ਜਪਾਨੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਾਡਲ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਫੀਚਰ

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਮਾਡਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਅਹਿਮ ਮੁੱਲ ਹੈ. ਇਹ ਕਿਸ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਣਾਇਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਦੇ ਬਾਰੇ ਗਿਆਨ ਦਾ ਇੱਕ ਸਰੀਰ ਨੂੰ ਕਿਤੇ ਇਹ ਸਭ ਬਣਤਰ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਤੇ ਇੱਕ ਅਸਰ ਹੈ, ਨੂੰ ਸੰਗਠਨ ਬਾਹਰੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਵਿਕਾਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਮਝ ਹੈ. ਸ਼ਾਸਨ ਦੀ ਸਭ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਮਾਡਲ ਦੀ ਇਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਜਪਾਨੀ ਮਾਡਲ ਹੈ.

ਮਾਡਲ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਦਾ ਤੱਤ ਜਪਾਨੀ ਉਤਰਾਈ ਵਿਲੀਅਮ Ouchi ਦੇ ਅਮਰੀਕੀ ਵਿਗਿਆਨੀ ਨੇ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਦਾ ਤੱਤ ਜਪਾਨੀ ਮਾਡਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਇਸ ਦੇ ਆਰਥਿਕ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਫੀਚਰ ਦੇਸ਼ ਦੇ ਇੱਕ ਸਹਿਜੀਵਤਾ ਸਭਿਆਚਾਰ ਵਿਚ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ.

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਾਹਿਰ ਦੇ ਜਪਾਨੀ ਮਾਡਲ ਦੇ ਖਾਸ ਫੀਚਰ ਦਾਅਵੇ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਮਾਡਲ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਵਿੱਤ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਵੱਡਾ ਸਦਭਾਵਨਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਆਧਾਰ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਨ ਲਈ.

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਜਪਾਨੀ ਮਾਡਲ - ਇੱਕ "ਮਨੁੱਖੀ ਚਿਹਰੇ 'ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਾਡਲ, ਇਸ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸੰਪੂਰਨ ਪਹੁੰਚ ਇਸ ਦੇ ਆਧਾਰ' ਤੇ ਵਰਤਦਾ ਹੈ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ. ਦੋਨੋ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ: ਇਹ ਤੱਥ ਹੈ ਕਿ ਵਰਕਰ holistically ਮੰਨਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਵਿੱਚ ਪਿਆ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਮਨੁੱਖੀ ਫਰੇਮ ਸਭ ਕੀਮਤੀ ਸਰੋਤ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਮੰਨਿਆ ਰਹੇ ਹਨ.

ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ ਇਸ ਪਹੁੰਚ ਉੱਚ ਯਕੀਨੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕਤਾ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਕਮਾਲ ਦੇ ਨਤੀਜੇ: ਪੂਰੀ ਤਬਾਹ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜਪਾਨ ਦੀ ਆਰਥਿਕਤਾ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ ਸਭ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਅਰਥਚਾਰੇ ਦਾ ਇੱਕ ਹੈ ਹੁਣ ਹੈ. (ਵਿਸ਼ਵ ਆਰਥਿਕ ਮੰਚ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ)

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਾਡਲ ਕੰਪਨੀ ਨਾਲ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਪਛਾਣ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਜਪਾਨੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਉੱਚ ਸਵੈ-ਕੁਰਬਾਨੀ ਅਤੇ ਸਮਰਪਣ ਦਿਖਾਉਣ. ਇਸ ਕੰਟਰੋਲ ਸਿਰਫ ਅਸਿੱਧੇ, ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਉੱਚ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਸਵੈ-ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਗਠਨ stimulates ਹੈ. ਪਰ, ਫਰਮ ਆਪ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਲੈ. ਪ੍ਰਾਪਤੀ, ਸਮਾਜਿਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ, ਸੰਯੁਕਤ ਡਿਨਰ ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ ਜਨਤਕ ਮਾਨਤਾ. ਮਾਹੌਲ ਵੱਧ ਨਤੀਜੇ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਬਣਾਓ.

ਟੀਮ ਦੇ ਕੋਹੇਜ਼ਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਦੇਣ ਦਾ ਸਮੂਹਿਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੋਇਆ. ਬੇਇੱਜ਼ਤੀ ਦੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਦੇ ਜਨਤਕ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਨਿਗਾਹ ਵਿੱਚ: ਜੋ ਮਨੁੱਖ ਨੂੰ ਕੰਮ ਦੀ ਉਸ ਦੇ ਸਥਾਨ ਤਬਦੀਲ ਹੋ, ਸਾਰੇ ਅਧਿਕਾਰ ਅਤੇ ਮਜ਼ਦੂਰੀ ਦੇ ਵੰਚਿਤ ਹੈ, ਉਸ ਨੂੰ ਮਜਬੂਰ ਸ਼ੁਰੂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ.

ਜਪਾਨੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਾਡਲ ਲਈ ਜੀਵਨ ਕਾਲ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਨਾਲ ਪਤਾ ਚੱਲਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਭਰਤੀ ਦੀ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਉਮਰ ਅਤੇ ਤਜਰਬੇ 'ਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਿੱਧੇ ਨਿਰਭਰਤਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੀ ਹੈ: ਜਪਾਨ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਨੌਜਵਾਨ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਹਨ. ਕੈਰੀਅਰ ਦੇ ਪੌੜੀ ਤਰੱਕੀ ਇੱਕ ਖਾਸ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਆਵਿਰਤੀ 3 7 ਸਾਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਜਪਾਨੀ ਸੱਚ ਦੀ ਰੋਟੇਸ਼ਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਪੋਸਟ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਨੂੰ ਲੰਬੀ ਸਾਰੇ ਫਰਜ਼ ਕਰਮਚਾਰੀ 'ਤੇ ਲਗਾਏ ਦੇ ਜੋਸ਼ ਅਤੇ ਸਖ਼ਤ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਕ ਨਾ ਬਣਾਓ ਕਰਦਾ ਹੈ ਦੇ ਕਾਰਨ ਬਹੁਤ ਹੀ ਆਮ ਹੈ. ਪੰਜ ਨਵ ਸਪੈਸ਼ਲਟੀਜ਼ ਦਾ ਹਰ ਕੰਮ ਕਰ ਜੀਵਨ ਕਾਲ ਮਾਸਟਰਿੰਗ: ਇਸ ਨੂੰ ਵੀ ਉੱਥੇ ਹੁਨਰ ਦੀ ਇੱਕ ਵੰਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕੈਰੀਅਰ ਦੇ ਦੇ ਗਠਨ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਹੈ.

ਜਪਾਨੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਾਡਲ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹੁਨਰ ਵਿਕਾਸ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਤਨਖਾਹ ਦੇ ਪੱਧਰ ਲੰਬਾਈ ਅਤੇ ਮਿਹਨਤ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਕੰਪਨੀ ਲਾਭ ਅਤੇ ਅਧਿਕਾਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਖੁਸ਼ਹਾਲੀ ਦੇ ਇੱਕ ਉੱਚ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਗ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੇ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗੁਣ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤਨਖਾਹ ਅਤੇ ਸ਼ਕਤੀ ਦੇ ਆਗਮਨ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਪਾੜਾ ਘੱਟ ਆਉਣ ਹੈ: ਮਜ਼ਦੂਰੀ ਦੇ ਨੇਤਾ ਦੀ ਤਨਖਾਹ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬੋਰਡ ਵੱਧ ਸੱਤ ਵਾਰ ਵੱਧ ਨਹੀ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਲਈ ਪੈਸੇ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਮਨ ਨਾ ਭੁੱਲੋ ਕਿ.

ਜਪਾਨੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਾਡਲ ਜਪਾਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੱਤੀ ਹੈ ਲੱਗਭਗ ਸਾਰੇ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਹੈਰਾਨੀਜਨਕ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ.