ਸਲਾਹ ਕੀ ਹੈ? ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਸਲਾਹ ਕੀ ਹੈ?

ਆਧੁਨਿਕ ਬਜ਼ਾਰ ਸੰਬੰਧ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਕਾਸ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਉੱਚ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਅਤੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਵਧਦੀਆਂ ਮੰਗਾਂ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਨ ਵਿੱਚ, ਵਪਾਰਕ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣਾ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ.

ਇਸ ਲਈ, ਨਾ ਸਿਰਫ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਕੰਪਨੀਆਂ, ਸਗੋਂ ਮੱਧਮ ਆਕਾਰ ਦੇ, ਛੋਟੇ ਉਦਮੀ, ਸੂਬਾਈ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਸਲਾਹ ਕੇਂਦਰਾਂ ਵੱਲ ਮੁੜਦੀਆਂ ਹਨ. ਸਲਾਹ - ਇਹ ਕੀ ਹੈ? ਇਹ ਹਰ ਸਾਲ ਕਿਉਂ ਅਰਬਾਂ ਡਾਲਰ ਖਰਚ ਕਰਦਾ ਹੈ?

ਸਲਾਹਕਾਰ ਇੱਕ ਪ੍ਰਾਚੀਨ ਪੇਸ਼ੇ ਹੈ

ਇੰਗਲਿਸ਼ "ਸਲਾਹ" ਤੋਂ ਅਨੁਵਾਦ ਵਿੱਚ, ਮਤਲਬ - ਸਲਾਹ - ਮਸ਼ਵਰਾ ਇਸ ਦੀਆਂ ਮੂਲ ਜੜ੍ਹਾਂ ਪੁਰਾਣੇ ਅਤੀਤ ਵਿੱਚ ਵਾਪਰੀਆਂ ਹਨ, ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਪ੍ਰਾਚੀਨ ਗ੍ਰੀਸ ਦੇ ਸੱਤ ਗਿਆਨਵਾਨਾਂ ਜਾਂ ਕਨਫਿਊਸ਼ਸ ਪਰ ਇੱਕ ਸੁਤੰਤਰ ਪੇਸ਼ੇ ਵਜੋਂ, ਇਸ ਸਦੀ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਹੀ ਸਲਾਹ ਮਸ਼ਵਰਾ ਹੋਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ.

XX ਸਦੀ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸਲਾਹਕਾਰ, ਪਾਇਨੀਅਰਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਐੱਫ. ਟੇਲਰ, ਏ. ਲਿਟਲ ਦੇ ਉਤਪੰਨ ਹੋਏ ਸਨ. ਮਸ਼ਵਰਾ ਸੇਵਾਵਾਂ ਲਈ ਪਹਿਲੀ ਸੰਸਥਾ ਟੀ. ਪੈਰਿਨ ਅਤੇ ਜੀ. ਐਮਰਸਨ ਦੁਆਰਾ ਖੋਲ੍ਹੀ ਗਈ ਸੀ.

ਬਾਅਦ ਵਿਚ, 1914 ਵਿਚ, ਈ. ਬੂਜ਼ ਨੇ ਬਿਜ਼ਨਸ ਰਿਸਰਚ ਸਰਵਿਸ "ਬੂਜ਼-ਐਲਨ ਐਂਡ ਹੈਮਿਲਟਨ" ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕੀਤੀ. ਪਹਿਲੀ ਸਲਾਹਕਾਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿਚ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ, ਕੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਦੇ ਆਯੋਜਨ ਅਤੇ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਸਨ.

ਸਲਾਹ ਇਸਦਾ ਅੱਜ ਕੀ ਮਤਲਬ ਹੈ?

ਮਾਡਰਨ ਸਲਾਹ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸਲਾਹ, ਸਲਾਹ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਲਈ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸਥਿਤੀਆਂ ਅਤੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਅਮਲ ਲਈ ਉਪਾਵਾਂ ਦੀ ਤਿਆਰੀ

ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਬਾਹਰੀ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਮਾਹਰਾਂ ਵਿਚ ਵੰਡਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਬਾਹਰੀ ਨੂੰ ਆਜ਼ਾਦ ਸੰਗਠਨਾਂ ਜਾਂ ਉੱਦਮੀਆਂ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕੰਟਰੈਕਟ ਦੇ ਤਹਿਤ ਸਲਾਹ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਟਾਫ ਦੇ ਮਾਹਰਾਂ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਅੰਦਰੂਨੀ ਹਨ.

