ਰਸਮੀ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ: ਸੰਕਲਪ, ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼

ਅਰਥ ਵਿਵਸਥਾ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਇੰਦਰਾਜ਼ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਬਣੀ ਹੋਈ ਹੈ. ਰਸਮੀ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਆਰਥਿਕ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਆਧਾਰ ਹਨ. ਉਹ ਇੱਕ ਵੱਖਰੇ ਬਣਤਰ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼, ਪਰ ਆਪਣੇ ਮੁੱਖ ਮਕਸਦ - ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਵਪਾਰ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ.

ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਆਧਾਰ

ਸੰਗਠਨ ਅਜਿਹੇ ਅਰਥਸ਼ਾਸਤਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਤਾੜਨਾ ਦੀ ਇੰਟਰਸੈਕਸ਼ਨ 'ਤੇ ਗਠਨ ਬਾਰੇ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ. ਤਹਿਤ ਇਸ ਨੂੰ ਸਮਝ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਕਾਰਜ ਨੂੰ, ਜਿਸ ਦੌਰਾਨ ਬਣਾਇਆ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਿਸਟਮ, ਅਤੇ ਸੰਯੁਕਤ ਕੰਮ ਦੇ ਕੋਰਸ ਵਿਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਿਸਟਮ ਅਤੇ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਗੱਲਬਾਤ ਦੇ ਕੁਝ ਸਮੂਹ ਹੈ ਦੁਆਰਾ ਪਰਬੰਧਿਤ ਹੈ, ਅਤੇ ਲੋਕ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਬੋਧ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕੱਠੇ ਲਿਆਉਣ. ਭਾਈਚਾਰੇ, ਨਿਗਮ ਅਤੇ ਸੰਗਤ ਨੂੰ: ਰਿਵਾਇਤੀ, ਉਥੇ ਇਤਿਹਾਸਕ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਤਿੰਨ ਕਿਸਮ ਦੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਅਸੂਲ ਦੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਬਣਤਰ ਨੂੰ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ-ਰਸਮੀ ਅਤੇ ਰਸਮੀ ਸੰਗਠਨ ਵੀ ਹਨ. ਪਰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਹਾਲਤ ਵਿੱਚ ਉਹ ਆਮ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਨਾਲ ਏਕਤਾ ਨਾਲ ਲੋਕ ਦੇ ਇੱਕ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਮੁੱਖ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਕੁਝ ਲੋਕ ਹਨ ਜੋ ਸਮਾਜਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਆਮ ਨਿਸ਼ਾਨੇ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਵਿੱਚ ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਹੈ. ਸੰਗਠਨ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਬਣਤਰ ਅਤੇ ਸਪੀਸੀਜ਼ ਦੇ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਹਨ.

ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਬਣਤਰ

ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਅਧਿਐਨ ਦੀ ਗੁੰਝਲਤਾ ਨੂੰ ਕਿ ਉਹ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਵੱਖ ਵੱਖ ਬਣਤਰ ਦੇ ਕੇ ਵੱਖ ਹਨ. ਇਹ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਫੰਕਸ਼ਨ ਅਤੇ ਬਣਤਰ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ, ਆਪਸ ਸਿਸਟਮ ਤੱਤ ਹੈ. ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਬਣਤਰ ਵਿਸ਼ੇ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਾਰਜ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਤਰਕ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਕੰਮ ਖਾਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਸਭ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਦਾ ਹੱਲ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਹੈ.

ਰਵਾਇਤੀ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਬਣਤਰ ਇੱਕ ਕੰਟਰੋਲ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਦੇਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਬਣਤਰ - ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ ਕੰਮ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਵਿਚ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਆਰਥਿਕ ਕਾਰਕ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ ਕੰਟਰੋਲ ਦਾ ਇੱਕ ਰੂਪ, ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਕੰਮ ਯੂਨਿਟ, ਕਿਰਤ ਦੀ ਵੰਡ, ਬਾਹਰੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ, ਢੰਗ ਰਿਸ਼ਤਾ ਸਟਾਫ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ centralization ਦੀ ਡਿਗਰੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਅਜਿਹੇ ਕਾਰਕ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਬਣਤਰ ਪ੍ਰਭਾਵ ਅਤੇ ਫੈਸਲਾ-ਨਾਜ਼ੁਕ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਯੋਗਦਾਨ. ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿਚ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ, ਲਚਕੀਲਾ, ਪਰ ਸਥਿਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ ਦੀ ਕਿਸਮ

