ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਚ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਕਿਸਮ. ਕਿਸਮ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਰਣਨੀਤੀ

ਕਿਸੇ ਵੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਮੁੱਖ ਭਾਗ ਰਣਨੀਤੀ ਹੈ. ਇਸਦੇ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਲੰਮੀ-ਮਿਆਦ ਦੀ ਵਿਕਾਸ ਦਿਸ਼ਾ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ (ਖਾਸ ਕਰਕੇ, ਰਣਨੀਤੀ, ਸਕੋਪ, ਫਾਰਮ, ਇਸ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦਾ ਅਰਥ ਹੈ, ਸਾਰੇ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੰਬੰਧਾਂ ਦੀ ਵਿਵਸਥਾ, ਵਾਤਾਵਰਨ ਤੇ ਫਰਮ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਦਾ ਹੈ).

ਵਧੇਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਲਈ, ਅਜਿਹੇ ਸੰਕਲਪਾਂ ਨੂੰ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵੱਖਰਾ ਰੱਖਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ : ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਅਭਿਲਾਸ਼ਾ ਦਾ ਆਖਰੀ ਟੀਚਾ, ਦੂਜਾ ਇੱਕ - ਇੱਕ ਡਾਇਨਾਮਿਕ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਤਰੀਕੇ ਅਤੇ ਇਸ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ.

ਇਕ ਵਿਆਪਕ ਅਰਥ ਵਿਚ, ਰਣਨੀਤੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਆਮ ਕੋਰਸ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਦੀ ਪਿੱਠਭੂਮੀ ਲੋੜੀਂਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਲੰਮੀ ਮਿਆਦ ਤੱਕ ਲੈਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.

ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਕੀ ਸਾਹਮਣਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ?

ਪਹਿਲੇ ਪੜਾਅ 'ਤੇ, ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਬਾਰੇ ਤਿੰਨ ਮੁੱਖ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਲੱਭਣੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ:

1. ਮੈਨੂੰ ਕਿਸ ਕਿਸਮ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬੰਦ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?
2. ਕੀ ਹੋਰ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?
3. ਕਿਸ ਕਿਸਮ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲੱਭਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ

ਐੱਮ. ਪੌਰਟਰ ਲਈ ਕਈ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ

ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਨੇ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਵਿਹਾਰਕ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਤਿੰਨ ਮੁੱਖ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਹੈ:

1. ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ. ਇਸ ਪ੍ਰਕਾਰ ਨੂੰ ਇਸ ਤੱਥ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਹੈ ਕਿ ਫਰਮ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਖਰਚੇ ਦਾ ਪੱਧਰ ਘਟਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਵੇਚ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜਿਸਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਇਹ ਇਸਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਮਾਰਕੀਟ ਸ਼ੇਅਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ:

• ਉਤਪਾਦਨ, ਸਪਲਾਈ ਦੀ ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਸੰਸਥਾ;
• ਤਕਨੀਕੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਇੰਜਨੀਅਰਿੰਗ ਅਤੇ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਬੇਸ;
• ਇੱਕ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਵੰਡ ਪ੍ਰਣਾਲੀ;
• ਘੱਟ-ਦਰਜਾ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ

2. ਉਤਪਾਦਨ ਦਾ ਮੁਹਾਰਤ. ਖਾਸ ਤਕਨੀਕੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਇਕਸਾਰਤਾ ਹੈ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ. ਪ੍ਰਭਾਵ - ਉਪਭੋਗਤਾ ਇਸ ਫਰਮ ਦੇ ਉਤਪਾਦ ਖਰੀਦਦੇ ਹਨ, ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਫੁਲਿਏਟਿਡ ਕੀਮਤ ਤੇ ਵੀ.

ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਇਸ ਵਰਜਨ ਨਾਲ ਫਰਮਾਂ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਇਸ ਪ੍ਰਕਾਰ ਹਨ:

• ਆਰ ਐਂਡ ਡੀ ਲਈ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸੰਭਾਵਨਾ;
• ਉੱਚ ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰ;
• ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਕੰਟਰੋਲ;
• ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਸਿਸਟਮ

3. ਇਕ ਵੱਖਰੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਹਿੱਸੇ 'ਤੇ ਫਿਕਸਿੰਗ. ਕੰਪਨੀ ਪੂਰੀ ਮਾਰਕੀਟ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੀ, ਪਰ ਕੇਵਲ ਕੁਝ ਖਾਸ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਸਮੂਹ' ਤੇ. ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਪਹਿਲਾਂ ਦੱਸੀ ਗਈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਨੀਤੀ ਜਾਂ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਮੁਲਾਂਕਣ ਜਾਂ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸਮੁੱਚੇ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਗਾਹਕਾਂ ਦਾ ਟੀਚਾ ਸਮੂਹ.

ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੇ ਮੰਨੇ ਪ੍ਰਮੰਨੇ ਜਿਆਦਾਤਰ ਫਰਮਾਂ ਲਈ ਮੁੱਖ ਕੰਮ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੇ ਹਨ: ਸਿੱਧੇ ਮੁਕਾਬਲੇਾਂ ਉੱਤੇ ਇੱਕ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਉਹ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਵੀ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ

ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਫਸੇ ਹੋਏ ਹਨ, ਨੂੰ ਬੁਨਿਆਦੀ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਇੱਕ (ਜਾਂ ਕਈ) ਤੱਤਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮਾਰਕੀਟ, ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ, ਉਤਪਾਦ, ਉਦਯੋਗ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਰਾਜ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਚਾਰ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਪੱਖਾਂ ਨੂੰ ਫਰਕ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਪਰੋਕਤ ਸਾਰੇ ਹਿੱਸੇ ਦੋ ਰਾਜਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ: ਮੌਜੂਦਾ ਜਾਂ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਵੇਂ

ਪਹਿਲੇ ਸਮੂਹ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ - ਕੇਂਦਰਤ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ (ਬਾਜ਼ਾਰ ਜਾਂ ਉਤਪਾਦ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਵ ਦੇ ਨਾਲ ਜੁੜੀ, ਜਾਂ ਦੋਵੇਂ ਇੱਕ ਹੀ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ) ਇਸ ਕੋਰਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ਜਾਂ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਪੁਰਾਣੇ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਰਹਿ ਰਿਹਾ ਹੈ.

ਮਾਰਕੀਟ ਪੱਖ ਦੇ ਲਈ, ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿਚ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ.

ਪਹਿਲੇ ਗਰੁੱਪ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ

ਇੱਥੇ ਤਿੰਨ ਤਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਚਲਿਤ ਰਵਾਇਤ ਹੈ:

1. ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਲਈ ਰਣਨੀਤੀ (ਕੰਪਨੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਹਰੀਜੱਟਲ ਏਕੀਕਰਨ ਕਰਦੀ ਹੈ - ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਉੱਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ)
2. ਮਾਰਕੀਟ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ (ਉਤਪਾਦ ਲਈ ਨਵੇਂ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਦੀ ਖੋਜ)
3. ਪਹਿਲਾਂ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਰਣਨੀਤੀ (ਪੁਰਾਣਾ ਵੰਡ ਚੈਨਲ ਦੇ ਅੰਦਰ ਮੂਲ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ).

ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦਾ ਦੂਜਾ ਸਮੂਹ

ਲੈਂਡਮਾਰਕ - ਨਵੇਂ ਢਾਂਚਿਆਂ ਦੇ ਜੋੜ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਵਿਸਥਾਰ ਇਸ ਸਮੂਹ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ ਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਵਿਕਾਸ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਕੰਪਨੀਆਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਹਾਲਤਾਂ ਵਿਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸਹਾਰਾ ਲੈਂਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਵਪਾਰ ਕਾਫ਼ੀ ਸਥਾਈ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਉੱਪਰ ਦੱਸੇ ਗਏ ਪਹਿਲੇ ਗਰੁੱਪ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਇਕਸਾਰ ਵਿਕਾਸ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟ ਨਹੀਂ ਪਾਉਂਦਾ. ਇਹ ਪ੍ਰਾਪਰਟੀ ਦੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਨਾਲ ਅੰਦਰ ਦੇ ਵਿਸਥਾਰ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਵਿਕਾਸ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ

ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਹੇਠ ਲਿਖੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ:

1. ਵਰਟੀਕਲ ਇੰਟੀਗ੍ਰੇਸ਼ਨ ਰਿਵਰਸ ਕਰੋ (ਸਾਰੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਉੱਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਨਿਯਮ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਜਾਂ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਰਾਹੀਂ, ਸਪਲਾਈ ਦੇ ਲਈ ਕਈ ਸਹਾਇਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਰਾਹੀਂ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਵਾਧਾ).
2. ਅੱਗੇ ਵਰਟੀਕਲ ਏਕੀਕਰਣ (ਵਿਤਰਣ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੇ ਉਪਰ ਸਥਿਤ ਇਸ ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਪਹਿਚਾਣ ਜਾਂ ਮੌਜੂਦਾ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੀ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਦੁਆਰਾ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਵਾਧੇ) ਇਹ ਕਿਸਮ ਵਿਚੋਲਗੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਿਸਥਾਰ ਜਾਂ ਪਹਿਲੀ-ਜਮਾਤ ਵਿਚੋਲਗਿਰੀ ਦੀ ਗੈਰ-ਮੌਜੂਦਗੀ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ ਅਸਰਦਾਰ ਹੈ.

ਤੀਜੀ ਸਮੂਹ

ਇਹ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਹਨ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਸਹਾਰਾ ਲਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਆਪਣੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਹੁਣ ਵਿਕਾਸ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ.

ਇਸ ਸਮੂਹ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ ਇਸ ਪ੍ਰਕਾਰ ਹਨ:

1. ਕੇਂਦਰੀ ਵਿਭਿੰਨਤਾ (ਕੇਂਦਰੀ ਅਹੁਦਿਆਂ ਤੇ ਪੁਰਾਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਹੋਂਦ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਵਾਧੂ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਖੋਜ ਅਤੇ ਕਾਰਜ).
2. ਖਿਤਿਜੀ ਵੰਨ-ਸੁਵੰਨਤਾ (ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ ਦੁਆਰਾ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਹੀ ਮਾਹਰ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿਚ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਵਾਧੇ ਦੇ ਮੌਕੇ ਦੀ ਖੋਜ, ਜਿਸ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਇਕ ਵੱਖਰੀ ਤਕਨੀਕ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ) ਇੱਥੇ, ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਮੁੱਖ ਤੌਰ ਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਤਕਨੀਕ ਵਜੋਂ ਆਜ਼ਾਦ ਉਤਪਾਦਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਉਪਲਬਧ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ, ਸਪਲਾਈ ਸੈਕਟਰ ਵਿਚ. ਇਸ ਤੱਥ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ ਹੈ ਕਿ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਪੁਰਾਣੇ (ਕੋਰ) ਖੰਡ ਦੇ ਟਾਰਗੈਟ ਸੈਗਮੈਂਟ 'ਤੇ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਪੈਦਾ ਹੋਏ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ' ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸ਼ਰਤ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਦੁਆਰਾ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਮੁਲਾਂਕਣ.
3. ਸੰਗਠਿਤ ਵੰਨ-ਸੁਵੰਨਤਾ (ਅਣਦੇਵਿਕ ਵਿਕਰੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੁਆਰਾ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਵਿਸਥਾਰ) ਇਹ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਵਿਕਾਸ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ ਸਭ ਤੋਂ ਮੁਸ਼ਕਿਲਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਸਦੇ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਅਮਲ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਈ ਕਾਰਕਾਂ' ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਸਟਾਫ ਦੀ ਯੋਗਤਾ, ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਮੌਸਮੀ, ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀ ਯੋਗਤਾ, ਲੋੜੀਂਦੀ ਪੂੰਜੀ ਦੀ ਉਪਲਬਧਤਾ,

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪੱਧਰ ਦੁਆਰਾ ਉਦਯੋਗ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ

ਇੱਕ ਡਵੀਜ਼ਨਲ ਕਿਸਮ ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਪੈਮਾਨੇ ਦਾ ਸੰਗਠਨ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੁੱਖ ਰਣਨੀਤਕ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦੇ ਤਿੰਨ ਪੱਧਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ:

• ਕਾਰੋਬਾਰ;
• ਕਾਰਪੋਰੇਟ;
• ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ

ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿਚ, ਇਹ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ ਹਨ, ਜਿਸ ਦੀ ਅਨੁਭਵ ਵਿਚ ਨਤੀਜਾ ਇਹ ਨਿਕਲਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਸੰਪਰਕ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਤੇ ਹੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਹਰੇਕ ਵੱਖਰੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਬਾਅਦ ਦੇ ਲਈ ਇੱਕ ਖਾਸ ਰਣਨੀਤਕ ਮਾਹੌਲ ਬਣਦਾ ਹੈ ( ਹੇਠਲੇ ਪਗ ਦੀ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾ ਸਿੱਧੇ ਉੱਚੀਆਂ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੀਆਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ).

ਬੁਨਿਆਦੀ ਰਣਨੀਤਕ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦੇ ਤਿੰਨ ਪੱਧਰ

ਪਹਿਲੀ ਰਣਨੀਤੀ (ਕਾਰਪੋਰੇਟ, ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ) ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਾਧੇ ਦੀ ਆਮ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਵਰਣਨ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਮੁੱਲ-ਸ਼ਾਮਿਲ ਕੀਤੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਇਸ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ. ਇਹ ਵੱਖ - ਵੱਖ ਕਿਸਮਾਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਯੋਗ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਰਾਹੀਂ ਸਾਮਾਨ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ ਸੰਤੁਲਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ . ਇਸ ਪੱਧਰ ਦੇ ਰਣਨੀਤਕ ਫੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਇਸ ਤੱਥ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਮੰਨਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਸਮੁੱਚੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸੰਗਠਨ ਪ੍ਰਤੀ ਚਿੰਤਿਤ ਹਨ.

ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿਚ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਖੇਤਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

• ਸੰਬੰਧਿਤ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਇਕਾਈਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਵੰਡ;
• ਸੰਭਾਵਿਤ ਆਰਥਿਕ ਖਤਰੇ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਅਤੇ ਤਾਲਮੇਲ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਢੰਗ ਵਜੋਂ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਵਿਭਿੰਨਤਾ;
• ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਬਦਲੀ;
• ਐੱਫ.ਆਈ.ਜੀ. ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਅਜਿਹੇ ਏਕੀਕਰਨ ਢਾਂਚੇ ਵਿਚ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ, ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਅਤੇ ਦਾਖਲਾ;
• ਯੂਨਿਟਾਂ ਦੀ ਰਣਨੀਤਕ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਆਧੁਨਿਕੀਕਰਨ

ਇਸ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਲਿਆ ਗਿਆ ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਫੈਸਲਾ ਬਜਟ ਦੇ ਆਧਾਰ' ਤੇ ਸਿਰਫ ਉਤਪਾਦਾਂ ਜਾਂ ਵਪਾਰਕ ਇਕਾਈਆਂ ਦਾ ਵਿੱਤ ਹੈ.

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪੱਧਰ ਦੀਆਂ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਇਜ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਰਣਨੀਤੀ (ਕਾਰੋਬਾਰੀ) ਦੁਆਰਾ ਵੀ ਪ੍ਰਸਤੁਤ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਇਕਾਈ ਦੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਫਾਇਦੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ. ਇਹ ਇਕ ਨਿਯਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਵਪਾਰਕ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਵਿਚ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਵਪਾਰਕ ਮਾਰਕੀਟ (ਟੀਚਾ ਸੇਂਜ, ਕੀਮਤ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਨੀਤੀ, ਮੁਕਾਬਲੇਯੋਗ ਫਾਇਦੇ, ਆਦਿ) ਦੇ ਅੰਦਰ ਇਸ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਮੁਕਾਬਲੇ ਬਾਰੇ ਤੱਥਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿਚ, ਇਹ ਵੀ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਇਕ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਜੁੜੀਆਂ ਸੰਗਠਨਾਂ ਲਈ, ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਰਣਨੀਤੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਇਕੋ ਜਿਹੇ ਸਮਾਨ ਹੈ.

ਕਾਰਜਾਤਮਕ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਉਪਰੋਕਤ (ਵਿੱਤੀ, ਉਤਪਾਦਨ, ਉਤਪਾਦ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀ , ਆਦਿ) ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਕਾਰਜ ਸੇਵਾਵਾਂ ਅਤੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੁਆਰਾ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਸਮੁੱਚੀ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿਚ ਕਾਰਜਕੀ ਇਕਾਈ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਵਿਹਾਰਕ ਕੋਰਸ ਦੀ ਖੋਜ ਲਈ ਸੇਵਾ (ਵਿਭਾਗ) ਦੇ ਸਾਧਨਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਅੰਦਰ ਇਕ ਉਦਾਹਰਨ ਪਿਛਲੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਵਧਾਉਣ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰਬੰਦੀ ਹੈ.

ਇਨੋਵੇਟਿਵ ਰਣਨੀਤੀਆਂ: ਵਿਆਖਿਆ, ਕਿਸਮਾਂ

ਇਹ ਕੁਝ ਬਾਜ਼ਾਰ ਹਾਲਤਾਂ ਦੇ ਅਧੀਨ ਫਰਮ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਦਾ ਮਾਡਲ ਹੈ. ਇਹ ਰਣਨੀਤੀ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਇਕ ਸਾਧਨ ਹੈ. ਵਿਹਾਰਕ ਪਹਿਲੂ ਅਤੇ ਸੰਖੇਪ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ, ਹੇਠ ਲਿਖੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ ਦੀਆਂ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਸਾਹਮਣੇ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ:

- ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ:

ਏ) ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ (ਨਵੀਂ ਕਿਸਮ ਦੇ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦਾ ਵਿਕਾਸ, ਆਰ ਐੰਡ ਡੀ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼, ਨਵੀਨਤਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਾਡਲ, ਉੱਚ ਖਤਰੇ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਵੀ);

ਬੀ) ਨੇਤਾ (ਦੂਜੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਤਕਨੀਕਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ) ਤੋਂ ਬਾਅਦ;

C) ਨਕਲ ਕਰਨਾ (ਲੀਡਰ ਜਾਂ ਡਿਵੈਲਪਰ ਤੋਂ ਖਰੀਦਿਆ ਲਾਇਸੈਂਸ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦਾ ਸੰਗਠਨ);

D) ਨਿਰਭਰਤਾ (ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਨਕਲ).

- ਪੈਸਿਵ

ਇਨੋਵੇਟਿਵ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਪੈਮਾਨਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਵੀ ਵਰਗੀਕ੍ਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ:

• ਇੱਕ ਖਾਸ ਸਥਾਨ ਤੇ ਮੰਤਵ;
• ਕਿਸੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਮਾਰਕੀਟ ਲਈ ਉਪਯੁਕਤ;
• ਕਈ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ 'ਤੇ ਤੈਅ ਕੀਤੀ;

ਹੇਠ ਲਿਖੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ ਦੀਆਂ ਨਵੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੀ ਸਮਗਰੀ:

• ਤਕਨਾਲੋਜੀ;
• ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ;
• ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਮਾਡਲ;
• ਸਮਾਜਕ ਤਬਦੀਲੀਆਂ

ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬਿੰਦੂ ਮਿਸ਼ਨ (ਵਿਚਾਰ ਦੀ ਵਿਉਂਤਬੰਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਦੇ ਕਾਰਨ ਫਰਮ ਬਣਾਈ ਗਈ ਸੀ) ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ, ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਵਿਕਾਸ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.

ਉਪਰੋਕਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ ਦੀਆਂ ਨਵੀਨਤਾ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਅ ਹਨ:

• ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਬਾਹਰੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ;
• ਅੰਦਰੂਨੀ ਵਾਤਾਵਰਨ (ਵਿਗਿਆਨਕ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ, ਨਵੀਨਤਾ ਸਮਰੱਥਾ ਆਦਿ) ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ.

ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਕਿਸਮ

ਇਹਨਾਂ ਨੂੰ ਹੇਠਲੇ ਮਾਰਗਮਾਰਗ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਵਰਗੀਕ੍ਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ:

1. ਬਜ਼ਾਰ ਦੇ ਪੈਮਾਨੇ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿਚ:

• ਜਿੱਤ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ (ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ ਦਾ ਵਿਕਾਸ, ਉਪਭੋਗਤਾ ਪ੍ਰੇਰਣਾ, ਪੁਰਾਣੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਖਪਤ ਦੇ ਨਵੇਂ ਖੇਤਰਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ);
• ਵਿਸਤਾਰ ਰਣਨੀਤੀ (ਆਉਟਪੁੱਟ ਵਿੱਚ ਵਾਧੇ, ਨਵੇਂ ਬਾਜ਼ਾਰ ਹਿੱਸੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ);
• ਖੰਡ ਦਾ ਏਕਾਧਿਕਾਰ (ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੇ ਟੀਚੇ ਸਮੂਹ ਲਈ ਖੋਜ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਕੋਈ ਮੁਕਾਬਲਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਨਵਾਂ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਣਾ, ਇਸ ਹਿੱਸੇ ਵਿਚ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ);
• ਸਾਰੇ ਟਾਰਗਿਟ ਖੰਡਾਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣਾ ਮਾਰਕੀਟ ਹਿੱਸਾ ਰੱਖਣਾ (ਢੁਕਵੀਂ ਕਿਸਮ ਦੇ ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਪੂਰੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਕਰਨਾ)

2. ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ ਦੀਆਂ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਬੁਨਿਆਦੀ ਕਾਰਕ ਨੂੰ ਪਛਾਣਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਮੰਗ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ:

• ਉੱਚ ਮੰਗ ਦੀ ਇੱਕ ਵਸਤੂ (ਗਰੁੱਪ ਮੈਂਬਰਸ਼ਿਪ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਨਾ ਦੇ ਕੇ ਬਹੁਤੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਉਤਪਾਦ ਨਿਰਮਾਣ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ);
• ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਉੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ (ਇਸ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਤੇ ਜ਼ੋਰ);
• ਕੀਮਤਾਂ ਦਾ ਪੱਧਰ (ਉਤਪਾਦਾਂ ਲਈ ਕੀਮਤ ਨੀਤੀ, ਜੋ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਲਈ ਉਪਲਬਧ ਹੈ);
• ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ (ਕੋਈ ਵਸਤੂ ਬਣਾਉਣਾ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਐਂਲੋਜ ਨਹੀਂ ਹੈ);
• ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਦੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ (ਇੱਕ ਬਜ਼ਾਰਮਾਰਗ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਮੌਜੂਦਾ ਲੋੜਾਂ ਦੀ ਸੰਪੂਰਨ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਹੈ);
• ਵਿਕਰੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਸੇਵਾ (ਬਾਅਦ ਵਾਲੇ ਸੇਲਜ਼ ਪੈਕੇਜ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ);
• ਵਾਧੂ ਮੁਦਰਾ ਲਾਭ (ਕਰੈਡਿਟ ਦੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ, ਛੋਟ, ਬੋਨਸ, ਕਿਸ਼ਤਾਂ)

3. ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਨੀਤੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਡਿਗਰੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ:

• ਮੰਗ ਕਰਨ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲਤਾ (ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਖੋਜ, ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੀ ਮੰਗ ਦਾ ਨਿਰਧਾਰਨ, ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਣ, ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ);
• ਮੰਗ ਦੀ ਰਚਨਾ (ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ, ਇਸਦਾ ਵਿਕਾਸ, ਤਿਆਰ ਉਤਪਾਦ ਵਿਚ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ)

4. ਮੌਜੂਦਾ ਮਾਰਕੀਟ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਦੁਆਰਾ, ਇੰਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਰਣਨੀਤੀਆਂ (ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ) ਦੀਆਂ ਹੇਠ ਲਿਖੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ:

• ਚਲ ਰਹੇ ਪਰਿਵਰਤਨਾਂ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲਤਾ (ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਬਦਲਾਵ ਲਈ ਤੁਰੰਤ ਜਵਾਬ);
• ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ (ਸੰਕਲਿਤ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਅਗਾਊਂ ਤਬਦੀਲੀ).

5. ਮਾਰਕੀਟ ਹਾਲਤਾਂ ਦੇ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਦੇ ਜਵਾਬ ਵਿਚ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ:

• ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਅਨੁਪਾਤ ਨੂੰ ਅਡਜੱਸਟ ਕਰਨਾ (ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੀ ਮੰਗ ਵਿਚ ਬਦਲਾਅ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਆਊਟਪੁੱਟ ਘਟਾਉਣ ਜਾਂ ਵਾਧੇ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ);
• ਰੇਂਜ ਵਿਚ ਬਦਲਾਓ (ਉਤਪਾਦਾਂ ਵਿਚ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਇਸ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ, ਸੋਧਾਂ, ਬਦਲਵਾਂ ਦੀ ਰਚਨਾ);
• ਕੀਮਤ ਵਿਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ (ਕੀਮਤ ਨੀਤੀ ਦੀ ਵਿਵਸਥਾ);
• ਸੇਲਜ਼ ਚੈਨਲਾਂ ਵਿਚ ਬਦਲਾਵ (ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੀ ਕਿਸਮ ਦੀ ਵਿਕਰੀ)

6. ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿਚ, ਇਹ ਹੇਠ ਲਿਖੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ ਦੀਆਂ ਸੰਸਥਾਗਤ ਰਣਨੀਤੀਆਂ (ਮਾਰਕੇਟਿੰਗ) ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਆਦਤ ਹੈ:

• ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ (ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਰਚਨਾ, ਸੰਬੰਧਿਤ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਅਗਵਾਈ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਇੱਛਾ);
• "ਦੂਜਾ ਸਥਾਨ" (ਲੀਡਰ ਦੀ ਪਾਲਣਾ);
• ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੀਆਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਸੁਧਾਰ (ਆਪਣੇ ਆਪ ਦੀ ਪੂਰਤੀ ਦੇ ਕੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਜਾਂ ਅੰਤਿਮ ਰੂਪ ਦੇਣਾ)

ਅਮਲਾ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ: ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ, ਕਿਸਮਾਂ

ਇਹ ਪ੍ਰਾਥਮਿਕਤਾ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਦਿਸ਼ਾਵਾਂ ਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਹੈ ਜੋ ਅਜਿਹੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਇੱਕ ਉੱਚ ਯੋਗਤਾ, ਇੱਕਜੁਟ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਟੀਮ ਦੀ ਰਚਨਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਰਣਨੀਤਕ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਇਸ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦੇ ਅਧੀਨ ਹੈ.

ਹੇਠ ਲਿਖੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਵੱਖ ਕਰਨ ਦਾ ਰਿਵਾਜ ਹੈ:

• ਕਾਰੋਬਾਰ;
• ਡਾਈਨੈਮਿਕ ਵਾਧਾ;
• ਫਾਇਦਾ;
• ਤਰਲਤਾ;
• ਚੱਕਰ

ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀਆਂ ਫਰਮਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਅਮਲਾ ਰਣਨੀਤੀ ਸਮੁੱਚੇ ਆਰਥਿਕ ਦਾ ਇਕ ਅਨਿੱਖੜਵਾਂ ਅੰਗ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀਆਂ ਆਰਥਿਕ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਲੰਮੀ-ਅਵਧੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ.

ਸੰਖੇਪ, ਇਕ ਵਾਰ ਫਿਰ ਯਾਦ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੁੱਖ ਕਿਸਮ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਨੀਤੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਫੋਕਸਿੰਗ ਅਤੇ ਵਿਭਿੰਨਤਾ.