ਗੈਨਟ ਹੈਨਰੀ: ਜੀਵਨੀ, ਇਤਿਹਾਸ, ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਅਤੇ ਦਿਲਚਸਪ ਤੱਥਾਂ

ਹੈਨਰੀ ਗੰਤ (ਇਤਿਹਾਸ, ਜੀਵਨੀ, ਖੋਜਕਾਰ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਹੇਠਾਂ ਦਰਸਾਈਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ) ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕੋ ਡਾਇਗ੍ਰਟ ਦੇ ਲੇਖਕ ਹਨ. ਅੱਜ ਇਹ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸਾਧਨ ਬਣ ਗਿਆ, 1920 ਵਿਆਂ ਵਿੱਚ ਇਹ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਵ ਨਵੀਨਤਾ ਸੀ ਪਰ ਗੰਤ ਦੀ ਵਿਰਾਸਤ ਸਿਰਫ ਇਹ ਹੀ ਨਹੀਂ ਸੀ. ਉਹ ਵਪਾਰ ਦੀ ਸਮਾਜਿਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦਾ ਪਹਿਲਾ ਵਿਚਾਰਧਾਰਕ ਅਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਸੰਬੰਧਾਂ ਦੇ ਸਕੂਲ ਦੇ ਪੂਰਵਜ ਬਣ ਗਏ . ਇਹ ਲੇਖ ਉਸਦੇ ਸੰਖੇਪ ਜੀਵਨੀ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰੇਗਾ.

ਜੀਵਨ ਅਤੇ ਕੈਰੀਅਰ

ਹੈਨਰੀ ਗੈਂਟ ਦਾ ਜਨਮ 1861 ਵਿਚ ਮੈਰੀਲੈਂਡ ਵਿਚ ਹੋਇਆ ਸੀ. ਮੁੰਡੇ ਦੇ ਮਾਪੇ ਚੰਗੀ ਕਿਸਮਤ ਵਾਲੇ ਕਿਸਾਨ ਸਨ ਹੈਨਰੀ ਦੇ ਬਚਪਨ ਦੇ ਸਾਲ ਸਿਵਲ ਯੁੱਧ 'ਤੇ ਡਿਗ ਪਏ, ਜਿਸ ਦਾ ਪਰਿਵਾਰਕ ਭਲਾਈ ਉੱਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਅਸਰ ਪਿਆ. ਗੈਂਟਸ ਲਗਾਤਾਰ ਬੇਧਿਆਨੇ ਵਿਚ ਰਹਿੰਦਾ ਸੀ ਜੌਨਜ਼ ਹਾਪਕਿੰਸ ਇੰਸਟੀਚਿਊਟ ਤੋਂ ਗ੍ਰੈਜੂਏਸ਼ਨ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਹੈਨਰੀ ਨੇ ਇੱਕ ਅਧਿਆਪਕ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕੀਤਾ. 1884 ਵਿਚ, ਇਕ ਨੌਜਵਾਨ ਨੇ ਇੱਕ ਮਕੈਨਿਕ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਇੱਕ ਡਿਜ਼ਾਇਨਰ ਵਜੋਂ ਨੌਕਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ.

1887 ਵਿਚ, ਹੈਨਰੀ ਗੈਂਟ ਮਿਡਵੈਲ ਸਟੀਲ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਸਹਾਇਕ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਐੱਮ. ਟੇਲਰ ਬਣ ਗਏ. ਫਿਰ ਜਵਾਨ ਆਦਮੀ ਫਾਊਡਰਰੀ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਰਿਹਾ. ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਟੇਲਰ ਅਤੇ ਗੰਤ ਨੇ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਕੀਤਾ, ਇਸ ਲਈ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਹੈਨਰੀ ਸਿਮੰਡਸ ਰੋਲਿੰਗ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਸਿਰ ਵਿੱਚ ਗਿਆ ਅਤੇ - "ਬੈਤਲਹਮ ਵਿੱਚ" ਸਟੀਲ ਵਿੱਚ.

1900 ਵਿਚ ਪ੍ਰਸਿੱਧੀ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਖੋਜਕਾਰ ਕੋਲ ਆਇਆ ਗੰਤ ਇੱਕ ਸਫਲ ਸਲਾਹਕਾਰ ਬਣ ਗਿਆ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਵੱਖ ਵੱਖ ਪਹਿਲੂਆਂ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਵਿਵਾਦਪੂਰਨ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਅਤੇ 1917 ਤੋਂ ਹੈਨਰੀ ਨੇ ਸਰਕਾਰੀ ਕਮਿਸ਼ਨ ਵਿਚ ਦਾਖ਼ਲਾ ਲਿਆ. ਇਸ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਵਿੱਚ, ਉਸਨੇ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਫਲੀਟ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਫ਼੍ਰੈਂਫਰਫੋਰਡ ਆਰਸੈਨਲ ਵਰਗੇ ਫੌਜੀ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਦੀ ਸਲਾਹ ਦਿੱਤੀ. ਖੋਜੀ ਦੀ ਮੌਤ 1919 ਵਿਚ ਹੋਈ ਸੀ

ਬੁਨਿਆਦੀ ਵਿਚਾਰ

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ, ਗੈਨਟ ਹੈਨਰੀ ਨੂੰ ਵਿਗਿਆਨਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸਕੂਲ ਵਿੱਚ ਟੈੱਲਰ ਦੇ ਐਪ੍ਰੈਂਟਸ ਅਤੇ ਪ੍ਰਫੁੱਲਜਾਈਜ਼ਰ ਵਜੋਂ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ . ਆਪਣੇ ਸਹਿਯੋਗ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੇ, ਨੌਜਵਾਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਤਕਨੀਕੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਰੁੱਝਿਆ ਹੋਇਆ ਸੀ. ਖੋਜਕਾਰ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੋ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ ਲੇਬਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਹਰੇਕ ਪਹਿਲੂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਵਿਗਿਆਨਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ ਉਤਪਾਦਨ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾਵੇਗਾ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਚ ਹੈਨਰੀ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਯੋਗਦਾਨ ਨੂੰ ਚਾਰ ਸੰਕਲਪਾਂ ਵਿਚ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

1. ਕੰਮ ਲਈ ਇਨਾਮ

1901 ਵਿੱਚ, ਗੈਂਟ ਨੇ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਤਨਖਾਹ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ. ਉਸਨੇ ਇਸ ਨੂੰ ਟੇਕਸਰਵਰ ਦੇ ਮਿਹਨਤ ਦੇ ਟੇਲਰਰ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤਾ. ਬਾਅਦ ਵਾਲੇ ਨੇ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਕਈ ਜੁਰਮਾਨੇ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਵਾਏ ਜਿਹੜੇ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਸਨ.

ਗੈਂਟ ਹੈਨਰੀ ਨੇ ਇਸ ਸੰਕਲਪ ਨੂੰ ਸੋਧਿਆ. ਉਸ ਦੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਅਨੁਸਾਰ, ਦਿਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨੂੰ ਨਿਯਮਿਤ ਤਨਖਾਹ ਦਾ ਬੋਨਸ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਇਆ. ਜੇ ਲੋੜੀਂਦੀ ਮਾਤਰਾ ਵਿਚ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਤਾਂ ਸਿਰਫ ਤਨਖਾਹ ਬਚਾਈ ਗਈ ਸੀ. ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਅਤੇ ਕਈ ਵਾਰ ਕਮਾਈ ਕਰਨ ਨਾਲ ਆਪਣੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ.

ਇਸ ਸੰਕਲਪ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਉਤਪਾਦਨ ਸੂਚਕ ਦੁਗਣਾ ਕਰਨਾ ਸੀ. ਹੈਨਰੀ ਨੂੰ ਇਹ ਵੀ ਪਤਾ ਲੱਗਾ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਇਕ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪਹਿਲੂ ਹੈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮਨੋਬਲ ਨੂੰ.

2. ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਨਜ਼ਰੀਏ

ਗੈਂਟ ਨੇ ਖੋਜ ਜਾਰੀ ਰੱਖੀ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਨਤੀਜਿਆਂ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ, ਇਸ ਸੰਕਲਪ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰੀ ਬਣਾਇਆ. ਇਸ ਲਈ, ਸਮੇਂ ਦੇ (ਜਾਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ) ਕੀਤੇ ਗਏ ਕੰਮ ਲਈ, ਉਸ ਨੇ ਸਮਾਂ-ਅਧਾਰਿਤ ਭੁਗਤਾਨ ਸੈੱਟ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਸੰਭਾਲੀ ਸਮੇਂ ਲਈ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਵੀ ਦਿੱਤਾ. ਮਿਸਾਲ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਜਦੋਂ ਦੋ ਘੰਟਿਆਂ ਦਾ ਕੰਮ ਪੂਰਾ ਹੋ ਗਿਆ ਸੀ, ਤਾਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨੂੰ ਤਿੰਨ ਘੰਟੇ ਦੀ ਤਨਖਾਹ ਮਿਲਦੀ ਸੀ.

3. ਡਾਇਆਗ੍ਰਾਮ

ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਪੂਰਤੀ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਔਜ਼ਾਰ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ. ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਲੇਖਾ-ਜੋਖਾ ਦਰਜ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ. ਜੇ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਤਾਂ ਇਕ ਕਾਲੀ ਲਾਈਨ ਵਰਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਉਲਟ ਕੇਸ ਵਿਚ - ਲਾਲ 1917 ਵਿਚ, ਗੰਤ ਹੈਨਰੀ ਨੂੰ ਮਿਲਟਰੀ ਪਲਾਂਟਾਂ ਦੁਆਰਾ ਰਾਜ ਦੇ ਆਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਾਰਜਾਂ ਵਿਚ ਤਾਲਮੇਲ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਅਧਿਐਨਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਉਸ ਨੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਇਹ ਯੋਜਨਾ ਸਮੇਂ ਤੇ ਨਹੀਂ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਪਰ ਮਾਤਰਾਤਮਕ ਸੰਕੇਤਾਂ 'ਤੇ.

ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਖੋਜਕਰਤਾ ਇਕ ਡਾਇਗ੍ਰਾਮ ਨਾਲ ਆਇਆ ਜਿਸਦਾ ਕੰਮ ਸਮੇਂ ਦੇ ਦੁਆਰਾ ਵੰਡਣ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਬੌਸ ਕੋਲ ਇਸਦੇ ਹਰ ਪੜਾਅ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਅੰਤਮ ਸਮੇਂ ਦੇ ਸੰਕੇਤ ਦੇ ਨਾਲ ਗਤੀਵਿਧੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਸਾਧਨ ਹੈ.

ਕਾਰਜ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਪ੍ਰਗਟਾਵਾ ਕਰਨ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਵਿੱਚ ਗੈਂਟ ਚਾਰਟ ਦਾ ਪ੍ਰਯੋਗ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ. ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਦਫਤਰੀ ਥਾਂ ਦੀ ਮੁਰੰਮਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਓ. ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਕਈ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ:

• ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਮਿਆਰ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ, ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਲਾਗਤਾਂ ਦੀ ਰੇਂਜ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ
• ਗਾਹਕਾਂ ਅਤੇ ਸਟਾਫ਼ ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਕਰਨਾ
• ਦੂਜੇ ਕਮਰੇ ਵਿੱਚ ਚਲੇ ਜਾਣਾ.
• ਦਫ਼ਤਰ ਦੀ ਤਿਆਰੀ
• ਮੁਰੰਮਤ ਕਰਵਾਉਣਾ

ਹਰੇਕ ਪੜਾਅ ਲਈ, ਸਮਾਂ-ਅੰਸ਼ ਨੂੰ ਸੰਕੇਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਚਿੱਤਰ ਵਿੱਚ ਦਰਸਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਇਹ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਣ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤ੍ਰਣ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਗ੍ਰਾਫਿਕਲ ਟੂਲ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ.

4. ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਸਮਾਜਿਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ

ਟੇਲਰ ਦੀ ਮੌਤ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਖੋਜਕਾਰ ਨੇ ਵਿਗਿਆਨਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਮੁੱਖ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਫਰਮ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕੀਤਾ. ਇਸਦੇ ਇਲਾਵਾ ਹੈਨਰੀ ਗੈਂਟ, ਜਿਸ ਦੀ ਜੀਵਨੀ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਉਦਯੋਗ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਲਈ ਜਾਣੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਨੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਕੰਮ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕੀਤਾ. ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਖੋਜਕਰਤਾ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੋ ਗਿਆ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਮਾਜ ਉੱਤੇ ਭਾਰੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਲਾਭਕਾਰੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਭਲਾਈ ਲਈ ਇੱਕ ਖਾਸ ਯੋਗਦਾਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਆਧੁਨਿਕ ਦਿੱਖ

ਹੈਨਰੀ ਗੈਂਟ, ਜਿਸ ਦੀ ਛੋਟੀ ਜੀਵਨੀ ਉੱਪਰ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ, ਇੱਕ ਸਮਾਜਿਕ ਕਾਰਕੁਨ ਅਤੇ ਭਰਪੂਰ ਲੇਖਕ ਸੀ. ਉਹ ਮੈਕੇਨਿਕਲ ਇੰਜੀਨੀਅਰਜ਼ ਦੇ ਅਮਰੀਕਨ ਸੁਸਾਇਟੀ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੇਖਾਂ ਦਾ ਲੇਖਕ ਹੈ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚੋਂ ਇਕ ("ਸਹਿਕਾਰਤਾ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗਿਕ ਕੰਮ ਦੇ ਹੁਨਰਾਂ ਵਿਚ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਕਾਮੇ") ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਮਨੁੱਖੀ ਸਬੰਧਾਂ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਵਿਚ ਇਕ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਪਹੁੰਚ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ.

