ਅਪਰੇਸ਼ਨਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ - ਇਹ ਕੀ ਹੈ?

ਅਪਰੇਸ਼ਨਲ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ (ਜਾਂ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ) ਮੌਜੂਦਾ ਕਾਰਜਾਂ ਨਾਲ ਸੰਬਧਤ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਦਾ ਇਹ ਮਤਲਬ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਵਿੱਚ ਕੀਤੇ ਗਏ ਫੈਸਲੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ, ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਦੇ ਹੱਲ ਦੇ ਬਿਨਾਂ, ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਅਸੰਭਵ ਹਨ.

ਓਪਰੇਸ਼ਨਲ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੇ ਖਰਚੇ ਘਟਾਉਣ ਸੰਬੰਧੀ ਫੈਸਲੇ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਹੈ ਜੋ ਇਸ ਗਤੀਵਿਧੀ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਬਿਨਾਂ. ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੀਆਂ ਕਾਰਜਾਂ ਦੇ ਹੱਲ ਵਿਚ ਕੰਮਕਾਜ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਸਮੁੱਚੇ ਅਨੁਕੂਲਨ ਦੇ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਦਾ ਹੈ.

ਸਫ਼ਲ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਫੈਸਲੇ ਅਕਸਰ ਪ੍ਰਤਿਭਾਗੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਕਾਪੀ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਉਹ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਇੱਕ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਇੱਕ ਲਾਭ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਪਰ ਇਸ ਦਾ ਇਹ ਮਤਲਬ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਗੈਰ-ਸਟੈਂਡਰਡ ਹੱਲ ਲੱਭਣ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਰਗਰਮੀ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੇ ਹਨ: ਪਾਇਨੀਅਰਾਂ, ਇੱਕ ਨਿਯਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਅਜੇ ਵੀ ਕੁਝ ਕੁ ਕ੍ਰੀਮ ਹਟਾਉਂਦੇ ਹਨ

ਕਾਰਜ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਕੰਮ ਅਕਸਰ ਇਕ ਤਰੀਕਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਵਿਚ ਖਿਲਰਿਆ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਇਹਨਾਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ ਮੁਖੀਆਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਹਿੱਸਿਆਂ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਆਖਿਰਕਾਰ ਪੂਰੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਵੇਗਾ.

ਬਿਨਾਂ ਸ਼ੱਕ, ਸੰਚਾਲਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਰਣਨੀਤਕ ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਘੱਟ ਲਾਗਤ ਵਾਲੇ ਹਿੱਸੇ ਵਿੱਚ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਸਥਿਤ ਏਅਰ ਲਾਈਨ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਤਿੰਨ ਕੋਰਸ ਦੁਪਹਿਰ ਦੇ ਖਾਣੇ ਵਿੱਚ ਬੋਰਡ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਜਿਸਦੀ ਕੀਮਤ ਟਿਕਟ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ. ਅਜਿਹਾ ਫੈਸਲਾ ਬੇਯਕੀਨੀ ਹੋਵੇਗਾ. ਜਾਂ ਲਗਜ਼ਰੀ ਵਰਗ ਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦਕ ਸਸਤਾ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਘੱਟ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ: ਇਹ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਫਾਈਨਲ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਕੁਆਲਟੀ

ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀਆਂ ਜਾਂ ਸੇਵਾ-ਅਧੀਨ ਟਰੇਨਿੰਗ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕਾਰਜ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਅਧਿਅਨ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੱਧ ਅਤੇ ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਲਈ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਚ ਤਜਰਬੇ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸਿਧਾਂਤਕ ਅਤੇ ਪ੍ਰੈਕਟੀਕਲ ਗਿਆਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.

ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸੰਚਾਲਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਦਾ ਗਿਆਨ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਉਪਯੋਗੀ ਹੋਵੇਗਾ. ਇਸ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਸਿਰਫ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਲਈ ਹੀ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਅਕਾਊਂਟੈਂਟ, ਫਾਈਨੈਂਸੀ, ਮਾਰਕਿਟ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰਾਂ ਲਈ ਵੀ ਫਾਇਦੇਮੰਦ ਹੈ.

ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ, ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਸੰਚਾਲਨ ਸੰਬੰਧੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ , ਮੁਦਰਿਕ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਨਿਰਭਰਤਾ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਰਥਾਤ, ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਖਰਚਿਆਂ ਤੇ ਲਾਭ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਖੰਡ.

ਇਸ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਬਰੇਕ-ਏਕਲ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਵੀ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ , ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਗਣਨਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਅਤੇ ਕੁਦਰਤ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਨਤੀਜੇ ਸਿਫਰ ਹੋਣਗੇ. ਇਹ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਸਮਰੱਥਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਵੀ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੁਝ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਪੂਰਵ-ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.

ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਸੰਚਾਲਨ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਕਾਰਜ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਾਲ ਨੇੜਲੇ ਸੰਬੰਧ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਉਦਮੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਨਾ ਕੇਵਲ ਆਪਣੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਜਾਰੀ ਰੱਖੇ, ਸਗੋਂ ਇਹ ਵੀ ਜਿੰਨੀ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇ.