ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਵਿਕਾਸ

ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਕਾਰੋਬਾਰ, ਭਾਵੇਂ ਇਸ ਦੇ ਬਹੁਤ ਲੰਬੇ ਇਤਿਹਾਸ ਦੇ ਨਾ ਹੋਣ, ਇੱਕ ਇਨਕਲਾਬੀ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਹੀ ਤੀਬਰ ਵਿਕਾਸ ਹੋਇਆ. ਇਸ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਕਈ ਮੁੱਖ ਪੜਾਅ ਸਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਹੈ. ਸਮਾਜਿਕ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਚਲਨ ਵਿੱਚ ਸਮਾਜਿਕ-ਆਰਥਿਕ ਕਾਰਕਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਵਪਾਰਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਗਿਆਨ ਦੇ ਗਠਨ ਦਾ ਇਤਿਹਾਸਕ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਿਆ ਹੈ . ਇਤਿਹਾਸਕ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਪੂੰਜੀ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸੰਬਧੀ ਸਮੇਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ. ਯੂਰਪ ਵਿਚ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਗਿਆਨ ਦੀ ਉਮਰ ਨੇ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਅਤੇ ਰਾਜਨੀਤਕ ਹਾਲਾਤਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਇਆ. ਇਸ ਮਿਆਦ ਵਿਚ, ਕੇਂਦਰੀਕ੍ਰਿਤ ਰਾਜਾਂ ਦੇ ਕਾਨੂੰਨ ਹਨ ਜਿਹੜੇ ਵਪਾਰੀਆਂ, ਦਸਤਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਵਪਾਰੀਆਂ ਵਜੋਂ ਸਮਾਜ ਦੇ ਅਜਿਹੇ ਨੁਮਾਇੰਦਿਆਂ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਸਖਤ ਮਿਹਨਤ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਸਫਲਤਾ, ਪੂੰਜੀ ਦੇ ਕੰਮ ਕਾਜ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਦੇ ਇੱਕ ਮਾਪ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਮਝੀ ਗਈ, ਅਤੇ ਉਭਰ ਰਹੇ ਪੂੰਜੀਵਾਦ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰਜਨਨ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਨਿਰਪੱਖ ਵਪਾਰ.

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਪਹਿਲੀ ਉਦਯੋਗਿਕ ਕ੍ਰਾਂਤੀ ਦੌਰਾਨ ਇਕ ਨਵੀਂ ਮੋੜ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ , ਜਿਸ ਨੇ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ ਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ, ਜਿਸ ਨੇ ਛੋਟੇ ਦਸਤਕਾਰੀ ਤਾਰਾਂ ਦੀ ਥਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ. ਮੌਜੂਦਾ ਵਪਾਰ ਨੇ ਇਕ ਖਾਸ ਆਰਥਿਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ ਵੀ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਹੈ: ਗੁਦਾਮ, ਸੜਕਾਂ, ਵਿੱਤ, ਆਵਾਜਾਈ ਇਹ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਇਕਲੌਤੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਲਈ, ਵੱਖ ਵੱਖ ਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਇਕਜੁੱਟ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ. ਵਿੱਤ ਦੀ ਰਾਜਧਾਨੀ ਬਹੁਤ ਤੰਗ ਬਣ ਗਈ ਅਤੇ ਉਸਨੇ ਆਪਣੀ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇ ਵੱਖ ਵੱਖ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਨੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤੀ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਪਾਇਆ. ਨਵੇਂ ਪੂੰਜੀਵਾਦੀ ਉਦਯੋਗਾਂ ਨੇ ਮਜ਼ਦੂਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤੀ, ਅਤੇ ਉਹ ਸਾਮੰਤੀ ਆਰਥਿਕਤਾ ਦੇ ਢਹਿਣ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਇਸਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਸਨ. ਪੂੰਜੀਵਾਦੀ ਉੱਦਮਾਂ ਅਤੇ ਫਰਮਾਂ ਨੂੰ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਕੋਈ ਸਿਵਲ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਨਹੀਂ ਸੀ. ਸਸਤੇ ਬੱਚੇ ਅਤੇ ਮਹਿਲਾ ਕਿਰਤ ਦਾ ਸ਼ੋਸ਼ਣ, ਬੇਰਹਿਮੀ "ਬਚਾਅ" ਮੁਕਾਬਲਾ, ਕਲੋਨੀਆਂ ਦੀ ਲੁੱਟ ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਨਵੇਂ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਦੀ ਬੇਰਹਿਮੀ ਜ਼ਬਤ, "ਮੁਫ਼ਤ ਪੂੰਜੀਵਾਦ" ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਹਨ ਜੋ 19 ਵੀਂ ਸਦੀ ਦੇ ਅੰਤ ਤਕ ਮੌਜੂਦ ਸਨ.

ਮੌਜੂਦਾ ਹਾਲਾਤ ਵਿਗਿਆਨ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰੀ ਨਹੀਂ ਸਨ, ਇਸ ਲਈ ਨਵੇਂ ਰੁਝਾਨ ਵਿਖਾਈ ਦੇਣ ਲੱਗੇ. ਕੁਝ ਉਦਯੋਗਪਤੀਆਂ ਦੀ ਊਰਜਾ ਪੁਰਾਣੇ ਦੇ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਮ ਸਨਅਤੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਕਾਢ, ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦਾ ਸੰਗਠਨ, ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਸਥਾਨ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨਾਲ ਗਿਆ. ਉਦਯੋਗਿਕ ਕ੍ਰਾਂਤੀ, ਆਖਰਕਾਰ, ਪੁੰਜ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਇਕਸਾਰਤਾ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਸਮੇਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਖ਼ਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਸ ਸਮੇਂ ਸਭ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦਾ ਮੁੱਖ ਉਦੇਸ਼ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਆਰਥਿਕ ਵਿਕਾਸ ਸੀ. ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਮਕੈਨਕੀਕਰਣ ਅਤੇ ਵਿਸਥਾਰ ਦੇ ਖਰਚੇ ਤੇ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾ ਕੇ, ਮਿਆਰੀ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਕਰਨਾ. ਉਸ ਸਮੇਂ, ਜਿਹੜੇ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਨੇ ਘੱਟ ਕੀਮਤ ਤੇ ਮਿਆਰੀ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੀ ਸੀ ਇਸ ਪਹੁੰਚ ਦੇ ਨਾਲ, ਉਦਮੀਆਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦਾ ਧਿਆਨ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿਧੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਸੀ. ਉਸ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਰਾਜ ਅਤੇ ਵਪਾਰ ਵਿਚਕਾਰ ਸਬੰਧ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਖੇਤਰ ਵੱਖਰਾ ਸੀ, ਸਮਾਜਕ ਅਤੇ ਰਾਜਨੀਤਕ ਜਨਤਕ ਨਿਯੰਤਰਣ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ. ਆਰਥਿਕ ਸੁਰੱਿਖਆ ਅਤੇ ਟੈਕਸ ਨੀਤੀ ਇਹ ਉਹ ਸਾਰਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਹੈ ਜੋ ਇਸਦੀ ਰਾਜ ਤੋਂ ਲੋੜੀਂਦੀ ਹੈ. ਵੱਡੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦਾ ਯੁਗ, ਜਿਵੇਂ ਹਰ ਕੋਈ ਜਾਣਦਾ ਹੈ, ਜ਼ਿਆਦਾ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਡੂੰਘੇ ਸੰਕਟ ਦਾ ਅੰਤ.

ਪਿਛਲੀਆਂ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਰਵੱਈਏ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀਆਂ ਨਵੀਆਂ ਮੰਗਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਪੂਰਨ ਵਿਰੋਧਾਭਾਸ ਵਿੱਚ ਆਏ. ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਅਰਥਚਾਰੇ ਤੋਂ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀ ਅਰਥ-ਵਿਵਸਥਾ ਤੱਕ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ. ਉਦਯੋਗਾਂ 'ਤੇ ਲਾਗਤ ਘਟਾਉਣ ਦੇ ਰਿਜ਼ਰਵ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਥੱਕ ਗਏ ਸਨ. ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਬਾਹਰੀ ਹਾਲਤਾਂ ਉੱਤੇ ਬਹੁਤ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਲਈ ਵਿਕਰੀ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਦੀ ਜਿੱਤ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ , ਪਰ ਨਵੇਂ ਸਿਰਜਣ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ. ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਉਦਯੋਗਾਂ ਨੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨਾਲ ਖਪਤਕਾਰ ਵਸਤਾਂ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗਾਂ ਦਾ ਉਤਪਾਦਨ ਕੀਤਾ, ਜੋ ਕਿ ਉਪਕਰਣ, ਭਾਗ ਦੇ ਹਿੱਸੇ, ਅਰਧ-ਮੁਕੰਮਲ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਮਸ਼ੀਨਾਂ ਦੇ ਸਾਧਨਾਂ ਦਾ ਉਤਪਾਦਨ ਕਰਦੇ ਸਨ, ਉਹ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਮਾਰਕੀਟ ਆਧਾਰਿਤ ਹੋਣੇ ਸਨ. ਜਨਤਕ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ ਸਮੇਂ ਨੇ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਸੰਮੇਲਨ ਨੂੰ ਜਨਮ ਦਿੱਤਾ, ਜੋ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਨਾ ਸੀ. ਬਜ਼ਾਰ ਦੀ ਸੰਤ੍ਰਿਪਤਾ ਅਤੇ ਸਾਮਾਨ ਦੇ ਵੱਧ ਉਤਪਾਦਨ ਨੇ ਇਸ ਯੁੱਗ ਦਾ ਅੰਤ ਕਰ ਦਿੱਤਾ.

ਇਸ ਸਮੇਂ, ਮੱਧ ਵਰਗ ਵੀ ਵੱਡਾ ਹੋਇਆ, ਜਿਸਦੀ ਉੱਚ ਮੰਗ ਸੀ. ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ ਉਦਮੀਆਂ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵੀ ਬਦਲ ਗਈਆਂ ਹਨ, ਜਿਹੜੀਆਂ ਨਵੀਂਆਂ ਹਾਲਤਾਂ ਅਧੀਨ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਸਨ, ਇਸ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ (ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ-ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਅਤੇ ਲਾਈਨ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ) ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚ ਵੀ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ. ਮੈਨੇਜਰ ਸਾਰੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਵਿਗਿਆਨਕ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਤਰੱਕੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੇ ਆਰਥਕ ਜੀਵਨ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜਿੰਮੇਵਾਰ ਹਨ.

ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਖਾਸ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੇ ਉਭਾਰ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਤੇ ਫਰਮਾਂ ਦੀ ਸਥਾਈ ਅਮਲ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ ਦੁਆਰਾ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਹੈ. ਇਤਿਹਾਸਕਾਰ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੇ ਚਾਰ ਮੁੱਖ ਪੜਾਵਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਦੇ ਹਨ: ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਬਜਟ, ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ.

ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਉਦਯੋਗ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਖਾਸ ਵਿੱਤੀ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਉਤਪਤੀ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੁਆਰਾ ਦਰਸਾਈ ਗਈ ਹੈ. ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਬਿਜ਼ਨਸ ਦੀਆਂ ਵਧਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੇ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਗਿਆਨ ਦੇ ਇੱਕ ਵੱਖਰੇ ਖੇਤਰ ਦੇ ਤੌਰ' ਤੇ ਅਲੱਗ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨੂੰ ਦਰਸਾਇਆ ਹੈ.