ਗੰਤ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦਾ ਸੀ ਕਿ ਨੇਤਾ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਅਧਿਆਪਕ ਵਜੋਂ ਸਮਝਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਪੋਜੀਸ਼ਨ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ, ਹੈਨਰੀ ਨੂੰ ਵਿਹਾਰਕ ਸਕੂਲ ਦੇ ਸਮਰਥਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਦਰਜਾ ਦਿਤਾ ਗਿਆ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਮੇਓ ਅਤੇ ਓਵੇਨ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਦੀ ਉਸ ਨੂੰ ਰੱਖੀ ਗਈ. ਸਮਾਜ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਨੇ ਗੈਂਟ ਨੂੰ ਸਮਾਜਿਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਬਿਜਨਸ ਦੇ ਸੰਕਲਪ ਦਾ ਪਹਿਲਾ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਬਣਾਇਆ. ਪਰ ਇਤਿਹਾਸ ਵਿਚ ਉਸ ਨੇ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇਕੋ ਨਾਂ ਦੇ ਚਾਰਟ ਦੇ ਲੇਖਕ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦਾਖਲ ਕੀਤਾ ਸੀ.

ਆਪਣੀ ਮੌਤ ਤੋਂ ਥੋੜ੍ਹੀ ਦੇਰ ਪਹਿਲਾਂ, ਗੈਨਟ ਹੈਨਰੀ ਨੇ ਫਰਮ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਇਕ ਵਿਆਪਕ ਰਾਜਨੀਤਕ ਅਤੇ ਰਾਜ ਦੇ ਪ੍ਰਸੰਗ ਵਿਚ ਦੇਖਿਆ. ਅਤੇ ਖੋਜਕਾਰ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਦੀ ਆਲੋਚਨਾ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਗਈ ਅਤੇ ਵਿਅੰਗਪੁਣੇ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਠਹਿਰਾਇਆ ਗਿਆ. ਸ਼ਾਇਦ ਉਸ ਸਮੇਂ ਗੰਤ ਦੋ ਵਿਚਾਰਾਂ ਵਿਚ ਫਸਿਆ ਹੋਇਆ ਸੀ: ਸਮਾਜਵਾਦੀ ਹੁਕਮ ਅਤੇ ਇਕ ਉਚਿਤ ਇਨਾਮ ਲਈ ਸੇਵਾਵਾਂ.

ਉਸ ਦੇ ਨਵੀਨਤਾ ਤੋਂ ਹੈਨਰੀ ਨੂੰ ਕਦੇ ਮੁਨਾਫਾ ਨਹੀਂ ਮਿਲਿਆ. ਖੋਜਕਰਤਾ ਦੀਆਂ ਕਿਤਾਬਾਂ ਵਿੱਚ "ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਕੰਮ" ਦਿਖਾਉਣ ਵਾਲੇ ਚਿੱਤਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਨਾ ਕਿ ਡਿਜਾਈਨ ਸਕੀਮਾਂ, ਜੋ ਅੱਜ ਸਾਡੇ ਲਈ ਜਾਣੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ. ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਰਕਾਰ ਤੋਂ "ਬੇਮਿਸਾਲ ਸੇਵਾ ਲਈ ਮੈਡਲ" ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਸੀ. Well, ਡਾਇਗ੍ਰਾਮ ਦਾ ਵਿਚਾਰ ਵਾਲਿਸ ਕਲਾਰਕ ਦੁਆਰਾ ਮਸ਼ਹੂਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਜਿਸਨੇ ਸਲਾਹ ਮਸ਼ਵਰੇ ਵਾਲੀ ਕੰਪਨੀ ਗੈਂਟ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਸੀ. ਉਸ ਨੇ ਲਿਖਿਆ ਕਿਤਾਬ ਬਾਅਦ ਵਿਚ ਅੱਠ ਭਾਸ਼ਾਵਾਂ ਵਿਚ ਅਨੁਵਾਦ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ.