ਇੱਕ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਇਹ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ.

ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੰਗਠਨ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਰੋਤ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲ ਵੰਡ ਦੁਆਰਾ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਤਰੀਕੇ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼. ਇਸ ਨੂੰ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਕਰਨ ਲਈ, ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ ਹਨ, micro- ਹੈ ਅਤੇ ਮੈਕਰੋ-ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਸਟੱਡੀ ਕਰਨ. ਸਾਰੀ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕੰਮ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦੇ ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੱਤ ਦੀ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੈ.

ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਹਿਲੇ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਤੱਤ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ. ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਆਮ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਮੌਜੂਦ ਨਹੀ ਹੈ. ਰਣਨੀਤੀ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਹਰ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਖਿਡਾਰੀ ਦੇ ਸੰਭਵ ਚਾਲ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਖੇਡ ਥਿਊਰੀ ਵਿੱਚ ਵਰਤਿਆ. ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਪ੍ਰਸੰਗ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਨੂੰ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਯੋਜਨਾ ਹੈ.

ਇਕ ਅਕਾਦਮਿਕ ਵਿਸ਼ੇ ਦੇ ਤੌਰ 'ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਿਤਾਬ' ਰਣਨੀਤੀ, ਬਣਤਰ ਅਤੇ ਦੇ ਨਤੀਜੇ 'ਆਰ Rumelt ਦੀ ਦਿੱਖ ਦੇ ਬਾਅਦ ਗਠਨ ਕੀਤਾ ਜਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ. ਇਹ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਾਰਜ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਕੋਈ ਵੀ ਸਿੰਗਲ ਪਹੁੰਚ ਜ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਜ ਉਸ ਦੇ ਪ੍ਰਿੰਸੀਪਲ ਕੰਮ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਹੈ. ਇਸ ਦੀ ਮਦਦ ਮੈਨੇਜਰ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਲੰਬੇ ਮਿਆਦ ਦੇ ਟੀਚੇ ਦੇ ਨਾਲ, ਖਾਸ ਅਤੇ ਛੋਟੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਜਾਰੀ, ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਰਣਨੀਤੀ, ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ micro- ਹੈ ਅਤੇ ਮੈਕਰੋ-ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਗੁਣਾ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. 'ਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ ਮੈਕਰੋ-ਪੜਤਾਲ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਮੰਨਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਇਸ ਨੂੰ ਸੰਭਵ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਜ਼ਰੂਰੀ ਫ਼ੈਸਲੇ ਲੈਣ ਲਈ, ਕੰਟਰੋਲ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਵਿਦੇਸ਼ੀ theorists ਨੂੰ ਇਸ ਦੀ ਪਛਾਣ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਕਿਸਮ ਕਿਸਮ ਦਾ ਕੰਟਰੋਲ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮਨੁੱਖੀ ਸੰਭਾਵੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਰੀੜ੍ਹ ਦੀ ਹੱਡੀ ਹੈ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਉਸ ਨੇ ਖਪਤਕਾਰ ਦੀ ਮੰਗ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਨਿਰਦੇਸ਼, ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਬਦੀਲੀ ਜੋ ਕਿ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ flexibly ਜਵਾਬ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਇੱਕ ਮੁਕਾਬਲੇ ਫਾਇਦਾ. ਇਸ ਲਈ, ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਲੰਬੇ perspektive.Danny ਕਿਸਮ ਦੀ ਆਰਥਿਕ ਸੰਬੰਧ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਵਿਕਾਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡੇ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਵਿਚ ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਨਾ ਸਿਰਫ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਕੰਪਨੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਕਾਸ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਇਸ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮੁਕਾਬਲੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ. ਇਹ ਕੰਪਨੀ, ਕੁਝ ਰਣਨੀਤਕ ਤਕਨੀਕ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਪਰੰਪਰਾ ਅਨੁਸਾਰ, ਸੇਵਾ ਦੇ ਭੂਗੋਲ ਅਤੇ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਦੇ ਫਾਰਮ ਟਕਰਾਉਣ ਦੀ ਪਛਾਣ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ. ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਅਨੁਕੂਲ ਰਣਨੀਤੀ ਜ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਸੁਮੇਲ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਵਿੱਚ ਮੋਹਰੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ.

ਉਸਾਰੀ ਵਿਚ ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਲਾਭਕਾਰੀ ਫ਼ੌਜ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਖੇਤਰ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਕੁਦਰਤੀ ਅਤੇ ਮੌਸਮ, ਜਨ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਅਤੇ ਸ਼ਕਤੀ ਮੁੱਖ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਹਾਲਤ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਦੀ ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਡੂੰਘਾ ਵਾਤਾਵਰਨ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਅੰਦਰੂਨੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ, ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਵਿਕਾਸ ਰਣਨੀਤੀ, ਸੰਗਠਨ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਖੇਤਰ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਅਤੇ reklamy.No ਸਹਾਇਕ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਭਵਿੱਖ ਪਿਛਲੇ ਵੱਧ ਕੁਝ ਪੈਰਾਮੀਟਰ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਹੈ, ਨਾ ਲੋੜ. ਇਸੇ ਕਰਕੇ ਮੱਧ ਜਗ੍ਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਕਾਰਨ ਹਰ ਸੰਭਵ ਖ਼ਤਰੇ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੇ ਭਾਗ 'ਤੇ ਖਤਰੇ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਨੂੰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਹ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਮੁਕਾਬਲੇ 'ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਕੇ ਪੂਰਕ ਹੈ. ਕੇਵਲ ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਪਹੁੰਚ ਨਾ ਸਿਰਫ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ, ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਆਮ ਲਾਭ, ਅਤੇ ਆਮਦਨ.

ਇਸ ਲਈ, ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ ਸਿਰਫ ਸਾਰੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਫਾਇਦੇ ਨੂੰ ਖੋਜਣ, ਨਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਨੇ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ.