ਨਿਰਮਾਣ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦਨ: ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ, ਕਾਨੂੰਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕਿਸਮ

ਉਤਪਾਦਨ ਸਿਸਟਮ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰ ਬਣਤਰ, ਜਿਸ ਦੇ ਸਾਮਾਨ 'ਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਅਤੇ ਲੋਕ ਹਨ. ਉਹ ਕੰਮ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਇੱਕ ਖਾਸ ਸਪੇਸ ਹਾਲਾਤ ਵਿਚ ਆਪਣੇ ਕੰਮ, ਕੰਮ ਕਰ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਕਰਨ. ਨਿਰਮਾਣ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦਨ ਖਾਸ ਤੱਤ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.

ਜਨਰਲ ਗੁਣ

ਉਤਪਾਦਨ ਸਿਸਟਮ ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੇ ਹੀ ਜ ਇਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਨਾਲ ਜੋੜ ਕੇ ਸਮਰੱਥ ਤਿਆਰ ਮਾਲ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਦੁਆਰਾ ਇਹ ਹੋਰ ਸਵਾਲ ਹੈ, ਅਤੇ ਖਪਤਕਾਰ ਦੇ ਸੰਭਾਵੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਅਜਿਹੇ ਬਣਤਰ ਦੇ ਸੰਕਟ ਨੂੰ ਦਿੱਖ ਜ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਮੰਗ ਦੇ ਗਠਨ ਦੇ ਕਾਰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਲੰਬੇ ਮਿਆਦ ਦੇ ਖਪਤਕਾਰ ਦੀ ਮੰਗ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਮੁਤਾਬਿਕ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਮਕਸਦ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿਚ ਮੰਗ ਕੀਤੀ ਹੈ.

ਪੜਾਅ

ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਕਾਰਜ ਦੇ ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਮਾਲ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਵਿੱਚ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਦੀ ਤਬਦੀਲੀ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਦੇ ਇੱਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਹੈ. ਇਸ ਕੰਪਲੈਕਸ ਦੇ ਅੰਦਰ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿਚ ਵਰਤਿਆ ਫੰਡ ਦੇ ਇੱਕ ਤਬਦੀਲੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਉਹ ਹੇਠ ਪੜਾਅ ਦੁਆਰਾ ਜਾਣ:

1. ਮੇਕੇਨਾਇਜੇਸ਼ਨ. ਇਸ ਦੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਨੂੰ ਮਿਹਨਤ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕੁਝ ਹੱਦ ਤੱਕ ਇੱਕ ਮਸ਼ੀਨ ਨਾਲ ਤਬਦੀਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ.
2. ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ. ਇਹ ਮਕੈਨੀਕਲ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਦੇ ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਇੱਕ ਪੂਰਾ ਤਬਾਦਲਾ ਹੈ. ਆਟੋਮੈਸ਼ਨ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿਚ ਮਨੁੱਖੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨੂੰ ਘੱਟ.
3. ਮਾਨਕੀਕਰਨ. ਇਹ ਹਿੱਸੇ, ਓਪਰੇਸ਼ਨ, ਉਤਪਾਦ, ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਉਤਪਾਦ ਭਾਗ ਅਤੇ ਲੋਕ interchangeable ਹਨ ਇਕਸਾਰਤਾ ਮੰਨਦਾ ਹੈ.
4. ਕੰਪਿਊਟਰੀਕਰਨ. ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਤਪਾਦ ਦਾ ਇੱਕ ਵੰਨ ਸੀਮਾ ਹੈ, ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਲਈ ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਲਚਕਦਾਰ ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ ਮੌਕੇ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ.

ਉਤਪਾਦਨ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਕਿਸਮ

ਉਹ ਆਧੁਨਿਕ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਗਠਨ ਦੇ ਪੜਾਅ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਪੱਕਾ ਇਰਾਦਾ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਲਾਗਤ-ਕੱਟਣ ਢੰਗ, ਸੰਗਠਨ, ਹੇਠ ਕਿਸਮ ਦੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ:

1. ਸਾਫਟ ਪ੍ਰੀ-ਵਿਗਿਆਨਕ (ਫੌਜੀ anarchic).
2. ਸਾਫਟ ਵਿਗਿਆਨ, ਲਚਕੀਲਾ ਤਕਨਾਲੋਜੀ (toyotizm) 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ.
3. ਹਾਰਡ ਵਿਗਿਆਨ (Fordism).

