ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਲਈ ਅਸਰਦਾਰ ਆਧਾਰ - ਵਿਸ਼ੇ ਦੇ ਕੁਸ਼ਲ ਮੌਜੂਦਗੀ

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਦੇ ਆਧਾਰ '- ਇੱਕ ਖਾਸ ਵਿਸ਼ੇ ਦੇ ਇੱਕ ਰਚਨਾਤਮਕ ਐਕਟ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਭ ਨੂੰ ਕੰਮ ਦੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਕਰਕੇ ਪਤਾ ਹੈ ਦੇ ਗਠਨ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼. ਇਹ ਉਪਾਅ ਦੇ ਲਾਗੂ ਮੌਜੂਦਾ ਕਾਨੂੰਨ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ ਚਿੰਤਾ ਦਾ ਉਭਰ ਮੁੱਦੇ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਮਤਾ 'ਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਹੈ, ਕੰਟਰੋਲ ਸਿਸਟਮ ਦਾ ਸਭ ਦੇ ਕੰਮਕਾਜ ਦੇ ਕਾਨੂੰਨ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਲਈ ਰਾਜ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ.

ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਰਣਨੀਤਕ ਆਧਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫੈਸਲੇ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਕਾਰੋਬਾਰ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਲਗਾਤਾਰ ਉਭਰ ਮੁੱਦੇ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕੀ ਫ਼ੈਸਲੇ. ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਮੌਜੂਦਾ ਮੁੱਦੇ 'ਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਅਪਰੇਸ਼ਨਲ ਫ਼ੈਸਲੇ.

ਕਾਰੋਬਾਰ ਜਹਾਜ਼ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਾਰਵਾਈ ਵਿਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਦੀ ਥਰੈਟੀਕਲ ਠਿਕਾਣਾ ਪੰਜ ਅਹੁਦੇ ਨਾਲ ਪਤਾ ਚੱਲਦਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਆਰਥਿਕ ਖੇਤਰ - ਕਿਸੇ ਦੀ ਗੋਦ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕੀ ਫੈਸਲਾ, ਅਸਲੀ ਲਾਗਤ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ, ਜਿਸ ਦੇ ਲਾਗੂ ਇੱਕ ਨੂੰ ਕੁਝ ਲਾਭ ਜ ਨੁਕਸਾਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਬਾਅਦ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਸਟਾਫ ਦੀ ਸਿੱਧੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਆਧਾਰ '. ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਅਤੇ ਇੱਕ ਹੱਲ ਹੈ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਖਾਸ ਕਲਨ ਦੇ ਅਧੀਨ ਹੈ. ਇਸ ਵਿਚ ਇਹ ਵੀ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਐਲਗੋਰਿਥਮ ਦੀ ਉਲੰਘਣਾ ਦੇ ਮਾਮਲੇ 'ਚ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਹਸਤੀ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਮੀ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ-ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਾਨੂੰਨੀ ਆਧਾਰ ਲਾਗੂ ਕਾਨੂੰਨ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨੀ. ਇੱਕ ਉਚਿਤ ਉਸ ਦੇ ਐਨਾਲਿਟੀਕਲ ਦਾ ਅਧਿਐਨ 'ਤੇ ਅਧਾਰਿਤ ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਗੋਦ ਲਈ ਇੱਕ ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਪਹੁੰਚ.

ਜਦ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਖੇਤਰ ਦਾ ਵਿਚਾਰ ਉਪਾਅ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਠੋਸ ਨਤੀਜੇ 'ਤੇ ਕੁਝ ਖਾਸ ਕਾਰਕ ਦੇ ਅਸਰ ਨੂੰ ਲੈ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਆਧਾਰ 'ਲੋੜ, ਹਿੱਤ, ਮੰਤਵ, ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ, ਰਵੱਈਏ ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਦੇ ਮੁੱਲ ਇਹ ਉਪਾਅ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ' ਚ ਸ਼ਾਮਲ ਦੀ ਵਿਚਾਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.

ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੇਸ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਖਾਸ ਐਲਗੋਰਿਥਮ ਦੀ ਪਸੰਦ ਨੂੰ ਇੱਕ ਖਾਸ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਪਸੰਦ ਨੂੰ ਕਈ ਕਾਰਕ ਦੇ ਕਾਰਨ ਹੈ. ਮੁੱਖ ਨੂੰ ਇੱਕ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਮਾਜਿਕ-ਆਰਥਿਕ ਖੇਤਰ 'ਚ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਸਭ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਕਾਫ਼ੀ ਆਪਣੇ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਘਟਦੀ. ਇਸ ਨੂੰ ਸੰਕਲਪ ਪਕੜਨ ਅਤੇ ਗਲਤ ਦੀ ਹਾਲਾਤ ਦੀ ਇੱਕ ਸੂਚੀ ਸਮਝ ਜਾਣਾ ਹੈ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਮੌਜੂਦਗੀ, ਜਿਸ ਦੇ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਲੋੜੀਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਕਾਰਨ ਹੈ.

ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਦੇ ਚਾਰ ਪੱਧਰ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ:

- ਘੱਟ, ਫ਼ੈਸਲੇ ਦੀ ਆਮ ਸੁਭਾਅ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਨਹੀ ਹੈ;

- ਦਰਮਿਆਨੇ, ਕੁਝ ਹੱਲ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਦੀ ਲੋੜ;

- ਉੱਚ, ਫੈਸਲੇ ਕਰਨ ਲਈ ਨਵ ਕਾਰਵਾਈ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਿਸ਼ਸ਼;

- ਅਤਿ-ਉੱਚ ਹੈ, ਜੋ ਮੈਨੇਜਰ ਕੁਝ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਦੀ ਸਮਝ ਪਰੇ ਹੈ.