ਦਾ ਅਧਿਐਨ 'ਤੇ ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ , ਉੱਥੇ ਕਈ ਤਰੀਕੇ ਹਨ. ਸਮੱਗਰੀ ਆਬਜੈਕਟ ਅਤੇ ਕਾਰਜ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਭ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਆਧਾਰ ਹਨ ਦਾ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ - ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਬਣਤਰ ਦੇ ਤਕਨੀਕੀ ਪਹਿਲੂ ਵਿੱਚ. ਤਕਨੀਕੀ ਬਣਤਰ ਦੇ ਆਧਾਰ ਸਟਾਫ ਵਿਚਕਾਰ ਕੰਮ ਰਿਸ਼ਤੇ ਲਈ, ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਸੁਭਾਅ 'ਤੇ ਅਸਰ, ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਮਾਜਿਕ ਬਣਤਰ' ਤੇ ਸਟਾਫ ਅਤੇ ਅਸਰ ਵਿਚਕਾਰ ਨਿੱਜੀ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਸ਼ਤੇ ਦੀ ਕਿਸਮ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.

ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਮਾਜਿਕ ਬਣਤਰ ਵਿਅਕਤੀ ਅਤੇ intergroup ਗੱਲਬਾਤ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਟੀਚੇ, ਮੁੱਲ, ਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਸਮਾਜਿਕ ਬਣਤਰ ਨੂੰ ਕਈ ਕਾਰਕ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ: ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਉਸ ਦੇ ਲਈ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਰਿਸ਼ਤੇ, ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ, ਪੇਸ਼ੇਵਰ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ, ਸਮੂਹਿਕ ਰਚਨਾਤਮਕ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸੰਭਾਵੀ ਵਿਚ ਨੈਤਿਕ ਅਤੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਮਾਹੌਲ, ਆਪਣੇ ਪਹਿਲ, ਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗਿਕ ਸਮੱਸਿਆ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਅਸਾਧਾਰਣ ਤਰੀਕੇ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਛਾ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ.

ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਬਣਤਰ ਦੇ ਤੀਜੇ ਭਾਗ ਨੂੰ - sociotechnical, ਇਸ ਦੀ ਬਣਤਰ, ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ੂਲ ਦੇ ਵੱਖਰੇ ਤਰੀਕੇ ਦੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਨੂੰ ਆਪਣੇ interconnections ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ.

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਚ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ ਲੜੀ ਅਤੇ adhokraticheskie ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ, ਲੜੀ ਬਣਤਰ ਰੇਖਿਕ, ਕੰਮ, ਰੇਖਿਕ-ਫੰਕਸ਼ਨਲ, ਡਿਵੀਜ਼ਨਲ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ. ਇੱਕ ਜੈਵਿਕ ਮੈਟਰਿਕਸ, ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਅਤੇ ਬ੍ਰਿਗੇਡ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਰਹੇ ਹਨ.

ਲੜੀ ਬਣਤਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਆਮ ਹਨ ਕਿਸਮ ਦਾ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਉਹ ਦੇ ਕੋਰਸ ਵਿਚ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਸ਼ਾਮਿਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਵਿਕਾਸ. ਰੇਖਿਕ ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ ਨੂੰ ਸਧਾਰਨ ਅਤੇ ਸਧਾਰਨ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਚੱਕਰ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਖਾਸ ਹੈ. ਇਹ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ, ਸਾਰੇ ਚੱਕਰ ਦੇ ਸਿਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ, ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ, ਉੱਚ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਅਧੀਨ ਹੈ ਦੇ ਅਧੀਨ ਮਿਲਾ ਰਹੇ ਹਨ. ਹੈਡ ਯੂਨਿਟ ਨੇ ਆਪਣੇ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਕੰਮ ਲਈ ਪੂਰੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਮੰਨਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਬਣਤਰ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਹਰ ਯੂਨਿਟ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ, ਕੁਸ਼ਲ vzaimopodchineniya ਸਿਸਟਮ ਅਤੇ ਵੰਡ ਦੀ ਫੰਕਸ਼ਨ ਹੈ, ਹਰ ਸਬੰਧ ਨੂੰ ਦੇ ਆਗੂ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇ ਸਾਫ ਖੇਤਰ ਦੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੈ. ਅਜਿਹੇ ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਸਮੁੱਚੇ ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਯੂਨਿਟ, ਜਿਸ ਦੀ ਹਰੇਕ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਦੀ ਗੁੰਝਲਤਾ ਨੂੰ ਵਿੱਚ ਹਨ, ਪਰ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾ ਹੈ, ਗਰੀਬ ਲਚਕਤਾ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਬਦਲਾਅ, ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੀ ਨਿਰਭਰਤਾ ਦੇ ਉੱਚ ਡਿਗਰੀ ਨੂੰ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ. ਕਾਰਜਾਤਮਕ ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ ਲੀਨੀਅਰ ਯੂਨਿਟ ਦੇ ਵੱਖ ਹੋਣ ਦੇ ਅਸੂਲ ਨੂੰ, ਉਸ ਨੇ ਕੰਮ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਬਣਾਇਆ ਹੈ ਵੱਖਰਾ ਹੈ. ਅਜਿਹੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ, ਅਕਸਰ ਉਸੇ ਕਲਾਕਾਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪੇਚੀਦਾ ਕੇ ਇੱਕ ਕਰਾਸ-ਗਾਈਡ ਹੈ. ਲੀਨੀਅਰ ਅਤੇ ਕੰਮ ਬਣਤਰ -, ਪਿਛਲੇ, ਕੰਟਰੋਲ ਢੰਗ ਵਿੱਚ ਛੱਡ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਉਹ ਆਧੁਨਿਕ ਲੋੜ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਨਾ ਕਰੋ.

ਰੇਖਿਕ-ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਬਣਤਰ, ਦੋ ਪਿਛਲੇ ਕਿਸਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਕੇਸ ਵਿਚ, ਲਾਈਨ ਮੈਨੇਜਰ ਕੰਮ ਯੂਨਿਟ ਦੇ ਕੰਮ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ. ਇਹ ਬਣਤਰ ਵੱਧ ਕੋਈ ਹੋਰ 3,000 ਲੋਕ ਦੇ ਇੱਕ ਸਟਾਫ਼ ਨਾਲ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਾਰਜ ਦੀ ਇੱਕੋ ਕਿਸਮ ਲਈ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹਨ. ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਬਣਤਰ ਦਾ ਇੱਕ ਹੋਰ ਆਧੁਨਿਕ ਕਿਸਮ ਇੱਕ ਦੁੱਗਣਾ-ਸਟਾਫ ਸੰਗਠਨ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਹਰ ਇੱਕ ਸਰਗਰਮੀ ਹੈੱਡਕੁਆਰਟਰ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਬੁਨਿਆਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਮੈਨੇਜਰ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਮੰਡਲ ਬਣਤਰ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਚੱਕਰ ਦੇ ਨਾਲ ਵੱਡੇ ਕੰਪਨੀ ਨਾਲ ਪਤਾ ਚੱਲਦਾ. ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਮੈਨੂੰ - ਇੱਕ ਇੱਕਲੇ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਯੂਨਿਟ, ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਹਨ ਜੋ ਆਪਣੇ ਟੀਮ ਦੇ ਕੰਮ ਲਈ ਪੂਰੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ ਦੀ ਅਗਵਾਈ. ਮੰਡਲ ਜ ਉਤਪਾਦ 'ਤੇ ਇੱਕ ਖੇਤਰੀ ਆਧਾਰ' ਤੇ ਅਲਾਟ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ (ਇਸ ਨੂੰ ਸਮਝ ਸ਼ਾਖਾ ਸਿਸਟਮ ਹੈ). ਲੜੀ ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ ਸਥਿਰ ਹਨ, ਪਰ ਇੱਕ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਅਧੀਨ ਲਚਕਤਾ ਦੀ ਇੱਕ ਘੱਟ ਡਿਗਰੀ. ਅਜਿਹੇ ਬਣਤਰ ਵਿੱਚ ਅਕਸਰ ਫੈਸਲੇ ਨੂੰ, ਨੌਕਰਸ਼ਾਹੀ ਬੈਰੀਅਰ ਦੇ ਅੰਤਰਾਲ ਹੈ.

ਜੈਵਿਕ ਬਣਤਰ shortcomings ਲੜੀ ਨੂੰ ਹਟਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ, ਉਹ ਖਾਸ ਹਾਲਾਤ ਲਈ ਬਣਾਇਆ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਬਦਲਣ - ਇਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਮੁੱਖ ਅੰਤਰ ਹੈ ਅਤੇ ਫਾਇਦਾ ਹੈ. Brigadnaya ਵੱਖ ਖਿਤਿਜੀ ਬਣਤਰ ਸਟਾਫ ਕੰਮ ਕਰ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ. ਅਜਿਹੇ ਬਣਤਰ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ, ਗਤੀ ਦਾ ਫੈਸਲਾ-ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਚੰਗਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਭ ਨੂੰ ਟੀਮ ਤਾਲਮੇਲ ਦੀ ਗੁੰਝਲਤਾ ਨੂੰ ਵਿੱਚ ਝੂਠ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਇਸੇ ਉਥੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਬਣਤਰ, ਇੱਕ ਖਾਸ ਕੰਮ ਦੇ ਲਾਗੂ ਅਧੀਨ ਹੈ ਜਿਸ ਚੁਣਿਆ ਕੰਮ ਕਰ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ. ਕੰਮ ਸੇਵਾਵ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਜ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ: ਮੈਟਰਿਕਸ ਜ ਪਰੋਗਰਾਮ-ਟੀਚੇ ਦਾ ਬਣਤਰ ਤੱਤ ਦੇ ਦੋ ਕਿਸਮ ਦੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਡਬਲ ਦੇ ਅਧੀਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਹੈ ਜੋ ਅਜਿਹੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਘਾਟ. ਪਰ ਫਾਇਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਕੁਸ਼ਲਤਾ, ਉੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ, ਵਿਕਾਸ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਨਾਲ ਮੌਜੂਦਾ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਦਖਲ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਹੈ.

ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਬਣਤਰ ਰਸਮੀ ਅਤੇ ਰਸਮੀ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਰਸਮੀ - ਇਸ ਨੂੰ ਬਣਤਰ, ਰਸਮੀ ਬਣਤਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਿਸੇ ਵੀ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਵਿੱਚ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ - ਇਸ ਨੂੰ ਕੁਦਰਤੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਅੰਦਰ ਹੀ ਗਰੁੱਪ ਵਿੱਚ ਵਿਕਸਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਦੇ ਰਿਸ਼ਤੇ. ਮੁੱਖ ਬਣਤਰ ਰਸਮੀ ਸਮਾਜਿਕ ਸਬੰਧ ਹਨ. ਅਲਬਾਨਿਆਈ ਗਰੁੱਪ, ਆਪ ਮੁਹਾਰੇ ਵਾਪਰ ਜਦ ਲੋੜ ਪੈਣ, ਇਸ ਲਈ ਮੋਬਾਈਲ ਅਤੇ ਇੱਕ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਤਰ ਹੈ. ਸਥਿਤੀ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਜਿਹੇ ਗਰੁੱਪ ਵਿਚ ਸ਼ਕਤੀ ਅਤੇ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੀ ਵੰਡ ਨੂੰ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਤਬਦੀਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਉਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕੰਮ

ਰਸਮੀ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਇੱਕ ਖਾਸ ਕੰਮ ਦੇ ਨਾਮ ਵਿੱਚ ਬਣਾਇਆ ਰਹੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹ ਦੀ ਕਿਸਮ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਬਣਤਰ ਪਤਾ ਕਰਨ. ਇਹ ਆਮ ਗਿਆਨ ਹੈ ਕਿ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਅਤੇ ਵੰਨ ਦੇ ਮਕਸਦ ਨਾਲ ਪਤਾ ਚੱਲਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

• ਰਣਨੀਤਕ ਟੀਚੇ. ਗਲੋਬਲ, ਲੰਬੀ ਮਿਆਦ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਟੀਚੇ ਦੇ ਫ਼ਾਰਮੂਲੇ - ਚੋਟੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਕੰਮ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸਾ ਹੈ. ਇਹ ਟੀਚੇ ਲੰਬੇ ਮਿਆਦ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿਚ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿਚ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ, ਇਸ ਦੇ ਚਿੱਤਰ ਨੂੰ, ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਉਦਯੋਗਿਕ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.
• ਜੁਗਤੀਪੂਰਨ ਉਦੇਸ਼. ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਗਲੋਬਲ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹਮੇਸ਼ਾ ਹੀ ਛੋਟੇ-ਛੋਟੇ ਟੀਚੇ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦੁਆਰਾ ਹੈ. ਟੀਚੇ ਦੀ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਲਈ ਚੱਲ ਰਹੇ ਅਤੇ ਕੰਮ ਚੁਣੌਤੀ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਸਮੁੱਚੇ ਰਣਨੀਤਕ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਫਿੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਹਨ.
• ਆਰਥਿਕ ਟੀਚੇ. ਕੋਈ ਵੀ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਵਪਾਰਕ ਲਾਭ ਦਾ ਟੀਚਾ ਰੱਖਿਆ ਹੈ, ਉਹ ਅੰਕੀ ਮੁੱਲ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ: ਮਾਤਰਾ ਅਤੇ ਵਾਰ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ.
• ਉਤਪਾਦਨ ਟੀਚੇ. ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਆਧੁਨਿਕੀਕਰਨ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਸੁਧਾਰ ਬਿਨਾ ਅਸੰਭਵ ਹੈ. ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਖਰੀਦ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ, ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਨਵ ਖੇਤਰ ਲਈ ਖੋਜ - ਇਸ ਨੂੰ ਨਿਰਮਾਣ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਸਾਰੇ ਫਿੱਟ ਹੈ.
• ਸੋਸ਼ਲ ਟੀਚੇ. ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦੇ ਗਠਨ ਦੇ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਹਾਲਾਤ ਬਣਾਉਣਾ, ਸਮਾਜ ਅਤੇ ਸਭਿਆਚਾਰ 'ਤੇ ਅਸਰ - ਇਹ ਸਭ ਨੂੰ ਵੀ ਸੰਗਠਨ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸਾ ਹੈ.

ਰਸਮੀ ਸੰਗਠਨ ਦਾ ਮਕਸਦ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਚਾਰਟਰ ਵਿਚ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਧਾਰਕ ਅਤੇ ਕੁਦਰਤ ਵਿਚ ਪ੍ਰੇਰਕ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮਿਸ਼ਨ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਉਦੇਸ਼ ਰਸਮੀ ਗਰੁੱਪ ਖਾਸ ਤੌਰ ਤੇ ਲਿਖਤੀ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਮ ਮੁੱਲ ਅਤੇ ਹਿੱਤ ਵਿਖਾਈ ਨਹੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਸਾਰੇ ਸੰਗਠਨ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਮਹੱਤਤਾ ਦੇ ਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਦਰਜਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਅਤੇ ਉਹ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ, ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਕੰਮ ਤਿਆਰ.

ਗੁਣ ਹੈ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਗੁਣ

ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅੰਤਰ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਉਹ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਰਵਾਉਣ ਗੁਣ ਸ਼ੇਅਰ. ਸੰਗਠਨ ਦਾ ਮੁੱਖ ਗੁਣ - ਟੀਚੇ ਦਾ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਦੇ ਸਾਰੇ ਭਾਗ ਲੈਣ ਦੇ ਨੇੜੇ ਹੈ.

ਇੱਕ ਰਸਮੀ ਸੰਗਠਨ ਦਾ ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗੁਣ - ਇਸ ਦੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਇਕੱਲਤਾ. ਸੰਗਠਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਇੱਕ ਰਸਮੀ ਤੌਰ-ਪਰਤ ਫਾਰਮ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਦਰਜਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਕੱਲੇ ਨੇ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਕਾਰਜ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਸੰਸਾਰ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸੀਮਾ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਬੰਦ ਵਿੱਚ ਝਲਕਦਾ ਹੈ. ਮਨੁੱਖੀ, ਵਿੱਤੀ, ਸਮੱਗਰੀ, ਇਕ ਸਰੋਤ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸਰਕਾਰ ਨੂੰ ਸੰਗਠਨ ਸ਼ਕਤੀ ਹੈ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ: - ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਅਗਲੇ ਨਿਸ਼ਾਨ ਸਰੋਤ ਦੀ ਉਪਲਬਧਤਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ. ਸੰਗਠਨ ਸਵੈ-ਰੈਗੂਲੇਸ਼ਨ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਅਜਿਹੇ ਗੁਣ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇ ਇਸ ਦੇ ਆਪਣੇ ਹੀ ਖੇਤਰ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੇ ਹੀ ਮੁੱਖ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਦਾ ਹੈ ਹੈ. ਪਰ ਉਸ ਨੇ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਬਾਹਰੀ ਵਾਤਾਵਰਨ, 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ. ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗੁਣ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਹੈ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਸਭਿਆਚਾਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਨਿਯਮ, ਪਰੰਪਰਾ, ਰੀਤੀ, ਕਲਪਤ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਮੌਜੂਦ ਹੈ.

