ਦੋ-ਫੈਕਟਰ ਥਿਊਰੀ

ਫਰੈਡਰਿਕ Herzberg, ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਇੱਕ ਅਮਰੀਕੀ ਮਾਹਰ, XX ਸਦੀ ਦੇ ਮੱਧ ਵਿਚ, ਜੋਸ਼ ਅਤੇ demotivating ਕਾਰਕ ਲਈ ਕਈ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਇੱਕ ਨੰਬਰ ਦੀ ਇੱਕ ਅਧਿਐਨ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਤਜਰਬੇ ਕਰਤਾ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਖੇਤਰ 'ਚ 200 ਮਾਹਿਰ ਸਨ. ਟੈਸਟ ਦੇ ਨਤੀਜੇ, ਉਸ ਨੂੰ ਦੇ ਕੇ ਵਿਕਸਿਤ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਥਿਊਰੀ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਸਨ ਉਸ ਦੇ ਨਾਮ ਜੁਡ਼ੇ.

ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਵਿਚ, ਪਰਜਾ ਉਸ ਨੇ ਪੁੱਛਿਆ ਹਾਲਾਤ ਸਭ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਘੱਟ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਨਾਲ ਮੁਹੱਈਆ ਹੈ. ਇਸ ਨੂੰ ਅਤਿ ਵਿਚਕਾਰ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਲਗਾਉਣ ਨਹੀ ਹੈ - ਸਰਵੇਖਣ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਸਹੀ ਹੈ ਕਿ ਦਿਲਾਸਾ ਦੇ ਪੱਧਰ ਵਿਗਿਆਨੀ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤੀ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ, ਅਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਅਤੇ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ - ਇਹ ਦੋ ਵੱਖ ਵੱਖ ਕਾਰਜ ਹਨ. ਉਸ ਨੇ ਇਹ ਸਿੱਟਾ ਕੱਢਿਆ ਹੈ ਕਿ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਬਜਾਏ ਗੈਰ ਮੌਜੂਦਗੀ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਦੇ ਵਿਰੋਧੀ ਹੈ. ਅਤੇ, ਇਸ ਅਨੁਸਾਰ, ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ 'ਤੇ. ਅਮਲੀ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕਾਰਕ ਦੀ ਦਿੱਖ / ਲਾਪਤਾ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੋਰ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਨਾ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ.

Herzberg ਮਾਡਲ ਦੀ ਵਿਲੱਖਣਤਾ

Herzberg ਦਾ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਥਿਊਰੀ ਦੋਨੋ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਵੱਖਰੇ ਸਮਝਦਾ ਹੈ. ਯਿਸੂ ਦੇ ਹਰ ਨਾਲ ਖਾਸ ਕਾਰਕ ਦੇ ਇੱਕ ਨੰਬਰ ਦੇ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੈ. ਸ਼ਕਤੀ, ਸਫਲਤਾ ਅਤੇ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ - ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਪ੍ਰੇਰਣਾ McClelland ਦੀ ਥਿਊਰੀ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਤਿੰਨ ਜਾਣਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਇੱਥੇ ਸਾਨੂੰ ਕਾਰਕ ਦੇ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਨਾਲ ਵਰਤ ਰਹੇ ਹੋ, ਨੂੰ ਵੀ ਅਸਰ ਦਾ ਸੁਭਾਅ delimit.

ਦੋ-ਫੈਕਟਰ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਥਿਊਰੀ Hertzberg - ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਸਫਾਈ

ਮਾਸ ਅਤੇ ਲਹੂ ਮਾਡਲ Herzberg - ਕਾਰਕ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਪ੍ਰੇਰਕ ਅਤੇ ਸਾਫ਼ ਲੋੜ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਦੇ ਦੋ ਕਿਸਮ ਦੇ. ਸਾਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਨੂੰ ਦੱਸ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇਗਾ.

ਜੋਸ਼ ਕਾਰਕ

Frederika Gertsberga ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਥਿਊਰੀ ਦੇ ਕਾਰਕ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ. ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ, ਇਸ ਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਕੁਝ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੰਮ ਦੇ ਅੰਦਰਲੇ ਤੱਤ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਕੰਮ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਲੋੜ ਦੇ ਕੁਝ - ਨੂੰ ਵਿਚ. ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਮਾਨਤਾ, ਯਕੀਨ, ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ, ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ. ਇਹ ਸਭ ਕੁਝ ਦੇ ਸੁਭਾਅ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਇੱਕ ਹੀ ਪ੍ਰੇਰਕ ਅਸਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, Herzberg ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਥਿਊਰੀ ਨੂੰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਜੋਸ਼ ਕਾਰਕ ਬੁਲਾਇਆ. ਉਹ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਅਸਰ ਕਰ ਉਤਪਾਦਕਤਾ.

