ਫਰੈਡਰਿਕ ਟੇਲਰ. ਮਿਹਨਤ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਬਾਨੀ

ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਮੁੱਖ ਉਦੇਸ਼ - ਆਪਣੇ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪੈਰਾਮੀਟਰ ਸੁਧਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਕਰਨ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਬੇਲੋੜੇ ਖਰਚੇ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਫਰੈਡਰਿਕ Winslow ਟੇਲਰ ਕਾਰਕ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ 'ਤੇ ਅਸਰ ਦੀ ਪਛਾਣ ਉਤਪਾਦਕਤਾ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਵਿਗਿਆਨਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ ਦਾ ਸਿਰਜਣਹਾਰ ਕੀਤੀ ਹੈ. ਪ੍ਰਯੋਗ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ, ਉਹ ਔਸਤ ਵਾਰ ਪੱਕਾ ਇਰਾਦਾ ਕੁਝ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਪੂਰਾ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕੇ ਦੇ ਆਦਰਸ਼ ਨੂੰ ਪੂਰਾ.

ਫਰੈਡਰਿਕ ਟੇਲਰ: ਇੱਕ ਜੀਵਨੀ

ਵਿਗਿਆਨਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਬਾਨੀ, ਪੈਨਸਿਲਵੇਨੀਆ ਵਿਚ ਇਕ ਪਰਿਵਾਰ ਦੇ ਵਕੀਲ ਵਿਚ 1856 ਵਿਚ ਹੋਇਆ ਸੀ. ਉਹ France ਅਤੇ ਜਰਮਨੀ ਵਿਚ ਪੜ੍ਹਾਈ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਨਿਊ Hampshire ਵਿਚ, ਏਕ੍ਸੇਟਰ ਅਕੈਡਮੀ ਵਿੱਚ. ਫਰੈਡਰਿਕ Winslow ਟੇਲਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਉਸ ਦੇ ਪਿਤਾ ਨੂੰ ਵਰਗਾ ਇੱਕ ਵਕੀਲ ਬਣਨ ਦਾ ਇਰਾਦਾ. ਉਸ ਨੇ ਸਫਲਤਾ ਨਾਲ ਇਸ ਸਪੈਸ਼ਲਿਟੀ ਵਿਚ ਹਾਰਵਰਡ ਕਾਲਜ 1847 ਵਿਚ ਗ੍ਰੈਜੂਏਟ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਦਰਸ਼ਨ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਸ ਨੂੰ ਉਸ ਦੇ ਸਿੱਖਿਆ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਨਾ ਦਿੱਤੀ ਦਿਖਾਇਆ.

ਆਪਣੇ ਕੈਰੀਅਰ ਫਰੈਡਰਿਕ ਟੇਲਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਿੱਖਿਆਰਥੀ modeler ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸ਼ੁਰੂ, ਕੁਝ ਵਾਰ ਇੱਕ machinist ਸੀ, ਪਰ 35 ਸਾਲ ਦੀ ਉਮਰ 'ਤੇ, ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਲਾਹਕਾਰ ਨੂੰ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਕੀਤਾ ਹੈ ਸਫਲਤਾਪੂਰਕ Midvele ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਟੀਲ ਮਿੱਲ ਵਿਚ ਪ੍ਰਯੋਗ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕੀਤਾ ਦੇ ਬਾਅਦ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਆਧਾਰ' ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਅਹਿਮ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤੇ. ਇੱਥੇ ਉਸ ਨੇ ਛੇ ਸਾਲ, ਮੁੱਖ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਤਨਖਾਹ-ਵਰਕਰ ਤੱਕ ਚਲਾ ਗਿਆ ਹੈ ਵਿਚ ਇਸ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਦੇ ਚਿੱਠੀ ਪੱਤਰ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਤਕਨੀਕੀ ਸਿੱਖਿਆ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਤਨਖਾਹ ਹੈ.

ਪੇਸ਼ਾਵਰ ਪ੍ਰਾਪਤੀ

1890 ਵਿੱਚ, Taylorism ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਬਾਨੀ ਉਸ ਦੇ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਕੈਰੀਅਰ ਦਾ ਅੰਤ ਹੈ ਅਤੇ ਫਿਲਡੇਲ੍ਫਿਯਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਫਰਮ ਵਿੱਚ ਨਿਰਮਾਣ ਦੇ ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ ਬਣ ਗਿਆ. ਪਰ ਤਿੰਨ ਸਾਲ ਬਾਅਦ, ਉਸ ਨੇ ਉਸ ਦੇ ਆਪਣੇ ਹੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲੀ ਬਣ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਇਤਿਹਾਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਸਲਾਹਕਾਰ ਕੇ. ਪੈਰਲਲ ਵਿੱਚ, ਫਰੈਡਰਿਕ ਟੇਲਰ ਦੇ popularization ਵਿੱਚ ਲੱਗੇ ਵਿਗਿਆਨਕ ਢੰਗ ਮਕੈਨੀਕਲ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਦੇ ਅਮਰੀਕੀ ਸੁਸਾਇਟੀ 'ਚ ਇਸ ਦੇ ਸਦੱਸਤਾ ਦੁਆਰਾ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ, ਉਸ ਨੇ ਅਜੇ ਤੱਕ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਇਸ ਮੁੱਦੇ ਲਈ ਸਿਰਫ਼ ਸਮਰਪਿਤ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕੀਤੀ ਹੈ.

ਥਰੈਟੀਕਲ ਸੰਕਲਪ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਸ ਨੂੰ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਸਿੱਧੀ ਲੈ ਗਏ, ਵਿਗਿਆਨੀ ਤਿੰਨ ਵੱਡੇ ਕੰਮ ਵਿਚ ਸਮਝਾਇਆ:

• "ਫੈਕਟਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ";
• "ਵਿਗਿਆਨਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਅਸੂਲ";
• "ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕਮਿਸ਼ਨ ਨੇ ਪਾਰਟੀ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਗਵਾਹੀ."

ਅਮਲੀ ਪਰਯੋਗ

ਇੱਕ ਸਟੀਲ ਫੈਕਟਰੀ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰ, ਜਦਕਿ ਟੇਲਰ ਵਾਰ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਦੇ ਲਾਗੂ 'ਤੇ ਖਰਚ ਤਫ਼ਤੀਸ਼. ਪਹਿਲੇ ਤਜਰਬੇ ਸੂਰ ਲੋਹੇ ਨੂੰ ਕੱਟਣ ਦੇ ਮੁੱਖ ਪਲ ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਲਈ ਸੀ. ਫਰੈਡਰਿਕ ਟੇਲਰ ਦੀ ਮਿਹਨਤ ਨਿਯਮ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਫਿਰ ਸਾਰੇ ਵਰਕਰ ਨੂੰ ਵਧਾਇਆ ਜਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਦੀ ਔਸਤ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਸਿੱਟਾ ਕੱਢ ਸਕਦਾ ਸੀ. ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਤਨਖਾਹ ਲਗਭਗ 4 ਗੁਣਾ ਅਤੇ ਇਨਗੌਟਸ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਤਰਕ ਦੇ ਕੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਧਾਉਣ ਕਾਰਨ 1.6 ਗੁਣਾ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ.

ਦੂਜਾ ਤਜਰਬੇ, ਟੇਲਰ ਦੇ ਕੇ ਕਰਵਾਏ ਦੀ ਭਾਵਨਾ, ਦੇ ਇੱਕ ਆਗੂ ਨੇ, ਜੋ ਕਿ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਉਸ ਨੂੰ ਦੇ ਕੇ ਦੀ ਕਾਢ ਸੀ, ਅਤੇ ਕੱਟਣ ਦੇ ਸੱਜੇ ਦੀ ਗਤੀ ਦੇ ਨਾਲ ਮਸ਼ੀਨ 'ਤੇ workpieces ਕਰਨ ਲਈ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕੇ ਦਾ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸੀ. ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਪ੍ਰਯੋਗ ਦੇ ਹਜ਼ਾਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ 12 ਕਾਰਕ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਫਾਈਨਲ ਕਾਰਗਰੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਇਹ ਪਤਾ ਲੱਗਿਆ ਹੈ ਦੇ ਦਹਿ ਹੈ.

ਖੋਜ ਥਿਊਰੀ

ਵਿਗਿਆਨਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ - ਵਿਚਾਰ ਟੇਲਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਥਿਊਰੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰੈਕਟਿਸ ਕਰਨ ਲਈ ਆਦਰ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਪਾ ਲਈ ਇੱਕ ਛਤਰੀ ਦੀ ਮਿਆਦ. ਉਸ ਦੇ ਢੰਗ ਨੂੰ ਛੋਟਾ ਦੇ ਵਾਰ ਵਾਰ ਚੱਕਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਹਰ ਸਟਾਫ ਲਈ ਕੰਮ ਦੀ ਇੱਕ ਵੇਰਵੇ ਲੜੀ, ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਠੋਸ ਇਨਾਮ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਵਰਤ ਵਰਕਰ ਦੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ. ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਿਸਟਮ ਸਭ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਅੱਜ ਵਰਤਿਆ ਮਿਹਨਤਾਨੇ ਦੇ ਲਈ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਵਾਰ 'ਤੇ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਬੋਨਸ. ਮੁੱਖ ਸੰਗਠਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਖੋਜਕਾਰ Andrzej Huchinski ਅਤੇ ਦਾਊਦ Buchanan, ਕੁਸ਼ਲਤਾ, ਅਤੇਭਿਵੱਖਬਾਣੀ, ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਾਰਜ ਦਾ ਕੰਟਰੋਲ ਅਨੁਸਾਰ ਹੈ - ਇਸ ਨੂੰ ਮੁੱਖ ਟੀਚਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਦੇ ਵਿਗਿਆਨਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਫਰੈਡਰਿਕ ਟੇਲਰ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਹੈ ਹੈ.

ਨਿੱਜੀ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਜੀਵਨ ਦੇ ਸੰਚਾਰ

ਅਸਲ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਵਾਰ ਦੀ ਵਿਚਾਰ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੀ ਮਿਹਨਤ ਦੀ ਮੰਗ ਘਟਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਕੌੜੇ ਵਰਕਰ ਵੀ ਵਿਗਿਆਨੀ ਨੂੰ ਮਾਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ. ਸ਼ੁਰੂ ਵਿਚ, ਵੀ ਵਪਾਰ ਦੇ ਆਗੂ ਇਸ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਮਰੀਕੀ ਸੰਸਦ ਵਿੱਚ, ਉਸ ਦੇ ਖੁਲਾਸੇ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕਮਿਸ਼ਨ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ.

1895 ਲੈ ਕੇ, ਟੇਲਰ ਨੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਉਥੇ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਅਧਿਐਨ ਨੂੰ ਸਮਰਪਿਤ. ਵਾਰ ਵੱਧ, ਉਸ ਨੇ ਸਿੱਟਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਭਲਾਈ ਸਿਰਫ ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਹਾਲਾਤ ਦੇ ਤਹਿਤ ਹੀ ਸੰਭਵ ਹੈ ਕਰਨ ਲਈ ਆਇਆ ਸੀ. ਵਿਗਿਆਨੀ 59 ਨਮੂਨੀਆ ਤੱਕ ਦੀ ਉਮਰ 'ਤੇ ਮੌਤ ਹੋ ਗਈ, ਅੱਜ ਖੋਜਕਾਰ ਅਤੇ ਉਦਮੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਸਿੱਟਾ ਨੂੰ ਛੱਡ ਕੇ.

ਫਰੈਡਰਿਕ ਟੇਲਰ: ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਅਸੂਲ

ਕੰਮ ਦਾ ਕਾਰਜ, ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਚੋਣ ਅਤੇ ਚੰਗੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਲਈ ਇੱਕ ਇਨਾਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ, ਮੁਦਰਾ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਮਿਆਰੀਕਰਨ: ਵਿਗਿਆਨਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ ਤਿੰਨ 'ਥੰਮ' ਤੇ ਅਧਾਰਿਤ ਹੈ. ਟੇਲਰ ਦੇ ਨਿਕੰਮੇ ਲਈ ਮੁੱਖ ਕਾਰਨ - ਵਰਕਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਨਾਕਾਫ਼ੀ ਪ੍ਰੇਰਕ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਉਹ ਹੁਣੇ ਹੀ ਆਧੁਨਿਕ ਉਦਯੋਗਪਤੀ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਹੈ.

ਵਿਗਿਆਨੀ ਦੁਆਰਾ ਵਿਕਸਿਤ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਦਿਲ 'ਤੇ ਲੇਬਰ ਸੰਗਠਨ 4 ਅਸੂਲ ਹਨ:

• ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਨੂੰਨ ਅਤੇ ਫਾਰਮੂਲੇ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਲਈ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਾਰਜ ਦੇ ਇੱਕ ਭਾਗ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਧਿਆਨ.
• ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਧਿਆਨ ਚੋਣ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ, ਜਿਹੜੇ ਵਿਗਿਆਨਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀ ਹਨ ਨੂੰ ਬਰਖਾਸਤ.
• ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਅਤੇ ਵਿਗਿਆਨ ਦੀ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਨਾਲ ਸੁਝਾਅ ਪ੍ਰਬੰਧਨ.
• ਸਟਾਫ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੀ ਵੰਡ: ਪਹਿਲੀ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਫਾਈਨਲ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ ਹੋਰ, ਜਦਕਿ - ਦੇ ਲਈ ਿਸਫ਼ਾਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਮਿਹਨਤ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ.

ਟੇਲਰ ਉਪਰ ਅਸੂਲ ਸਹੀ ਸਾਬਤ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਇਕ ਸਦੀ ਬਾਅਦ, ਉਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਕੰਮਕਾਜ ਦੇ ਆਧਾਰ ਹਨ, ਅਤੇ ਕੰਟਰੋਲ ਸਿਸਟਮ ਦਾ ਅਧਿਐਨ - ਖੋਜ ਦਾ ਮੁੱਖ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਦੇ ਇੱਕ ਹੈ.