Shewhart ਡੇਮਿੰਗ-ਚੱਕਰ ਦਾ ਉਤਪਾਦਨ ਕਦਮ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਕਾਰਜ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕਈ ਤਰੀਕੇ ਹਨ. ਵਾਲਟਰ Shewhart ਅਤੇ ਵਿਲੀਅਮ ਡੇਮਿੰਗ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਚੱਕਰ ਦੇ ਕੇ ਲਗਾਤਾਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਾਰੇ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ ਜਾਣਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਦੇ ਥਿਊਰੀ ਦੇ ਲੇਖਕ ਨੂੰ ਪੇਸ਼. ਉਹ, ਜੋ ਕਿ ਸੁਝਾਅ, ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਵੱਡੀ ਫਰਕ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਕੰਮ ਦੀ ਤਰਤੀਬ ਨਾਲ ਸਭ ਸਿਸਟਮ ਲਈ ਇੱਕੋ ਹੀ ਹੈ. ਸਾਨੂੰ ਇਸ ਥਿਊਰੀ ਦਾ ਸਾਰ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਸ ਨੂੰ ਅਮਲ 'ਚ ਇਸ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸ ਬਾਰੇ ਦੱਸੋ.

ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸੰਕਲਪ

ਇੱਕ ਕਾਰਜ ਦੀ ਸੰਗਠਨ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਇਕਾਈ 'ਤੇ ਅਸਰ ਕਹਿੰਦੇ ਕੰਟਰੋਲ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਨਾ ਸਿਰਫ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਵਿੱਚ, ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਜੀਵਨ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਲਈ, ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹੱਲ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਕਿਸਮ ਲੈ ਹੈ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ - ਇਸ ਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਸਕੋਪ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹੁਣ ਤੱਕ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਜ ਸੇਵਾ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਗੁੰਜਾਇਸ਼ ਪਰੇ ਹੈ. ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਡਬਲਯੂ ਡੇਮਿੰਗ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਚੱਕਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਾਡੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਜੋ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰਗਰਮੀ ਦੇ ਲਗਭਗ ਸਾਰੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਕ ਆਮ ਕੋਰਸ ਹੈ. ਭੰਡਾਰ 'ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ, ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਲਈ, ਤਾਲਮੇਲ ਕਾਰਜ, ਅਨੁਮਾਨ, ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਪੜਤਾਲ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਕੋਈ ਵੀ ਕੰਟਰੋਲ. ਆਧੁਨਿਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਸਮੇਤ ਕਈ ਕਾਰਜ, 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੀ ਇੱਕ ਜ਼ਰੂਰੀ ਗੁਣ ਗੁਣ ਹੈ. ਇਸ ਕੁਨੈਕਸ਼ਨ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਖਾਸ ਖੇਤਰ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਅਜਿਹੇ ਹੈ.

ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਅਸੂਲ

ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਅੱਜ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਇੱਕ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪੱਧਰ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ. ਉਹ ਮੁਹੱਈਆ ਸਾਮਾਨ ਜ ਸੇਵਾਵ ਦੀ ਇੱਕ ਸਥਿਰ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਹਨ. ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੁਝ ਬੁਨਿਆਦੀ ਅਸੂਲ 'ਤੇ ਅਧਾਰਿਤ ਹੈ. ਇਹ ਗਾਹਕ 'ਤੇ ਇੱਕ ਫੋਕਸ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਦੇ ਲੋੜ, ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਤੱਥ' ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਯਥਾਰਥਵਾਦੀ ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਗੋਦ, ਅਗਵਾਈ ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਸਿਰ. ਇਹ ਬਾਅਦ ਅਸੂਲ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਹੈ ਅਤੇ ਖੋਜਕਾਰ ਜੋ ਡੇਮਿੰਗ ਅਤੇ Shewhart ਦੇ ਚੱਕਰ ਬਣਾਇਆ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਕੁਆਲਿਟੀ ਸੁਧਾਰ ਹਰੇਕ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਇੱਕ ਸਥਾਈ ਉਦੇਸ਼ ਹੈ. ਇਹ ਸਿਰ, ਕੰਮ ਕਰ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਅਤੇ ਮੁਕੰਮਲ ਉਤਪਾਦ ਦਾ ਵਿਅਕਤੀ ਤੱਕ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਹਰ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਦੋ ਢੰਗ ਦੀ ਇੱਕ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ: ਇੱਕ ਸਫਲਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ. ਇਹ ਮਿਆਰ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਮਾਪ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਅਤੇ ਤਰਕਸੰਗਤ ਦੀ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਸੰਕਲਪ Shuharata

ਅਮਰੀਕੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਲਾਹਕਾਰ ਮਸ਼ਹੂਰ ਵਿਗਿਆਨੀ Uolter Shuhart ਵਿਚ 1930 ਦੇ ਡੂੰਘਾ ਦੇ ਮੁੱਦੇ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਗੁਣਵੱਤਾ ਕੰਟਰੋਲ ਉਦਯੋਗਿਕ ਉਤਪਾਦ ਦੇ. checklists ਹੈ, ਜੋ ਸਥਿਰਤਾ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਦੇ ਅਤੇਭਿਵੱਖਬਾਣੀ ਦਾ ਨਿਰੀਖਣ ਫਿਕਸਿੰਗ ਦੇ ਇੱਕ ਸਾਧਨ ਹਨ ਤੇ ਉਸ ਦੇ ਕੰਮ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਕਾਸ ਵਿਚ ਇੱਕ ਗੰਭੀਰ ਕਦਮ ਹੈ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ. ਕਈ ਸਾਲ ਲਈ ਉਸ ਨੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਾਰਜ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਲਈ ਅੰਕੜਾ ਡਾਟਾ ਇਕੱਠਾ ਕੀਤਾ. ਅਤੇ ਉਸ ਦੇ ਵਿਗਿਆਨਕ ਦੇ ਕੰਮ ਦਾ ਪੀਕ ਡੇਮਿੰਗ-Shewhart ਕੰਟਰੋਲ ਲੂਪ ਸੀ. ਉਸ ਦੇ ਬੁੱਕ ਵਿੱਚ, ਉਸ ਨੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਾਰਜ ਅਤੇ ਆਖਰੀ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਸਥਿਰਤਾ ਕੰਟਰੋਲ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਅੰਕੜਾ ਢੰਗ ਨੂੰ ਜਾਇਜ਼. ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਰਿਹਾਈ ਲਈ ਹਵਾਲਾ ਦੇ ਆਧਾਰ ਅਤੇ ਨਿਰਧਾਰਨ ਦੇ ਵਿਕਾਸ, ਨਿਰਧਾਰਨ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਉਤਪਾਦਨ, ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਦਿੱਤੇ ਪੈਰਾਮੀਟਰ ਦੇ ਨਾਲ ਇਸ ਦੇ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਦੀ ਤਸਦੀਕ: Shewhart ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਤਿੰਨ ਮੁੱਖ ਪੜਾਅ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਬਾਅਦ ਵਿਚ ਇਸ ਸਕੀਮ ਵਿਗਿਆਨੀ 4 ਕਦਮ ਦੇ ਇੱਕ ਮਾਡਲ ਵਿੱਚ ਬਦਲ:

1. ਉਤਪਾਦ ਡਿਜ਼ਾਇਨ.
2. ਉਤਪਾਦ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਲੈਬਾਰਟਰੀ ਵਿਚ ਟੈਸਟ.
3. ਉਤਪਾਦ ਚਲਾਓ.
4. ਕਾਰਵਾਈ ਵਿੱਚ ਚੈੱਕ ਉਤਪਾਦ, ਖਪਤਕਾਰ ਪੜਤਾਲ.

ਡਬਲਯੂ Shewhart ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਸਭ ਲਾਭਕਾਰੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਇੱਕ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਢੰਗ ਹੈ ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ. ਉਸ ਦਾ ਵਿਚਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਥਿਊਰੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ 'ਤੇ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਸੀ.