ਨੂੰ ਹੋਰ ਸ਼ਬਦ ਵਿੱਚ, ਕੰਮ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਇਹ ਕਾਰਕ - ਘਰੇਲੂ ਸਮੱਗਰੀ. ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਥਿਊਰੀ ਆਮ ਵਿਚ Hertzberg ਬਾਹਰੀ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਵੱਖ ਕਰਨ ਲਈ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.

ਸਫਾਈ ਕਾਰਕ

ਅਸੰਤੁਸ਼ਟੀ - ਲੋੜ ਦੇ ਦੂਜੇ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ ਰਿਵਰਸ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਰੋਲ ਅਦਾ ਕਰਦਾ. ਆਪਣੇ ਸੁਭਾਅ ਕਰਕੇ, ਉਹ ਕੰਮ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਲਿਆਉਣ ਨਾ ਕਰੋ, ਪਰ ਅਵੱਸ਼ਕ ਕੁਝ ਬੇਆਰਾਮੀ ਨੂੰ ਖਤਮ. ਤਨਖਾਹ ਦੀ ਪੱਧਰ, ਚੰਗੇ ਕੰਮ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਅਤੇ ਵਰਗੇ: Herzberg ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਥਿਊਰੀ ਕਾਰਕ ਦੇ ਹੇਠ ਕਿਸਮ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਅਕਸਰ ਉਹ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਕੰਮ ਦੀ ਪੀੜਤ ਸੁੱਟੋ ਕਰਨ ਦੀ ਆਪਣੀ ਯੋਗਤਾ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ "ਬੇਹੋਸ਼", ਜ "ਦੇ ਦਰਦ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਕਾਰਕ". ਇਸ ਲਈ, Herzberg ਅਨੁਸਾਰ, ਉਹ ਸਾਫ਼ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ.

ਜ਼ੀਰੋ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਫਰ ਤੱਕ ਸਾਫ਼ ਕਾਰਕ ਸਥਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ: ਇਸ ਲਈ, ਸਾਨੂੰ ਦੋ ਗਰੁੱਪ ਦੀ ਲੋੜ ਵੀ ਉਸੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਪਾ ਦਿੱਤਾ. ਉਹ ਕਰਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਨਾ ਕਰਦੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ, ਪਰ ਸਿਰਫ, ਇਸ ਨੂੰ ਹੋਰ ਬਾਹਰੀ ਮਾਮਲੇ 'ਤੇ ਦਿਮਾਗੀ ਜਜ਼ਬਾਤ ਤੱਕ ਨੂੰ ਰਾਹਤ ਦੇ ਕੰਮ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ. ਅੱਗੇ, ਜ਼ੀਰੋ ਤੱਕ ਪਲੱਸ ਨੂੰ, ਜੋਸ਼ ਕਾਰਕ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲਣ. ਉਹ ਅਜਿਹੇ ਘੱਟ ਤਨਖਾਹ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕੁਝ ਖਾਸ ਕੁਝ, ਬਾਰੇ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਰਾਹਤ ਨਾ ਕਰੋ, ਪਰ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਡੰਡੇ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਰੇਗਾ.

ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਜਨਰਲ ਥਿਊਰੀ

ਇਸ ਲਈ, ਕੀ Maslow ਦੀ ਲੋੜ ਦੇ Herzberg ਦਾ ਥਿਊਰੀ, ਜ ਹੀ ਜ਼ਿਕਰ ਥਿਊਰੀ McClelland ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਥਿਊਰੀ ਤੱਕ ਵੱਖ ਵੱਖ ਹੁੰਦਾ ਹੈ? ਇੱਥੇ ਮਾਡਲ Herzberg ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਕਲਪਨਾ ਹਨ:

1. ਕੁਸ਼ਲਤਾ, ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ - ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਸਾਫ ਲਿੰਕ ਨੂੰ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਅਜਿਹਾ.
2. ਸਫਾਈ ਕਾਰਕ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਹੋਰ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਿੱਸ ਨਾ ਰਹੇ ਹਨ. ਆਪਣੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਨੂੰ ਪਛਾਣ, ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਦਿੱਤੀ ਕੁਝ ਦੇ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਹ ਕਾਰਕ ਆਮ, ਕਬੂਲ ਕੰਮ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.
3. ਜੋਸ਼ ਕਾਰਕ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਸਫਾਈ ਲੋੜ ਦੀ ਘਾਟ ਲਈ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਜ ਹੱਦ ਹੈ ਅਤੇ ਆਰਜ਼ੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਨਹੀ ਕਰਦਾ ਹੈ.
4. ਇਸ ਲਈ, ਸਭ ਲਾਭਕਾਰੀ ਕੰਮ ਕਰ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਹਿਲੇ ਸਫਾਈ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਜਦ ਨਾਲ ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਵਰਕਸਪੇਸ ਕਾਰਕ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਰਹੇਗਾ, ਪ੍ਰੇਰਕ ਕਾਰਕ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ. ਇਹ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਪਹੁੰਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਗੁੰਜਾਇਸ਼ ਦੇ ਸਭ ਸੰਭਵ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.
5. , ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਨਤੀਜਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ Herzberg ਦੀ ਥਿਊਰੀ ਅਨੁਸਾਰ, ਮੱਧ ਅਤੇ ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕੰਮ ਦੀ ਤੱਤ ਨੂੰ ਨੂੰ ਸਮਝ ਹੈ, ਅਤੇ ਅੰਦਰ ਇਸ ਦੇ ਤੱਤ ਨੂੰ ਨੂੰ ਸਮਝ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਇਹ ਆਪਣੇ ਸਫਾਈ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਸੰਭਵ ਬਲਕਿ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ.

Herzberg ਦੀ ਥਿਊਰੀ ਦੀ ਆਲੋਚਨਾ

ਇਸ ਥਿਊਰੀ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਕਮਜ਼ੋਰ ਬਿੰਦੂ ਕਰਤਾ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੀ subjectivity ਖੋਜ ਹੋਈ ਹੈ. ਉੱਥੇ ਇੱਕ ਰੁਝਾਨ ਹੈ, ਜਦ ਕੰਮ ਲੋਕ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਨਿੱਜੀ ਗੁਣ ਨਾਲ ਸੰਗਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਇੱਕ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਜਜ਼ਬਾਤ - ਨਿਰਾਸ਼ਾ, ਆਦਿ, ਜੋ ਕਿ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟ ਕਾਰਨ ਬਣਦੀ ਹੈ -. ਬਾਹਰ ਬੇਕਾਬੂ ਪ੍ਰਭਾਵ. ਦੂਜੇ ਦੇ ਨਾਲ - ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸਾਫ਼ ਅਤੇ ਜੋਸ਼ ਕਾਰਕ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਸਾਫ ਨਾਲ਼, ਇਕ ਪਾਸੇ 'ਤੇ ਹੈ, ਅਤੇ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ / ਅਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਦੀ ਹਾਲਤ ਨੂੰ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਭਵ ਹੈ.

Herzberg ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਥਿਊਰੀ ਕੁਝ ਪੌਦੇ ਵਿੱਚ ਟੈਸਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਕਈ ਵਾਰ,-ਪੱਖੀ ਨਤੀਜੇ ਆਏ. ਪਰ, ਨਾ ਸਾਰੇ ਵਿਗਿਆਨੀ ਡਾ Herzberg ਦੇ ਖੁਲਾਸੇ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹਨ.

ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਨਾ ਸਾਰੇ ਉਸ ਦੇ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹਨ ਕਿ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮੱਗਰੀ ਦਾ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਜੋਸ਼ ਕਾਰਕ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਨਾ. ਇਹ ਪਿੱਛੇ ਆਰਥਿਕ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਘੱਟ ਜੀਵਨ ਪੱਧਰ ਦੇ ਨਾਲ ਦੇਸ਼ ਦੇ ਲਈ ਖਾਸ ਤੌਰ ਤੇ ਸੱਚ ਹੈ. ਹੋਰ ਕਾਰਕ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ Herzberg ਪ੍ਰੇਰਕ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਤਬਾਹ ਨਾਲ ਨਾਲ ਅਜਿਹੇ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ - ਇਸ ਨੂੰ ਬੇਨਤੀ ਨੂੰ ਹੈ ਅਤੇ ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਅਤੇ ਨਾ ਇੱਕ ਆਮ ਕਾਨੂੰਨ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਹੋਰ ਸਭ ਕੁਝ ਵਿਚ, ਹਮੇਸ਼ਾ ਸੰਭਵ ਨਹੀ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਦੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਲਿੰਕ ਨੂੰ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ. ਮਨੁੱਖ ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਤੱਥ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਉੱਚ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਸਾਥੀ ਨਾਲ ਅਜਿਹੇ ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਹੋਰ ਕਾਰਕ, ਮੁਹੱਈਆ ਕਰੇਗਾ ਜ ਕੁਝ ਜਾਣਕਾਰੀ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਕਰਨ ਲਈ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਮਜ਼ਦੂਰੀ ਦੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਖਾਲੀ ਰਹੇਗਾ.

ਸਿੱਟਾ

ਇਸ ਨੂੰ ਜੋ ਵੀ ਸੀ, ਇਸ ਨੂੰ ਸਕਾਰਾਤਮਕ Herzberg ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਨਜਰਅੰਦਾਜ ਕਰਨ ਲਈ ਅਸੰਭਵ ਹੈ. ਜੇ ਸਾਨੂੰ ਅਮਲੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਵਿਗਿਆਨਕ ਬਹਿਸ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਛੱਡ ਕੇ ਇਸ ਥਿਊਰੀ ਨਾਲ ਨਾਲ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਹੁਣੇ ਹੀ ਇਸ ਨੂੰ ਸਮਝਦਾਰੀ ਨਾਲ ਵਰਤਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.