ਰਸਮੀ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਚਿੰਨ੍ਹ

ਹੋਰ ਆਮ ਫੀਚਰ ਗੁਣ ਰਸਮੀ ਸੰਗਠਨ ਇਸ ਦੇ ਆਪਣੇ ਵਿਲੱਖਣ ਫੀਚਰ ਹਨ. ਨਿਰਦੇਸ਼, ਨਿਯਮ, ਕਾਨੂੰਨ, ਨਿਯਮ, ਉਸ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹਾਲਾਤ ਵਿੱਚ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਕ ਨੂੰ ਕੁਝ ਕੋਰਸ ਦਾ ਨੁਸਖ਼ਾ: ਇਹ ਫੀਚਰ ਦੀ ਪਹਿਲੀ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਇਸ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਨਿਯਮਤ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਸੈੱਟ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਇਸ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ zaformalizovana. ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਰਸਮੀ ਬਣਤਰ ਰਸਮੀ ਗਰੁੱਪ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਪਰ ਇਸ ਦੇ ਰਸਮੀ ਭਾਗ ਹਮੇਸ਼ਾ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਲਈ, ਰਸਮੀ ਸੰਗਠਨ ਹਮੇਸ਼ਾ ਵਿਆਪਕ ਅਤੇ ਹੋਰ ਰਸਮੀ ਹੈ.

ਰਸਮੀ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਚਿੰਨ੍ਹ

ਰਸਮੀ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਵਿਲੱਖਣ ਗੁਣ ਇਸ ਦੇ antipode ਤੱਕ ਇਸ ਨੂੰ ਵੱਖ ਕਰਨ. ਇਹ ਗੁਣ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

• ਜਨਤਕ ਕੰਟਰੋਲ ਦੀ ਉਪਲੱਬਧਤਾ. ਅਲਬਾਨਿਆਈ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕ੍ਰਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਦੇ ਦਿੱਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਨਾਮਨਜ਼ੂਰ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ, ਆਪਣੇ ਅੰਗ ਹੈ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਵਾਤਾਵਰਨ ਦੇ ਲਗਾਤਾਰ ਨਿਗਰਾਨੀ ਹੇਠ ਹਨ. ਰਸਮੀ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਸਦੱਸ ਕੁਝ ਵਤੀਰੇ ਪੈਟਰਨ ਦਾ ਨੁਸਖ਼ਾ ਹੈ, ਨਿਯਮ ਅਤੇ ਗਰੁੱਪ ਸਦੱਸ ਉਡੀਕ ਦੇ ਨਿਯਮ ਤੱਕ ਭਟਕ ਲਈ ਨਿਖੇਧੀ ਵੀ ਗਰੁੱਪ ਬਰਖਾਸਤ.
• ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਰੁਕਾਵਟ. ਹੋਰ ਫੀਚਰ ਨੂੰ ਰਸਮੀ ਗਰੁੱਪ, ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਲਈ ਅੰਦਰੂਨੀ ਵਿਰੋਧ ਦਾ ਹੈ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ ਸਵੈ-ਸੰਭਾਲ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਬਚਾਅ ਲਈ ਇਕ ਧਮਕੀ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਤਬਦੀਲੀ ਦਾ ਰੁਝਾਨ.
• ਰਸਮੀ ਆਗੂ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ. ਅਜਿਹੇ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗੁਣ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਹੈ ਰਸਮੀ ਆਗੂ. ਦੇ ਨੇਤਾ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ - ਇਸ ਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਇੱਕ ਬਣਤਰ-ਸਰੂਪ ਤੱਤ ਹੈ, ਉਹ ਕੁਝ ਅਧਿਕਾਰ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦਿੱਤੇ, ਤੇ ਉਸ ਨੇ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਭਰੋਸਾ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ ਹੈ.

ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਕਿਸਮ

ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਲਾਵਾ ਉਥੇ, ਰਸਮੀ ਅਤੇ ਰਸਮੀ ਸੰਗਠਨ ਹਨ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਜਾਰੀ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹੋਰ ਜਾਤੀ. ਉਹ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਕੇ ਵੰਿਡਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ: .. ਵਪਾਰ, ਉਤਪਾਦਨ, ਵਿਚੋਲਗੀ, ਸੇਵਾ, ਆਦਿ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਕਾਨੂੰਨੀ ਸਥਿਤੀ ਅਨੁਸਾਰ ਵਪਾਰਕ ਅਤੇ ਨਾਨ-ਵਪਾਰਕ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਛੋਟੇ ਦਰਮਿਆਨੇ ਅਤੇ ਵੱਡੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਪਛਾਣਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਮੁੱਢਲੀ ਵਰਗੀਕਰਨ ਰਸਮੀ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਮੁੱਖ ਤੌਰ ਤੇ ਸੰਬੰਧ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਕੁਝ ਸਪੀਸੀਜ਼ ਰਸਮੀ ਗਰੁੱਪ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ

ਸੰਗਠਨ ਦਾ ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗੁਣ ਅੰਦਰੂਨੀ ਵਾਤਾਵਰਨ ਦੇ ਮੌਜੂਦਗੀ ਹੈ. ਉਸ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਰਵਾਇਤੀ ਟੀਚੇ, ਉਦੇਸ਼, ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ, ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲੇ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਅੰਦਰੂਨੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ - ਇੱਕ ਚੱਲ ਬਣਤਰ, ਇਸ ਨੂੰ ਸਥਿਤੀ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਰਸਮੀ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਸਿਸਟਮ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਉਹ ਨਿਯਮ ਅਤੇ ਨਿਯਮ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਵਿੱਚ ਬਾਹਰ ਸੈੱਟ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ ਸਥਾਪਿਤ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਅੰਦਰੂਨੀ ਵਾਤਾਵਰਨ ਦੇ ਇਸ ਪਹਿਲੂ ਨੂੰ ਵਿੱਚ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦੇ ਤੱਤ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਦੀ ਗੱਲ ਹੈ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ 'ਚ ਰਸਮੀ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਲਈ ਦੇ ਅਧੀਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਹੈ. ਅਲਬਾਨਿਆਈ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ ਵੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੇ ਭਾਗ ਹਨ, ਪਰ ਇੱਕ ਘੱਟ ਹੱਦ ਤੱਕ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦਰਸਾਈ ਹੈ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤ੍ਰਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭੂਮਿਕਾ ਸੰਚਾਰ, ਪਿਆਰ ਅਤੇ ਰਿਸ਼ਤੇ, ਕੀ ਵਰਕਿੰਗ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕੇ ਖੇਡਿਆ ਹੈ.

ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਅੰਦਰ ਰਸਮੀ ਅਤੇ ਰਸਮੀ ਗਰੁੱਪ

ਸੰਗਠਨ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਵੱਡੇ ਲੋਕ, ਦੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਬਣਤਰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਛੋਟੇ-ਛੋਟੇ ਕੰਮ ਕਰ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਅੰਦਰ ਚੋਣ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਉਹ ਰਸਮੀ ਜ ਰਸਮੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਰਸਮੀ ਗਰੁੱਪ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਦੀ ਹਦਾਇਤ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਵਿੱਚ ਸਨਅਤੀ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ. ਅਜਿਹੇ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਮ ਦੇ ਅੰਤਰਾਲ ਦੇ ਲਈ ਹਨ,. ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਹੁਕਮ, ਜੋ ਕਿ ਸ਼ਕਤੀ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਤੌਰ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਦੇ ਕੇ ਨਿਯੰਤ੍ਰਿਤ ਹਨ. ਪਰ ਵੱਡੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸਹਿਜ ਅਤੇ ਰਸਮੀ ਸੰਗਠਨ ਹਨ. ਅਜਿਹੇ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਉਦਾਹਰਣ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਪੌਦਾ ਵਿੱਚ ਲੱਭਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਨਿੱਜੀ ਪਸੰਦ ਹੈ ਅਤੇ ਹਿੱਤ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਆਪ ਮੁਹਾਰੇ ਫੋਲਡ. ਉਹ ਇਹ ਵੀ ਰੈਲੀ ਦੀ ਟੀਮ, ਫਾਰਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਅਹਿਮ ਰੋਲ ਅਦਾ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ, ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦੇ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਯੋਗਦਾਨ.

ਸੰਕਲਪ ਅਤੇ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਨੇਤਾ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ

ਇਸ ਦੇ ਕਾਰਵਾਈ ਵਿਚ ਰਸਮੀ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਆਗੂ 'ਤੇ ਅਧਾਰਿਤ ਹੈ. ਸੰਕਲਪ ਦੇ ਨੇਤਾ ਇਸ ਆਦਮੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਮਾਨਸਿਕ ਗੁਣ ਹੈ ਅਤੇ ਗੁਣ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਲਫ਼ਜ਼. ਦੇ ਨੇਤਾ - ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਭਰੋਸਾ ਰੱਖਣ, ਇਸ ਨੂੰ ਅਧਿਕਾਰ ਨੂੰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਰਸਮੀ ਗਰੁੱਪ ਵਿਚ ਅਧਿਕਾਰਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਕ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਜੋ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਹੈ, ਨਾ ਹੈ, ਰਸਮੀ ਗਰੁੱਪ ਵਿਚ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਸ ਦੇ ਨਿੱਜੀ ਗੁਣ ਦੇ ਇਸ ਭੂਮਿਕਾ ਲਈ ਨਾਮਜ਼ਦ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਨੇਤਾ ਦੇ ਲੋਕ ਇਕੱਤਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਾਰਵਾਈ ਦਾ ਪਾਪ ਕਰਨ ਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਦੇ ਦਬਾਅ 'ਤੇ ਪਾ ਨਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੀ ਮਰਜ਼ੀ ਨਾਲ ਉਸ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰ ਦਿੱਤੇ. ਆਧੁਨਿਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਬੜ੍ਹਤ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨ ਲਈ, ਆਪਣੀ ਸ਼ਕਤੀ ਸਰੋਤ ਸਮੂਹ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਰਸਮੀ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ

ਯੋਜਨਾ, ਸੰਗਠਨ, ਕੰਟਰੋਲ, ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਤਾਲਮੇਲ: ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਰਸਮੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਰਵਾਇਤੀ ਫੰਕਸ਼ਨ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ. ਅਜਿਹੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ, ਕੀ ਗੱਲ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਲੜੀ ਵਿੱਚ ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਮਿਹਨਤ ਦਾ ਵੰਡ ਵੀ ਹੈ. ਸਰਕਾਰੀ ਸੰਗਠਨ ਹੈ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਨੌਕਰੀ ਵੇਰਵਾ, ਜੋ ਕਿ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸਾਫ ਕੰਮ, ਸ਼ਕਤੀ, ਹੱਕ ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਟਾਫ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੀ ਗੁੰਜਾਇਸ਼ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ. ਅਜਿਹੇ collectives ਵਿਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਬਹੁਤ ਹੀ ਉੱਚ ਹੈ, ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰ ਨਹੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਰਸਮੀ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਹੈ ਜੋ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈਣ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਹੋਵੇਗਾ ਲੋੜ ਹੈ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇਸ ਦੇ ਰਸਮੀ ਸੰਗਠਨ ogrstrukturoy, ਉਦੇਸ਼, ਸਕੋਪ, fakotrami ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੇ ਕਾਰਨ.

ਰਸਮੀ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਪਰਬੰਧਨ

ਅਲਬਾਨਿਆਈ ਸਮਾਜਿਕ ਸੰਗਠਨ ਦਾ ਇੱਕ ਆਜ਼ਾਦੀ ਦਾ ਲਫ਼ਜ਼ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਬਿਜਲੀ ਦੀ ਆਮ ਲੜੀ, ਇੱਥੇ ਮੁੱਖ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਨਹੀ ਹੈ, - ਸਮਾਜਿਕ ਕੁਨੈਕਸ਼ਨ ਅਤੇ ਰਿਸ਼ਤੇ. ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਪਰਬੰਧਨ ਥੱਲੇ ਚੋਟੀ ਤੱਕ ਹੈ ਅਤੇ ਚੋਟੀ ਤੱਕ ਥੱਲੇ ਤੱਕ ਕਈ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਬਾਹਰ ਹੀ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਖਿਤਿਜੀ. ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਰਸਮੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਰਸਮੀ ਆਗੂ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਹੋਰ ਅਕਸਰ ਕਮਾਨ ਨੂੰ ਰਾਇ ਆਗੂ, ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰ ਨਾਲ ਨਿਵਾਜਿਆ ਨੂੰ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਹਨ. ਇਹ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਹੁਕਮ ਅਕਸਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਭਾਵ ਅਤੇ ਅਸਰ ਦੀ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਢੰਗ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ ਬਾਹਰ ਹੀ ਰਿਹਾ ਹੈ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਜਾਣੂ ਪਰਬੰਧ ਸੰਦ ਨੂੰ ਇਸਤੇਮਾਲ ਨਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਅਲਬਾਨਿਆਈ ਗਰੁੱਪ ਪਰਬੰਧਨ ਏਕਤਾ ਅਤੇ ਗਰੁੱਪ ਦਾ ਆਕਾਰ, ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਰਚਨਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ.