ਸਕੀਮ ਦੇ ਤਹਿਤ ਇੱਕ ਵਪਾਰਕ ਬੈਂਕ ਦੀ ਵਿੱਤੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਸਾਂਭ-ਸੰਭਾਲ ਕਰਨਾ

ਆਧੁਨਿਕ ਅਰਥ-ਵਿਵਸਥਾ ਦੇ ਇੱਕ ਉੱਚ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਵਾਤਾਵਰਨ ਵਿੱਚ, ਬੈਂਕਿੰਗ ਖੇਤਰ ਸਭ ਤੋਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਕਾਸ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇਸ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ. ਆਧੁਨਿਕ ਵਪਾਰਕ ਬੈਂਕਾਂ ਦੀਆਂ 200 ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ - ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਓਪਰੇਸ਼ਨ. ਬੈਂਕਿੰਗ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਅਜਿਹੀ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਬੈਂਕਿੰਗ ਦੇ ਅਧਿਐਨ ਲਈ ਇਕ ਗੰਭੀਰ ਵਿਗਿਆਨਕ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ. ਪਰ ਬੈਂਕਾਂ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੇ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੇ ਪਹਿਲੂਆਂ ਦੀ ਪੜਤਾਲ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਬੈਂਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਾਡਲ, ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਸਪਸ਼ਟ ਅਤੇ ਤਾਲਮੇਲ ਵਾਲੇ ਕਾਰਜਾਂ ਦੇ, ਜਿਸਦੀ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਅਸੰਭਵ ਹੈ ਅਤੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਬੈਂਕਿੰਗ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ. ਇਹ ਠੀਕ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸੰਸਥਾਵਾਂ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਵਿਭਿੰਨ ਡਿਵੀਜ਼ਨਾਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ, ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਸਮਰੱਥ ਸੰਗਠਨ , ਇੱਕ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ, ਜਿਸਦਾ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਰੂਪ ਇੱਕ ਵਪਾਰਕ ਬੈਂਕ ਹੈ, ਵਿੱਚ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਆਪਰੇਸ਼ਨ ਲਈ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬਿੰਦੂ ਹੈ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਹੀ ਨਿਰਮਾਣ ਖਾਸ ਬੈਂਕ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਦੇ ਪੂਰੇ ਅਰਸੇ ਦੌਰਾਨ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ.

ਇੱਕ ਨਿਯਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਬੋਰਡ ਦੁਆਰਾ ਮੌਜੂਦਾ ਬੈਂਕ ਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਕੰਮ ਦੇ ਆਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਵਿੱਚ ਅਜਿਹੇ ਪਲਾਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ:

- ਲੇਖਾਕਾਰੀ, ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ, ਇੰਟਰਬੈਂਕ ਨਿਯੰਤ੍ਰਣ;

- ਵਪਾਰਕ ਕੰਮ ਦੇ ਨਤੀਜੇ, ਨਾਲ ਹੀ ਸੰਪਤੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵੀ;

- ਵਿੱਤੀ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ;

- ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ 'ਤੇ ਕਾਬੂ;

- ਆਡਿਟ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਮਨਜ਼ੂਰੀ, ਰਿਪੋਰਟਾਂ, ਆਡਿਟ;

- ਸਾਲਾਨਾ ਰਿਪੋਰਟਾਂ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਕਾਰਜਾਂ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ.

- ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਚੋਣ, ਸਿਖਲਾਈ, ਪਲੇਸਮੈਂਟ ਅਤੇ ਸਰਟੀਫਿਕੇਟ ਆਦਿ.

ਬੈਂਕ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕੰਮ ਲਈ, ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਅਹੁਦਿਆਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਨਾਲ ਹੀ ਬੈਂਕ ਦੇ ਅੰਦਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵੀ. ਹਰ ਬੈਂਕ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਬੈਂਕ ਦੇ ਕਾਰਜ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿਚ ਉਸਦੀ ਜਗ੍ਹਾ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਨਾਲ ਦੱਸਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਉਸ ਤੋਂ ਕੀ ਆਸ ਰੱਖਦਾ ਹੈ, ਉਸ ਦੇ ਕਰਤੱਵਾਂ ਅਤੇ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਕੀ ਹਨ, ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਦੇ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਹੈ.

ਇਸ ਨੂੰ ਅੰਦਰੂਨੀ ਰਿਸ਼ਤੇ ਦੀ ਇੱਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀ, ਨਿਯਮਾਂ, ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਬੈਂਕ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਨਿਰਮਾਣ ਰਾਹੀਂ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਸਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਗੱਲ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਦੀਆਂ ਕੋਈ ਮਿਆਰੀ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨਹੀਂ ਹੋਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ, ਕਿਉਂਕਿ ਹਰੇਕ ਵਪਾਰਕ ਬੈਂਕ ਆਪਣੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਵਿਲੱਖਣ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਸਕੀਮ ਬੈਂਕਿੰਗ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਾਡਲ ਦੇ ਸਿਰਫ ਸਭ ਤੋਂ ਆਮ ਰੂਪ ਰੇਖਾਵਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸਲਈ ਇਹ ਸਮਝਣ ਲਈ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਿਧਾਂਤਕ ਪੱਧਰ . ਇੱਕ ਨਿਯਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਿਲਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਨੁਕਸ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਯਥਾਰਥ ਹੈ, ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇਸਦਾ ਢਾਂਚਾ ਅਕੁਸ਼ਲ ਅਤੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਬੈਂਕ ਦੀ ਸਕੀਮ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਸਮੇਂ, ਇਸਦਾ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਨਾਲ ਬੈਂਕਿੰਗ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਦੇ ਨਾਕਾਫੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਸੰਬੰਧਾਂ, ਬੇਤਰਤੀਬੇ ਦੀਆਂ ਲਾਈਨਾਂ ਦਾ ਖੁਲਾਸਾ ਕਰਨ ਦੇ ਰਾਹ ਅਤੇ ਬੈਂਕ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ.

ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਮਾੱਡਲਾਂ ਵਾਂਗ, ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਉਸਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅਤੇ ਨੈਗੇਟਿਵ ਪਾਸੇ ਹੈ. ਇਹ ਸਕੀਮ ਬੈਂਕ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬੈਂਕ ਵਿਚ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਬਦਲਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਭਵਿੱਖ ਵਿਚ ਸੰਭਾਵਿਤ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਪੁਨਰਗਠਨ ਲਈ ਇਕ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ ਕਿ ਵਿੱਤੀ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਬਿਹਤਰੀਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ.

ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਉਸਾਰੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਦੀਆਂ ਕਮੀਆਂ ਦੇ ਵਿੱਚ ਹੇਠ ਲਿਖਿਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਬੈਂਕ ਦੀ ਬਣਤਰ ਛੇਤੀ ਹੀ ਪੁਰਾਣੀ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਸਕੀਮ ਵਿਚ ਗੈਰ ਰਸਮੀ ਸੰਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਤ ਕਰਨਾ ਵੀ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਹੈ. ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਅਟੱਲ ਹਨ ਅਤੇ ਸਿਰਫ਼ ਇਕ ਹੀ ਸਥਾਈ ਅਤੇ ਰਸਮੀ ਚੈਨਲ ਹਨ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਪਰ ਦੱਸੇ ਗਏ ਹਨ, ਬੈਂਕ ਵਿਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੰਬੰਧਾਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਨਿਰਮਾਣ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹਿਦਾਇਤਾਂ ਦੁਆਰਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਨਾਲ ਬੈਂਕ ਦੇ ਅਸਰਦਾਰ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਸਰਕੂਲੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚ ਗੰਭੀਰ ਸਮੱਸਿਆ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ.

ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬੈਂਕ ਦੇ ਸੰਗਠਿਤ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਕਾਰਜਾਤਮਕ ਅਧੀਨਗੀ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਉੱਤੇ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਯੂਨੀਵਰਸਲ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਹ ਸਿਰਫ ਅਜਿਹੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਦੁਆਰਾ ਦਰਸਾਏ ਗਏ ਹਨ .

ਇਸ ਤੱਥ ਦੇ ਕਾਰਨ ਕਿ ਕੋਈ ਮੰਨੇ ਮਾਡਲ ਦੇ ਸੰਭਾਵੀ ਅਤੇ ਨੁਕਸਾਨਦੇਹ ਹਨ, ਇਸਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਵਿੱਚ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਬੈਂਕ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਕੰਮ ਤਰਕਸੰਗਤ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਗਠਿਤ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਾਰਜਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕੀਤੇ ਜਾਣ. ਅਜਿਹੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਰਚਨਾ ਬੈਂਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਰਣਨੀਤਕ ਕੰਮ ਹੈ .