ਉਤਪਾਦਨ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਇਹ ਕਿਸਮ 'ਤੇ ਗੌਰ ਕਰੋ ਹੋਰ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ.

ਮਿਲਟਰੀ anarchic ਬਣਤਰ

ਉਦਯੋਗਿਕ ਦੀ ਸਰਗਰਮੀ ਦੇ ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਹੇਠਲੇ ਫੀਚਰ ਹਨ:

1. ਕੁੰਜੀ ਖੇਤਰ - ਆਪਣੇ ਸਸਤਾ ਮਾਲ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਲਈ ਨਵ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ ਕੈਪਚਰ.
2. Manufactory ਅਤੇ ਫੈਕਟਰੀ-ਬਣਾਇਆ ਉਤਪਾਦ. ਇਹ ਮਸ਼ੀਨੀਕਰਨ, ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੇ ਤਬਾਦਲੇ, ਤੰਗ, ਸਧਾਰਨ ਸਪੈਸ਼ਲਿਟੀ ਵਰਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਤੇ ਅਧਾਰਿਤ ਹੈ.
3. ਨਮੂਨੇ ਅਤੇ polushablonnaya monotonous ਸਰਗਰਮੀ.
4. ਕੰਮ ਦੀ ਜਬਰੀ ਤਾਲ, ਮਸ਼ੀਨ ਨੂੰ ਦਿੱਤਾ.
5. ਕੀਮਤ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਕਮੀ ਦੇ ਲਈ ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲੇ ਦੀ ਵਿਆਪਕ ਵਰਤਣ.
6. ਸਧਾਰਨ ਕਾਰਵਾਈ.

ਇਸ ਮਾਮਲੇ 'ਚ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ ਟਕਰਾਅ ਦਾ ਸੁਭਾਅ ਹੈ. ਅਸਲ ਵਿਚ, ਇਸ ਕਰਕੇ, ਉਸ ਨੂੰ ਫੌਜੀ-ਅਰਾਜਕਤਾਵਾਦੀ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ. ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਕਾਫ਼ੀ ਅਸਥਿਰ ਦੇ ਫਰੇਮਵਰਕ ਦੇ ਅੰਦਰ.

Fordism

ਇਸ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਬਾਨੀ ਜੀ ਫੋਰਡ ਬਣ ਗਿਆ. ਉਹ ਥਿਊਰੀ ਵਿਕਸਤ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਪ੍ਰਬੰਧ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਅਨੁਸਾਰ ਹਨ:

1. ਹਾਈ ਵਰਕਰ ਦੀ ਮਿਹਨਤ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰੋ.
2. ਘੰਟੇ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਦੇ ਕੰਟਰੋਲ. ਕਰਮਚਾਰੀ 48 ਘੰਟੇ ਇਕ ਹਫ਼ਤੇ ਹੈ, ਪਰ ਕੋਈ ਹੋਰ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
3. ਵਧੀਆ ਸੰਭਵ ਰਾਜ ਦੇ ਮਸ਼ੀਨ, ਆਪਣੇ ਅਸਲੀ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਯਕੀਨੀ.
4. ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਅਤੇ ਇਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਲੋਕ ਲਈ ਆਦਰ ਦੀ ਕਾਸ਼ਤ.

ਇਹ ਅਸੂਲ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ 8-ਘੰਟੇ ਦਿਨ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤਨਖਾਹ ਨੂੰ ਦੋ ਵਾਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਬਹੁਤ ਆਮ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰ ਨੇਮ ਵਿਚ ਚਿਤਵਿਆ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸੈੱਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਫੋਰਡ ਨੇ ਵੀ ਸਕਾਲਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਨਾਲ ਇਕ ਸਕੂਲ ਬਣਾਇਆ, ਸਮਾਜਿਕ ਪ੍ਰਯੋਗਸ਼ਾਲਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮਜ਼ਦੂਰੀ ਦਾ ਹਾਲਾਤ, ਮਨੋਰੰਜਨ ਅਤੇ ਘਰੇਲੂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਅਧਿਐਨ ਬਾਹਰ ਹੀ ਖੋਲ੍ਹਿਆ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ ਉਸ ਨੇ ਸੰਭਾਵੀ ਖਪਤਕਾਰ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਦਾ ਸੀ. ਖਾਸ ਕਰਕੇ, ਖਾਸ ਧਿਆਨ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਉਤਪਾਦ, ਸੇਵਾ ਨੈੱਟਵਰਕ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ, ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਕਾਰ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, realizable ਕੀਮਤ ਘਟੀ ਹੈ. ਇੱਕ ਸਖ਼ਤ ਲੋੜ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਮਿਹਨਤ ਦੇ ਕੰਮ, ਤੇਜ਼ੀ ਲਈ ਮਸ਼ੀਨ ਦੀ ਪਛਾਣ ਦੀ ਵਕਾਲਤ. ਅਸਲ ਵਿਚ ਸਫਾਈ, ਸਫਾਈ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ, ਉਹ ਦੀ ਵੰਡ ਕੁਝ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਲਈ ਇਸ ਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਰੀਰਕ ਗੁਣ ਦੇ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਲੈਣ (ਰਚਨਾਤਮਕ ਨਜ਼ਰ ਦਾ ਜ monotone ਦੀ ਲੋੜ). ਫੋਰਡ, ਜਿਹੜੇ ਅਭਿਆਸ ਦੇ ਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਬਣਾਇਆ ਸੀ. ਇਸ ਆਦਮੀ ਨੂੰ ਅਤੇ ਹੋਰ ਜੋ ਵੀ ਇਸੇ ਵਿਚਾਰ ਦੀ ਵਕਾਲਤ ਦੀ ਯੋਗਤਾ, ਉਤਪਾਦਨ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਸਮਰਥਨ ਖਦੱਤਾ ਕੁੰਜੀ ਅਸੂਲ ਦਾਅਵੇ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਿਲ ਹਨ. ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਇਸ ਦੇ ਸਾਰਥਕ ਖਤਮ ਹੋ ਨਾ ਰਹੇ ਹਨ, ਪਰ ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ 'ਤੇ, ਦੀ ਮੰਗ ਵੱਧ ਹੋਰ ਬਣ.

ਕੁੰਜੀ ਫੀਚਰ

ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਖਰਚੇ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਵਿੱਚ Fordism ਦਾ ਮੁੱਖ ਉਦੇਸ਼. ਹੇਠ ਬਣਤਰ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਫੀਚਰ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ:

1. ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ pipelining.
2. ਪਾਰਕ ਦੀ ਉਪਲੱਬਧਤਾ ਮਸ਼ੀਨ ਵਿਸ਼ੇਸ਼.
3. ਸਧਾਰਨ ਦੀ ਮਿਹਨਤ ਦਾ ਨਮੂਨਾ ਸੀ.
4. ਜਬਰੀ ਤਾਲ, ਕੁਝ ਕਨਵੇਅਰ.
5. ਘੱਟ-ਹੁਨਰਮੰਦ ਸਟਾਫ.
6. ਸੀਰੀਅਲ (ਪੁੰਜ) ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ.
7. ਇੱਕ ਨਵ ਪਾਈਪਲਾਈਨ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਨ ਫੰਡ ਦੀ ਪਰਵਰਿਸ਼ ਲਈ ਛੋਟੇ ਖਰਚੇ.
8. ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਸਟਾਫ ਹੋਇਆ.

ਪ੍ਰਬੰਧਨ

ਇਹ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ:

1. ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ. ਇਹ, ਵਿੱਤੀ ਮਨੁੱਖੀ ਅਤੇ ਦੇ ਇੱਕ ਮੁੱਲ ਨਿਰਧਾਰਨ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਸਮੱਗਰੀ ਸਰੋਤ.
2. ਰੂਟਿੰਗ. ਇਹ ਕ੍ਰਮ ਅਤੇ ਮਾਲ ਦੀ ਮਾਰਗ ਦੇ ਸਾਮਾਨ ਦੇ ਦੁਆਰਾ ਦੀ ਵਿਕਾਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
3. ਘੱਲਿਆ. ਇਹ ਵੰਡੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਰਸਤਾ-routings ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਯੂਨਿਟ ਲਈ ਹੈ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਾਰਜ.
4. ਤਹਿ. ਇਹ ਗਰਾਫਿਕਸ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਅਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਢੰਗ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੜਾਅ ਦੇ ਤਾਲਮੇਲ (ਲੜੀ ਵਿਚ ਜ ਪੈਰਲਲ) ਦੇ ਗਠਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
5. ਕੁਆਲਿਟੀ ਕੰਟਰੋਲ.
6. ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਤਕਨੀਕ ਦੇ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਦੇ ਵਿੱਚ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੀ ਵੰਡ.

Toyotizm

ਉਤਪਾਦਨ ਸਿਸਟਮ ਉਪਰ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਲਚਕਤਾ ਅਤੇ ਬਦਲਦੇ ਹਾਲਾਤ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਕੇ ਵੱਖ ਨਹੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. Toyotizm - ਉੱਚ ਯੋਗਤਾ ਮਾਹਿਰ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ, ਉਦਯੋਗ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਇੱਕ ਜਵਾਬ ਹੈ. ਇਹ ਇੱਕ ਆਧੁਨਿਕ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਕੁੰਜੀ ਦਾ ਅਸੂਲ ਲਗਾਤਾਰ ਬਦਲ ਹਾਲਾਤ ਨੂੰ ਮਨੁੱਖੀ ਮੁੱਲ, ਸਿਖਲਾਈ, ਲਗਾਤਾਰ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਸੁਮੇਲ ਦਾ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਉੱਚ ਯੋਗਤਾ ਸਟਾਫ, polushablonnogo ਅਤੇ ਰਚਨਾਤਮਕ ਕੰਮ ਦੀ ਵਰਤੋ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ. ਇਸ ਫਰੇਮਵਰਕ ਵਿੱਚ, ਲਚਕੀਲਾ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਅਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਸਿਸਟਮ. ਸਾਰੇ ਬਹੁਤ ਹੀ ਖਾਸ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਇੱਕ ਸੈੱਟ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਫਰਮ ਕੰਮ, ਸ਼ਾਖਾ ਦੇ ਇੱਕ ਨੈੱਟਵਰਕ ਵਿਕਸਤ.

ਉਤਪਾਦਨ ਸਿਸਟਮ ਜਪਾਨ ਵਿੱਚ ਲਚਕਦਾਰ ਕਿਸਮ ਦੇ ਵਿਕਾਸ

ਉਹ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਹਾਲ ਹੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਨੂੰ ਅੱਧ-20 ਸਦੀ ਵਿੱਚ, ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ. ਕਿਸਮ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਸਫਲ ਵਿਕਾਸ ਜਪਾਨ ਵਿਚ ਦੇਖਿਆ. ਉਦਯੋਗ 'ਤੇ ਇੱਕ ਕੰਪਿਊਟਰਾਈਜ਼ਡ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ. ਇਹ ਸਭ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਧੁਰੇ ਸੰਸਥਾਗਤ ਇਕਾਈ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨਿਰੰਤਰਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ. ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਤਕਨੀਕੀ ਸਿਸਟਮ ਆਉਟਪੁੱਟ ਹੈ ਅਤੇ ਵਸਤੂ ਦਾ ਕੰਟਰੋਲ ਦੇ ਕੋਰਸ ਦੇ ਕੇ ਸਿੱਧਾ ਹੀ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਨਿਰੰਤਰਤਾ "ਹੁਣੇ ਹੀ ਵਾਰ ਵਿੱਚ" ਸਹੀ ਜਗ੍ਹਾ 'ਚ ਹੈ ਅਤੇ ਲੋੜ ਹੈ ਮਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਡਿਲੀਵਰੀ ਦੁਆਰਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਹ ਮਾਡਲ 'kanban "ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਵਿਭਾਗ ਨਵ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਲਈ ਇੱਕ ਹਫ਼ਤਾਵਾਰੀ ਜ ਮਹੀਨੇਵਾਰ ਅਨੁਸੂਚੀ ਵਿਕਸਤ. ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਹਰ ਪੌਦਾ ਲਈ ਇੱਕ ਦਾ ਉਤਪਾਦਨ ਸਕੀਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਮ ਨਹੀ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਅਪਰੇਸ਼ਨਲ ਅਨੁਸੂਚੀ ਹਰ ਦਿਨ ਤਾਲਮੇਲ ਦਾ ਕੰਮ ਸਿਰਫ਼ ਮੁੱਖ ਕਨਵੇਅਰ ਵਿਕਸਤ,. ਹੋਰ ਵਰਕਸ਼ਾਪ 'kanban "ਦੇ ਸਿਸਟਮ ਦੁਆਰਾ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਜਪਾਨੀ ਤਕਨੀਕ ਇਸ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਲਈ ਸੰਸਾਰ ਭਰ ਵਿੱਚ ਜਾਣਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਅਜਿਹੇ ਪ੍ਰਸਿੱਧੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਖਤ ਕੰਟਰੋਲ ਦੁਆਰਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਹਰ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਵੀ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨਿਰਮਿਤ ਉਤਪਾਦ ਲਈ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਚੱਕਰ ਗੁਣਵੱਤਾ ਕੰਟਰੋਲ ਲਈ ਬਣਾਈ. ਆਪਣੇ ਅੰਗ ਲਗਾਤਾਰ ਆਪਣੇ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਅਸੂਲ

ਸੰਸਾਰ ਨੇ ਅੱਜ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਸਿਸਟਮ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹਨ:

1. ਸਰੋਤ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ. ਆਮ ਕੰਮ ਦੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਹਾਲਾਤ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ, ਆਰਥਿਕ, ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਵਿਕਾਸ, ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਅਨੁਸੂਚੀ ਸਰੂਪ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ.
2. ਕੁਆਲਿਟੀ ਕੰਟਰੋਲ.
3. ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪਰਬੰਧਨ. ਇਹ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਗੁਣ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਨਿਰੰਤਰਤਾ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਲਚਕਦਾਰ ਸਾਰਣੀ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ, ਸਟਾਫ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੀ ਸੀਮਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ. ਵਰਕਰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਸੰਗਠਨ. ਖਾਸ ਧਿਆਨ ਦੇ ਸਮੂਹ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਵੈ-ਕੰਟਰੋਲ ਮਾਹਿਰ ਨੂੰ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ.

ਰੂਸੀ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਫੀਚਰ

ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ, ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਮਾਡਲ ਦੇ ਕੰਮ, ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪੜਾਅ ਨੂੰ ਕਵਰ. ਇਹ ਨਾ ਸਿਰਫ ਸਿੱਧੇ ਆਉਟਪੁੱਟ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਇਸ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਲਈ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਹੈ, ਅਤੇ ਪੂਰਾ ਹੋ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਅਸਰਦਾਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਸ 'ਤੇ ਸਿਸਟਮ ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ, ਦੀ ਲਾਗਤ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਦੇ ਪੱਧਰ' ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਰਸ਼ੀਅਨ ਫੈਡਰੇਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਵਿਕਾਸ constraining ਕੁੰਜੀ ਕਾਰਕ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਯੋਗਤਾ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਅਤੇ ਆਧੁਨਿਕੀਕਰਨ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਬਾਰੇ ਵਿੱਚ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਕਮੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.

ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਨਿਸ਼ਚਿਤ

ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ ਸਾਰੀ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਇੱਕ ਸਚੇਤ ਕਾਨੂੰਨ ਹੈ. ਪਹਿਲੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕੰਮਕਾਜ ਦੇ ਉਚਿਤ ਮਾਡਲ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਦੀ ਸਥਿਤੀ, ਨਿਯਮ ਅਤੇ ਮਿਆਰ ਦੀ ਪਛਾਣ ਦੇ ਬਾਰੇ ਫੈਸਲੇ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਸਿਸਟਮ ਕੰਮਕਾਜ ਲਗਾਤਾਰ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉੱਥੇ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਰਸਤੇ ਪਾਸ ਦੇ ਹੁਕਮ, ਆਪਣੇ ਸਮਰਪਣ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ. ਇਸੇ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਸਮੱਗਰੀ, ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਹੈ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਅੰਦਰ-ਅੰਦਰ ਹਿੱਸੇ, ਹਿੱਸੇ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ. ਅਜਿਹੇ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਯਕੀਨੀ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਕ੍ਰਮ ਨੂੰ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮਾਰਕੀਟ 'ਤੇ ਜਾਣ ਦੀ ਮੰਗ ਕੀਤੀ ਉਤਪਾਦ ਪੈਦਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਆਪਣੇ ਗੁਣ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਹੋਰ ਫਰਮ ਦੇ ਉਤਪਾਦ ਤੱਕ ਬਿਹਤਰ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਰਨ ਦੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿਚ, ਮਾਹਿਰ ਦੀ ਇਕ ਟੀਮ ਇਕ ਉਤਪਾਦ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਪੈਦਾ ਕਰੇਗਾ, ਜ ਆਪਣੇ ਮੌਜੂਦਾ ਹੋਨਹਾਰ ਘਟਨਾਕ੍ਰਮ ਨੂੰ ਵਰਤਣ ਲਈ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ ਹੈ.