ਡੇਮਿੰਗ ਦਾ ਸੰਕਲਪ

ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਡਬਲਯੂ Shewhart Uilyam Edvards ਡੇਮਿੰਗ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਉਸ ਦੇ ਥਿਊਰੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਲੈ ਗਏ. ਉਹ ਸੰਕਲਪ ਹੈ ਅਤੇ ਕੁੱਲ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸਮੁੱਚੇ ਜਥੇਬੰਦਕ ਢੰਗ ਦਾ ਸਿਰਜਣਹਾਰ ਸੀ. ਉਤਪਾਦਨ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ: ਡੇਮਿੰਗ ਵਿਚਾਰ ਹੈ ਕਿ ਤਿੰਨ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਕਾਰਨ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਸਾਬਤ. ਵੀ ਖੋਜ ਦੀ ਸਾਲ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਤੌਰ ਉਥੇ ਕੁੱਲ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਜੋ ਕਿ ਮੁੱਖ ਤੌਰ ਤੇ ਡੇਮਿੰਗ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨਾਲ ਸਬੰਧਿਤ ਹੈ ਦੀ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਸੀ. ਗੁਣਵੱਤਾ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਚੱਕਰ, ਵਿਗਿਆਨੀ ਅਨੁਸਾਰ, ਕੋਈ ਅੰਤ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਰਕੂਲਰ ਅੱਖਰ ਨੂੰ ਹੈ. ਕੁਆਲਟੀ (ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਸੁਧਾਰ,: ਉਸ ਨੇ ਦੋ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸੁਧਾਰ ਵਿਧੀ ਦੀ ਪਛਾਣ ਸਟਾਫ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ , ਆਦਿ ...), ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦਾ ਸੁਧਾਰ. ਵਿਗਿਆਨੀ ਅਨੁਸਾਰ, ਨਾ ਸਿਰਫ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਨੀਤ ਦਾ ਪੱਧਰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਆਪਣੇ ਪੱਧਰ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਅੱਪਡੇਟ ਚੱਕਰ ਡੇਮਿੰਗ ਇੱਕ ਵੱਖਰੇ ਸੁਭਾਅ ਦੇ ਕਦਮ ਹਨ. ਇਹ ਹਨ: ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਲਾਗੂ ਕਰਨ, ਟੈਸਟਿੰਗ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈ. ਸਾਨੂੰ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਹਰ ਪੜਾਅ ਦੇ ਗੁਣ 'ਤੇ ਗੌਰ ਕਰੀਏ.

ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ

ਮੁੱਖ Shewhart-ਡੇਮਿੰਗ ਚੱਕਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਦਮ ਹੈ, ਦੋਨੋ ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਖੋਜਕਾਰ ਅਨੁਸਾਰ, ਉਦਮੀ ਲਗਾਤਾਰ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਇਸ ਨਵ ਟੀਚੇ ਲਈ, ਸਰੋਤ ਲਾਉਣ ਲਈ, ਕੰਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਅੰਤਮ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਵਧੀਆ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ. ਇਸ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਹੱਲ ਦਾ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਲਈ ਕਮਰੇ ਦਾ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਇਸ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ, ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਾਰਜ ਨੂੰ, ਮਾਰਕੀਟ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਐਨਾਲਿਟੀਕਲ ਕਦਮ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਲਈ ਸੰਭਾਵੀ ਖੋਜਣ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਸ ਪੜਾਅ 'ਤੇ, ਇਸ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਰਣਨੀਤੀ ਤਿਆਰ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਵੇਰਵੇ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਖਿੱਚਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਅਪ੍ਰਤਿਆਸ਼ਿਤ ਘਟਨਾ ਲਈ ਮੁਹੱਈਆ ਹੈ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਇੱਕ ਠੋਸ ਬੁਨਿਆਦ ਰੱਖਣ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ.

ਚੱਲਣ

ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ - ਪਰਬੰਧ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸਾ ਹੈ. ਡੇਮਿੰਗ ਸਾਈਕਲ ਕਦਮ ਹੈ "ਚੱਲਣ" ਦਾ ਇੱਕ ਵੱਖਰਾ ਗੁਣਵੱਤਾ ਕੰਟਰੋਲ ਕਦਮ ਹੈ ਦੀ ਵੰਡ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਇਸ ਪੜਾਅ 'ਤੇ, ਡੇਮਿੰਗ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਹਿਲੀ ਗਰਭਵਤੀ ਦਾ ਸਰੂਪ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਪੈਮਾਨੇ' ਤੇ, ਕ੍ਰਮ ਅਸਫਲਤਾ ਦੀ ਸੂਰਤ ਵਿੱਚ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਨੁਕਸਾਨ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਸ਼ੁਰੂ. ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ 'ਚ ਇਸ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਨਿਰਧਾਰਨ ਵਿਕਸਿਤ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਹਰੇਕ ਕਾਰਜ ਪਗ ਵਿੱਚ ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਟਰੈਕ ਰੱਖਣ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਸਭ ਲੋੜ ਦੇ ਨਾਲ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਲਈ. ਇਸ ਪੜਾਅ ਦੇ ਡੇਮਿੰਗ ਦੇ ਸੰਕਲਪ ਵਿੱਚ, ਨਾ ਕਿ ਟੈਸਟਿੰਗ, ਟੈਸਟਿੰਗ, ਨਾ ਪੁੰਜ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਵੱਧ ਹੈ. ਇੱਕ ਲੜੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਧਿਆਨ ਦੇ ਆਗੂ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀ ਹੈ, ਪਰ ਪਹਿਲੀ ਚਾਲੂ - ਬਹੁਤ ਹੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ. ਮੈਨੇਜਰ, 100% ਯਕੀਨ ਹੈ ਕਿ ਸਾਰੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦਾ ਸਨਮਾਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਇੱਕ ਗਾਰੰਟੀ ਹੈ.

ਨਿਰੀਖਣ

ਇੱਕ ਵਾਰ ਪੁੰਜ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਵਿਗਿਆਨੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਡਾਇਗਨੌਸਟਿਕ ਸਟੱਡੀ ਕਰਨ ਲਈ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼. ਐਨਾਲਿਟੀਕਲ ਚੱਕਰ ਡੇਮਿੰਗ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਕਦਮ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਨੂੰ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਗੁਣਵੱਤਾ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਨਵ ਸੰਭਾਵੀ ਦਾ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਲਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਬਣਿਆ ਹੈ. ਇਸ ਵਿਚ ਇਹ ਵੀ ਖਪਤਕਾਰ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਜ ਸੇਵਾ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਦੇ ਫੀਚਰ ਲਾਉਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਇਹ ਕਰਨ ਲਈ, ਟੈਸਟਿੰਗ, ਫੋਕਸ ਗਰੁੱਪ, ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਬਾਹਰ ਲੈ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਸ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਕਾਰਜ ਦੇ ਨਿਦਾਨ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਮਿਆਰ ਨਾਲ ਪਾਲਣਾ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਲੈ ਲਈ ਯਕੀਨੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਸ ਨੂੰ ਅਮਲੇ ਦੀ ਪੜਤਾਲ ਲੰਘਦਾ ਹੈ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕੁੰਜੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸੂਚਕ (KPI) ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਕੰਟਰੋਲ ਬਾਹਰ ਲੈ ਗਿਆ. ਇਸ ਨੂੰ ਪੈਰਾਮੀਟਰ ਸੈੱਟ ਤੱਕ ਕਿਸੇ ਵੀ ਫਰਕ ਨੂੰ ਲੱਭਦੀ ਹੈ, ਜੇ, ਫਿਰ ਇਸ ਦੇ ਕਾਰਨ ਲਈ ਖੋਜ ਕੀਤੀ.

ਕਾਰਵਾਈ

ਡੇਮਿੰਗ ਚੱਕਰ ਦੇ ਆਖਰੀ ਪੜਾਅ - ਖੋਜਿਆ ਉਲੰਘਣਾ ਹੈ ਅਤੇ shortcomings ਦੇ ਖਾਤਮੇ ਹੈ. ਇਸ ਪੜਾਅ 'ਤੇ, ਕ੍ਰਮ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹਰ ਸੰਭਵ ਕਦਮ ਚੁੱਕਣ ਲਈ. ਵੀ ਲਿਖਿਆ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਅਤੇ ਨਿਰਧਾਰਨ ਅਤੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਨਤੀਜੇ ਦੀ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਕੀਤੀ ਹੈ. ਚੱਕਰ ਡੇਮਿੰਗ, ਕਦਮ, ਜਿਸ ਦੀ QC ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੜਾਅ ਨਾਲ ਸਬੰਧਿਤ ਰਹੇ ਹਨ, ਸਰਕੂਲਰ ਮੋਸ਼ਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਬਾਅਦ ਸਾਰੇ shortcomings ਅਤੇ ਸੰਭਵ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੁਕਸਾਨ ਦੀ ਅੰਕ ਖਤਮ ਹੋ ਰਹੇ ਹਨ, ਨੂੰ ਮੁੜ ਪਹਿਲੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਜਾਣ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਨਵ ਮੌਕੇ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਨਤੀਜੇ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਚੱਕਰ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਅਗਲੀ ਵਾਰੀ 'ਤੇ ਵਰਤਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਦੇ ਖਰਚੇ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਡੇਮਿੰਗ ਦੇ ਮੁੱਖ ਅਸੂਲ

ਉਸ ਦੀ ਥਿਊਰੀ ਰੁਤਬੇ, ਵਿਗਿਆਨੀ postulates ਹੈ, ਜੋ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਦੇ ਇੱਕ ਨੰਬਰ ਦੇ formulates "ਡੇਮਿੰਗ ਦੇ ਅਸੂਲ." ਸੁਧਾਰ ਚੱਕਰ 'ਤੇ ਅਧਾਰਿਤ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹ ਦੇ ਬਾਹਰ ਆ. ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅਸੂਲ ਹੇਠ ਹਨ:

- ਮਕਸਦ ਦੀ ਸਦਾ. ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਉਦੇਸ਼ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਸੁਧਾਰ, ਲਗਾਤਾਰ ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਦੋਨੋ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

- ਹੈਡ ਗੁਣਵੱਤਾ ਲਈ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ.

- ਕੁਆਲਟੀ ਦਾ ਭਰੋਸਾ ਵੱਡੇ ਨਹੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਲਈ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਬਣਾਇਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

- ਸੀਮਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਜਾਇਜ਼ ਹੈ ਅਤੇ ਯਥਾਰਥਵਾਦੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

- ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਦਾ ਸਟਾਫ ਦੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.

- ਗੁਣਵੱਤਾ ਸੁਧਾਰ ਮਿਸ਼ਨ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਫ਼ਲਸਫ਼ੇ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਸ ਦੇ ਸਾਰੇ ਚੇਲੇ ਉਪਰ ਮੈਨੇਜਰ ਬਣਨ ਲਈ.

- ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਕੰਮ 'ਤੇ ਮਾਣ ਹੋਣ ਲਈ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਬਾਅਦ, ਇਹ postulates ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਮੁੱਖ ਅਸੂਲ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ.

ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਚੱਕਰ Shewhart-ਡੇਮਿੰਗ

ਮਾਡਲ ਡੇਮਿੰਗ-Shewhart ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਸੀ "ਸਾਈਕਲ PDCA», ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਆਧੁਨਿਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਵਰਤਿਆ. ਡੇਮਿੰਗ ਸਾਈਕਲ, ਕੰਮ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਤਕਰੀਬਨ ਸਾਰੇ ਸੰਸਾਰ ਦੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾ ਵਿੱਚ ਪਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਉਦਾਹਰਨ ਜਿਸ ਦੇ, ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਮਾਨਤਾ ਸੰਦ ਹੈ. ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਪੂਰੀ ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਹੈ, ਇਸ ਸੰਕਲਪ ਵਿਚ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਜਪਾਨੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ. ਡੇਮਿੰਗ ਕੌਮੀ ਨਾਇਕ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਦੇਸ਼ ਵਿਚ ਸਮਝਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਉਸ ਨੇ ਕਈ ਪੁਰਸਕਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ, ਸਮਰਾਟ ਦੇ ਹੱਥ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਵੀ ਜਪਾਨ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪੁਰਸਕਾਰ ਡੇਮਿੰਗ ਨਾਮ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕੀਤੀ. ਛੇਤੀ 21 ਸਦੀ ਵਿੱਚ, ਸੰਕਲਪ ਸਰਗਰਮੀ ਰੂਸੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਵਰਤਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਅਤੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਮਿਆਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਆਧਾਰ ਹੈ.