ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਿਆਰ

ਜੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਕੰਮ ਦੀ ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਰਹਿਤ ਦੀ ਦੇ ਮੁੱਦੇ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਦੇ ਕੇ ਪ੍ਰਗਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਸਿੱਧੇ ਕਾਰੋਬਾਰ, ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਸਰਗਰਮੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤਕਨੀਕ ਲਾਗੂ ਕਰਨ. ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਹੋਰ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ 'ਤੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਸਾਥੀ ਅਤੇ ਮਾਲਕ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਨ ਲਈ. ਉਸ ਨੇ ਪ੍ਰਧਾਨ ਮੰਤਰੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਸਾਬਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਲਈ ਇਕ ਦੀ ਫੀਸ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਿਆਰ ਨਾਲ ਕੁਨੈਕਸ਼ਨ ਵਿੱਚ. ਸਭ ਦੇ ਬਾਅਦ, ਉਹ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਾਹਰ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸਾਬਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਮਿਆਰ

ਮਿਆਰ ਆਦਰਸ਼ ਅਤੇ ਇਕਾਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹੋਰ ਅਜਿਹੇ ਚਮਤਕਾਰ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੀ ਹਨ ਦੇ ਨਮੂਨੇ ਹੋਣਾ ਮੰਨਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਵੀ, ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਮਿਆਰੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਨਿਯਮ, ਅਤੇ ਮਰਿਯਾਦਾ ਅਤੇ ਲੋੜ ਨੂੰ ਤਹਿ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਾਲ ਕਰੋ ਕਾਰਜਬਲ ਵਿੱਚ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਦਾ ਜਾਇਜ਼ਾ ਲੈਣ ਲਈ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਕੇਵਲ ਪਹਿਲੇ ਅਤੇ ਦੂਜੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਫ਼ਰਕ ਹੈ. ਆਦਰਸ਼ ਨੂੰ ਪਹਿਲੀ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੈ, ਅਤੇ ਦੂਜਾ ਇਸ ਨੂੰ ਪਹੁੰਚ ਕਰਨ ਲਈ ਤੇ ਸਿਰਫ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਸ਼ਾਮਿਲ ਹੈ.

ਸੰਸਾਰ ਅੱਧੀ ਸਦੀ ਵੱਧ ਹੋਰ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਅਭਿਆਸ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਇਸ ਨੂੰ ਕੁਦਰਤ ਦੇ ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਦਹਿ ਬਾਹਰ ਹੀ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵੱਖ ਵੱਖ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਵਿਲੱਖਣ ਦਾ ਹੱਲ ਨੂੰ ਵਰਤਣ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਇਸ ਕੁਨੈਕਸ਼ਨ ਵਿੱਚ, ਅਤੇ ਇਸ ਕਾਰਜ ਨੂੰ, ਇਸ ਦੇ generalization ਹੈ ਅਤੇ ਏਕੀਕਰਨ systematize ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਇਸ ਦੇ ਫਲਸਰੂਪ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਇੱਕ ਵੱਖਰੀ ਸ਼ਾਖਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਧੀ ਅਤੇ ਮਿਆਰ ਦੀ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੇ ਉਥੇ ਸਨ, ਬਣ ਗਿਆ.

ਪਹਿਲੀ, ਇਸ ਨੂੰ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਕੰਮ ਅਤੇ ਇਸ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਲਈ ਲੋੜ ਸਾਰ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ਲਈ ਇੱਕ ਆਮ ਸ਼ਬਦਾਵਲੀ ਅਤੇ ਸੰਕਲਪ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜਰੂਰੀ ਸੀ. ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤਕਨੀਕ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਕਰਵਾਏ. ਇਸ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ, ਇਸ ਨੂੰ ਲਾਜ਼ੀਕਲ ਹੈ ਇਹ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਕੀ ਗੁਣ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਚ ਲੱਗੇ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੀ ਕਦਮ ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਫਲ ਦੇ ਆਗੂ ਬਣਨ ਲਈ ਲੈਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਮਿਆਰ ਦੀ ਕਿਸਮ

ਇਸ ਲਈ, ਉੱਥੇ ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਕੰਟਰੋਲ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਅਦਾਰੇ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ. ਪਹਿਲੇ 'ਤੇ, ਸਭ ਕੁਝ ਕੌਮੀ ਪੱਧਰ' ਤੇ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਨੂੰ ਕੀ ਹੋਇਆ. ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਅਦਾਰੇ ਇਕੱਠੇ ਕੀਤੇ, ਇਕੱਠੇ ਅਤੇ ਸਟਕਚਰ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਹੈ ਕਿ ਇਕ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਦਾ ਪਰਬੰਧ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਠੋਸ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਦਿੱਤੀ ਹੈ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਿਆਰ ਦਾ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਵਧੀਆ ਅਮਲ ਕੱਢਕੇ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ. ਆਬਜੈਕਟ ਅਤੇ ਅੰਤਰਮੁਖੀ: ਇਸ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੋ ਭਾਗ ਵਰਤਦਾ ਹੈ. ਜੋ ਕਿ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਅਤੇ ਸਾਰੀ ਕੰਪਨੀ ਮੰਨਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਮਿਲ ਕੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਉਥੇ ਵਿਧੀ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸੀ:

1. ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਅਤੇ ਸ਼ਬਦਾਵਲੀ, ਇਸ ਖੇਤਰ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਇਕਾਈ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਵਿਚ ਸਾਰੇ ਭਾਗ ਲੈਣ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਸਮਝਣ.
2. ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਹੈ ਜੋ ਸਰਗਰਮੀ ਅਤੇ ਵਾਧਾ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਅਤੇ ਇਹ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੇ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਦੀ ਕਿਸਮ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ.
3. ਸਰਟੀਫਿਕੇਸ਼ਨ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਮੁੱਖ ਤੌਰ ਿਨਰਧਾਰਨ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾ ਪੇਸ਼ਾਵਰ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਦੂਜੀ ਆਪ ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੁਆਰਾ ਵਰਤਿਆ ਸੋਚਣਾ ਅਮਲ ਹੈ.

ਅੰਤਰ-ਰਾਸ਼ਟਰੀ, ਰਾਸ਼ਟਰੀ, ਉਦਯੋਗ ਅਤੇ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼: ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਿਆਰ ਚਾਰ ਕਿਸਮ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਮਿਆਰ ਦੇ PMI ਇੰਸਟੀਚਿਊਟ ਅਤੇ

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਓਦੋ ਵਿਚ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿਚ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ. ਇਹ ਕਾਰਕ, ਮੁੱਖ ਜੋ ਕਿ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਅਪਮਾਨਜਨਕ ਪ੍ਰਮਾਣੂ ਯੁੱਗ, ਸਪੇਸ ਦੀ ਜਿੱਤ ਹੈ ਅਤੇ ਨਵ ਰੱਖਿਆ ਰਣਨੀਤੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸੋਵੀਅਤ ਯੂਨੀਅਨ ਦੇ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲੇ ਬਣ ਦੇ ਇੱਕ ਨੰਬਰ ਦੇ ਕੇ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ. ਵੱਡੀ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਇੱਕ ਵਾਰ ਸੀ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਪੱਕਾ ਸੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, 1969 ਵਿਚ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਅਮਰੀਕਾ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਗੈਰ-ਮੁਨਾਫਾ ਸੰਗਠਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੰਸਟੀਚਿਊਟ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮਿਆਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਰੁੱਝਾ ਹੋਇਆ ਹੈ ਬਣਾਇਆ. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ PMI ਮਿਆਰ ਸੰਸਾਰ ਭਰ ਹੋਈ ਹੈ ਅਤੇ 'ਤੇ ਅਧਾਰਿਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਵੱਧ ਤਿੰਨ ਲੱਖ ਪੇਸ਼ਾਵਰ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ.

ਇਸ ਲਈ ਬੁਨਿਆਦੀ ਮਿਆਰੀ, ਸਫਲ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਹੈ, ਜੋ ਨਿਯਮਿਤ ਇੰਸਟੀਚਿਊਟ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੁਆਰਾ, ਸਵਾਲ ਕਰ ਰਹੇ ਦੇ ਆਮ ਤਜਰਬੇ ਦਾ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਦੇ ਢੰਗ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ. ਇਹ ਗਾਈਡ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿਚ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਮਿਆਰੀ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ. ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਇਸ ਮਿਆਰੀ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪੱਧਰ ਤੱਕ ਕੌਮੀ ਤੱਕ ਉਸ ਨੂੰ ਲੈ ਗਿਆ. ਇਸ ਲਈ, ਪਲ PMI PMBOK ਮਿਆਰੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਸੰਸਾਰ ਭਰ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ ਵਰਤਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ. ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਮਿਆਰੀ ਦੇ ਨਵ ਵਰਜਨ ਦਾ ਵਿਕਾਸ, ਬੇਹਤਰੀਨ ਤਜਰਬੇ ਅਤੇ ਲਿਖਤੀ ਗਿਆਨ ਦੀ ਰੈਗੂਲਰ ਸੰਕਲਨ 'ਤੇ ਅਧਾਰਿਤ ਹੈ.

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਾਰਜ ਦੇ ਇੰਟਰਐਕਸ਼ਨ ਮਾਡਲ

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਥਿਊਰੀ PMBOK ਗਾਈਡ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਦਾ ਗਠਨ ਕੀਤਾ. ਇਹ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਮਾਡਲ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਪਹਿਲੂ 'ਤੇ ਬਣਾਇਆ ਹੈ ਅਤੇ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪੜਾਅ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਖੇਤਰ ਅਤੇ ਖੋਜ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਪਰਸਪਰ ਸਬੰਧਤ ਗਿਆਨ ਦੇ ਸਾਰੇ ਕੰਮ ਖੇਤਰ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਲੱਗਦਾ ਹੈ. ਮਿਆਰੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਥਾਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ. ਅੱਗੇ ਇੱਕ ਪਹਿਲੇ ਐਡੀਸ਼ਨ ਸੀ, ਇੰਸਟੀਚਿਊਟ ਵੀਹ ਸਾਲ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਡਾਟਾ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ. ਅਤੇ 1986 ਵਿਚ ਹੀ, PMI ਆਪਣੇ ਖੋਜ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਲਗਾਤਾਰ ਆਧੁਨਿਕ ਰੁਝਾਨ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਪਹਿਲੀ ਗਾਈਡ ਜਾਰੀ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ, ਉੱਥੇ ਪੰਜ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਐਡੀਸ਼ਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਫਲਤਾ ਨਾਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਅਤੇ ਅਮਰੀਕੀ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਿਆਰ ਦੀ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਨੂੰ ISO ਮਿਆਰੀ

ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ ਕਿ ਸੰਸਾਰ ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਿਆਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸੰਸਾਰ ਪੱਧਰ ਤੇ ਆ ਰਹੇ ਹਨ. ਅਤੇ ਯਿਸੂ ਦੇ ਹਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤਕਨੀਕ ਦੇ ਨੇਤਾ ਦਾ ਸਥਾਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸਖ਼ਤ ਮੁਕਾਬਲਾ ਹੈ. ਉੱਥੇ ਸਰਟੀਫਿਕੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਸਲਾਹ ਸੇਵਾ ਦੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀ ਇੱਕ ਲਗਾਤਾਰ ਵਿਕਾਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਇਸ ਦਿਸ਼ਾ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਵੱਡੇ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ, ਜੋ ਕਿ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹਰ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਅਧਿਕਾਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਲੱਗ ਸਕਦਾ ਹੈ - ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਤੱਕ ਸੰਸਾਰ ਨੂੰ. ਇਸ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸਰਟੀਫਿਕੇਸ਼ਨ, ਆਪਣੇ ਖਾਤੇ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਤੌਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਜਾਵੇਗਾ, ਜੋ ਕਿ.

ਨੂੰ ISO (ਨੂੰ ISO) ਪੁਰਾਣਾ ਅਤੇ ਸਭ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਵਪਾਰ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਲੱਗਭਗ ਸਾਰੇ ਖੇਤਰ ਦੇ ਮਿਆਰੀਕਰਨ ਨੂੰ ਸਮਰਪਿਤ ਸੰਸਥਾ ਹੈ. ਇਸ ਕਰਕੇ ਉਸ ਨੇ ਗਲੋਬਲ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਮਿਆਰ ਦੇ ਨੇਤਾ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਵੀ ਨਵ ਮਿਆਰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਦਾ ਹੱਕ ਹੈ, ਕੀ ਹੈ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਹੋਰ ਕੰਪਨੀ ਤੱਕ ਇਸ ਦਾ ਮੁੱਖ ਅੰਤਰ ਹੈ. ਇਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਚਾਲ ਚੈਨਲ ਨੂੰ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ ਸਾਰੇ ਰਾਜ ਦੇ ਨੌਕਰਸ਼ਾਹੀ ਪਾਸੇ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਗਦਾਨ. ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਤੱਥ ਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਲਈ ਸਭ ਮੌਕਾ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ISO 21500 ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਿਆਰੀ ਰਿਲੀਜ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ: 2012. ਇਹ ਸੰਸਾਰ ਦੇਸ਼ ਦੇ ਬਹੁਗਿਣਤੀ ਵਿਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਇੱਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਗਾਈਡ ਹੈ.

PMBOK ਤੱਕ 2012: ਨੂੰ ISO 21500 ਉਲਟ

ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਪਹਿਲੇ ਮਿਆਰੀ 2003 ਵਿੱਚ ISO ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਇਹ ਬੁਨਿਆਦੀ ਦਿਸ਼ਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਗੁਣਾਤਮਕ ਚੱਲਣ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਸਨ. ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਦੇ ਪੁੰਜ ਡਿਸਟਰੀਬਿਊਸ਼ਨ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਉਹ ਧਰਮੀ ਬਣਾਇਆ ਸੀ. ਇਸ ਲਈ, 2012 ਵਿੱਚ, ISO ਨਵ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ PMI ਦੇ ਸਹਿਯੋਗ ਨਾਲ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਹੁਣ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪਹਿਲੂ ਵਿੱਚ ਇਸ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਲਈ ਇੱਕ ਮਿਆਰੀ ਸਮਾਨ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਹ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਕਸਾਰਤਾ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਪੂਰਾ ਦੀ ਸੰਭਾਲ ਵਿੱਚ ਝਲਕਦਾ ਹੈ.

ਮਿਆਰੀ ਦੇ ਮੁੱਖ ਫੀਚਰ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਅਨੁਸਾਰ ਹਨ:

• , ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸ ਦੇ ਨਿਰਧਾਰਨ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਅਨੁਕੂਲ ਤਰੀਕੇ ਦੀ ਚੋਣ;
• ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਸਾਰੇ ਭਾਗ ਲੈਣ ਨੂੰ ਸਮਝ ਹੈ, ਅਸਰਦਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਅਸੂਲ ਅਤੇ ਵਿਧੀ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਸਮੁੱਚੀ ਤਸਵੀਰ;
• ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਆਧਾਰ ਮੁਹੱਈਆ;
• ਇੱਕ ਆਧਾਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਹਰ ਪੱਧਰ ਦੇ ਮਿਆਰ ਨੂੰ ਜੋੜ ਹੈ.

ਇਹ ਬਾਹਰ ਕਾਮੁਕ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਹ ਦੋ ਮਿਆਰ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸਮਾਨ ਹਨ. ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਫਰਕ ਦੀ ਸਭ ਵਿਆਪਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਪੋਲਿਸ਼ ਵਿਗਿਆਨੀ ਸਟਾਨਿਸਲਾਵ Gashik ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਮਿਆਰੀਕਰਨ ਦੇ ਸਾਰੇ ਅੰਤਰ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ ਸੀ.

ਮਿਆਰੀਕਰਨ ਦਿਸ਼ਾ ICB IPMA

IPMA ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਪੰਜਾਬੀ ਵਿੱਚ 1965 ਵਿੱਚ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ. ਇਸ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਦਾ ਮੁੱਖ ਮਕਸਦ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਰਾਜ ਅਮਰੀਕਾ ਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਵਿਚਕਾਰ ਤਜਰਬੇ ਦਾ ਲੈਣ ਲਈ ਗਿਆ ਸੀ. ਅਤੇ 1998 ਵਿਚ, ਸਾਨੂੰ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸਟਾਫ ਦੀ ਸਰਟੀਫਿਕੇਸ਼ਨ ਦੀ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕੀਤੀ. ਜੋ ਕਿ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਸਿਸਟਮ, ਜਿਸ ਦੇ ਆਧਾਰ ਮਾਹਿਰ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਤਸਦੀਕ ਕਰਨ ਲਈ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ ਤੇ ਇੱਕ ਮਿਆਰੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ. ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਪੁਰਾਣੇ ਤਜਰਬੇ 'ਤੇ ਹੈ ਅਤੇ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਸਭ ਯੂਰਪੀ ਦੇਸ਼ ਦੇ ਯੋਗਤਾ ਲਈ ਕੌਮੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਆਧਾਰਿਤ ਮਿਆਰੀ ICB ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ,. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਸਰਟੀਫਿਕੇਸ਼ਨ ਦੇ ਚਾਰ-ਪੱਧਰ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਦੇ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ.

ਹੀ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਅਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਿਆਰ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ, ICB IPMA ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਇਸ ਦੀ ਬੁਨਿਆਦ ਉਸਾਰਨ ਦਾ ਤਜਰਬਾ, ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਆਗੂ ਦੇ ਹੁਨਰ ਲਿਆ. ਇਸ ਦਾ ਮੁੱਖ ਮਕਸਦ ਪ੍ਰਧਾਨ ਮੰਤਰੀ ਪੇਸ਼ਾਵਰ ਦੇ ਯੋਗਤਾ ਲਈ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰ ਲੋੜ ਨੂੰ ਸੈੱਟ ਕਰਨ ਦੀ ਹੈ. ਤਕਨੀਕੀ, ਵਤੀਰੇ ਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਸਹਿਮਤੀ: ਪਲ 'ਤੇ ਉਥੇ ਤੀਜੇ ਐਡੀਸ਼ਨ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ 46 ਤੱਤ ਤਿੰਨ ਗਰੁੱਪ ਵਿਚ ਇਕੱਠੇ ਹੈ. ਬਾਅਦ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਾਰੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਰਣਨੀਤੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਸਿਰ ਨੂੰ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ.

ਉੱਥੇ ਵੀ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਪ੍ਰਤੀਕ ਕਰਦ ਨਜ਼ਰ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ. ਇਹ ਗਰੁੱਪ ਦੀ ਸੂਚੀ. ਗਾਈਡ ਤਕਨੀਕ, ਕਾਰਜ ਜ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸੰਦ ਦੀ ਕੋਈ ਖਾਸ ਵਰਣਨ ਹੈ. ਪਰ ਇਸ ਵਿਧੀ ਨੂੰ, ਗਿਆਨ, ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹੀ ਪਹੁੰਚ. ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਇਹ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਕੀ ਮਾਲਡੋਵਾ ਦੇ ਗਣਰਾਜ ਦੇ ਸਿਰ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਦੇ ਲਈ ਬਿਨੈਕਾਰ ਦੇ ਦਫ਼ਤਰ ਅਤੇ ਕੀ ਖੇਤਰ ਇਸ ਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਵਿੱਚ ਲੈਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਬਿਲਕੁਲ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਮਿਆਰ ਹੈ, ਸਰਟੀਫਿਕੇਸ਼ਨ ਨੂੰ, ਜੋ ਕਿ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੁਨੈਕਸ਼ਨ ਵਿੱਚ. PMI ਸਰਟੀਫਿਕੇਸ਼ਨ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪੀਏਮਪੀ ਦੇ ਸਿਰਲੇਖ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ, ਅਤੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਿਆਰ ਨੂੰ ਇਸ ਮਾਮਲੇ 'ਚ ਹੀ ਹਨ. ਸਾਡੇ ਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਤਸਦੀਕ ਕਰੋ ਰਾਜਧਾਨੀ ਅਤੇ St ਪੀਟਰ੍ਜ਼੍ਬਰ੍ਗ ਵਿੱਚ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. , ਇੱਕ ਇੰਟਰਵਿਊ ਇੱਕ ਇਮਤਿਹਾਨ ਪਾਸ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰੀ-ਯੋਗਤਾ ਪਾਸ: ਤੁਹਾਨੂੰ ਤਿੰਨ ਪੜਾਅ, ਅਰਥਾਤ ਦੁਆਰਾ ਜਾਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.

ਸਾਡੇ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਇੱਕ ਆਧਾਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਲੈ ਜੇ, ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਅਮਰੀਕੀ ਢੰਗ ਨੂੰ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਸੰਕਲਪ ਦੀ ਇੱਕ ਸੈੱਟ ਹੈ ਹੈ. ਪਰ IPMA ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਤੇ ਬਿਨੈਕਾਰ ਦੇ ਨਿੱਜੀ ਗੁਣ ਪੜਤਾਲ.

ਰਾਜਕੁਮਾਰ 2 ਮਿਆਰੀ

ਇਕ ਹੋਰ ਕੌਮੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਰਾਜਕੁਮਾਰ 2 ਮਿਆਰੀ ਯੂਕੇ ਵਿੱਚ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਇਸ ਵੇਲੇ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਵਿੱਚ ਵਰਤਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਪਰ ਅਮਰੀਕੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਉਸ ਨੇ ਨਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਕੁਝ ਖਾਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਢੰਗ ਹੈ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਸਾਫ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਦੀ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਮਰਨ ਨੂੰ. ਮਿਆਰੀ ਦੇ ਸੀਮਿਤ ਦਾਇਰੇ, ਇੰਗਲਡ ਵਿੱਚ ਵਿਕਸਤ ਹੋਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਇਸ ਨੂੰ ਹਾਲੇ ਵੀ ਵਿਆਪਕ ਕਾਫ਼ੀ ਵਰਤਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਆਈਟੀ-ਡਿਜ਼ਾਇਨ, ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ 'ਚ ਨਵ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਬਜ਼ਾਰ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ, ਹਾਊਸਿੰਗ ਖੇਤਰ ਵਿਚ, ਵਿੱਚ ਅਤੇ ਜਨਤਕ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਇਸ ਦੇ ਵਰਤਣ.

ਵਿਧੀ ਦਾ ਆਧਾਰ ਸੈਕਟਰ, ਦੀ ਯੋਜਨਾ, ਸੰਗਠਨ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਅਤੇ ਖਤਰੇ ਦੇ ਹੋਰ ਸਭ ਕੁਝ ਆਪਸ ਵਿੱਚ, ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਕੁਝ ਨੂੰ ਸੈੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਮਿਆਰ ਦੀ ਅਰਜ਼ੀ ਵਿੱਚ ਲਗਾਤਾਰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ, ਜੋ ਕਿ ਬਹੁਤ ਹੀ ਵਿਸਥਾਰ ਹੈ ਅਤੇ ਡੂੰਘਾ ਵਿਧੀ ਵਿਚ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਉੱਥੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਲਗਾਤਾਰ ਵਿਵਸਥਾ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਪੀੜ੍ਹੀ ਅਤੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਦੇ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਦੇ ਰਹੀ ਹੈ. ਅਕਸਰ ਸੱਤ ਅਸੂਲ, ਥੀਮ ਅਤੇ ਕਾਰਜ 'ਤੇ ਵਰਤਿਆ. ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਕੁਝ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਮਿਆਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ. ਪਰ ਉੱਥੇ ਇੱਕ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਹੈ - ਕੋਈ ਵੀ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰੋ, ਦਿਲਚਸਪੀ ਧਿਰ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਦੇ ਬਾਰੇ ਹੈ ਅਤੇ ਕੋਈ ਵੀ ਹੋਰ ਕਾਰਜ, ਜੋ ਕਿ ਅਮਰੀਕੀ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਿਆਰੀ ਵਿੱਚ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਦੇ ਇੱਕ ਨੰਬਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਪ੍ਰੈਕਟਿਸ ਚੋਣ ਅਤੇ ਮਿਆਰ ਦੀ ਕੁਲ ਵਰਤਣ

ਵੀ ਰੂਸੀ ਕੌਮੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਮਿਆਰ ਹਨ. ਤੱਥ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕੰਪਨੀ ਸਰਟੀਫਿਕੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਲਈ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਮਿਆਰ ਨੂੰ ਵਰਤਣ ਲਈ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਪਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪੱਧਰ ਲਈ ਤਿਆਰ ਉਸੇ ਵੇਲੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਰਾਜ ਦੇ ਮਿਆਰ 'ਤੇ.

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕੇਸ ਵਿੱਚ ਉਸ ਨੂੰ ਬਿਨਾ ਮਿਆਰ ਦੀ ਉਪਲੱਬਧ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿਚ ਸਿਰਫ਼ ਇਸ ਨੂੰ ਬਗੈਰ ਨਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ, ਬ੍ਰਿਟਿਸ਼ ਮਿਆਰ ਵਰਤ ਕੰਪਨੀ, PMBOK ਨੂੰ ਵੀ ਇਸੇ ਵਾਧੂ ਵਿਧੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ, ਸਿਰਫ ਅਮਰੀਕੀ ਮਿਆਰੀ ਵਰਤਣ ਦੀ ਸਥਾਨਕ ਢੰਗ ਦੀ ਕਮੀ ਕਰਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ. ਪਰ, ISO ਜ ਬਰਾਬਰ - ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਿਆਰੀ ਸੂਤ੍ਰ, ਆਰ, ISO 21500-2014 - ਖਾਸ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਲੋੜ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾ, ਸੰਖੇਪ ਲੋੜ ਨੂੰ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ. ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਧੀ ਨੂੰ ਵਰਤਣ ਦੀ ਸੰਗਠਨ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਇਸ ਨੂੰ ਵਰਤਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਸਿੱਟਾ

ਲਗਭਗ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਅੰਤਰ-ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਿਆਰ ਨੂੰ ਸਵਾਲ ਹੈ, ਸਾਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਿਹਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਘਰੇਲੂ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਹੋਰ ਨੂੰ ਬਿਨਾ ਅਭਿਆਸ ਵਿਚ ਲਾਗੂ ਨਾ ਕਰੋ,. ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ, ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪੱਧਰ ਦੀ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਅਤੇ ਵਿਵਸਥਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਸਿਰਫ ਗੱਲ, ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਕਰਨ ਲਈ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਇਹ ਤੱਥ ਹੈ ਕਿ ਜਲਦੀ ਹੀ ਸਾਨੂੰ ਇੱਕ ਸੋਧਿਆ ਘਰੇਲੂ ਮਿਆਰ ਹੈ ਕਾਰੋਬਾਰ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਖੇਤਰ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ. ਪਰ ਜਦ ਤੱਕ ਇਹ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਧਾਨ ਮੰਤਰੀ ਦੇ ਪੇਸ਼ਾਵਰ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਲਈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਮਿਆਰ ਨੂੰ ਜੋੜ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.