ਕਾਰੋਬਾਰ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ
ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਲੜੀਵਾਰ ਢਾਂਚਾ: ਸੰਕਲਪ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ
ਹਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਪੜਾਅ ਹਨ. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ ਤੋਂ ਭਾਵ ਹੈ ਟੀਚੇ, ਕੁਝ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ, ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਕਾਬਲੀਅਤਾਂ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ. ਹਰ ਪੜਾਅ 'ਤੇ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਸਾਰੇ ਸਰੋਤ ਦਾ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ, ਰਚਨਾਤਮਕ ਕਲਾ ਹੈ: ਮਨੁੱਖੀ ਅਤੇ ਸਮਗਰੀ.
ਮੁੱਢਲੀ ਧਾਰਨਾ
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਸਥਾਈ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨਾਲ ਇੱਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ ਇਸ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਹਰ ਕਿਸਮ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਦੌਰਾਨ , ਆਧੁਨਿਕ ਢੰਗਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਉਦੇਸ਼: ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਰਚਨਾ, ਆਇਤਨ, ਲਾਗਤ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਖਰਚਿਆਂ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ ਕੁਝ ਸਿੱਟੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ. ਆਖਿਰਕਾਰ, ਇਸ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਵਿੱਚ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਤੀਭਾਗੀਆਂ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨਾਲ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਹੋਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ.
ਬਹੁਤ ਹੀ ਪਹਿਲਾ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਸੰਦ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੀ ਸਮਗਰੀ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਹੈ. ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਧਾਰਣਾ ਹੈ ਕਿ ਰਚਨਾ ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਬਣਤਰ (ਆਈ ਐੱਸ ਆਰ) ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਥਿਊਰੀ ਵਿੱਚ ਸਹੀ ਮੌਜੂਦਾ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਧਾਰਨ ਹੈ, ਪਰ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਨਿਯਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਇਹ ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਜੋਂ ਜਾਣੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜਿਸਦੇ ਲਈ ਇਸਦੇ ਆਪਣੇ ਸਪੈਸੀਫਿਕ ਅਤੇ ਵੇਰਵੇ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
IDR - ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਸਮਗਰੀ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਪੜਾਵਾਂ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਰਚਨਾ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਕਾਰਜਪ੍ਰਣਾਲੀ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਹੈ: ਕੰਮ ਦੇ ਵਿਕਾਰ (SDR) ਦੀ ਬਣਤਰ, ਜਾਂ ਅੰਗਰੇਜ਼ੀ WBS ਵਿੱਚ ਇਕ ਹੋਰ ਤਕਨੀਕ ਜਿਸ ਨੂੰ ਐਸਆਰਪੀ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਕਾਰਜਾਂ ਦਾ ਵੰਡ. ਪਰ ਅਕਸਰ ਸੰਖੇਪ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ISR ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਪੂਰੀ ਟੀਮ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕ ਗਤੀਵਿਧੀ ਦੇ ਸਿੱਟੇ ਵਜੋਂ, ਇੱਕ ਅਧਿਕਾਰਕ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਦਾ ਜਨਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਸੰਖੇਪਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਕਾਰਜ ਜਿਨ੍ਹਾਂ IDE ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਨਹੀਂ ਹਨ ਦਸਤਾਵੇਜ ਵਿੱਚ ਕਈ ਪੱਧਰਾਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਸ ਦਾ ਹਰ ਇੱਕ ਇਕੱਤ ਅਨੋਖਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਕੋਡ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ, ਨਿਯਮਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, SDR ਸ਼ਬਦਕੋਸ਼ ਵਿੱਚ ਵਰਣਨ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਸਫਲਤਾ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਜਿਸ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀਬੱਧ ਢਾਂਚਾ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ
ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਵਧਦੀ ਗਿਣਤੀ ਦੇ ਨਾਲ ਡਬਲਯੂ.ਬੀ.ਐਸ. ਦਾ ਮੁੱਲ ਵੀ ਵੱਧਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਮੁੱਖ ਸਫਲਤਾ ਕਾਰਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ. ਆਈਆਰਐਸ ਇਹਨਾਂ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ:
- ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਦਾ ਵਿਸਥਾਰ;
- ਜੋਖਮਾਂ, ਸਰੋਤਾਂ, ਅਨੁਸੂਚੀ, ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਕੁਆਲਿਟੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾ;
- ਇੱਕ ਸਾਫ ਫਰੇਮਵਰਕ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਭਾਗੀਆਂ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਦੇ ਨਾਲ ਸਹੀ ਵੰਡ;
- ਆਪਸੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਗਠਨ;
- ਕੰਮ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਅਤੇ ਬਦਲਾਅ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਉੱਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ;
- ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਦਾ ਸੰਗਠਨ;
- ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਇੱਕ ਢਾਂਚਾ ਬਣਾਓ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ
ਸਾਰੇ ਤੱਤਾਂ ਜਿਹਨਾਂ ਕੋਲ ਵਰਕ ਦੀ ਢਾਂਚਾਗਤ ਢਾਂਚਾ ਹੈ ਇੱਕ ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਗਰਾਫਿਕਲ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਚਲਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਫੀਡ ਦੇ ਸੂਚੀ ਦੇ ਫਾਇਦੇ ਹਨ. ਆਈਆਰਐਸ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸਮੂਹਿਕ ਕੰਮ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਸੰਚਾਰ ਦਾ ਪੱਧਰ ਵਧਿਆ ਹੈ, ਵਧੀਆ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ, ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤ੍ਰਣ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਗਰਾਫਿਕਲ ਫਾਰਮ ਵਿੱਚ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਸਾਰੀ ਸਕੀਮ ਨੂੰ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਗਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਪੈਕੇਜ ਅਤੇ ਸ਼ਬਦਕੋਸ਼
ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੱਤ ਜਿਸਦੇ ਕੋਲ ਕੰਮ ਦੀ ਲੜੀ ਹੈ, ਉਹ ਪੈਕੇਜ ਹੈ ਜੋ ਕੰਮ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੀਆਂ ਸੂਚੀਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਸਦਾ ਧੰਨਵਾਦ, ਐਕਸਟੇਂਸ਼ਨ ਦੀ ਲੋੜ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਯਥਾਰਥਕ ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਤੇ ਮਾਪਣਯੋਗ ਨਤੀਜਾ ਵੇਖਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਠੇਕੇਦਾਰ ਨੂੰ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਕਰਨ ਲਈ ਅਜਿਹਾ ਪੈਕੇਜ ਕਾਫੀ ਢੁਕਵਾਂ ਹੈ.
ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸ਼ਬਦ-ਕੋਸ਼ ਕੰਮ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਭੂਮਿਕਾ ਅਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਟੀਮ ਦੇ ਹਰੇਕ ਮੈਂਬਰ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੀਆਂ ਹੱਦਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਲਈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਪੱਧਰੀ ਢਾਂਚੇ ਅਤੇ ਨਿਯਮਾਂ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਦੁਹਰਾਉਣ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.
ਡਿਕਸ਼ਨਰੀ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ: ਇਕਾਈ ਨੰਬਰ; ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਾਮ; ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਆਪਰੇਸ਼ਨ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਰਧਾਰਤ ਸਮਾਂ; ਤੱਤਾਂ ਦੇ ਕਾਰਜਾਂ ਦਾ ਕ੍ਰਮ; ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੀ ਹਰੇਕ ਸਾਈਟ ਤੇ ਸੰਭਾਵਿਤ ਨਤੀਜਾ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ.
ਤੱਤ
ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦਾ ਲੜੀਵਾਰ ਢਾਂਚਾ ਏਕੀਕਰਣ ਵਿਧੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਪੂਰੀ ਟੀਮ ਦੁਆਰਾ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪਹਿਲੂਆਂ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਵੰਡਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ: ਟੀਚਿਆਂ, ਪਰਿਣਾਮਾਂ, ਮਾਪਦੰਡ, ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ, ਉਤਪਾਦਾਂ, ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਖੇਤਰਾਂ, ਭਾਗਾਂ, ਤਕਨੀਕੀ ਲੋੜਾਂ. ਕੰਮ ਢਾਂਚਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸ਼ਰਤਾਂ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਅਨੁਸਾਰ ਹਨ:
- ਹਰੇਕ ਤੱਤ ਦੇ ਆਪਣੇ ਬਣਾਏ ਗਏ ਮਾਤਰ ਨਤੀਜੇ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ;
- ਉਪਰੋਕਤ ਤੱਤ ਦੇ ਹਰ ਨਤੀਜੇ ਵਿਚ ਵਿਰਾਮਤਾ ਦੇ ਤੱਤਾਂ ਦਾ ਉਤਪਾਦ ਹੈ;
- ਪੈਕੇਜ ਅਤੇ ਆਪਰੇਸ਼ਨਾਂ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਵਿਲੱਖਣ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਕੰਮ ਨੂੰ ਸਫ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਢਾਂਚਾ ਪੂਰਾ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ, ਪਰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਹੀਂ.
ਉਪੱਰਲੇ ਪੱਧਰਾਂ ਦੇ ਤੱਤ ਸਾਰੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਨਾਲ ਮਿਲਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਹੇਠਲੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਐਲੀਮੈਂਟ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਅਕਾਰ ਨਹੀਂ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ, ਪਰ ਇਹ ਕਾਰਜ ਦੇ ਅਮਲ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਹਨ.
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਤੱਤਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਣ ਲਈ, ਦੋ ਮੁੱਖ ਤਰੀਕੇ ਹਨ: ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਇੱਕ ਪੱਧਰ 'ਤੇ, ਇਹ ਮਾਪਦੰਡ ਮਿਲਾ ਨਹੀਂ ਸਕਦੇ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਵੱਖ ਵੱਖ ਤੇ - ਇਹ ਬਹੁਤ ਢੁਕਵਾਂ ਵੀ ਹੈ. ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਅਤੇ ਮੂਲ ਕੰਮ ਨੂੰ ਭੰਗ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਗਾਹਕ ਲਈ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਇਹ ਦੇਖਣ ਲਈ ਕਿ ਕਦੋਂ ਉਸ ਦੇ ਕੋਲ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਉਸ ਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ. ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ - ਕਾਰਜਕਰਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਸੰਪਰਕ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਕੁਝ ਖਾਸ ਖੇਤਰਾਂ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਨਿਯੁਕਤੀ ਲਈ.
ਪਹੁੰਚ
ਜੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਸੰਸਥਾ ਕਈ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿਚ ਵਾਪਰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਘਣਵੀਂ ਢਾਂਚੇ ਤੋਂ ਆ ਰਹੇ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਸਿਖਰਲੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ, ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਜੀਵਨ-ਚੱਕਰ ਦੇ ਪੱਧਰਾਂ' ਤੇ ਅਧਾਰਿਤ ਵੰਡਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਬਾਅਦ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਉਤਪਾਦਾਂ ਲਈ ਢਾਂਚਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਫਾਈਨਲ ਪੜਾਅ 'ਤੇ, ਕੰਮ ਦੇ ਪੈਕੇਜ ਇੱਕ ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲ ਮਾਪਦੰਡ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਜਾਂ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ ਦੇ ਮੁਤਾਬਕ ਮੁਕੰਮਲ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ.
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ, ਕੰਮ ਦੇ ਲੜੀਵਾਰ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਉਸਾਰੀ ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਕਾਨੂੰਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਅਸਲ ਕੰਮ ਦਾ ਵੇਰਵਾ ਪਹਿਲਾਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਉਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇਕਾਈ ਦਾ ਵੇਰਵਾ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਇਹ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ "ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸਿਸਟਮ" ਵਰਗੀ ਕੰਡੀਸ਼ਨਲ ਮੈਡਿਊਲ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ, ਲੜੀ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਅਤੇ ਆਪ੍ਰੇਸ਼ਨ ਵਿਚ ਲੱਗੀ ਸਹੂਲਤ ਲਈ ਮੈਡਿਊਲ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ.
ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਨਾਗਰਿਕ ਹੈ, ਜੋ ਆਈਆਰਐਸ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਨਾਲ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਕਾਰਨ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਹੋਣਗੀਆਂ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਵੱਡੀ ਮਾਤਰਾ ਅਤੇ ਭੌਤਿਕ ਖਰਚੇ ਹੋਣਗੇ.
ਸੜਨ
ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਜਿਸ ਢੰਗ ਨਾਲ ਅਸਲ ਵਿਚ ਗਰਭਵਤੀ ਹੋਈ ਸੀ, ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਸਰੋਤ ਖਰਚੇ ਗਏ ਸਨ, ਇਸ ਲਈ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਇਹ ਕੰਮ ਦੇ ਲੜੀਵਾਰ ਢਾਂਚੇ ਦਾ ਮੰਤਵ ਹੈ - ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸੰਦ ਪ੍ਰਬੰਧਕ
ਸੁੱਟੀ ਹੋਈ ਸਮੇਂ ਲਈ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ:
- ਸਮੇਂ, ਖ਼ਤਰਿਆਂ ਅਤੇ ਖਰਚਿਆਂ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ;
- ਇਸ ਤੱਤ ਨੂੰ ਲਾਜ਼ੀਕਲ ਢੰਗ ਨਾਲ ਤੋੜਿਆ ਨਹੀਂ ਜਾ ਸਕਦਾ.
ਜੇ ਤੱਤ ਬਹੁਤ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਚਲਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ (10 ਕੰਮਕਾਜੀ ਦਿਨ ਤੱਕ), ਵਿਰਾਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਆਈਆਰਐਸ ਦੇ ਪੜਾਅ
- ਕੰਮ ਨਿਸ਼ਚਤ ਹਨ ਅਤੇ ਟੀਚੇ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਹੈ.
- ਟੀਚੇ ਦੇ ਸੜਨ ਦੀ ਪੜਾਅ
- ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਹਨ.
- ਸਮੱਗਰੀ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਹੈ
- ਸਰੋਤ ਪੱਕੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
- ਸਰੋਤ ਅਸਾਈਨਮੈਂਟ ਪੜਾਅ
- ਕੀਮਤ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ
- ਬਜਟ ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਹੈ
- ਅੰਦਾਜ਼ਨ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਆਇਤਨ.
- ਅਨੁਸੂਚਿਤ.
- ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਯੋਜਨਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ.
- ਅੰਤਰ-ਸੰਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ
- ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਮਾਪਦੰਡ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਵਿਚ ਆਰਥਿਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਕੀਮਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਬਣ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਸਹੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਮਾਡਲ ਵਿਸਥਾਰਪੂਰਵਕ ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਘਟਾ ਦੇਵੇਗੀ ਅਤੇ ਤਰਜੀਹੀ ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਕਰੇਗੀ
ਅਨੁਕੂਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਕੈਲੰਡਰ ਨੂੰ ਕੰਪਾਇਲ ਕਰਨ ਲਈ, ਕਾਫ਼ੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿਚ ਵਿਧੀਆਂ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ, ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ: ਆਰੀਅਲ ਵਿਧੀ ਅਤੇ ਨਾਜ਼ੁਕ ਪਾਥ ਵਿਧੀ. ਨਿਯਮਿਤ ਅੰਕ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀਆਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਫਾਇਦੇਮੰਦ ਹੈ (ਨਤੀਜਾ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦੇ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਪੜਾਵਾਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਜ਼ੀਰੋ ਦੀ ਲੰਬਾਈ ਦੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ). ਇਹ ਚਿੱਤਰ ਅਸਲੀ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਸਮਾਂ ਸੀਮਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ
Similar articles
Trending Now