ਸਲਾਹ ਮਸ਼ਵਰੇ ਦੇ ਮਾਹਿਰਾਂ ਕੋਲ ਕਈ ਤਾਕਤ ਮੌਜੂਦ ਹਨ, ਜੋ ਹਮੇਸ਼ਾ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਵਿਚ ਮੌਜੂਦ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ: ਆਜ਼ਾਦੀ, ਨਿਰਪੱਖ, "ਖਾਲੀ" ਦ੍ਰਿਸ਼; ਵਿਆਪਕ ਲੜੀ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਲੜੀ, ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਧਾਰ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ. ਉਹ ਟਰਨਓਵਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨਾਲ ਘੱਟ ਲੋਡ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਅਜਿਹੇ ਮਾਹਿਰਾਂ (ਬਾਹਰੀ) ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਲਾਭ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸੰਗਠਨਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਹੈ.

ਸਲਾਹ ਮਸ਼ਵਰਾ ਕਾਰੋਬਾਰ

ਬਿਜਨਸ ਲਾਈਨ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਲਾਹ ਕਰਨਾ ਢੁਕਵਾਂ ਅਤੇ ਵਾਅਦੇਦਾਰ ਹੈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਵਿਚ ਯੋਗ ਮਾਹਿਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਗਈ ਇਕ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸਹਾਇਤਾ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਹੈ. ਇਸ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਪਾਸੇ ਤੋਂ ਇੱਕ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਦਾ ਮੰਤਵ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਚੋਟੀ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਬਖਸ਼ੀ ਗਈ ਹੈ.

ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰਾ ਅਜਿਹੇ ਫੰਕਸ਼ਨਾਂ ਵਿਚ ਅਜਿਹੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਹੈ:

• ਫਰਮ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ ਸਾਰੇ ਕਾਰਕ;
• ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼;
• ਰਣਨੀਤੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ;
• ਮਾਰਕੀਟ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਅਨੁਮਾਨ;
• ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ;
• ਵਿਰੋਧੀ ਸੰਕਟ ਦੇ ਉਪਾਅ;
• ਆਬਜੈਕਟ ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ

ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰੇ ਦੇ ਸਾਰੇ ਖੇਤਰਾਂ ਨਾਲ ਨੇੜਲੇ ਸਬੰਧ ਹਨ. ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਸਲਾਹ ਲੈਣ ਦਾ ਮੁੱਖ ਉਦੇਸ਼ ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਧਾਉਣ ਲਈ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਹੈ.

ਸਲਾਹ ਦੇ 3 ਪੜਾਅ

ਕੌਂਸਲਿੰਗ ਦੀਆਂ 3 ਸਟਾਈਲ

ਵਿੱਤੀ ਸਲਾਹਕਾਰ ਇਹ ਕੀ ਹੈ?

ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਵਿਚ ਵਿਹਾਰਕਤਾ, ਪੂੰਜੀ ਦੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਅਤੇ ਸੰਪਤੀ ਦੀ ਬੁਨਿਆਦੀ ਵਰਤੋਂ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ.

ਸਲਾਹਕਾਰ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣਾਤਮਕ ਅਤੇ ਸਿਫਾਰਸ਼ਕਾਰੀ ਦਿਸ਼ਾ ਦੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਹੈ. ਵਿੱਤ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ, ਇਸਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਲਈ ਇਕ ਸਥਾਈ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿੱਤੀ ਸਲਾਹ ਇਹ ਕੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਵਿੱਚ ਕੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ?

1. ਸਰਗਰਮੀ, ਨਿਰਮਾਣ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਸਾਰੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਯੋਗ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਆਡਿਟ;
2. ਵਿੱਤੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਬਜਟ;
3. ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਲਈ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ

ਨਿਵੇਸ਼ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਸਲਾਹ ਮਸ਼ਵਰਾ, ਵਪਾਰ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੀ ਰਚਨਾ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਲਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ. ਰਣਨੀਤਕ ਵਿੱਤੀ ਸਲਾਹ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ 'ਤੇ ਸਲਾਹ ਦੇ ਰਹੀ ਹੈ, ਪੂੰਜੀ ਦੀ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਕਾਉਂਟਿੰਗ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ, ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਬਜਟ, ਨਿਵੇਸ਼ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਮੁਲਾਂਕਣ ਲਈ ਇੱਕ ਢਾਂਚਾ ਸਿਰਜਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ.

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਸਲਾਹ ਮਸ਼ਵਰਾ

ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸਲਾਹ ਇੱਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਮੰਤਵ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਨਵੇਂ ਰੂਪ ਅਤੇ ਕਾਰਜ-ਵਿਧੀ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ, ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਹੈ.

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਲਾਹ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਇਹ ਹਨ:

• ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਲਾਹ, ਸਟਾਫ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ;
• ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨਾ;
• ਅਣਵਰਤੇ ਅਵਸਰ ਦੀ ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਰਤੋਂ;
• ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ;
• ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਇਨੋਵੇਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ.

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਲਾਹ ਦੇ ਨਿਰਦੇਸ਼

ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਮਿਲਦੀ ਹੈ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ , ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਢੰਗ, ਮਿਆਰ, ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ, ਢਾਂਚਾ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਕੋਚਿੰਗ

ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਸਲਾਹ ਮਸ਼ਵਰਾ

ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਸਲਾਹ ਮਸ਼ਵਰਾ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਕਰਨ, ਵਿਗਿਆਪਨ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਅਤੇ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਬਿਜਨਸ ਸੰਚਾਰ ਬਣਾਉਣਾ

ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ - ਇਹ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲਾਭ ਲਈ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਿਵੇਸ਼ ਹੈ. ਇਕ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਤੋਲਿਆ ਅਤੇ ਗਣਨਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਅਦਾਰੇ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਲਈ ਕੁੱਲ ਬਜਟ ਦਾ ਅੱਧਾ ਹਿੱਸਾ ਅਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ

ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਦਾ ਮੁੱਖ ਉਦੇਸ਼ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਸਵੈ-ਤਰੱਕੀ ਲਈ ਵਿਕਰੀ ਵਧਾਉਣਾ ਅਤੇ ਕੀਮਤਾਂ ਘਟਾਉਣਾ ਹੈ.

ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਸਲਾਹਕਾਰ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

1. ਵਿਗਿਆਪਨ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ;
2. ਬਜਟ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਅਤੇ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ;
3. ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਮੀਡੀਆ ਚੈਨਲਾਂ ਲਈ ਖੋਜ ਕਰੋ

ਕਿਸੇ ਸਲਾਹ ਮਸ਼ਵਰੀ ਫਰਮ ਦਾ ਕੰਮ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਮਾਰਕੇਟਿੰਗ ਆਡਿਟ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਫਿਰ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ, ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਸਥਿਤੀ, ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਤੋਂ ਨਿਯਮਿਤ ਸਲਾਹ ਮਿਲਦੀ ਹੈ, ਤੈਅ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ

ਨਿਵੇਸ਼ ਸਲਾਹ

ਨਿਵੇਸ਼ ਸਰਗਰਮੀ ਅਸਰਦਾਰ ਨਿਵੇਸ਼ ਦਿਸ਼ਾਵਾਂ ਨੂੰ ਜਾਇਜ਼ ਠਹਿਰਾਉਣ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਨੀਤੀ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ .

ਨਿਵੇਸ਼ਕ, ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਜਦੋਂ ਨਿਵੇਸ਼ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸਿਫਾਰਸ਼ਾਂ ਤੋਂ ਪੂੰਜੀ ਲਾਭ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਨਿਵੇਸ਼ ਸਲਾਹ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਕੀ ਹੈ?

ਨਿਵੇਸ਼ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਸਲਾਹ ਮਸ਼ਵਰਾ ਕਰਨਾ ਚੁਣਨਾ ਇੱਕ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਮਦਦ ਹੈ:

• ਜਾਇਦਾਦ ਦੀ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਵਰਤੋਂ ਲਈ ਚੋਣਾਂ;
• ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਜਾਂ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਪੂੰਜੀ ਪ੍ਰਵਾਹ ਦੀ ਯੋਜਨਾ.

ਨਿਵੇਸ਼ ਸਲਾਹ ਹੈ:

• ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਹਿੱਤਾਂ ਦੀ ਰਾਖੀ ਲਈ ਯੰਤਰਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ, ਗਰੰਟੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ;
• ਬੈਂਕਾਂ, ਬੀਮਾ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਤੇ ਅਥੌਰਿਟੀਆਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਲਈ ਸੇਵਾਵਾਂ;
• ਨਿਵੇਸ਼ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਸਕੀਮਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ;
• ਪੂੰਜੀ ਦੇ ਪ੍ਰਵਾਹਾਂ ਦੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ;
• ਵਿੱਤ ਦੇ ਢੰਗਾਂ 'ਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਸਿਫਾਰਸ਼ਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ.

ਇਸਦੇ ਇਲਾਵਾ, ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਨਿਵੇਸ਼ਕ (ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਵਿੱਤੀ) ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਅਤੇ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਉਪਾਵਾਂ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਲਈ ਕਾਨੂੰਨੀ ਸਹਾਇਤਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.

ਐਚ ਆਰ ਸਲਾਹ

ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਰਿਕਾਰਡਾਂ ਦੀ ਸਾਂਭ ਸੰਭਾਲ, ਰਿਕਾਰਡ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਸੰਗਠਨ, ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਸਾਰਣ, ਲੇਬਰ ਸੰਬੰਧ ਅਤੇ ਕਿਰਤ ਕਾਨੂੰਨਾਂ ਦੇ ਕਾਰਜ ਦੀ ਸਰਗਰਮੀ ਦੇ ਉਹ ਖੇਤਰ ਹਨ ਜੋ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ' ਤੇ ਅਸਰ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ.

ਕਰਮਚਾਰੀ ਮੁੱਦਿਆਂ 'ਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸਲਾਹ ਮਸ਼ਹੂਰੀ ਵਧ ਰਹੀ ਹੈ. ਐਚ ਆਰ ਸਲਾਹਨਾ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਲੜੀ ਹੈ: ਨਿਦਾਨ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਤੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੀਤੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਲਾਗੂਕਰਣ ਤੱਕ.

• ਭਰਤੀ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਊਟਸੋਰਸਿੰਗ
• ਸਰਟੀਫਿਕੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਰੋਟੇਸ਼ਨ.
• ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੀਤੀ, ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦਾ ਗਠਨ
• ਕੈਰਨਲ ਅਕਾਊਂਟਿੰਗ, ਆਡਿਟਿੰਗ, ਸਕਰੈਚ ਤੋਂ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਸਰਕੂਲੇਸ਼ਨ.
• ਲਾਜ਼ਮੀ ਨਿਯਮਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਕਿਰਤ ਸੰਬੰਧਾਂ ਦੀ ਰਜਿਸਟਰੇਸ਼ਨ

ਆਈ ਟੀ ਸਲਾਹ

ਸੂਚਨਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ, ਇਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਅਤੇ ਅਰਜ਼ੀਆਂ ਨੂੰ ਆਈ ਟੀ ਸਲਾਹ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਕੁਝ ਕੁ ਲਾਈਨਾਂ ਹਨ. ਇਸ ਦਾ ਮੁੱਖ ਉਦੇਸ਼: ਉੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਆਈਟੀ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ ਜੋ ਆਧੁਨਿਕ ਵਪਾਰ ਦੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਆਈ.ਟੀ.-ਸਲਾਹ, ਇਹ ਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਕੰਮ ਕੀ ਹੈ?

ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਇੱਕ ਆਈਟੀ ਨੀਤੀ ਦੀ ਰਚਨਾ, ਲੋੜੀਂਦੀ ਪੱਧਰ ਤੇ ਸੂਚਨਾ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਰੱਖ ਰਖਾਵ ਲਈ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ.

ਦੂਜਾ, ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਆਈ.ਟੀ. ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜਾਂ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ. ਤੀਜਾ, ਆਈਟੀ ਦੇ ਹੱਲ ਲੱਭਣ ਲਈ ਜੋ ਸਾਰੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਇੱਕ ਮਾਡਲ ਦਾ ਵਿਕਾਸ.

ਇੱਕ ਸਫਲ ਸਲਾਹਕਾਰ ਅਤੇ ਇੱਕ ਗ਼ੈਰ-ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਚਕਾਰ 10 ਅੰਤਰ

ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਕਸਲਿੰਗ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ ਮਿਆਰ