਤ ਯੋਜਨਾ (ਡਾਟਾ, ਇਮਾਰਤ ਦੇ ਕਿਰਾਏ ਦੇ, ਦੇ ਦਫ਼ਤਰ ਸਪਲਾਈ ਦੀ ਖਰੀਦ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ 'ਤੇ ਮਾਹਿਰ ਹੈ ਅਤੇ ਮਾਹਿਰ ਦੀ ਸੇਵਾ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ).
• ਜ਼ਰੂਰੀ ਸਮੱਗਰੀ (ਖਰੜਾ ਹੈ ਅਤੇ ਫਾਰਮ ਦੇ ਛਪਾਈ, ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਵਸਤੂ) ਦੀ ਤਿਆਰੀ.
• ਦੀ ਚੋਣ ਅਤੇ ਘਟਨਾ ਦੇ ਸੰਚਾਲਕ ਮੁਨਾਰੇ.

ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ, ਮਾਹਰ ਵਾਧੂ ਵਾਰ ਇੱਕ ਫੈਸਲੇ ਨੂੰ ਇਸ ਦੀ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਨਹੀ ਹੈ ਕਰਨ ਲਈ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਚੁਣੇ ਹੋਏ ਦੇ ਨਿਯਮ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਜਦ ਸਾਰੇ ਮਾਹਿਰ ਦੇ ਜਵਾਬ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਜਾਵੇਗਾ, ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਮਾਹਰ ਰਾਏ ਦੀ. ਇਹ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਸਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਦੇ ਇਿਸਾਰਤਾ ਦੀ ਡਿਗਰੀ ਲੱਗਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਕੋਈ ਖਾਸ ਸਹਿਮਤੀ ਹੈ, ਵਰਕਿੰਗ ਗਰੁੱਪ ਦਾ ਕਾਰਨ ਅੰਤਰ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਪੀਅਰ ਸਮੀਖਿਆ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਤੌਰ ਰਾਏ ਅਤੇ ਕਾਸੇ ਦੇ ਘਾਟ ਦੇ ਕਈ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਗਠਨ ਨੂੰ ਖੋਜਣ. ਫਿਰ ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਗਲਤੀ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਡਾਟਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਇਕ ਮਾਡਲ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਇਹ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਐਨਾਲਿਟੀਕਲ ਮਹਾਰਤ ਕਰਨ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.

ਮਾਹਰ ਦੇ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਿਨਰਧਾਰਨ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਢੰਗ: ਇੰਟਰਵਿਊ ਕੀ ਹੈ

ਸਭ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਅਤੇ ਆਮ ਵਰਤੇ ਢੰਗ ਹਨ:

• ਐਨਾਲਿਟੀਕਲ ਢੰਗ ਹੈ.
• ਸਕਰਿਪਟਿੰਗ ਢੰਗ ਹੈ.
• ਇੰਟਰਵਿਊ.

ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਵਿਧੀ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਇੱਕ forecaster ਇਕ ਮਾਹਰ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰ, ਉਸ ਨੂੰ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛ. ਗੱਲਬਾਤ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇ ਨੂੰ ਇੱਕ ਇਕਾਈ ਨੂੰ ਜ ਸਵਾਲ ਵਿੱਚ ਵਰਤਾਰੇ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਭਵਿੱਖ ਹਨ. ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਵਲੀ ਦੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਪੇਸ਼ਗੀ ਵਿੱਚ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ.

ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਪੀਅਰ ਸਮੀਖਿਆ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਮਾਹਰ ਇੱਕ ਸੀਮਿਤ ਵਾਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਿੱਟਾ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕੀ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਹਨ.

ਐਨਾਲਿਟੀਕਲ ਢੰਗ ਦਾ ਐਗਜ਼ਾਮਿਨੇਸ਼ਨ

ਜਦ ਪੜਤਾਲ, ਮਾਹਿਰ ਲਈ ਇੱਕ ਐਨਾਲਿਟੀਕਲ ਢੰਗ ਹੈ ਦੀ ਚੋਣ, ਸੁਤੰਤਰ ਕੰਮ ਦੀ ਸਖ਼ਤ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਰੁਝਾਨ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਲਈ, ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਅਤੇ ਇਕਾਈ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਸੰਭਵ ਤਰੀਕੇ ਦਾ ਜਾਇਜ਼ਾ ਲੈਣ ਲਈ, ਜਿਸ ਲਈ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਹੈ.

ਮਾਹਰ ਿਨਰਧਾਰਨ ਸਿਸਟਮ ਇਕਾਈ ਹੈ, ਜੋ ਮਾਹਰ ਲਈ ਉਪਲਬਧ ਹੈ ਬਾਰੇ ਸਾਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਰਜਿਸਟਰ ਹੈ , ਇੱਕ ਮੀਮੋ.

ਐਨਾਲਿਟੀਕਲ ਢੰਗ ਦਾ ਮੁੱਖ ਫਾਇਦਾ ਕੀ ਮਾਹਰ ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਵਿਅਕਤੀ ਕਾਬਲੀਅਤ ਦਿਖਾ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਪਰ, ਇਸ ਢੰਗ ਨੂੰ ਨਾ ਵੱਡੇ ਅਤੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਲਈ ਠੀਕ ਹੈ, ਦੇ ਮਾਹਰ ਸਬੰਧਿਤ ਖੇਤਰ ਦੇ ਗਿਆਨ ਦੀ ਘਾਟ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਸਕ੍ਰਿਪਟ ਲਿਖ ਕੇ ਮਹਾਰਤ ਦੇ ਲਾਗੂ

ਅਸਲ ਵਿਚ ਗੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਇਸ ਢੰਗ ਹੈ, ਸਿਰਫ ਪੜਤਾਲ ਦੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਢੰਗ ਦੇ ਵਰਗ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਹੈ, ਨਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇਸ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾ ਨਾਲ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ ਕੰਮ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਗਿਆ ਹੈ.

ਇਹ ਢੰਗ ਵਰਤਣ ਲਈ, ਅਸੈਸਰ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਾਰਜ ਹੈ ਅਤੇ ਵਾਰ ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸੰਜੋਗ ਦੇ ਹਾਲਾਤ 'ਤੇ ਘਟਨਾ ਦੀ ਤਰਕ ਦਾ ਪਤਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਫਿਰ ਉਸ ਨੇ ਘਟਨਾ ਦੇ ਲਈ ਚਾਹੀਦਾ ਤਰਤੀਬ (ਆਪਣੇ ਵਿਕਾਸ, ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕੀਤੀ ਸੂਬੇ ਨੂੰ ਪਲ 'ਤੇ ਸਥਿਤੀ ਤਬਦੀਲੀ) ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ. ਸਿਥਤੀ ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪੜਾਅ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਵੀ ਸੰਭਵ ਰੁਕਾਵਟ ਦੇ ਸੰਕਟ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.

ਦੀ ਸਮੂਹਿਕ ਮਹਾਰਤ: "brainstorming" ਦੇ ਢੰਗ ਨੂੰ

ਕੰਪਲੈਕਸ, ਵੱਡੇ ਪੈਮਾਨੇ ਦੀ ਪੜਤਾਲ ਲਈ, ਬਹੁ-ਪੱਧਰੀ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਕਈ ਮਾਹਰ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਬਗੈਰ ਨਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਕੰਮ ਉਹ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਢੰਗ ਵਰਤ ਕੇ ਨਿਰਧਾਰਤ:

• ਵਿਚਾਰ ਦੀ ਸਮੂਹਿਕ ਪੀੜ੍ਹੀ ( "ਲੰਮੀ").
• "635" ਢੰਗ ਹੈ.
• ਡੈਲਫੀ ਢੰਗ ਹੈ.
• ਿਨਰਧਾਰਨ ਕਮਿਸ਼ਨ.

ਸਮੂਹਿਕ ਯਤਨ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਖਾਸ ਸੰਗਠਨ ਦਾ ਧੰਨਵਾਦ ਹੈ, ਮਾਹਰ ਨੂੰ ਅਸਰਦਾਰ ਬਾਹਰ ਸਭ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਕਾਰਵਾਈ ਅਜਿਹੇ ਮਾਹਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹੈ ਖਤਰਾ ਹੈ ਿਨਰਧਾਰਨ ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਜ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਅਨੁਮਾਨ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਲਈ.

"ਵਿਚਾਰ" ਤੁਹਾਨੂੰ ਪੂਰਾ ਰਚਨਾਤਮਕ ਮਾਹਰ ਡਾਟਾ ਨੂੰ ਅਨਲੌਕ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ. ਵਿੱਚ ਪਹਿਲੇ ਪੜਾਅ ਦੇ ਮਾਹਿਰ ਸਰਗਰਮੀ ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ, ਫਿਰ, destructuring (ਉਹ, ਆਲੋਚਨਾ ਦੇ ਅਧੀਨ ਨੂੰ ਨਸ਼ਟ) ਨੂੰ ਵਰਤਣ kontridei ਨੂੰ ਧੱਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਠੋਸ ਨਜ਼ਰੀਆ ਪੈਦਾ.

ਸ਼ੁਰੂਆਤ 'ਤੇ ਆਲੋਚਨਾ ਦੀ ਗੈਰ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਕੁਦਰਤੀ ਹੋਣ ਵਿਚਾਰ ਕਿਹਾ ਹੈ ਲਈ ਮੁੱਖ ਹਾਲਤ.

"635" ਦੇ ਢੰਗ ਦਾ ਨਿਸ਼ਚਿਤ

ਇਹ ਵਿਧੀ ਰਿਸੈਪਸ਼ਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਦੇ ਵਰਤਣ ਵਿੱਚ ਮਾਹਿਰ ਵਰਤਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਦਾ ਨਾਮ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ: ਛੇ ਮਾਹਰ ਦੇ ਹਰ ਕਾਗਜ਼ ਦੇ ਇੱਕ ਟੁਕੜੇ ਨੂੰ ਤਿੰਨ ਵਿਚਾਰ ਪੰਜ ਮਿੰਟ ਦੀ ਇੱਕ ਮਿਆਦ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਆਪਣੇ ਆਪ ਉਭਰੀ ਤੇ ਲਿਖਦਾ ਹੈ.

ਫਿਰ ਅਗਲੇ ਪਾਰਟੀ ਨੂੰ ਸ਼ੀਟ ਕਮਾਈ. ਇਲਾਜ ਦੇ ਅੰਤਰਾਲ - ਇੱਕ ਅੱਧੇ ਘੰਟੇ. ਇਸ ਲਈ, 108 ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਵਿੱਚ ਲਿਖਿਆ ਜਾਵੇਗਾ.

ਕੀ ਡੈਲਫੀ ਢੰਗ ਬਾਰੇ ਖਾਸ ਹੈ

ਲਈ ਕ੍ਰਮ ਮਾਹਰ ਪੜਤਾਲ ਦੇ ਇਸ ਢੰਗ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹੋਰ ਸਖ਼ਤ ਅਤੇ ਵਾਜਬ ਵਿਧੀ ਲਈ ਲੋੜ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਭ ਉਦੇਸ਼ ਹੈ ਅਤੇ ਲਾਭਦਾਇਕ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਦੇਣੀ ਸੀ.

ਇਹ ਵਿਗਿਆਨਕ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਅਦਾਰੇ, ਨਿਵੇਸ਼ ਅਤੇ ਬੀਮਾ ਕੰਪਨੀ, ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਨਾਲ ਨਾਲ ਕਈ ਹੋਰ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ ਸੱਦਾ ਦਿੱਤਾ ਮਾਹਿਰ ਵਰਤਿਆ ਗਿਆ ਹੈ.

ਢੰਗ ਦਾ ਤੱਤ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ mnogoturovye (ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਵਲੀ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ ਅਕਸਰ) ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਰਨ, ਹੈ. ਤਦ, ਸਮੂਹਿਕ ਰਾਏ ਦੇ ਗਠਨ ਦੇ ਲਈ ਮਾਹਰ estimations ਦੇ ਕੰਪਿਊਟਰ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਹਰ ਇੱਕ ਨੂੰ ਸਜ਼ਾ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਲਈ ਬਹਿਸ ਦਾ ਸਾਰ.

ਅਗਲੇ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ, ਨਤੀਜੇ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਮਾਹਿਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਸਾਰਿਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਸਮੂਹਿਕ ਸਜ਼ਾ ਦੇ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਅਸਹਿਮਤੀ ਲਿਖਣ ਵਿੱਚ ਸਾਬਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਵਿਵਸਥਾ ਦੀ ਸੀਮਾ ਹੈ, 'ਤੇ ਕਈ ਕਈ ਪੜਤਾਲ ਦੀ ਵਾਪਸੀ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ ਇੱਕ ਠੋਸ ਕਮੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਟੈਸਟ ਇਕਾਈ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਭਵਿੱਖ ਬਾਰੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਪ੍ਰਾਪਤ.

ਕੀ ਚੰਗਾ ਢੰਗ ਹੈ:

1. ਮਾਹਰ ਪੜਤਾਲ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ, ਇਕ-ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਜਾਣਦੇ ਨਾ ਕਰਦੇ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਨਾ ਕਰੋ. ਇਸ ਲਈ, ਆਪਣੇ ਗੱਲਬਾਤ ਸੰਭਵ ਹੈ.
2. ਪਿਛਲੇ ਦੌਰ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦਿਲਚਸਪੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਮ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ ਮੁੱਲ ਦੇ ਵੀ ਹਨ.
3. ਇਹ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ ਰਾਏ ਦਾ ਅੰਕੜਾ ਗੁਣ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਭਵ ਜਾਪਦਾ ਹੈ.

ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਉੱਚ ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਅੰਤਰਾਲ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਇਸ ਢੰਗ ਨੂੰ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਕੁਦਰਤ ਦੇ ਲੰਬੇ ਮਿਆਦ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਭੇਦ ਬਣ ਰਿਹਾ ਹੈ.

ਅਕਸਰ ਿਨਰਧਾਰਨ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕੀਤਾ ਗਿਆ (ਕਮਿਸ਼ਨ ਤਕਨੀਕ), ਜੋ ਕਿ 'ਗੋਲ ਮੇਜ਼ "ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਹਰ ਪਹਿਲੂ' ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਤੇ ਸਹਿਮਤੀ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਲੈ. ਨੁਕਸਾਨ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਉੱਤੇ ਭਾਗ ਲੈਣ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਇਕ ਭਟਕਣਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਨ ਅਧਿਆਪਕ ਅਤੇ ਡਾਕਟਰ ਦੇ ਮਾਹਰ ਪੜਤਾਲ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਹੋਰ ਢੰਗ

ਦੇ ਉੱਪਰ ਸਾਡੇ ਪ੍ਰੀਖਿਆ ਕਰਨ ਦੇ ਸਭ ਆਮ ਢੰਗ ਸੂਚੀਬੱਧ ਹੈ, ਪਰ ਉਦਯੋਗਿਕ, ਵਿਗਿਆਨਕ ਅਤੇ ਖੋਜ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਅਭਿਆਸ ਹੈ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਲਾਗੂ ਵਿਚ ਹੈ.

ਤੁਹਾਨੂੰ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਖਾਸ ਸਥਿਤੀ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਸਰੋਤ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ' ਤੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ:

• ਵਪਾਰ ਖੇਡ ਹੈ. ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਾਲਾਤ ਦੀ ਲੋੜ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਨਕਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਟਰੋਲ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਹੋਰ ਕਾਰਜ ਦੇ ਫੀਚਰ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ.
• "ਅਦਾਲਤ" - ਮੁਕੱਦਮੇ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਕੁਝ ਮਾਹਿਰ ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਰੂਪ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਦੇ ਇੱਕ ਨਾਟਕੀਕਰਨ, ਹੋਰ ਸਾਬਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.
• ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਢੰਗ ਹੈ - ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਬਾਅਦ, ਮਾਹਰ ਐਨਾਲਿਟੀਕਲ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਜ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਉਸ ਦੀ ਰਾਏ ਜ਼ਾਹਰ ਕੀਤੀ. ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਜਦ ਕਿ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਸਧਾਰਨ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ '(ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਬੀਮਾ, ਟੈਕਸ ਜ ਨੁਕਸਾਨ ਲਈ ਕਾਰ ਦੇ ਮਾਹਰ ਿਨਰਧਾਰਨ).

ਇੱਕ ਸਿੱਟਾ ਇਹ ਵੀ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਢੰਗ ਅਤੇ ਪੀਅਰ ਸਮੀਖਿਆ ਦੀ ਤਕਨੀਕ ਦੀ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਦੀ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਅਤੇ ਵਰਕਗਰੁੱਪ ਦੇ ਸਿਰ ਦਾ ਇੱਕ ਖਾਸ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸਭ ਅਸਰਦਾਰ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ.