ਸਹੀ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚਾ ਕਾਮਯਾਬ ਹੋਣ ਦਾ ਇਕ ਵਿਲੱਖਣ ਮੌਕਾ ਹੈ

ਜਦੋਂ ਫਰਮ ਬਹੁਤ ਛੋਟੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਦੇ ਅਧੀਨ ਰਹਿਣਾ ਅਤੇ ਵੱਖ ਹੋਣ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿਚ ਕੋਈ ਵੀ ਮੁੱਦਾ ਹੱਲ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਪਰ ਉਸ ਲਈ ਥੋੜ੍ਹਾ ਜਿਹਾ ਵਾਧਾ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹ ਮੁਢਲੇ ਰੂਪ ਵਿਚ "ਤਬਦੀਲੀਤਮਕ" ਉਮਰ ਦੀਆਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ: ਕੁਝ ਲੋਕਾਂ ਕੋਲ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਤਾਕਤਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਕੋਈ ਹੋਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਕਰਮਾਂ ਦਾ ਬੋਝ ਨਹੀਂ ਖੜਦਾ, ਕੁਝ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਕੰਮ ਠੱਢ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸਥਿਤੀ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਮਿਆਦ ਵਿਚ ਤੇਜੀ ਨਾਲ ਬਚਣ ਲਈ, ਨੇਤਾ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਸੋਚਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਫਾਈਨਲ ਸੰਸਥਾਗਤ ਢਾਂਚਾ ਕੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਆਉ ਮੂਲ ਕਿਸਮ ਦੇ ਫਾਇਦਿਆਂ ਅਤੇ ਨੁਕਸਾਨਾਂ ਬਾਰੇ ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ ਵੇਖੀਏ.

ਲੀਨੀਅਰ ਅਤੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚਾ

ਅਜਿਹੇ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਇੱਕ ਸਖ਼ਤ ਪਦਵੀ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਤੇ ਬਣਾਈਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ. ਇਹ ਸਕੀਮ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਛੋਟੇ ਉਦਯੋਗਾਂ ਵਿੱਚ ਸਿੱਧ ਕਰ ਚੁੱਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰੀ ਅਤੇ ਉਚ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਨਾ ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ, ਜੋ ਨਿਯਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਵੀ ਅਜਿਹੀ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਮਾਲਕ ਹੈ. ਇਸ ਢਾਂਚੇ ਦਾ ਸਾਰ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਤਤਕਾਲ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰਾਂ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਦ ਕਿ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਵਰਟੀਕਲ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਫੰਕਸ਼ਨ (ਓਟੀਸੀ, ਅਕਾਊਂਟਿੰਗ, ਸੁਰੱਖਿਆ) ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਮਜ਼ਦੂਰੀ ਦੇ ਇਸ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਫਾਇਦੇ ਇਹ ਹਨ ਕਿ ਮਜ਼ਦੂਰਾਂ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ, ਇੱਥੇ ਵਧੀਆ ਨਿਯੰਤਰਣ ਅਤੇ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਉਸੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਾਲ ਦਰਸਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ, ਖਰਾਬ ਹੋਣ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਗੁਆਉਣ ਲਈ, ਜਦੋਂ ਇਹ ਪੰਡਾਲਿਜ਼ ਨੂੰ ਪਾਸ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਲਚਕਤਾ ਦੀ ਕਮੀ ਲਈ ਬਹੁਤ ਵੱਡੀ ਘਾਟ ਹੈ. ਮੌਜੂਦਾ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਬਹੁਤ ਤੇਜੀ ਨਾਲ ਬਦਲ ਰਹੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਢਾਂਚਾ ਪੁਰਾਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਿਰਫ ਛੋਟੀਆਂ ਫਰਮਾਂ ਲਈ ਹੀ ਸਹੀ ਹੈ ਜਾਂ ਗੈਜ਼ਪਰੌਮ ਵਰਗੇ ਮਨੋਪਲਾਈਨਾਂ.

ਵਿਭਾਗੀ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚਾ

ਇਹ ਕੰਮ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਦਾ ਇੱਕ ਰੂਪ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਅਜਾਦ ਯੂਨਿਟਾਂ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਅਜਿਹੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਹੈਡ ਕੁਆਰਟਰ ਤੋਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਕਾਈਆਂ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਸਿਧਾਂਤ ਸਥਾਈ ਅਦਾਰਿਆਂ, ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਸੀਮਾ, ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਅਤੇ ਜਨਤਕ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਬਾਰੇ ਭੂਗੋਲਿਕ ਸਥਿਤੀ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਸਾਡੇ ਦੇਸ਼ ਵਿਚ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਨਿਰਮਾਣ ਬਹੁਤ ਵਿਆਪਕ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਸ ਦਾ ਮੁੱਖ ਫਾਇਦਾ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਅਤੇ ਲਚਕਤਾ ਦੀ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਗੁਣ ਹਨ . ਪਰ ਨੁਕਸਾਨਾਂ ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰਾਂ ਦੀ ਦਿੱਖ ਕਾਰਨ ਸ਼ਾਖਾਵਾਂ (ਵੰਡੀਆਂ) ਅਤੇ ਉੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਖਰਚੇ ਨੂੰ ਕਾਬੂ ਕਰਨ ਦੀ ਗੁੰਝਲਤਾ ਹੈ.

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ

ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਘੱਟ ਉਮਰ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਗਤੀਸ਼ੀਲ ਸੰਗਠਨ ਹੈ. ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਇਸ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਉਹ ਵੀਹਵੀਂ ਸਦੀ ਦੇ ਦੂਜੇ ਅੱਧ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਗਟ ਹੋਏ. ਉਸ ਸਮੇਂ ਮਾਰਕੀਟ ਅਸਥਿਰਤਾ ਨੇ ਮਜ਼ਦੂਰਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਮੰਗ ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਤੋਂ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਲਕਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਸੀਮਾ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰ ਦਿੱਤਾ. ਇਹ ਢਾਂਚਾ ਹਰੇਕ ਨਵੀਂ ਵੱਡੇ ਗਾਹਕ ਲਈ ਇਕਾਈ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਮੰਨਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਵਿਭਾਗ ਵਿਚ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਅਤੇ ਅਧੀਨ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੱਧਰਾਂ ਤੇ ਸਾਰੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਲਿੰਕ ਹਨ. ਅਤੇ ਇਹੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਕੋ ਸਮੇਂ ਕਈ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਅਜਿਹੀ ਸੰਸਥਾ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲਚੀਲਾਪਨ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਨੁਕਸਾਨ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਦੇ ਉੱਚੇ ਖਰਚੇ ਹਨ.

ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਸੰਸਥਾਗਤ ਢਾਂਚਾ

ਇਹ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਨਾਲ ਰੇਖਾ-ਚੜਾਅ-ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਹੈ. ਇਸ ਮਿਆਦ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਅੱਜ ਇਹ ਬਹੁਤ ਫੈਸ਼ਨਦਾਰ ਬਣ ਚੁੱਕਾ ਹੈ, ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਸੌਖਾ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਫਿਰ ਵੀ, ਜਨਰਲ ਇਲੈਕਟ੍ਰਿਕ ਨੇ 12 ਸਾਲਾਂ ਤਕ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿਚ ਸੁਧਾਰ ਲਿਆ ਹੈ, ਅੰਤ ਵਿਚ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਕਿ ਉਸ ਲਈ ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸੰਸਥਾਗਤ ਢਾਂਚਾ ਹੈ. ਇਸ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਉਦਾਹਰਨ ਹੈ ਅਤੇ ਕਈ ਹੋਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਆਰਾਮ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੀਆਂ, ਅਤੇ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਹੁਣ ਬਹੁਤ ਮਸ਼ਹੂਰ ਹਨ.

ਇਸ ਢਾਂਚੇ ਦਾ ਤੱਤ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਨਿਯੰਤਰਣ ਲੰਬੀਆਂ ਅਤੇ ਖਿਤਿਜੀ ਦੋਹਾਂ ਉੱਤੇ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਭਾਵ, ਇਕ ਦੀ ਬਜਾਏ ਕਈ ਬਰਾਬਰ ਕੇਂਦਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿਚ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੀ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਹਰੇਕ ਵਰਕੇ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਾਰੇ ਮਾਰਕਿਟ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿਭਾਗ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹਨ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਪਹੁੰਚ ਵਧੀਆ ਹੈ ਇਸ ਵਿੱਚ ਇਹ ਰੇਖਾਵੀਂ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਖਰਾਬਤਾ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਦਾ ਹੈ - ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਵਿਵਹਾਰ (ਨੁਕਸਾਨ) ਅਤੇ ਲਚਕਤਾ ਦੀ ਕਮੀ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਸਦੇ ਲਾਗੂਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ, ਵਿਆਜ ਦੇ ਟਕਰਾ ਦਾ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਖ਼ਤਰਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਸਿਧਾਂਤ ਦੀ ਉਲੰਘਣਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣਾ ਕਦੇ-ਕਦੇ ਔਖਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸ ਕੰਮ ਦਾ ਪਹਿਲਾ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੇ ਕਈ ਆਦੇਸ਼ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਉਲਟ ਹਨ.

ਸਿੱਟਾ

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਦੇਖਣਾ ਅਸਾਨ ਹੈ, ਹਰੇਕ ਕਿਸਮ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਆਪਣੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਵਧੀਆ ਹੈ. ਕੋਈ ਵੀ ਆਦਰਸ਼ ਵਿਆਪਕ ਵਿਕਲਪ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਕਾਰਕ ਦੁਆਰਾ ਸੇਧਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਹਰੇਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਇੰਟਰਪ੍ਰਾਈਜ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿੱਧਾ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ.